趙子康
摘 要: 隨著經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的快速發(fā)展,建筑電氣工程是一項(xiàng)涉及環(huán)節(jié)多、施工周期長(zhǎng)、專業(yè)性強(qiáng)的綜合性復(fù)雜工程,要想確保工程施工質(zhì)量,應(yīng)做好工程施工管理與質(zhì)量管控工作,將施工管理與質(zhì)量管控貫穿于工程全過(guò)程,是確保工程施工質(zhì)量的重要保障。本文結(jié)合建筑電氣工程施工中存在的問(wèn)題,詳細(xì)闡述提升建筑電氣工程施工管理的措施與加強(qiáng)質(zhì)量管控的手段,為構(gòu)建完善的工程施工管理體系,提升工程質(zhì)量管控,從根本上確保建筑電氣工程施工質(zhì)量提供了寶貴的借鑒性經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞: 建筑電氣工程;施工管理;質(zhì)量控制;有效舉措
【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733(2020)20-0177-01
引言:我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷深入推進(jìn),使電氣工程在建筑行業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。但是,由于建筑電氣施工的復(fù)雜性和施工對(duì)象的煩瑣性,導(dǎo)致電氣系統(tǒng)往往存在較多的質(zhì)量隱患。因此,對(duì)建筑電氣系統(tǒng)的施工質(zhì)量控制有著極為重要意義。
1 建筑電氣工程施工中存在的問(wèn)題
1.1 施工人員綜合素質(zhì)低
在建筑電氣工程施工中,施工人員作為工程最直接的執(zhí)行者,其綜合素質(zhì)直接影響工程整體施工效率與質(zhì)量。但是,在建筑電氣工程施工中,大多數(shù)的施工人員專業(yè)技能水平較差,企業(yè)為了降低人力成本,聘用的施工人員多為農(nóng)民工,在施工中出現(xiàn)各種問(wèn)題,主要體現(xiàn)在以下幾方面:首先,農(nóng)民工缺乏對(duì)建筑電氣工程的了解.對(duì)工程施工工序、施工技術(shù)、施工重難點(diǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面、高效掌控,在施工中常出現(xiàn)操作不規(guī)范等行為,直接影響建筑電氣工程施工質(zhì)量;其次,農(nóng)民工法律意識(shí)淡薄.在施工中常出現(xiàn)一些違規(guī)操作行為,違反施工規(guī)范,為工程埋下嚴(yán)重的安全隱患;最后,農(nóng)民工缺乏安全施工意識(shí).在施工中操作不規(guī)范不僅嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量,同時(shí)對(duì)自身的安全造成重大威脅,容易導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全事故,為企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。
1.2 施工管理手段滯后
要想確保建筑電氣工程的順利、高效實(shí)施,構(gòu)建完善的管理制度是前提,管理人員也應(yīng)具備專業(yè)管理知識(shí),才能將施工管理制度高效落實(shí),實(shí)施多樣化的管理手段。但是在實(shí)際中,施工企業(yè)過(guò)分重視施工進(jìn)度與工程成本控制,忽視了工程施工管理,聘用的工程施工管理人員水平較差,理論知識(shí)不扎實(shí)、缺乏實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),不利于工程施工管理工作的高效落實(shí)。此外,作為管理人員并未認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)工程質(zhì)量的重要影響,沒(méi)有深入到建筑電氣工程施工現(xiàn)場(chǎng)之中,進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管,施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有力監(jiān)管制度,直接導(dǎo)致工地施工混亂等問(wèn)題的出現(xiàn),嚴(yán)重降低了工程施工的安全性,影響工程施工質(zhì)量,為工程埋下安全隱患,一旦出現(xiàn)工程事故,造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失同時(shí),也對(duì)企業(yè)口碑產(chǎn)生一定影響。
1.3 建筑電氣管理部門監(jiān)管力度不夠
