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        企業(yè)職工思想政治工作模板化管理的實(shí)踐

        2020-09-02 09:15:37馮軒
        時(shí)代人物 2020年8期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)職工思想政治工作實(shí)踐

        馮軒

        關(guān)鍵詞:企業(yè)職工;思想政治工作;模板化管理;實(shí)踐;策略

        思想政治工作是企業(yè)內(nèi)部建設(shè)與外部發(fā)展的重要途徑,也是企業(yè)管理體制改革及部門結(jié)構(gòu)升級的精神動(dòng)力,更擴(kuò)大了職工整體素質(zhì)對實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)的積極影響力,但是受工作思維理念固化及方向內(nèi)容波動(dòng)性較強(qiáng)等多種因素的影響,思政政治工作計(jì)劃性與實(shí)效性較弱,因此,企業(yè)應(yīng)從隊(duì)伍建設(shè)、方向目標(biāo)、方法內(nèi)容等層面來提高該項(xiàng)工作模板化管理水平,為擴(kuò)大其對企業(yè)運(yùn)營管理戰(zhàn)略實(shí)施的促進(jìn)作用奠定了基礎(chǔ)。

        一、企業(yè)職工思想政治工作困境

        思想輕視。企業(yè)管理層更加注重業(yè)績的增加,將運(yùn)營活動(dòng)作為其日常工作核心內(nèi)容,花費(fèi)大量的時(shí)間精力及人力物力來推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施及市場占有率的提高,于是,更加重視與經(jīng)營活動(dòng)嘻嘻相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備升級、產(chǎn)品研發(fā)、營銷策略等環(huán)節(jié),縮減思想政治工作資金費(fèi)用及崗位編制,很少關(guān)注職工思想政治工作最新進(jìn)展,沒有及時(shí)對思想政治工作流程、目標(biāo)及相關(guān)機(jī)制等進(jìn)行調(diào)整完善,無形之中造成了思想政治工作在企業(yè)運(yùn)營管理發(fā)展總體系中地位的下降。

        隊(duì)伍素質(zhì)偏低。部分企業(yè)將思想政治工作崗位等同于養(yǎng)老安置類崗位,不但減少該工作崗位新員工招聘名額,也經(jīng)常直接從其他部門抽調(diào)員工來擔(dān)任該崗位,但是這些內(nèi)部調(diào)任員工普遍存在年齡偏大或工作能力有限的特點(diǎn),這些都降低了該項(xiàng)工作隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí),部分工作人員思想較為保守,創(chuàng)新發(fā)展意識薄弱,安于現(xiàn)狀,不愿改變,消極敷衍式的工作態(tài)度也讓該項(xiàng)工作水平不升反降。另外,一些企業(yè)該崗位工作人員數(shù)量較少,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、員工數(shù)量的增多及外部環(huán)境的復(fù)雜化也增加了該項(xiàng)工作難度及工作人員工作量,對工作人員數(shù)量與能力提出更高要求,但是原有工作人員數(shù)量及能力都無法達(dá)到其要求,削弱了其對該項(xiàng)工作順利開展的推動(dòng)作用。

        工作方法落后。許多企業(yè)繼續(xù)沿用往年的思政工作機(jī)制及工作模式,甚至直接套用去年該項(xiàng)工作實(shí)施方案與計(jì)劃,加劇了該項(xiàng)工作形式內(nèi)容的重復(fù)性與俗套化,不僅與當(dāng)今時(shí)代社會發(fā)展節(jié)奏相脫節(jié),也不能激發(fā)員工尤其是新一代年輕員工參與其中的積極性。少數(shù)企業(yè)依舊采用說教式的工作方法,工作人員站在講臺上照本宣科,毫無激情,參與職工各自玩著手機(jī)或聊天,加劇了該項(xiàng)工作的形式化與低效化。

