吳娟

摘 要： 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，人口流動(dòng)能力不斷增強(qiáng)，也就大大帶動(dòng)了城市化的發(fā)展，人口大量涌入到城市中，與此同時(shí)住房需求和建筑工程需求大大增加，建筑行業(yè)具有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展現(xiàn)象。但是目前在實(shí)際的建筑工程過(guò)程中各種安全事故的發(fā)生，也使得人們逐漸認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程的質(zhì)量問(wèn)題繼續(xù)關(guān)注。由于建筑工程的復(fù)雜程度高，這也給建筑工程的管理和質(zhì)量分析工作帶來(lái)了較大的難度，因此，需要在建設(shè)的過(guò)程中進(jìn)行工程管理和質(zhì)量問(wèn)題的分析與方案的解決，從而促進(jìn)建筑工程長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU7 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）20-0090-01

引言：建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理直接關(guān)乎著建筑質(zhì)量和企業(yè)品牌影響力以及整個(gè)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。在具體實(shí)踐中常常會(huì)面臨施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下、沒(méi)有完整的管理機(jī)制以及工程管理方式落后等問(wèn)題，這些問(wèn)題都從不同程度上影響著最終的工程質(zhì)量，是當(dāng)下建筑行業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

1 建筑工程施工期間工程管控與施工品質(zhì)存有的問(wèn)題

1.1 工程監(jiān)督條例不完整

在建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于監(jiān)督管理控制工作而言也出現(xiàn)了較大的工作管理量，在施工前需要進(jìn)行投資方和施工方的溝通工作，但是在監(jiān)督管理控制制度不完整的情況下，雙方的溝通和交流工作不到位，就容易出現(xiàn)許多糾紛和問(wèn)題，出現(xiàn)了管理和控制不到位的現(xiàn)象。在施工期間，也會(huì)因?yàn)樯霞?jí)部門(mén)的管理任務(wù)分派不到位而出現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)不清晰的問(wèn)題，工程中的相關(guān)工作無(wú)法得到清晰地落實(shí)。另外，監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，還會(huì)在原材料和設(shè)備的控制方面出現(xiàn)較大的漏洞，以次充好的材料和運(yùn)行不穩(wěn)定的設(shè)備等，都會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的施工質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致了工程質(zhì)量無(wú)法得到保證。

1.2 施工工人缺少責(zé)任認(rèn)識(shí)

在當(dāng)前的建筑工程施工中，許多施工人員都是農(nóng)民工，在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和整體工作能力方面都存在著一定的欠缺和不足，缺少技術(shù)方面的相關(guān)培訓(xùn)，也沒(méi)有良好的責(zé)任意識(shí)。在施工行為的控制中，缺乏自身有力的工作約束，也就導(dǎo)致了工程技術(shù)的落實(shí)和管理與控制出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，難以達(dá)到理想的效果。需要建筑工程企業(yè)在實(shí)際的工作中充分認(rèn)識(shí)到安全與責(zé)任的重要性，解決好隱藏的問(wèn)題。

1.3 缺少科學(xué)的施工管理

在施工作業(yè)中，許多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)于整體施工過(guò)程做出嚴(yán)格的把控和分析，面臨著施工難度大、施工數(shù)量多、施工材料設(shè)備復(fù)雜的情況，并沒(méi)有采取科學(xué)有效的管理措施與方案，導(dǎo)致了施工場(chǎng)地等管理出現(xiàn)了問(wèn)題，也沒(méi)有科學(xué)有效的管理機(jī)制，妨礙了施工質(zhì)量提升，工程品質(zhì)大打折扣。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效舉措

2.1 完善建筑工程的管理制度

完善的管理制度是保證建筑施工各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)很多建筑施工單位需要進(jìn)一步完善管理制度。所以，相關(guān)管理人員首先應(yīng)提升自身管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和知識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展全面細(xì)致地分析，將施工人員的工作崗位和工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，將質(zhì)量的重要性灌輸?shù)矫總€(gè)工作人員心中。在提高自身管理理念的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程施工的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決問(wèn)題，在優(yōu)化管理制度的同時(shí)加強(qiáng)落實(shí)相關(guān)制度。