管理部門的有效監(jiān)督是確保建筑電氣工程有序、高效施工的重要保障。管理部分應(yīng)該積極履行自身對(duì)于工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理職能。但是在實(shí)際的建筑電氣行業(yè)之中,行業(yè)發(fā)展迅猛,相應(yīng)的市場(chǎng)監(jiān)督體制尚未構(gòu)建完善,監(jiān)督管理機(jī)制缺乏制度依據(jù),導(dǎo)致監(jiān)管不到位。在實(shí)際的工程監(jiān)管管理之中,存在著各種混亂、違規(guī)現(xiàn)象。例如:未能嚴(yán)格按照施工程序施工,工程驗(yàn)收質(zhì)量不合格,也能通過(guò)驗(yàn)收環(huán)節(jié)等問(wèn)題,不僅造成了行業(yè)混亂,更使兼職電氣工程市場(chǎng)秩序越發(fā)混亂。此外,當(dāng)下的建筑電氣工程多采取政府招標(biāo)形式,政府對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)審查不夠全面深入,招標(biāo)的工程施工設(shè)計(jì)方案與實(shí)際的施工存在較大的出入,盲目追求施工進(jìn)度,忽視了對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控,只要不出現(xiàn)大的施工問(wèn)題,工程不停工,給建筑電氣工程埋下較多安全隱患,容易出現(xiàn)工程事故。同時(shí),在進(jìn)行建筑電氣工程驗(yàn)收時(shí),政府作為工程驗(yàn)收監(jiān)督主體,將驗(yàn)收工作全權(quán)交由施工企業(yè),導(dǎo)致確保實(shí)際監(jiān)督主體,致使工程驗(yàn)收成為表面工作。
2 加強(qiáng)建筑電氣工程施工管理和質(zhì)量控制的有效方法
2.1 前期準(zhǔn)備。建筑行業(yè)施工的前
期準(zhǔn)備決定著建筑施工整體的質(zhì)量保證,只有對(duì)前期設(shè)計(jì)圖紙的每個(gè)細(xì)節(jié)深入研究和探討,確保施工人員真正了解建筑環(huán)境和實(shí)際地形才能對(duì)整體施工進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。前期準(zhǔn)備的把控對(duì)象種類繁雜,如管道預(yù)埋位置、電線電纜、交叉點(diǎn)施工方案、電源、消防等,相關(guān)管理人員會(huì)成立專門的研討小組,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙深入實(shí)地,逐一對(duì)照和探討,對(duì)與圖紙不相符或施工方案以及有問(wèn)題的施工點(diǎn),由專業(yè)工程師共同探討,給出解決方案。前期把控的重點(diǎn)主要是三部分,首先,應(yīng)認(rèn)真閱讀和考察電纜的施工方案,如電纜的預(yù)埋位置、起始端和終端的位置、電纜的預(yù)埋方式等,這就需要專業(yè)的工程師依據(jù)電纜施工方案進(jìn)行實(shí)地考察,確保施工方案中注明的所有切入點(diǎn)可以正常施工,或與施工實(shí)地不符的,工程師需要根據(jù)豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技巧修改施工方案,給出合理的解決方案。其次,是施工設(shè)計(jì)圖紙的閱覽,施工圖紙涉及的設(shè)備復(fù)雜繁多,工程師需要按照?qǐng)D紙去施工場(chǎng)地逐一確認(rèn)和討論,對(duì)各個(gè)設(shè)備的施工做到胸有成竹。
2.2 提高施工人員綜合素質(zhì)
施工人員是決定建筑電氣工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素,企業(yè)應(yīng)重視施工人員專業(yè)綜合素養(yǎng)的提升。首先,在招聘施工人員時(shí),需要具備一定的施工經(jīng)驗(yàn),基礎(chǔ)的理論知識(shí)才能正式上崗。其次,在工程施工之前,需要對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),使施工人員對(duì)建筑電氣工程施工工序、施工技術(shù)、施工重難點(diǎn)有所掌握,能夠做到自覺(jué)規(guī)范施工行為,確保施工質(zhì)量;同時(shí),需要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn),不斷豐富其理論知識(shí),提升實(shí)踐操作能力,能夠在施工中做到按部就班的進(jìn)行施工作業(yè),確保工程施工效率與質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ):建筑電氣工程專業(yè)性強(qiáng)、施工環(huán)節(jié)多且復(fù)雜,要想確保建筑電氣工程施工質(zhì)量,不僅需要做好工程前期準(zhǔn)備工作,還需要對(duì)建筑電氣工程施工加強(qiáng)管理與質(zhì)量管控。提升施工人員綜合素養(yǎng)、實(shí)施企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與政府監(jiān)管相結(jié)合模式、嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān),都是加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管控的有效措施,企業(yè)應(yīng)重視起來(lái),將這些工作一一落實(shí),能夠推動(dòng)我國(guó)建筑電氣工程行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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