【摘 要】 無論在中國還是其他國家，家族企業(yè)都是一種特殊的企業(yè)組織形態(tài)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。本文通過論述我國的家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)所具備的特點(diǎn)進(jìn)而分析其在發(fā)展過程中可能面臨的的問題，并提出相應(yīng)的建議。

【關(guān)鍵詞】 家族化企業(yè) 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 公司治理 股權(quán)制衡

一、引言

伴隨著中華民族的偉大復(fù)興，迎著改革開放的春風(fēng)，家族企業(yè)在我們國家迅速崛起，得到了蓬勃的發(fā)展。在大部分人還沒找到賺錢的途徑時(shí)，他們已經(jīng)憑借互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代科技的興起以及其家族凝聚力在時(shí)代里站穩(wěn)了腳跟。家族企業(yè)是一種特殊的企業(yè)組織形態(tài)，在我們國家大部分民營企業(yè)都是家族企業(yè)或是采取家族化的經(jīng)營管理模式，例如何鴻燊家族、周成建家族、王傳福家族等，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。然而，隨著資本市場的逐漸完善以及我們國家所具有的特殊制度背景，家族化企業(yè)的發(fā)展也開始出現(xiàn)一些弊端，矛盾糾紛頻現(xiàn)?，F(xiàn)在很多家族企業(yè)面臨傳位交班問題，由于家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)存在自身無法彌補(bǔ)的缺點(diǎn)，使得家族化企業(yè)有著"富不過三代"的評(píng)價(jià)，這些問題的出現(xiàn)引起了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的廣泛關(guān)注。

二、我國家族企業(yè)的特點(diǎn)

首先，大部分家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)都幾乎是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度集中，企業(yè)的股權(quán)被牢牢的掌握在創(chuàng)始人的手中，同時(shí)所有者還會(huì)受到儒家文化的影響，對(duì)企業(yè)進(jìn)行獨(dú)裁化管理。在創(chuàng)業(yè)初期，由于企業(yè)的規(guī)模不大、管理較為簡單，內(nèi)部監(jiān)督成本較低，只要通過血緣關(guān)系為紐帶的治理模式就可以實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的良性發(fā)展。但當(dāng)企業(yè)開始發(fā)展壯大時(shí)，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的弊端往往導(dǎo)致企業(yè)擴(kuò)張乏力，成為沉重的管理包袱。

其次，由上述可知企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度統(tǒng)一，因此家族企業(yè)中的委托代理關(guān)系較為薄弱，但是有部分企業(yè)仍然會(huì)存在以私人關(guān)系為紐帶的委托代理關(guān)系，在這種企業(yè)中，委托人關(guān)注兩方面的收入：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與親密關(guān)系收益。最后，家族企業(yè)的核心價(jià)值就是家族凝聚力。同心同力，一致對(duì)外，榮辱與共。這類企業(yè)目標(biāo)明確，眼光獨(dú)到，內(nèi)耗極少，執(zhí)行力強(qiáng)。在進(jìn)行企業(yè)文化傳承或是學(xué)習(xí)企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，往往是由家族所共同擁有的血緣關(guān)系、共同語言或是某些成員的經(jīng)驗(yàn)等多方面進(jìn)行的。使得家族企業(yè)成員有很強(qiáng)的的家族意識(shí)，將家族利益看得高于一切，更愿意為家族企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

三、我國家族企業(yè)發(fā)展面臨的問題

與其他國家的家族企業(yè)相比，家族企業(yè)在我國有著獨(dú)特的企業(yè)文化背景與發(fā)展歷程，存在著其自身無法彌補(bǔ)的弊端。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入一定的階段時(shí)，這些弊端會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的擴(kuò)張。

（一）產(chǎn)權(quán)模糊，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

產(chǎn)權(quán)不夠明確一直以來都是阻礙家族企業(yè)發(fā)展壯大和基業(yè)長青的眾多因素之一。根本原因是由血緣關(guān)系的人情性與現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)則性的天然沖突造成的?，F(xiàn)代企業(yè)講究按規(guī)則運(yùn)行，任何人都必須遵守規(guī)則而不是以血緣關(guān)系為依靠行事。當(dāng)血緣關(guān)系碰到規(guī)則關(guān)系時(shí)，矛盾就產(chǎn)生了。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，家族企業(yè)往往是通過利用血緣關(guān)系來聚集資本的，企業(yè)的資金源于自身積累和家族成員的投入。由于血緣關(guān)系的存在，彼此之間相互信賴，產(chǎn)權(quán)界定不清。在企業(yè)發(fā)展規(guī)模壯大后，資產(chǎn)所具有的封閉性也導(dǎo)致由個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)分割不清，從而引起家族成員之間產(chǎn)權(quán)矛盾頻現(xiàn)。