2.2 完善質(zhì)量控制程序

在建筑工程的準(zhǔn)備階段，做好充足的準(zhǔn)備，有助于后期的施工過(guò)程的質(zhì)量控制。比如，在施工開(kāi)始之前，對(duì)施工地點(diǎn)周?chē)M(jìn)行考察，分析施工條件，根據(jù)施工的進(jìn)度和目標(biāo)制定合理的施工計(jì)劃。施工過(guò)程中，建筑工程管理也要包括施工材料和機(jī)器設(shè)備的管理，保證施工材料的質(zhì)量，以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，建立完善的監(jiān)管制度，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通與合作，實(shí)行合理的質(zhì)量管理機(jī)制。施工作業(yè)完成之后，相關(guān)的工作人員做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑物的質(zhì)量進(jìn)行全方位的考核，排查出可能出現(xiàn)的隱患，并及時(shí)分析，解決問(wèn)題隱患。

2.3 完善對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理制度

對(duì)于建筑工程的有序施工和管理工作而言，有組織和高技術(shù)的施工團(tuán)隊(duì)是必不可少的，現(xiàn)場(chǎng)工作人員的自身專(zhuān)業(yè)能力和建設(shè)項(xiàng)目的整體工作效果有著密不可分的聯(lián)系。因此，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，需要在前期進(jìn)行施工人員對(duì)于圖紙的深入學(xué)習(xí)工作，做好施工組織的建設(shè)與設(shè)計(jì)工作，從而提升整體工作的有序性。除此之外，還需要在各個(gè)部門(mén)之間做好積極的溝通和協(xié)調(diào)工作，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜程度高、規(guī)模大等，并且還存在著一部分隱秘工程，就需要在現(xiàn)場(chǎng)管理制度和實(shí)際工作過(guò)程中，增強(qiáng)工作的專(zhuān)業(yè)化程度，從而使得各個(gè)部分有序、且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。

2.4 施工進(jìn)度管理

工作人員在制定施工進(jìn)度時(shí)，要科學(xué)合理，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖，按照實(shí)際情況，對(duì)施工的進(jìn)度做出合理的調(diào)整。結(jié)合建筑工程的工期、施工的環(huán)境、成本以及建筑工程的質(zhì)量等眾多因素，制定施工進(jìn)度的計(jì)劃，并且還要考慮施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況，因此施工的進(jìn)度計(jì)劃具有預(yù)見(jiàn)性。另一方面，施工材料的到位情況也關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，如果施工材料不能按時(shí)到位，可能就會(huì)影響工期，有些施工團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)樽非蠊て?，不注重建筑工程質(zhì)量。如果需要趕工期，一定要以施工質(zhì)量為前提。不僅如此，還要考慮到土建工程是否能夠提高施工效率，相關(guān)的土建工程的工作人員也需要參與到制定施工進(jìn)度工作中，這樣才能在制定施工進(jìn)度時(shí)，考慮到機(jī)械設(shè)備、施工材料、工作人員的合理分配，對(duì)建筑工程的管理和建筑工程質(zhì)量進(jìn)行一定的控制。

2.5 建立并完善監(jiān)督管理機(jī)制

中國(guó)有句古語(yǔ)叫做“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，若要有“規(guī)矩”就必須先建立生產(chǎn)規(guī)矩的管理機(jī)制，完善的管理機(jī)制才能使責(zé)任與義務(wù)明確化，才能使管理人員在執(zhí)行時(shí)有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理機(jī)制要求端正施工方、監(jiān)督方的思想態(tài)度，建筑商要進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的施工，使建筑商明確質(zhì)量和責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù);與此同時(shí)監(jiān)督方也要明確自己的責(zé)任與義務(wù)，在監(jiān)督過(guò)程中必須按照法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到公平公正，從進(jìn)料到施工，直到最后竣工一直如此。

結(jié)語(yǔ)：我國(guó)建筑行業(yè)在近些年雖然得到了快速的發(fā)展，但是仍然存在一些不足，為了保證建筑行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高施工管理水平，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而達(dá)到整個(gè)行業(yè)持續(xù)進(jìn)步的目的。

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