馮軒

關(guān)鍵詞：企業(yè)職工;思想政治工作;模板化管理;實(shí)踐;策略

思想政治工作是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與外部發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)管理體制改革及部門結(jié)構(gòu)升級的精神動(dòng)力，更擴(kuò)大了職工整體素質(zhì)對實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)的積極影響力，但是受工作思維理念固化及方向內(nèi)容波動(dòng)性較強(qiáng)等多種因素的影響，思政政治工作計(jì)劃性與實(shí)效性較弱，因此，企業(yè)應(yīng)從隊(duì)伍建設(shè)、方向目標(biāo)、方法內(nèi)容等層面來提高該項(xiàng)工作模板化管理水平，為擴(kuò)大其對企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略實(shí)施的促進(jìn)作用奠定了基礎(chǔ)。

一、企業(yè)職工思想政治工作困境

思想輕視。企業(yè)管理層更加注重業(yè)績的增加，將運(yùn)營活動(dòng)作為其日常工作核心內(nèi)容，花費(fèi)大量的時(shí)間精力及人力物力來推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施及市場占有率的提高，于是，更加重視與經(jīng)營活動(dòng)嘻嘻相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備升級、產(chǎn)品研發(fā)、營銷策略等環(huán)節(jié)，縮減思想政治工作資金費(fèi)用及崗位編制，很少關(guān)注職工思想政治工作最新進(jìn)展，沒有及時(shí)對思想政治工作流程、目標(biāo)及相關(guān)機(jī)制等進(jìn)行調(diào)整完善，無形之中造成了思想政治工作在企業(yè)運(yùn)營管理發(fā)展總體系中地位的下降。

隊(duì)伍素質(zhì)偏低。部分企業(yè)將思想政治工作崗位等同于養(yǎng)老安置類崗位，不但減少該工作崗位新員工招聘名額，也經(jīng)常直接從其他部門抽調(diào)員工來擔(dān)任該崗位，但是這些內(nèi)部調(diào)任員工普遍存在年齡偏大或工作能力有限的特點(diǎn)，這些都降低了該項(xiàng)工作隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)，部分工作人員思想較為保守，創(chuàng)新發(fā)展意識薄弱，安于現(xiàn)狀，不愿改變，消極敷衍式的工作態(tài)度也讓該項(xiàng)工作水平不升反降。另外，一些企業(yè)該崗位工作人員數(shù)量較少，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、員工數(shù)量的增多及外部環(huán)境的復(fù)雜化也增加了該項(xiàng)工作難度及工作人員工作量，對工作人員數(shù)量與能力提出更高要求，但是原有工作人員數(shù)量及能力都無法達(dá)到其要求，削弱了其對該項(xiàng)工作順利開展的推動(dòng)作用。

工作方法落后。許多企業(yè)繼續(xù)沿用往年的思政工作機(jī)制及工作模式，甚至直接套用去年該項(xiàng)工作實(shí)施方案與計(jì)劃，加劇了該項(xiàng)工作形式內(nèi)容的重復(fù)性與俗套化，不僅與當(dāng)今時(shí)代社會發(fā)展節(jié)奏相脫節(jié)，也不能激發(fā)員工尤其是新一代年輕員工參與其中的積極性。少數(shù)企業(yè)依舊采用說教式的工作方法，工作人員站在講臺上照本宣科，毫無激情，參與職工各自玩著手機(jī)或聊天，加劇了該項(xiàng)工作的形式化與低效化。