（二）企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度集中

家族企業(yè)中封閉單一的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)直接導(dǎo)致了經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度集中。企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)大多集中在創(chuàng)始人手中，不愿意放權(quán)，而且無法對(duì)其權(quán)力進(jìn)行制衡，使得所有者往往采用"一言堂"的方式進(jìn)行決策管理，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

（三）家族企業(yè)所有者經(jīng)營理念的缺陷

有些家族企業(yè)的經(jīng)營者缺乏先進(jìn)的經(jīng)營理念，對(duì)企業(yè)的市場狀況以及產(chǎn)品的未來需求難以做出準(zhǔn)確預(yù)測，盲目的進(jìn)行多元化的投資， 追求多元化經(jīng)營，結(jié)果卻導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。還有些家族企業(yè)經(jīng)營者的法律意識(shí)和社會(huì)誠信意識(shí)淡薄，在經(jīng)營管理過程中會(huì)出現(xiàn)賬目不清，進(jìn)行偷稅漏稅等不合法的行為。除此之外，伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，家族成員的管理理念無法滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，面臨人才資源危機(jī)，這些專業(yè)的人才又無法從家族內(nèi)部得到滿足，只能進(jìn)行外部招聘。然而，職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入會(huì)使家族企業(yè)陷入"家族主義困境"， 因?yàn)榫哂写砟芰Φ穆殬I(yè)經(jīng)理人不能或難以進(jìn)行家族化。

四、完善家族企業(yè)的相關(guān)建議

（一）明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬

模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理動(dòng)力弱化、企業(yè)行為短期化。家族企業(yè)要向現(xiàn)代公司制企業(yè)轉(zhuǎn)型，首要的就是明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。首先，要?jiǎng)澢寮易宄蓡T之間的產(chǎn)權(quán)界限。避免因財(cái)產(chǎn)分割不清帶來的矛盾糾紛;其次，要?jiǎng)澢宄鲑Y者個(gè)人所有權(quán)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)之間的界限。在家族控股的前提下，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，可以最大限度地改善家族企業(yè)的人力資源狀況，有利于建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，重大決策由包括外部董事在內(nèi)的董事會(huì)做決定，可以提高決策的科學(xué)性。

（二）實(shí)現(xiàn)多個(gè)大股東制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)

家族企業(yè)的股權(quán)高度集中在家族手中，使企業(yè)具有無限擴(kuò)張的動(dòng)力，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)在家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期曾極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。然而，所有權(quán)高度集中的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)具有其自身不可克服的缺陷，影響了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。首先，集權(quán)意味著無人監(jiān)督， 容易導(dǎo)致家族及其成員對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的干預(yù)。其次，單一封閉的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)使家族企業(yè)獲得發(fā)展資金的途徑受到限制。除此之外，一股獨(dú)大可能會(huì)帶來大股東與中小股東的矛盾，大股東可能會(huì)侵占小股東的利益。同時(shí)，家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的高度集中會(huì)阻礙其向現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變，不利于吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才。因此，對(duì)于初建和規(guī)模不大的家族企業(yè)來說，單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響不大。但是對(duì)于不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模的家族企業(yè)來說， 不僅要實(shí)現(xiàn)多個(gè)大股東制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)，還要提升多個(gè)大股東的制衡能力與效率。

（三）建立健全職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)高素質(zhì)經(jīng)理人的需求逐漸加大，然而對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和管理進(jìn)行投資會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，例如經(jīng)理人因?yàn)橹匾曌陨砻u(yù)，或者并沒有得到投入所付出的相關(guān)回報(bào)，進(jìn)行私利主義行為，進(jìn)而使得企業(yè)的收益較低，甚至面臨破產(chǎn)的威脅。在后代不適合管理和發(fā)展家族企業(yè)的情況下，委托職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行輔助管理是最佳的方式，為切實(shí)提升家族企業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)，可以引入職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，結(jié)合自身實(shí)際情況設(shè)計(jì)一套完善的職業(yè)經(jīng)理人的選聘、管理和退出制度，用市場化手段從外部聘請專業(yè)經(jīng)營班子成員，先進(jìn)的經(jīng)營理念能夠有效的規(guī)避企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營收益。

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作者簡介：李德梅（1995-），女，漢族，河南人，現(xiàn)為湘潭大學(xué)碩士研究生，研究方向：公司財(cái)務(wù)與公司治理。