許小年 經(jīng)濟(jì)學(xué)家

領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)激發(fā)協(xié)同力、消除工作中的痛苦具有關(guān)鍵作用。具體來(lái)講，管理者需做到以下四點(diǎn)：體諒下屬，明白如何才能調(diào)動(dòng)他們的積極性；將自己視為“首席解釋官”，通過(guò)自己的言語(yǔ)和行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)解釋公司的使命和所需的行動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)成員明白自己工作的意義；為下屬掃除前進(jìn)道路上的障礙，清除官僚主義作風(fēng)和其他愚蠢的桎梏；愉快地展示“慷慨基因”，當(dāng)下屬取得好成績(jī)后，領(lǐng)導(dǎo)者要慷慨地公開(kāi)慶祝，發(fā)獎(jiǎng)金、給予晉升或提出表?yè)P(yáng)；創(chuàng)造輕松愉快的環(huán)境，確保讓下屬快樂(lè)工作。

張小峰 華夏基石副總裁

認(rèn)同感、公平感、安全感、使命感可以內(nèi)化為員工的歸屬感，一旦形成，將會(huì)產(chǎn)生極強(qiáng)的自我約束力和責(zé)任感?？上У氖牵髽I(yè)中“做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象更多，很多企業(yè)以為是員工不行，其實(shí)細(xì)究起來(lái)，是內(nèi)部管理出了問(wèn)題。所以管理者不僅要激勵(lì)員工，更要讓員工體會(huì)到被尊重、被信任的感覺(jué)，心理滿足后帶來(lái)歸屬感；要內(nèi)部公平，多勞多得，勞有所得，在追求結(jié)果公平的同時(shí)也關(guān)注過(guò)程和程序公平，有公平感才會(huì)有參與感；要有和諧的組織氛圍和良好的人際關(guān)系，管理者要做好自己。唯有如此，才能提升組織歸屬感。

王亞軍 寶龍地產(chǎn)執(zhí)行副總裁

中高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是局中人和旁觀者的混合體，以局中人心態(tài)做事、以旁觀者思維謀局，才能有格局、能謀劃、做大事。企業(yè)家及高管要更多地以旁觀者思維去想事情，在中長(zhǎng)期組織能力建設(shè)上花更多的功夫，而不只是解決當(dāng)下的具體問(wèn)題。當(dāng)然，如果失去對(duì)一線的感覺(jué)，體系建設(shè)就會(huì)做虛，就只會(huì)解決假問(wèn)題、假裝解決問(wèn)題。怎么辦？用T型策略：T的一橫是要對(duì)體系有整體把握，T的一豎是要在特定時(shí)間段深入少數(shù)關(guān)鍵問(wèn)題，穿透到業(yè)務(wù)一線并與團(tuán)隊(duì)共同解決問(wèn)題，在此過(guò)程中迭代體系并獲得組織洞察。

隋政軍 木屋燒烤創(chuàng)始人

大部分企業(yè)在發(fā)展中都不可避免地會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題——“部門(mén)墻”，導(dǎo)致管理混亂、效率低下、推諉扯皮等一系列現(xiàn)象。我和我的團(tuán)隊(duì)也曾深陷其中，不得要領(lǐng)。直到這幾年，我才反思出一些“拆山墻”的招數(shù)：部門(mén)目標(biāo)統(tǒng)一，只有統(tǒng)一目標(biāo)，才會(huì)有統(tǒng)一的行動(dòng)，才談得上有協(xié)同和合作；組織架構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，由單一職能部門(mén)調(diào)整為職能加一線支持小組的類矩陣組織架構(gòu)，行政歸職能部門(mén)管理，業(yè)務(wù)由一線業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)率；跨部門(mén)共享KPI和獎(jiǎng)金包，共同的目標(biāo)加上共同的利益，才能將大家牢牢地鎖在一起，同甘苦，共進(jìn)退。