張瑩

集團化運營是當下眾多企業(yè)在規(guī)模不管擴大的趨勢上最終要的經(jīng)營管理形式選擇，該種模式能夠很好的適應的業(yè)務多元化發(fā)展，在提升企業(yè)整體運營效率和經(jīng)營效果方面發(fā)揮了重要的作用。但是隨著集團業(yè)務多元化的持續(xù)深入推進，集團層的財務管理也面臨著更加復雜的環(huán)境，對于集團的財務管理和風險控制提出了更高的要求，以期能夠保障集團財務風險的控制和防范。

一、引言

集團化運營是企業(yè)組織形式發(fā)展的重要趨勢之一，特別是對于那些尋求業(yè)務多元化或者經(jīng)營區(qū)域多元化的企業(yè)，集團化運營在大部分時候都是必要選擇。在集團化運營過程中，由于業(yè)務的多元化給集團帶來經(jīng)營效益和規(guī)模增長的同時，也給集團企業(yè)的財務管理帶來更大的挑戰(zhàn)，集團公司也因此而面臨著更加復雜的財務風險，集團公司如何做好財務風險控制和防范是其管理優(yōu)化和效益提升的重要關(guān)注點。鑒于此，我們將從集團公司當下的財務風險發(fā)生和控制防范現(xiàn)狀及問題著手，結(jié)合相關(guān)理念和實踐經(jīng)驗，有針對性的提出一些措施建議，以期能夠促進集團公司在業(yè)務多元化的持續(xù)深化下的財務風險控制和防范的優(yōu)化，為集團公司的整體核心競爭力的保持和提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、集團公司多元化經(jīng)營中財務風險控制和防范的現(xiàn)狀及問題

（一）多元化的業(yè)務帶來財務風險控制和防范的成本提升

對于集團公司經(jīng)營多元化的理解，即可以是業(yè)務領(lǐng)域的多元化，也可以是市場區(qū)域的多元化。但是無論是哪一種理解，都將會對集團公司的財務風險控制和防范的實際執(zhí)行過程中的成本發(fā)生帶來較大影響，主要體現(xiàn)在效果成本和效率成本。對于效果成本來說，簡單講就是在多元化經(jīng)營條件下，集團公司的財務風險控制和防范要達到同樣的實際效果，一般來說需要付出更大的成本，既包括費用成本，也包括時間成本。這主要是由于跨行業(yè)或者跨區(qū)域帶來的不同特點的財務風險均歸結(jié)到一套財務風險過程中，對于最終的控制效果也就難以達到預期。對于時間成本來說，多元化的經(jīng)營會使得其管控的效率可能會有所下降，并且隨著業(yè)務單元的數(shù)量和縱深不斷提升，這種效率上的不足就會越來越明顯。無論是效果成本還是效率成本，都將導致多元化經(jīng)營中的集團財務風險控制和防范的成本的提升。

（二）集團多元化經(jīng)營對于財務風險控制和防范的技術(shù)能力提出了更高要求

集團的多元化經(jīng)營對于財務風險控制和防范來說，可以說是提出了更高的要求，這種要求主要體現(xiàn)在人員數(shù)量的要求、人員技術(shù)能力的要求、控制方式等等，這些都是直接影響集團公司財務風險控制效果和效率的直接因素。但是就目前的實際情況看，眾多的集團公司隨著自身業(yè)務多元化拓展的不斷進行，在財務風險控制和防范方面卻沒有進行匹配的修正和完善，而還是僅僅沿用之前的財務風險控制方式，已經(jīng)在很大程度上達不到當下的管控要求和效果了。導致這種滯后的原因不僅僅有重視程度不足，同時在修正和完善能力不足方面的原因也是極其重要的。

