戰(zhàn)捷

摘 要：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式是一種現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理理念，在汽車生產(chǎn)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式不僅提高的生產(chǎn)質(zhì)量，滿足了客戶需求，而且提高了生產(chǎn)效率，減少庫存，避免生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)資金流動(dòng)，降低庫存，生產(chǎn)成本得到有效控制，是一種具有較大發(fā)展前景的汽車生產(chǎn)方式。本文主要講述了JIT生產(chǎn)方式的主要特點(diǎn)，以及在企業(yè)存貨管理中的積極作用，旨在進(jìn)一步降低企業(yè)庫存，促進(jìn)資金流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式;企業(yè)存貨管理;積極作用

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，英文全稱是“JUST IN TIME”，簡稱JIT。JIT是由日本豐田汽車公司創(chuàng)建的。零存貨、零缺陷，實(shí)現(xiàn)最大利潤，是JIT生產(chǎn)方式的最高追求。[1]JIT生產(chǎn)方式充分滿足客戶的個(gè)性化需求，嚴(yán)格按照客戶的需要進(jìn)行針對性生產(chǎn)。JIT生產(chǎn)方式縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率，優(yōu)化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)，降低了企業(yè)庫存，減少存貨對資金的占有，提升企業(yè)資金利用率，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。JIT生產(chǎn)方式適應(yīng)了新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的趨勢，提升了企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、JIT生產(chǎn)方式特征分析

（一）零庫存

JIT生產(chǎn)方式嚴(yán)格按照需求進(jìn)行生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品需要的時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行針對性的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫存管理，降低資金占用，減少庫存積壓，促進(jìn)生產(chǎn)均衡化。JIT生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品供應(yīng)和客戶需求的統(tǒng)一性和一致性，利用需求拉動(dòng)生產(chǎn)。JIT生產(chǎn)方式可以在精確的需求信息基礎(chǔ)上，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的有序開展，促進(jìn)生產(chǎn)資料合理配置和流動(dòng)。企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況變化，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，確保提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

（二）人員和資源的彈性配量

JIT生產(chǎn)方式嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求對生產(chǎn)人員和生產(chǎn)資料進(jìn)行合理配置，及時(shí)淘汰不合格的工作人員和落后的設(shè)備，降低資源和工人成本的浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，降低資金消耗。JIT生產(chǎn)方式注重對工人的綜合培訓(xùn)，提升工人功能的多樣化，能夠隨著生產(chǎn)需求的要求進(jìn)行各種作業(yè)的生產(chǎn)操作，極大程度上降低了人工成本。

（三）全面質(zhì)量管理

JIT生產(chǎn)方式對生產(chǎn)過程開展全面質(zhì)量管理，優(yōu)化質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)前后工序之間的聯(lián)動(dòng)合作，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，下一工序進(jìn)行及時(shí)的淘汰，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量零缺陷。員工可以在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，終止生產(chǎn)。注重對引起質(zhì)量問題的原因查詢和分析，采取有效措施進(jìn)行合理解決，提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率，提升生產(chǎn)質(zhì)量全面管理水平。

二、JIT生產(chǎn)方式對企業(yè)存貨管理的積極作用

（一）需求拉動(dòng)式生產(chǎn)

在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)過程中，一般都有安全庫存，防止停工等因素對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。這種現(xiàn)象，對企業(yè)存貨管理帶來了一定的壓力，增加倉儲(chǔ)成本，造成資金無效利用，降低了企業(yè)生產(chǎn)的整體管理水平。在JIT生產(chǎn)方式是一種需求拉動(dòng)式的生產(chǎn)管理方式，完全根據(jù)客戶的訂單需求進(jìn)行針對性的生產(chǎn)，而且生產(chǎn)所需要的原材料和零件可以快速送達(dá)到生產(chǎn)地，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理。[2]

（二）降低企業(yè)交易成本

交易成本不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且包含市場信息獲取，交易談判，合同擬定等交易全過程的成本。強(qiáng)大而穩(wěn)定的供應(yīng)商是成功實(shí)施JIT生產(chǎn)方式的重要前提和基礎(chǔ)。供應(yīng)商的穩(wěn)定性，降低了企業(yè)交易成本，提升了交易效率。此外，JIT生產(chǎn)方式和供應(yīng)商之間保持良好的合作關(guān)系，是提升產(chǎn)生原材料和產(chǎn)品物流運(yùn)作的重要基礎(chǔ)。供應(yīng)商通過強(qiáng)大而成熟的物流運(yùn)作，將生產(chǎn)企業(yè)需要的生產(chǎn)原材料和零件在第一時(shí)間發(fā)送到目的地，而且可以直接將物料送到生產(chǎn)線上，極大提升了生產(chǎn)效率，將庫存中的原材料數(shù)量保持在零的管理線上。[3]JIT生產(chǎn)方式極大程度上降低了供貨時(shí)間，減少了庫存資金占用，加大了企業(yè)資金的流動(dòng)性，提升資金使用率，實(shí)現(xiàn)高效的庫存管理，提高了企業(yè)的全方面質(zhì)量管理。

（三）獲取精準(zhǔn)訂單

在傳統(tǒng)的存貨管理中，企業(yè)通過對市場的預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式往往會(huì)造成庫存數(shù)量逐漸增加，占用大量的庫存資金，導(dǎo)致庫存成本增加，企業(yè)資金流動(dòng)性差，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。JIT生產(chǎn)方式，企業(yè)能夠精準(zhǔn)的獲得客戶的訂單信息，提高生產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量的針對性和精確性，縮短生產(chǎn)周期，極大程度上減少了企業(yè)的存貨。企業(yè)和供應(yīng)商之間保持良好的溝通，互相信息，掌握真實(shí)的供需情況，防止出現(xiàn)產(chǎn)品短缺等現(xiàn)象。在部分汽車生產(chǎn)企業(yè)中，通過對JIT生產(chǎn)方式的優(yōu)化管理和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了零存貨的生產(chǎn)目標(biāo)，降低了生產(chǎn)原材料，半成品在存儲(chǔ)過程中的質(zhì)量消耗等造成的經(jīng)濟(jì)損失。降低了產(chǎn)品庫存對企業(yè)資金的占用，加大了企業(yè)資金流動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展提供了更大的空間和資金支持，提升了企業(yè)的市場核心競爭力。[4]

結(jié) 語

綜上所述，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式是一種現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理方式，在汽車生產(chǎn)過程中得到了廣泛的應(yīng)用。JIT生產(chǎn)方式追求生產(chǎn)過程零缺陷，銷售環(huán)節(jié)零庫存，并力求消除整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。JIT生產(chǎn)方式通過全方面的質(zhì)量管理，滿足客戶個(gè)性化需求，降低企業(yè)產(chǎn)品庫存，提升庫存管理水平，促進(jìn)企業(yè)資金的流動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化生產(chǎn)管理，提升了企業(yè)的核心競爭力，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 尚國強(qiáng)，王光輝，張亞坤.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式在汽車制造領(lǐng)域的應(yīng)用[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2019（35）：171-172.

[2] 耿新娜. 基于凸資源分配的準(zhǔn)時(shí)制優(yōu)化模型研究[D].沈陽航空航天大學(xué)，2019.

[3] 李沛. 汽車零部件企業(yè)面向準(zhǔn)時(shí)供貨的生產(chǎn)計(jì)劃與控制研究與應(yīng)用[D].重慶大學(xué)，2008.

[4] 段春雷，苗要黨.豐田準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)在托輥生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].裝備制造技術(shù)，2007（06）：148-149.