        二、企業(yè)職工思想政治工作模板化管理策略

        改變工作思路。企業(yè)管理人員應(yīng)用長遠(yuǎn)發(fā)展的目光來看待思想政治工作,準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)利益、員工管理及企業(yè)未來三者之間的緊密關(guān)系,深入學(xué)習(xí)掌握該項(xiàng)工作核心內(nèi)容及作用影響,在結(jié)合本企業(yè)以往工作成就的基礎(chǔ)上來分析具有本企業(yè)特色的該項(xiàng)工作規(guī)律,主動(dòng)尋找該項(xiàng)工作與安全生產(chǎn)、營銷策劃等工作的結(jié)合點(diǎn),提高該項(xiàng)工作對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理總環(huán)節(jié)中的融合效果。企業(yè)該項(xiàng)工作還應(yīng)繼續(xù)貫徹以員工為根本的原則,主動(dòng)了解員工所思所想及生活工作中的困難,幫助員工解決困難,引導(dǎo)其樹立積極樂觀的生活工作觀念,從而擴(kuò)大其對員工思想情感的引導(dǎo)作用。另外,企業(yè)可以利用調(diào)查問卷來了解員工之間及員工企業(yè)之間出現(xiàn)的矛盾,根據(jù)員工思想性格、崗位性質(zhì)等來劃分不同小組,制定個(gè)性化的工作方案及計(jì)劃,提高該項(xiàng)工作的系統(tǒng)完整性與層次針對性。

        落實(shí)權(quán)責(zé)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)在分析原有工作體系及獎(jiǎng)懲機(jī)制優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上來構(gòu)建層級化的責(zé)體系,成立專門的部門,優(yōu)化崗位設(shè)置,創(chuàng)建專門領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作總結(jié)報(bào)告會議召開頻率及流程,對相關(guān)工作人員進(jìn)行月度、季度及年度的考核,并根據(jù)其考核結(jié)果來調(diào)整其績效工資。另外,還應(yīng)詳細(xì)羅列該項(xiàng)工作內(nèi)容及要求,明確不同崗位或每一位工作人員的工作職責(zé)范圍,拓寬不同部門、崗位及員工溝通互動(dòng)的渠道,實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作覆蓋面積的最大化。

        完善工作機(jī)制。企業(yè)聘請思政工作、企業(yè)員工管理等領(lǐng)域的專家學(xué)者來分析當(dāng)前該項(xiàng)工作制度,并在結(jié)合以往該項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及企業(yè)運(yùn)營發(fā)展總目標(biāo)等基礎(chǔ)上來完善調(diào)整該工作制度,定期對該項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)研分析與總結(jié)。分析影響該項(xiàng)工作效果的因素,搭建職工思想動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析平臺,及時(shí)收集匯總并分析員工思想情感及工作狀態(tài)的數(shù)據(jù)信息,形成專業(yè)完整的數(shù)據(jù)報(bào)告。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)完善重大決策調(diào)研機(jī)制,利用調(diào)查問卷等方式來了解員工對事關(guān)其切身利益的決策,了解員工對該決策的觀點(diǎn)看法,為企業(yè)管理人員進(jìn)一步調(diào)整和貫徹落實(shí)該項(xiàng)決策提供參考信息。最后,該項(xiàng)工作人員還應(yīng)通過深入一線員工之中的方式來提高其對員工思政水平的掌控力。

        創(chuàng)新工作方法。工作人員還應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的調(diào)研力度,靈活運(yùn)用個(gè)人談話、集體交談、深入調(diào)研等方式來了解員工興趣愛好及思想狀態(tài),結(jié)合社會熱點(diǎn)或員工關(guān)注焦點(diǎn)來調(diào)整思政培訓(xùn)內(nèi)容,按照線上理論與線下實(shí)踐相結(jié)合的方式來提高培訓(xùn)效果,經(jīng)常組織開展主題講座、演講比賽等活動(dòng)來提高該項(xiàng)工作對員工思想情感的影響力。

        加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度及增加招聘考核力度等方式來提高該項(xiàng)工作隊(duì)伍整體素養(yǎng),為該項(xiàng)工作的開展提供人才保障。定期組織其參加思想政治、員工管理等方面的培訓(xùn)活動(dòng),招聘有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)且思政專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生,充實(shí)該工作隊(duì)伍。

        正視傳統(tǒng)企業(yè)職工思政工作模式的弊端,通過創(chuàng)新工作方法、轉(zhuǎn)變工作思路及完善工作機(jī)制等途徑來提高其工作模塊化管理效果,為促進(jìn)職工及企業(yè)的共同發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]靳家偉.企業(yè)職工思想政治工作模板化管理的實(shí)踐與思考[J].中國煤炭工業(yè),2019(10):50-51.

        [2]李健.國有企業(yè)思想政治工作目標(biāo)化管理的實(shí)踐[J].青春歲月,2015(20).

        [3]趙懷志.做好新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的實(shí)踐與探索[J].現(xiàn)代國企研究, 2018,134(08):244.

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