金連生

摘 要：石油化工企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算與管控，有助于壓縮企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油化工企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。而目前石油化工企業(yè)在開展會(huì)計(jì)成本核算及管控工作期間還存在一些不足，難以充分發(fā)揮此項(xiàng)工作的重要價(jià)值。基于此，本文著重探究石油化工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管控工作開展中存在的不足，并針對(duì)性提出相應(yīng)改進(jìn)對(duì)策，為石油化工企業(yè)相關(guān)管理及工作人員提供一定參考。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè);會(huì)計(jì)成本核算;管控

一、前言

當(dāng)前石油化工企業(yè)在開展成本核算及管控工作過程中，還存在對(duì)象缺乏規(guī)范性，核算方法急需更新，核算及管控制度不夠健全，核算人員個(gè)人工作技能與水平有待提升，核算范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)大等不足，影響著成本核算及管控工作在石油化工企業(yè)發(fā)揮的重要作用。為此，有必要就石油化工企業(yè)如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本核算與管控工作進(jìn)行深層次分析。

二、石油化工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控現(xiàn)狀

（一）成本計(jì)算對(duì)象缺乏規(guī)范性

石油化工企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算及管控期間，要準(zhǔn)確的配比并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品收入及消耗，就要精確的確定成本計(jì)算對(duì)象。通過確定成本計(jì)算對(duì)象，從而對(duì)費(fèi)用承擔(dān)對(duì)象進(jìn)行分配所發(fā)生的費(fèi)用，有利于保證成本信息的準(zhǔn)確性，這在成本核算環(huán)節(jié)非常重要。但目前部分石油化工企業(yè)對(duì)確定成本計(jì)算對(duì)象沒有給予充分重視，致使實(shí)際成本核算工作開展中會(huì)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)規(guī)格不相同的產(chǎn)品進(jìn)行成本分配核算，致使會(huì)使成本核算缺乏真實(shí)性，從而影響定價(jià)和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

（二）成本核算方法有待更新

目前很多石油化工企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算期間，還是通過分配法、品種法等開展相關(guān)核算工作。以生產(chǎn)費(fèi)用分配法為例，生產(chǎn)費(fèi)用涉及越多內(nèi)容，那么費(fèi)用金額就會(huì)越大，整體效益中的成本比例也會(huì)越高，如果石油化工企業(yè)還是按照產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)來(lái)分配生產(chǎn)成本，就無(wú)法確保成本分配的合理性和科學(xué)性，從而導(dǎo)致成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)量較低、工序復(fù)雜的那些生產(chǎn)成本過高，而產(chǎn)量較大、生產(chǎn)流程相對(duì)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品則表現(xiàn)出成本偏低現(xiàn)象。

（三）成本核算及管控制度有待健全

很多石油化工企業(yè)當(dāng)前實(shí)施的成本核算及管控體系還是核算類型的成本管理模式，管理成本還未納入到成本管理領(lǐng)域，也不夠關(guān)注事前預(yù)算以及決策工作，成本管理手段相對(duì)較為滯后，各種問題都導(dǎo)致石油化工企業(yè)開展的一系列成本管理工作不夠科學(xué)，影響了工作質(zhì)量和成效的發(fā)揮。部分石油化工企業(yè)所制定的成本核算及管控制度缺乏完善性，相關(guān)管理人員缺乏應(yīng)有的成本管控意識(shí)，實(shí)際成本核算工作開展中成本分析缺乏全面性，成本核算難以反映出真實(shí)的成本管理現(xiàn)狀。

（四）成本核算人員的工作水平與技能有待提升

石油化工企業(yè)在開展會(huì)計(jì)成本核算及管控工作期間，工作內(nèi)容比較繁多，會(huì)涉及到大量信息和數(shù)據(jù)，要求相關(guān)工作人員要實(shí)現(xiàn)全面分析。而實(shí)際上部分石油化工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在開展成本核算工作過程中，管理意識(shí)和工作能力相對(duì)比較落后，而企業(yè)也沒有及時(shí)對(duì)這些人員開展專業(yè)化培訓(xùn)和教育，導(dǎo)致這些會(huì)計(jì)核算人員自身所掌握的成本核算及管控方法無(wú)法滿足實(shí)踐工作要求，成本核算質(zhì)量和控制效率受到影響。同時(shí)，一些石油化工企業(yè)比較看重生產(chǎn)及營(yíng)銷層面的工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作缺乏足夠重視，也未對(duì)相關(guān)培訓(xùn)工作投入足夠的專項(xiàng)資金，導(dǎo)致成本核算及管控人員在實(shí)際工作中缺乏創(chuàng)新和知識(shí)學(xué)習(xí)，成本核算及管控方法相對(duì)滯后，影響到工作準(zhǔn)確性和針對(duì)性。