（三）對于新興技術(shù)的應用不足直接導致了集團公司財務風險控制和防范的效果不佳

隨著諸多新興技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)管理中的滲透和應用是未來的重要趨勢之一。比如在財務管理中應用相應的信息化工具，也就誕生了眾多的財務管理系統(tǒng)。又比如在企業(yè)經(jīng)營分析中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，也就誕生了眾多的可視化分析工具以及眾多實時分析工具。對于集團公司的財務風險控制和防范來說也是如此，適時的應用這些先進工具和技術(shù)，能夠在一定程度上提升管控的效果和效率。但是就目前的實際情況看，集團公司在業(yè)務多元化的過程中，對于信息技術(shù)的應用相對較多，且已經(jīng)取得了較好的效果。但是對于大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的應用，無論是從應用的廣度還是深度來說，都存在著一些問題和不足，未來還有較大的提升和優(yōu)化空間。值得一提的是，在集團公司多元化經(jīng)營的過程中，這些新興的技術(shù)往往能夠有針對性的解決一些業(yè)務多元化帶來的新的問題和挑戰(zhàn)。例如多元化帶來了跨空間的財務風險控制難度，在某些行業(yè)中，風險的實時監(jiān)控越來越重要。此時，在信息化的基礎(chǔ)上作用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，便可以利用風險監(jiān)控機器人（程序）來自動實施風險監(jiān)控和防范。此方面也是集團公司未來需要重點突破應用的地方。

（四）集團公司財務風險控制和防范缺乏有效的執(zhí)行監(jiān)督和評價激勵

執(zhí)行監(jiān)督和評價激勵是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，但卻也是很容易被忽略的環(huán)節(jié)之一。對于當下的集團公司財務風險控制和防范來說也是如此，多數(shù)集團公司并沒有在財務風險控制和防范過程中進行執(zhí)行監(jiān)督，也沒有針對結(jié)果進行評價激勵，或者說是這兩個方面的工作無論是普及度還是執(zhí)行深度都有待進一步提升和強化。此方面工作的缺失，可能會帶來兩個方面的不良影響：一是執(zhí)行過程的合規(guī)性欠缺，可能出現(xiàn)單純追求控制目標而突破既有規(guī)則的激進現(xiàn)象。二是由于評價激勵不到位，導致執(zhí)行的積極性調(diào)動不足，也是影響財務風險控制最終效果的重要因素。

三、集團公司在業(yè)務多元化過程中做好財務風險控制和防范的對策建議

（一）結(jié)合成本決策因素，深刻認識和積極應對多元化經(jīng)營下的財務風險控制

在集團公司多元化經(jīng)營的過程中，財務風險控制和防范對于其預期經(jīng)營效益的實現(xiàn)越來越重要，逐漸成為了關(guān)鍵的影響因素之一。但是，對于集團公司來說，如何做好相應的財務風險控制和防范工作，以及在哪些環(huán)節(jié)或者業(yè)務方面具體做到哪種程度都是需要經(jīng)過精心設(shè)計和安排的，在此過程中，成本因素是一個核心的影響之一?？偟膩碚f，并不是每一個集團公司以及其每一個業(yè)務板塊都需要同樣方式和程度的財務風險和防范舉措。集團公司基于成本因素的決策考量，具體來說可以有如下兩個方面：一是由于業(yè)務特性導致的其對于時間成本和效果成本不夠敏感，集團公司對比類業(yè)務進行強有力的財務風險控制和防范的資源不強。比如對于某些具有在細分領(lǐng)域具有寡頭地位的集團公司來說，在此業(yè)務方面的財務風險由于自身的行業(yè)上下游議價能力極強，其具體的財務風險可以說在一定程度上可以忽略不計。在此情況下，財務風險控制和防范的時間成本以及效果成本不是集團公司關(guān)注的重點，也就沒有必要和意愿去進行強有力的風險控制和防范建設(shè)。二是對于預期經(jīng)營效果與財務風險控制成本的匹配度不是非常吻合的一類業(yè)務，集團公司進行財務風險控制和防范的資源也不夠強。在此情況下，集團公司寧愿采用低成本的原始風險控制方式，以期能夠降低非業(yè)務、非現(xiàn)金成本，從而在預期效益本就不高的情況下盡可能的追求相對較好的經(jīng)營效果。綜合來看，成本因素是集團公司進行財務風險控制和防范決定具體要在哪些方面推行、具體要推行到哪些方面的核心因素之一。

