吳世春

創(chuàng)業(yè)是一個系統(tǒng)問題，與之相對應，創(chuàng)業(yè)者需要的也是一個完整的、能支撐自身成長和企業(yè)發(fā)展的底層思維系統(tǒng)。什么是底層思維系統(tǒng)？它是整體地、動態(tài)地、連續(xù)地思考問題的思維模式，是在復雜的動態(tài)系統(tǒng)中化繁為簡的智慧。

近些年，筆者一直在思考和尋找這樣的一套哲學理論體系，最終，在陽明心學中找到了這個密碼。

王陽明是心學大家，也是一代圣賢，更有人稱其為“儒家五百年來罕有之完人”，其歷史功績和哲學高度已無須贅言。

陽明心學發(fā)軔于儒學，但又與傳統(tǒng)儒學有所不同。它本質上追求的是“內圣外王”的價值取向，這其實也是創(chuàng)業(yè)的本質需求。創(chuàng)業(yè)，既需要理論方法，也需要實踐經驗；既需要仰望星空，也需要腳踏實地；既需要大步前行，也需要抵御誘惑；既需要追求利益，也需要不忘初心、堅守責任……這樣才能讓企業(yè)在發(fā)展的道路上走得更遠，走得更穩(wěn)。

筆者對陽明先生和陽明心學天然多了一份親近和探究的興趣。結合自己的10年觀察、10年實踐，筆者總結、提煉、完善了自己關于創(chuàng)業(yè)的一套理論，并將其稱為“創(chuàng)業(yè)心學”。

創(chuàng)業(yè)心學的核心是一個有方向、有方法論、有成果也有驗證機制的心學閉環(huán)。對創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)心學最大的價值和意義就在于，它提供了一套支撐創(chuàng)業(yè)者認知成長的底層思維系統(tǒng)。至此，也算初心始成。

當危機來臨，創(chuàng)業(yè)者應該如何面對？筆者有幾點建議。

第一，提升我們對于危機的認知力，增強應對危機的心力。

第二，認知清楚，才能決策正確，才能轉“?！睘椤皺C”。

第三，創(chuàng)業(yè)者的心力強大，才能穩(wěn)定“軍心”，企業(yè)才能順利轉型。

第四，跑贏同行，你的微觀努力能夠部分抵消某些宏觀上的影響。很多行業(yè)都會出現(xiàn)“剩者為王”的現(xiàn)象。在危機中，創(chuàng)業(yè)者心力比較弱小的企業(yè)，很有可能會消失。

第五，當下，正是你脫穎而出、跑贏市場的一個轉機，這又是另外一種認知，唯有心力強大者方能把握。

作為一位投資人，筆者依然看好未來10年，中國依然是創(chuàng)業(yè)和投資最有前景的地方，也依然看好那些“有野心”和有動力想要改變命運的年輕人。

作者 梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人 知名天使投資人

本書深度挖掘華為管理理念背后的技術訣竅和應用邊界，輔以典型企業(yè)案例，目的是告訴管理者，當華為的思想方法和實踐經驗映射到企業(yè)的特定管理情景時，該如何將其變成一個適合本企業(yè)的有效方案，幫助企業(yè)解決從哪里增長和如何增長的問題。

是什么讓高韌性企業(yè)走出危機并獲得持續(xù)增長？是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性？本書采用多案例對比的研究方法，提煉總結出打造高韌性企業(yè)應該堅持的5個核心策略和17條關鍵措施。

副業(yè)不只是業(yè)余時間的一份工作，更是人們追求自我、設計自己人生、實現(xiàn)人生夢想非常重要的一個渠道。在人人都有創(chuàng)業(yè)夢的當下，副業(yè)是風險最低的創(chuàng)業(yè)方式。通過副業(yè)實現(xiàn)財務自由或單純成為一名斜杠青年，已經是當下越來越多人的選擇。副業(yè)思維的背后，其實是一系列重要能力的組合。

解決復雜性問題的能力，是稀缺能力。在實踐生活中，人們可以做出偉大的創(chuàng)新或創(chuàng)造，但卻不善于解決復雜性問題。而現(xiàn)在，隨著人們協(xié)同能力的提高，面臨的挑戰(zhàn)也越來越復雜。對此，我們需要擺脫傳統(tǒng)的線性思維，找到解決復雜性問題的方法。

本書以簡練、精準的解釋剖析經濟學術語，用步驟圖幫助讀者理解晦澀的理論，借助經典名句為讀者解讀經濟學思想，再配以詼諧的插圖鞏固讀者對經濟學的理解。無論你是懵懂的初學者、熱忱的學生，還是力求理論與實際相結合的專業(yè)人士，相信你都將從這本書中得到諸多啟發(fā)。

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