二、企業(yè)職工思想政治工作模板化管理策略

改變工作思路。企業(yè)管理人員應(yīng)用長遠(yuǎn)發(fā)展的目光來看待思想政治工作，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)利益、員工管理及企業(yè)未來三者之間的緊密關(guān)系，深入學(xué)習(xí)掌握該項(xiàng)工作核心內(nèi)容及作用影響，在結(jié)合本企業(yè)以往工作成就的基礎(chǔ)上來分析具有本企業(yè)特色的該項(xiàng)工作規(guī)律，主動(dòng)尋找該項(xiàng)工作與安全生產(chǎn)、營銷策劃等工作的結(jié)合點(diǎn)，提高該項(xiàng)工作對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理總環(huán)節(jié)中的融合效果。企業(yè)該項(xiàng)工作還應(yīng)繼續(xù)貫徹以員工為根本的原則，主動(dòng)了解員工所思所想及生活工作中的困難，幫助員工解決困難，引導(dǎo)其樹立積極樂觀的生活工作觀念，從而擴(kuò)大其對員工思想情感的引導(dǎo)作用。另外，企業(yè)可以利用調(diào)查問卷來了解員工之間及員工企業(yè)之間出現(xiàn)的矛盾，根據(jù)員工思想性格、崗位性質(zhì)等來劃分不同小組，制定個(gè)性化的工作方案及計(jì)劃，提高該項(xiàng)工作的系統(tǒng)完整性與層次針對性。

落實(shí)權(quán)責(zé)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)在分析原有工作體系及獎(jiǎng)懲機(jī)制優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上來構(gòu)建層級化的責(zé)體系，成立專門的部門，優(yōu)化崗位設(shè)置，創(chuàng)建專門領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作總結(jié)報(bào)告會議召開頻率及流程，對相關(guān)工作人員進(jìn)行月度、季度及年度的考核，并根據(jù)其考核結(jié)果來調(diào)整其績效工資。另外，還應(yīng)詳細(xì)羅列該項(xiàng)工作內(nèi)容及要求，明確不同崗位或每一位工作人員的工作職責(zé)范圍，拓寬不同部門、崗位及員工溝通互動(dòng)的渠道，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作覆蓋面積的最大化。

完善工作機(jī)制。企業(yè)聘請思政工作、企業(yè)員工管理等領(lǐng)域的專家學(xué)者來分析當(dāng)前該項(xiàng)工作制度，并在結(jié)合以往該項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及企業(yè)運(yùn)營發(fā)展總目標(biāo)等基礎(chǔ)上來完善調(diào)整該工作制度，定期對該項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)研分析與總結(jié)。分析影響該項(xiàng)工作效果的因素，搭建職工思想動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析平臺，及時(shí)收集匯總并分析員工思想情感及工作狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息，形成專業(yè)完整的數(shù)據(jù)報(bào)告。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)完善重大決策調(diào)研機(jī)制，利用調(diào)查問卷等方式來了解員工對事關(guān)其切身利益的決策，了解員工對該決策的觀點(diǎn)看法，為企業(yè)管理人員進(jìn)一步調(diào)整和貫徹落實(shí)該項(xiàng)決策提供參考信息。最后，該項(xiàng)工作人員還應(yīng)通過深入一線員工之中的方式來提高其對員工思政水平的掌控力。

創(chuàng)新工作方法。工作人員還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)研力度，靈活運(yùn)用個(gè)人談話、集體交談、深入調(diào)研等方式來了解員工興趣愛好及思想狀態(tài)，結(jié)合社會熱點(diǎn)或員工關(guān)注焦點(diǎn)來調(diào)整思政培訓(xùn)內(nèi)容，按照線上理論與線下實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)效果，經(jīng)常組織開展主題講座、演講比賽等活動(dòng)來提高該項(xiàng)工作對員工思想情感的影響力。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度及增加招聘考核力度等方式來提高該項(xiàng)工作隊(duì)伍整體素養(yǎng)，為該項(xiàng)工作的開展提供人才保障。定期組織其參加思想政治、員工管理等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，招聘有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)且思政專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，充實(shí)該工作隊(duì)伍。

正視傳統(tǒng)企業(yè)職工思政工作模式的弊端，通過創(chuàng)新工作方法、轉(zhuǎn)變工作思路及完善工作機(jī)制等途徑來提高其工作模塊化管理效果，為促進(jìn)職工及企業(yè)的共同發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]靳家偉.企業(yè)職工思想政治工作模板化管理的實(shí)踐與思考[J].中國煤炭工業(yè)，2019（10）：50-51.

[2]李健.國有企業(yè)思想政治工作目標(biāo)化管理的實(shí)踐[J].青春歲月，2015（20）.

[3]趙懷志.做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的實(shí)踐與探索[J].現(xiàn)代國企研究， 2018，134（08）：244.