（二）結(jié)合技術(shù)能力因素，強力推進和持續(xù)優(yōu)化財務風險控制能力

集團公司在多元化經(jīng)營的情形下做好自身的財務風險控制和防范工作，一個重要的基礎(chǔ)便是自身的技術(shù)能力。在一定程度上，技術(shù)能力的高低直接決定了集團公司在有意愿進行財務風險控制和防范的基礎(chǔ)上能夠在做到哪種程度。一般來說，集團公司財務風險管控的技術(shù)能力主要體現(xiàn)在兩個方面，一是技術(shù)人才的數(shù)量和質(zhì)量，二是對于管控理念和方式的適應性調(diào)整。因此，集團公司做好財務風險控制和防范在技術(shù)能力方面的舉措可以從上述兩個方面著手。在技術(shù)人才的數(shù)量和質(zhì)量方面，通常來說可以有兩個方面的具體措施，一是加強相關(guān)高水平人才的引進，通過適當提升薪酬待遇以及優(yōu)化職業(yè)發(fā)展路徑來提升集團公司自身的人才吸引力，進而促進高水平人才的集聚。高水平人才的引進能夠在短時期迅速提升集團公司的財務風險控制和防范能力，但是也會在一定程度上增加集團公司的人力成本。二是要加強對于集團公司內(nèi)部人員的培養(yǎng)工作，通過加強外派交流培訓、內(nèi)部分享培訓以及鼓勵在職深造等方式，切實做好集團公司內(nèi)部員工挖潛工作，從而在保持集團公司總體人力成本相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上做好技術(shù)能力提升工作。在管理理念和方式的適應性調(diào)整方面，主要體現(xiàn)在集團公司基于自身具體情況有針對性的對通用的傳統(tǒng)的財務風險控制和防范舉措進行的創(chuàng)新調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整的風險管控舉措，能夠在具體執(zhí)行中發(fā)揮更好的效果，擁有更好的效率。

（三）結(jié)合新興技術(shù)因素，適時推動對于新興技術(shù)和工具的應用

新興技術(shù)也是集團公司優(yōu)化和提升財務風險控制和防范工作的重要影響因素，特別是在當下諸如大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)在企業(yè)管理中的不斷滲透和應用的大背景下，集團公司在自身的財務風險控制和防范過程中適時應用這些新興技術(shù)已經(jīng)非常必要了，也是集團公司財務風險管控效果和效率進一步提升的重要動力。在新興技術(shù)的應用過程中，首要的是要對該技術(shù)進行深刻的了解和認識，在此基礎(chǔ)上還要考慮新興技術(shù)的成本和預期效果之間的權(quán)衡，還要考慮新興技術(shù)的應用對于人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，這幾點的具體舉措上文已經(jīng)提及，這里不再贅述。

（四）結(jié)合監(jiān)督評價要素，加強對于財務風險控制和防范過程的監(jiān)督和結(jié)果的評價

執(zhí)行監(jiān)督和評價激勵是保障集團公司財務風險控制和防范的執(zhí)行合規(guī)性和積極性的重要舉措，在此方面，集團公司可以從以下兩個方面著手：一是要切實提高對于合規(guī)性和積極性保障的重要，這種重視是由上至下的，才能夠切實的重視執(zhí)行監(jiān)督和評價激勵工作。二是要做好相應的監(jiān)督和評價的指標體系建設(shè)，強化對于量化指標的運用，盡可能的減少在執(zhí)行監(jiān)督和評價激勵過程中的主觀因素影響，提升其科學性、客觀性和公平性，為集團公司財務風險管控的合規(guī)性和積極性保障奠定堅實基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

多元化經(jīng)營是當下集團公司進一步發(fā)展的重要趨勢方向之一，能夠為集團公司的資產(chǎn)規(guī)模、營收規(guī)模、利潤規(guī)模等帶來持續(xù)發(fā)展的新動力，是突破微笑曲線的重要舉措。在此過程中，面臨更加復雜的財務風險，其控制和防范的力度和效果會直接影響到集團公司業(yè)務多元化經(jīng)營的預期效果的實現(xiàn)。因此，集團公司做好財務風險控制和防范工作已經(jīng)刻不容緩。我們也希望集團公司能夠在上述舉措中得到啟發(fā)，在實踐中切實運用，促進財務風險控制和防范的優(yōu)化提升。（作者單位：青島飲料集團有限公司）