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        淺談怎樣成為一名合格的國有通信企業(yè)中層管理者

        2019-01-07 06:25:48李華安
        文藝生活·下旬刊 2019年8期
        關鍵詞:積極立德

        摘要:作為一名國有企業(yè)的中層管理者,必須保持著干一行、愛一行的積極態(tài)度,本著“咬住青山不放松”的精神,秉持“鉆一行”的自我追求,努力在“精一行”的目標上下功夫學習、錘煉、提升工作能力。

        關鍵詞:積極;錘煉;立德;承擔

        中圖分類號:F272.91;F626 文獻標識碼:A 文章編號:1005-5312(2019)24-0282-01

        作為國有企業(yè)中層管理人員,必須把“做事先做人,做人先立德”作為座右銘,虛心學習,不斷挑戰(zhàn)困難,絕不推諉與放棄,主動承擔壓力與責任,強化管理措施,提升自身管理能力水平。

        一、強化制度建設

        對部門/分公司現(xiàn)有制度進行梳理,及時健全完善,做到合理化,實用化,重點完善績效考核管理實施細則,投標管理實施細則及市場經營實施細則,嚴格落實各項管理制度,杜絕中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理空擋。(1)績效考核管理主要細則:按績效打分制度實施,每月定時由規(guī)定評判人進行績效打分(評判人按實際管理分配權重),評分結果作為年底績效發(fā)放依據(jù)。(2)投標管理主要細則:獨立攬標成功,為公司創(chuàng)造利潤率及利潤額達到相應要求的,按相應利潤乘以相應系數(shù)的對等績效值進行激勵;參與招投標,起到關鍵性作用的,根據(jù)相關政策給予定額激勵。(3)市場經營的主要細則:制定市場指標與相關營銷人員績效掛鉤制,鼓勵多攬多得,主要以承攬工程的利潤率和工程款回收率為主要參考值。

        二、強化安全管理

        履行落實基層一崗雙責制,切實抓好各項安全要求和管理規(guī)范的落實,推行員工排查隱患、帶頭分享安全經驗等相關激勵機制。嚴格落實各項管理制度,杜絕出現(xiàn)管理空擋。重點嚴抓蠻干、冒險等習慣性行違章,做到培訓、落實、監(jiān)察、預防四步一體,做好應急預案,做到遇事不亂,有條不紊。

        安全管理落實具體措施:緊抓登高、有限空間、行車、防觸電等安全關鍵點;強制安全教育培訓,合格后才能發(fā)放證書并持證上崗;勞動保護方面硬性要求必須達標;分級開展華典范安全員”分享經驗活動,樹立講安全典范,全員學習,提高安全意識。將針對性安全施工防護方法,制作成試題,開展安全知識競賽,對安全工作做得優(yōu)異的員工進行激勵,營造良好安全氣氛,最終讓安全管理成為一種習慣。

        三、加強隊伍建設

        充分及時宣傳貫徹公司管理理念和要求,讓上下擰成一股繩,凝聚全員力量;采取多種形式加強分公司員工的教育培訓,以生動、高效的形式提高員工的業(yè)務水平,讓全體員工不但有想法而且有能力充分發(fā)揮,為公司發(fā)展多做貢獻;根據(jù)部門/分公司的具體情況,積極推行多勞多得,對員工以正向激勵為主,特別是有突出貢獻的集體或個人,主動進行嘉獎,樹立先進、模范榜樣,鼓勵全員來學習,打牢優(yōu)良團隊的基礎。將公司政策宣貫搬上日常例會學習課程,如果時間有限,可分期分點對員工進行宣貫學習。對部門/分公司年齡結構及人員能力情況進行認真分析,有針對性的采用儲備、培養(yǎng)或招聘補充來完善部門/分公司人才隊伍。對新進員培養(yǎng)采取華先養(yǎng)德,后育才”思路,分個性分特性采取老師傅一帶一方式培養(yǎng)。多量化考核績效采取按計件、計量的方式對員工進行薪酬發(fā)放,提高員工的積極性。

        四、強化市場拓展

        圍繞公司總體市場布局,做好部門/分公司區(qū)域市場,執(zhí)行公司市場戰(zhàn)略。運營商做好深挖站穩(wěn)方針,集客建好體系,積極推行全員營銷模式。建立市場目標維系庫,根據(jù)市場變化,及時進行更新和篩選,提高營銷有效性和成功率。根據(jù)公司指導意見,結合部門/分公司實際情況,制定好合理的營銷激勵政策,激發(fā)營銷團隊活力。

        做穩(wěn)屬地品牌,每月后評估重點跟蹤關注,力爭每年三大運營商后評價排名前三。做牢屬地市場,對客戶實行分級營銷,做到和三級經理成為兄弟,和二級經理成為朋友,和一級領導成為同事。做實屬地項目,嚴格把控工程質量,積極參與分擔業(yè)主其他事務,做成業(yè)主不可缺少的技術支撐,把公司牢牢扎根在現(xiàn)有屬地。在運營商市場不景氣的情況下,一手抓現(xiàn)有訂單落地,一手抓集客市場開發(fā),利用我們在天津區(qū)域地理環(huán)境和人脈優(yōu)勢,積極在“紅線內”基礎建設,廣電、鐵路通信網建設及智能網絡方面多下功夫,努力尋求突破,爭取產生“連鎖效應”。

        五、加強成本管控

        不光”開源“還要”節(jié)流“,為了公司發(fā)展合理投入沒問題,但要講方法,把好鋼用到刀刃上,成本開支一定做到不亂花、不浪費。嚴格執(zhí)行公司成本管控制度,結合部門/分公司合理化管控手段,集中全員之力做到降本增效。積極推行小單元成本核算,對工程項目實行成本匹配制,及時掌握項目進展信息,做到對收入及成本的時時監(jiān)控,做到盈虧直觀透明,及時進行調整改進。

        在部門/分公司范圍內合理調配資源,物盡其用,人盡其用,避免閑置浪費。鼓勵員工合理規(guī)劃化成本使用,建立為公家節(jié)約就是為自己節(jié)約的消費理念,真正做到花好錢。

        參考文獻:

        [1]張建軍.我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路[J].企業(yè)文化旬刊,2016(20).

        [2]楊萬銘.國有資產產權的二重性:困境與出路[J].經濟體制改革,2001.

        作者簡介:李華安,中國政法大學在職研究生。

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