（五）成本核算范圍有待擴(kuò)大

成本核算人員需要參與到石油化工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，在石油化工企業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械化水平不斷提升期間，生產(chǎn)過程持續(xù)縮短和簡(jiǎn)化，相關(guān)因素在成本中的占比也在持續(xù)減小，但銷售管理、運(yùn)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面所占的成本比重卻確保持續(xù)增加狀態(tài)，此時(shí)一些石油化工企業(yè)還是圍繞生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)生的成本開展核算及管控工作，這種方式不能全面、準(zhǔn)確的對(duì)產(chǎn)品信息加以反映，也不符合現(xiàn)代石油化工企業(yè)的成本管理要求。這種情況下，產(chǎn)品銷售階段、設(shè)計(jì)階段缺乏有力的成本管控，一定程度上會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

三、石油化工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控策略

（一）規(guī)范確定成本核算對(duì)象

成本核算對(duì)象就是指成本核算對(duì)應(yīng)的主體。石油化工企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，在具體生產(chǎn)及管理期間也有不同的要求。因此，石油化工企業(yè)在確定成本核算對(duì)象期間，不僅要考慮生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)，還要考慮成本管理的相關(guān)要求。石油化工企業(yè)在對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行確定過程中，還要注重和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)等保持密切結(jié)合，保證成本核算對(duì)象的精準(zhǔn)性。

（二）完善并創(chuàng)新成本核算方法

石油化工企業(yè)要保證會(huì)計(jì)成本核算及管控工作具有更高水平，就要確保核算方法及手段的科學(xué)有效。石油化工企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及未來(lái)發(fā)展方向，合理選擇成本核算方法。一方面，石油化工企業(yè)要積極創(chuàng)新成本核算及管控方法，確定會(huì)計(jì)核算工作重點(diǎn)，細(xì)致地開展核算管理工作，逐步提高核算運(yùn)用及分析能力。另一方面，要合理確定成本核算及管控標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)，積極學(xué)習(xí)并掌握多種現(xiàn)代化分析方法。會(huì)計(jì)核算及管控工作開展中，要全面分析各部門及各項(xiàng)產(chǎn)品的成本構(gòu)成，掌握成本發(fā)生改變的根本因素，進(jìn)行規(guī)律總結(jié)，同時(shí)找準(zhǔn)成本核算及管控工作重點(diǎn)。在選擇成本核算及管控具體方法時(shí)，要看到傳統(tǒng)方法存在的不足和優(yōu)勢(shì)，明確其適用區(qū)間，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)創(chuàng)新核算方法，確保核算的準(zhǔn)確、真實(shí)。

（三）健全成本核算及管控制度

為了保證石油化工企業(yè)高效、穩(wěn)定地開展會(huì)計(jì)成本核算及管控工作，需要健全地制定成本核算及管控制度。企業(yè)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)成本核算工作的重要價(jià)值，自上而下地強(qiáng)化成本核算思想和意識(shí)，促使成本核算工作更加規(guī)范、科學(xué)的開展。成本核算工作開展期間，要規(guī)范科目設(shè)計(jì)。石油化工企業(yè)需要基于行業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)范圍，針對(duì)性制定成本核算及管控制度。財(cái)務(wù)制度制定期間，需要納入成本管理規(guī)章制度、成本核算標(biāo)準(zhǔn)等。石油化工企業(yè)要注重細(xì)化成本核算指標(biāo)體系，加強(qiáng)核算項(xiàng)目當(dāng)中材料、人工、研發(fā)等費(fèi)用的管控。在制度制定基礎(chǔ)上，還要針對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管控工作制定相應(yīng)控制措施，全面規(guī)范工作行為。

（四）提升成本核算及管控人員工作能力

一方面，石油化工企業(yè)要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，以促發(fā)展為目標(biāo)嚴(yán)把人才選拔關(guān)，選聘專業(yè)能力突出、綜合素質(zhì)高的成本會(huì)計(jì)核算人員。另一方面，石油化工企業(yè)要健全地制定人才激勵(lì)制度，并支持會(huì)計(jì)人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提升自身職稱和學(xué)歷層次，增強(qiáng)崗位勝任力。同時(shí)，還要積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參加職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等活動(dòng)，了解并掌握更多新型核算技巧和方法。

（五）拓展成本管控范圍

石油化工企業(yè)將成本核算及管控工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這本身就具有很大的局限性。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，石油化工企業(yè)要獲得生存發(fā)展，最主要的是將產(chǎn)品銷售出去，并順利收回貨款。因此，企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)將逐漸從產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品銷售階段。為此，石油化工企業(yè)在開展成本核算及管控工作期間，要注重從產(chǎn)品研發(fā)直至售后整個(gè)過程加強(qiáng)成本核算及管控，以確保更加準(zhǔn)確的掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，深度挖掘需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，獲取成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

石油化工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中，會(huì)計(jì)成本核算及管控是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)發(fā)展存在密切關(guān)系。為了有效推動(dòng)石油化工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)管理層及會(huì)計(jì)人員深刻認(rèn)識(shí)到目前會(huì)計(jì)成本核算及管控中存在的不足，及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)和優(yōu)化，全面提升會(huì)計(jì)成本核算及控制水平與質(zhì)量。

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