郭麗

摘要：在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主的時(shí)代潮流中，人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)，積極引入各種人才，做好人力資源的投資與開發(fā)，同時(shí)不斷提升人力資源管理水平，以此謀取良好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文通過(guò)研究和分析相關(guān)理論知識(shí)和企業(yè)實(shí)踐，就如何加強(qiáng)人力資源管理與創(chuàng)新，提出一定的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新

一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的問題

1.不夠重視人力資源管理

部分企業(yè)存在不夠重視人力資源管理工作的情況，認(rèn)為人力資源管理僅僅屬于人事工作范疇，并且與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益沒有太大關(guān)聯(lián)性，不能直接決定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。人力部門依舊使用傳統(tǒng)管理方式，不僅無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，還阻礙了目標(biāo)的順利達(dá)成，給經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了較大的負(fù)面影響。

2.存在人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象

如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)逐漸成長(zhǎng)、壯大，對(duì)各方面管理提出了越來(lái)越高的要求，因此在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢(shì)，最大化地利用各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，提升經(jīng)濟(jì)效益。但是如何有效開展人力資源管理工作仍然是目前很多企業(yè)面臨的一個(gè)難題。規(guī)模較大的企業(yè)往往存在內(nèi)部層級(jí)劃分復(fù)雜以及員工崗位變化頻繁等各方面問題，經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員的情況。此外，在實(shí)際工作過(guò)程中，部分企業(yè)還存在人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，究其原因，主要是沒有根據(jù)工作職責(zé)和內(nèi)容為員工合理安排崗位，導(dǎo)致人崗不匹配，不能充分保證工作質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)進(jìn)一步降低資源配置效率，阻礙企業(yè)快速發(fā)展。

3.缺乏完善的用人制度

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中普遍存在這樣一個(gè)問題：沒有一套功能完善、結(jié)構(gòu)健全的人員招聘制度和人員安排制度，在結(jié)合員工個(gè)人能力安排工作崗位的時(shí)候，仍然不能做到人盡其才、人盡其用。長(zhǎng)此以往，便會(huì)很容易導(dǎo)致人才流失。另外，部分企業(yè)在選擇管理人員時(shí)忽視了員工的實(shí)際工作能力和相關(guān)招聘流程，導(dǎo)致職位晉升流于形式，給后續(xù)工作的開展帶來(lái)了非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。

二、人力資源管理創(chuàng)新措施

1.改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念

對(duì)部分管理人員而言，在開展管理工作時(shí)，往往只注重工作本身可操作的便捷性，未顧及其他，很可能會(huì)降低員工工作效率，究其原因，主要受傳統(tǒng)人事管理思想的束縛。因此，要改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，堅(jiān)持以人為本的原則，合理利用企業(yè)所擁有的人力資源，將工作落到實(shí)處。不僅如此，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求調(diào)整人力資源管理模式、創(chuàng)新管理理念和方法，這樣才能為更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化儲(chǔ)備足夠的人力資源，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

2.優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理方式

為了順利實(shí)施人力資源管理工作，企業(yè)必須從根本上優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)引入優(yōu)秀的管理方式，并在此基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新。例如，相關(guān)管理部門與高層管理人員聯(lián)合篩選、評(píng)估人才，結(jié)合員工績(jī)效考核方案，在重新調(diào)整、配置人員的同時(shí)，采取一定的激勵(lì)措施，提升員工工作積極性，進(jìn)一步降低被動(dòng)調(diào)整對(duì)其可能造成的負(fù)面影響，使其充分認(rèn)識(shí)到自身與企業(yè)發(fā)展之間的強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而專心地投入后續(xù)工作中。

3.科學(xué)投資人力

與其他物質(zhì)資源相比，人力資源是一種比較特殊的資源，在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要根據(jù)不同員工的特點(diǎn)和工作實(shí)際使用科學(xué)的管理方式。因此，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略性的角度審視人力資源，依照崗位職責(zé)科學(xué)分配人員，合理安排工作任務(wù)，充分挖掘員工的潛力，并且采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)方式，不斷豐富他們的專業(yè)知識(shí)，提升工作技能，最大化地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而提高其崗位勝任力和工作滿意度，以此增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。

科學(xué)投資人力不僅僅是做好內(nèi)部員工的培訓(xùn)教育工作，使其具有主人翁精神和強(qiáng)烈的工作使命感，還必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要做好人力資源規(guī)劃，主要包括兩大方面，一是理性分析和判斷現(xiàn)有人員是否覆蓋全部必要的工作崗位;二是在企業(yè)可能作出變革調(diào)整后，預(yù)估實(shí)際人員變動(dòng)情況，提前做好人員引進(jìn)和儲(chǔ)備工作。因此，為了更好地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，企業(yè)高層管理者和相關(guān)部門人員必須高度重視人員的選、用、育、留。

如果企業(yè)在人力資源管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了疏漏，都會(huì)給后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)不利影響。比如，在人員選拔過(guò)程中，面試流程不規(guī)范，問題設(shè)置不當(dāng)，時(shí)間安排不合理等都會(huì)增加錯(cuò)選、漏選的風(fēng)險(xiǎn);在人員培養(yǎng)模式中，沒有借助現(xiàn)代辦公系統(tǒng)，也沒有結(jié)合工作實(shí)際，僅僅灌輸純理論的業(yè)務(wù)知識(shí)，效果很可能會(huì)大打折扣;在留人機(jī)制上，沒有明確了解員工內(nèi)在需求，激勵(lì)不當(dāng)，導(dǎo)致人員流失，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了鞏固和壯大企業(yè)綜合實(shí)力，必須要堅(jiān)持以人為本，有序開展人力資源管理工作，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

4.完善薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

企業(yè)若是想要在激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中持續(xù)生存和發(fā)展，就必須要為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，并且還要有效控制人力成本。企業(yè)相應(yīng)部門可以在同行展開調(diào)查了解某些標(biāo)桿企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為參考依據(jù)制訂符合企業(yè)實(shí)際的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將所需成本控制在合理的范圍內(nèi)。另外，企業(yè)還需要完善激勵(lì)機(jī)制，采用精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合、福利待遇、職位晉升與工作績(jī)效掛鉤的方式，因人而異、分類激勵(lì)，盡可能地提升員工工作積極性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其長(zhǎng)久發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)可以看作是對(duì)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，因而人力資源管理在企業(yè)發(fā)展歷程中扮演著非常重要的角色。所以，為了提升競(jìng)爭(zhēng)力、早日實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要從改變傳統(tǒng)管理觀念、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新管理方式、科學(xué)投資人力、完善薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方面入手，循序漸進(jìn)地做好人力資源管理工作，以便順利推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

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