王宇航

摘 要： 現(xiàn)代水利工程的建設(shè)在防洪防澇、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)灌溉等多方面發(fā)揮著巨大的作用，在人們的生活用水方面也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。水利工程建筑一旦出現(xiàn)問題，不僅會影響人們的正常工作和生活，同時會對工業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成很大的損害。因此，水利工程在施工的過程中，施工單位必須保證工程質(zhì)量的可靠，要不斷對水利工程施工技術(shù)手段進行優(yōu)化，提高施工管理技術(shù)水平。

關(guān)鍵詞： 水利工程;施工管理;現(xiàn)狀;對策

【中圖分類號】TV51 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-3733（2020）20-0116-01

1 引言

水利工程的建設(shè)，逐步的朝著中小型工程方向發(fā)展，原因在于大型工程耗時費力，且難度較高，國內(nèi)已經(jīng)有很多的大型工程可供使用。但是從江河湖海的分布來看，中小型水利工程的建設(shè)，更加符合區(qū)域性的城市規(guī)劃需求，在水利能源的運用上，可以達到充分利用的效果。為此，水利工程的施工現(xiàn)場，需要在管控的力度上進一步加強。

2 水利工程施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

2.1 立項缺乏科學(xué)性

水利工程建設(shè)的首要工作就是項目的立項，立項的科學(xué)性在很大程度上決定了工程建設(shè)和施工管理工作能否順利進行。立項工作具有很高的綜合性，涉及到了各個領(lǐng)域的知識理論，必須滿足所有的相關(guān)條件才能夠成功立項。在立項的過程中需要對水利工程項目所能夠發(fā)揮出的社會效益和經(jīng)濟效益進行深入的調(diào)查和研究，然而在目前的工作實踐中，很少有單位會對項目所涉及到的地區(qū)進行深入的社會經(jīng)濟和水力資源情況等方面的調(diào)查和研究工作，人為的為工程的施工管理工作制造了許多隱藏的風(fēng)險。政府還會為了面子工程而對某些工程的立項工作進行人為干涉，導(dǎo)致對人力和物質(zhì)資源造成極大的浪費。

2.2 工程造價控制不足

對于建筑單位而言，其最根本的目的是通過盡可能少的資金投入完成水利工程項目的建設(shè)施工，在符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時，獲得最大的經(jīng)濟收益。因此，水利工程的管理工作，除了要重點控制加強施工質(zhì)量，還要對工程造價進行合理的控制，以減少資金的投入，避免不必要的資金浪費，最終將利益最大化。不同建筑單位之間的競爭比較大，為了能夠中標(biāo)水利工程，相應(yīng)的投標(biāo)費用日益增多，導(dǎo)致施工成本過高。在施工設(shè)計時評估人員的工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏成本控制意識，導(dǎo)致施工項目耗費成本過高，且經(jīng)常存在設(shè)計失誤，出現(xiàn)重新返修的狀況，進一步增加了水利工程施工成本投入。

2.3 管理人員素質(zhì)有待提高

由于水利工程工作內(nèi)容復(fù)雜對于施工管理人員的要求比較高，而現(xiàn)階段水利工程施工管理的管理人員大多是從施工團隊中選出的施工技術(shù)較好的施工人員，這些管理人員缺乏實際的管理經(jīng)驗，沒有掌握扎實的管理知識以及科學(xué)合理的管理技巧，從而導(dǎo)致水利工程管理工作難以順利開展。同時，部分施工人員不服從指揮，在具體的施工工作中對施工材料不合理的使用造成施工材料的浪費，從而無形中增大了水利工程的施工成本。因此，無論是施工技術(shù)人員、項目管理人員還是一線施工人員，其整體專業(yè)水平都存在著一定的不足，直接影響了施工管理工作的開展。

3 現(xiàn)代化水利工程施工管理問題的有效對策

3.1 重視目標(biāo)管理工作

施工單位管理人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案中的相關(guān)要求對施工過程進行全程監(jiān)督管理，對于出現(xiàn)的問題要找出原因，制定相關(guān)問題的解決方案，進而保證水利工程質(zhì)量不受影響，減少安全隱患出現(xiàn)的概率。此外，水利工程在選擇施工單位時，必須對施工單位進行嚴(yán)格的審查，確保其具有工程建設(shè)的資質(zhì)，施工單位必須做好施工中的安全管理工作以及要有專業(yè)的施工技術(shù)團隊，為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)共同努力。施工單位要不斷地加強施工人員的安全責(zé)任意識，最大限度的避免施工過程中安全隱患的出現(xiàn)，使施工能夠有條不紊的進行，確保工程在預(yù)計的工期內(nèi)完成。

3.2 加強施工成本控制

為了確保建筑單位能夠獲得最大的經(jīng)濟收益，必須在施工設(shè)計階段就開始進行相應(yīng)的成本控制工作，施工設(shè)計人員要衡量施工技術(shù)和施工成本的平衡性，盡可能使用最小的資金投入實現(xiàn)最大的質(zhì)量成果。為此，要提前對施工相關(guān)背景情況進行確認(rèn)，保證施工設(shè)計方案的合理性和可實施性，盡量不需要返修重建。施工過程中，管理人員也要對各項自愿的消耗情況進行監(jiān)督確認(rèn)，合理安排施工工作，盡量控制施工成本，避免不必要的消耗。

3.3 對安全管理制度進行完善

施工過程中的安全責(zé)任人，也就是施工管理人員需要簽訂安全責(zé)任書，對于自己安全管理的內(nèi)容和范疇?wèi)?yīng)該有明確的意識，保證安全措施在施工中能夠得到有效的運用和實施。施工人員對于施工安全管理制度應(yīng)該進行充分的學(xué)習(xí)，并且在施工中對自身的行為進行規(guī)范和約束，保證安全管理制度能夠得到有效的落實。施工管理人員和施工人員應(yīng)該按時接受安全培訓(xùn)，并且通過安全知識講座等活動加強宣傳的力度。工程建設(shè)過程中的安全措施落實情況應(yīng)該定期進行檢查，從根本上為工程施工的質(zhì)量和安全提供保障。

3.4 提高員工素質(zhì)

基層施工人員，需加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，對所有員工統(tǒng)一培訓(xùn)，確保大家在自身的工作崗位上，能夠按照正確的技術(shù)手段、操作方法來工作。技術(shù)人員層面上，對于科班出身的員工，表現(xiàn)為理論化指導(dǎo)現(xiàn)象。此時，需按照老帶新的模式，加強技術(shù)人員的經(jīng)驗積累，在施工現(xiàn)場的情況判斷，以及問題解決過程中，按照實際情況來出發(fā)，堅持在每一項技術(shù)的運用過程中，給出足夠的依據(jù)，保持員工的高素質(zhì)，按照團隊作業(yè)的方式，提高施工現(xiàn)場的效率、質(zhì)量。

4 結(jié)束語

作為一種提高水利工程質(zhì)量的有效途徑，建設(shè)單位要對自身的施工管理水平進行及時有效的提升，并且投身于水利工程質(zhì)量的提高中。這樣做的目的在于延長水利工程的使用期限，為工程所在的居民創(chuàng)造出更高的社會效益和經(jīng)濟效益。

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