鄭永鋒 張?chǎng)┉? 魏云飛

摘要：國有企業(yè)推動(dòng)著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此國有企業(yè)加強(qiáng)黨建工作的改革創(chuàng)新具有重要的意義，切實(shí)推動(dòng)國有企業(yè)黨建工作，可以有效提升國有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過擴(kuò)大并鞏固黨的群眾基礎(chǔ)，使國企在信息化、社會(huì)化以及市場(chǎng)化的改革發(fā)展中與黨建工作相結(jié)合，有利于國企的最終發(fā)展，不過當(dāng)下國有企業(yè)黨建中依舊存在著一些問題，這些問題阻礙著國有企業(yè)的改革發(fā)展，所以將黨建工作落實(shí)到國企的改革中，可以確保黨建工作在國企的各個(gè)環(huán)節(jié)順利展開，從而促進(jìn)了國企的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;策略分析

改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，國企的發(fā)展也需要不斷的改革，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，但是國企在改革中，黨員的不理解和不支持導(dǎo)致國企改革會(huì)有非常大的阻力，因此國企的改革就需要從黨建工作抓起，通過黨建的深入，徹底地改變員工的思想意識(shí)，促使國企的徹底改革。

一、推進(jìn)國企黨建工作創(chuàng)新的重要性

國企是國家重點(diǎn)扶持的企業(yè)，國企掌握著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，隨著改革開放，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，傳統(tǒng)的企業(yè)模式需要逐步提升，因此國企的改革也必不可少。但國企基層給國企改革帶來了不小的阻力，使黨建工作難以持續(xù)走下去，最終對(duì)國企的改革創(chuàng)新造成了嚴(yán)重的障礙，將黨建深入到國企的改革創(chuàng)新中有助于給國企基層黨員提供機(jī)遇，通過加強(qiáng)基層黨員的聯(lián)系，可以有效做到權(quán)利和職責(zé)的平衡發(fā)展，最終解決了國企改革中的問題，推動(dòng)了國企的發(fā)展，使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了提升[1]。

二、國企黨建工作在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新

始終要堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)國企的各個(gè)部門人員開展黨建工作。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國企內(nèi)部也隨之出現(xiàn)了人心浮動(dòng)的情況，因此國企的各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨著不同的挑戰(zhàn)，國企原有的模式已經(jīng)無法滿足最新的黨建需求，這就導(dǎo)致國企的生產(chǎn)水平難以得到提升，所以在最終的工作與決策中，國企的工作效率變得非常低，也使國企在對(duì)優(yōu)秀人員的選取時(shí)忽視了優(yōu)秀人員的專業(yè)能力。

針對(duì)國企的黨建工作，就需要國企對(duì)黨建工作有著相應(yīng)的管理機(jī)制，并且將黨建工作嚴(yán)格在國企中執(zhí)行起來，最終確保黨建工作的順利展開。由于社會(huì)發(fā)展速度非?？?，部分國企難以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在日常運(yùn)行中被各種突如其來的想法沖擊著，導(dǎo)致失去了原有的章法規(guī)律，所以在國有企業(yè)黨建工作的新模式下，通過對(duì)新時(shí)期人們的價(jià)值觀進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使之擁有多元化的思維模式，通過相關(guān)的制度加強(qiáng)黨員的工作發(fā)揮，使黨員在工作中的主體地位得到體現(xiàn)，實(shí)際工作中，不能脫離群眾與工作，否則會(huì)導(dǎo)致黨員對(duì)黨建工作失去興趣。通過公平、公正的原則發(fā)揮出黨員干部在工作中的積極性，并樹立起良好的形象，最終通過日常的工作和培訓(xùn)提升黨員干部的素質(zhì)，從而有利于黨建工作的順利展開[2]。

三、國企黨建工作在管理方式上進(jìn)行創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的國企經(jīng)營模式中，國企通過改革生產(chǎn)以及擴(kuò)大銷售的方式的辦法占據(jù)市場(chǎng)份額，但是傳統(tǒng)的國企經(jīng)營模式卻忽視了一個(gè)至關(guān)重要的一點(diǎn)，那就是國企內(nèi)部的黨建工作。由于國企將大量的資金投入到生產(chǎn)和經(jīng)營當(dāng)中，因此黨建工作缺乏資金投入，在傳統(tǒng)的黨建工作中，通過簡(jiǎn)單的敷衍形式開展黨建工作，從而使黨建工作難以發(fā)揮相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，通過黨建工作，國企需要把培養(yǎng)年輕黨員干部作為主要目標(biāo)，并建立一個(gè)良好的價(jià)值觀念的同時(shí)轉(zhuǎn)變他們的工作態(tài)度。

國企黨建工作的目標(biāo)是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使黨員自覺的加入國企的生產(chǎn)當(dāng)中。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，國企內(nèi)部可以利用互聯(lián)網(wǎng)的方式搭建國企自己的黨建平臺(tái)，通過該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)互相交流的功能，國企黨員可以通過交流的方式查看企業(yè)的各項(xiàng)動(dòng)態(tài)，并提出自己不同的意見和想法，通過公共民主化的方式，使廣大國企黨員充分的而又熱情的投入到工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的目的。

四、在黨建工作中提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

黨建工作是否能夠得以展開主要根據(jù)黨組織人員決定，黨員的綜合素質(zhì)決定了黨建工作的最終執(zhí)行情況。由于社會(huì)的快速進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，國企無論是生產(chǎn)還是銷售，在各個(gè)方面都沒有時(shí)間和機(jī)會(huì)去提升國企員工的綜合素質(zhì)，隨著時(shí)間的推移，最終導(dǎo)致國企人員的綜合素質(zhì)出現(xiàn)了巨大的差異，也使國企黨建工作難以順利進(jìn)行，那些真正愿意在黨建工作中做出貢獻(xiàn)和努力的人員也因?yàn)闊o效的工作效率逐漸出現(xiàn)了負(fù)面情緒，致使國企黨員最終缺乏工作熱情[3]。因此在國企黨建中就必須加強(qiáng)對(duì)國企黨員的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)，提升黨建工作人員的理論基礎(chǔ)的同時(shí)又提升了他們的綜合素質(zhì)。國企黨組織也需要進(jìn)行自我強(qiáng)化，將培訓(xùn)作為日常工作的一部分展開，從而使國企黨員在日常的工作中隨時(shí)可以開創(chuàng)出新的思路和新的局面，隨著黨員的綜合素質(zhì)提升，也提升了工作質(zhì)量和工作效率，最終使黨建工作達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

五、結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，國企要面對(duì)民營企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還需要加強(qiáng)內(nèi)部的改變，只有通過黨建工作的開展，才能確保國企在生產(chǎn)中創(chuàng)新出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使國企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，而合理的開展黨建工作，需要與國企自身相結(jié)合，最終通過黨建工作，為國企打下最堅(jiān)固的基礎(chǔ)，有助于國企立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]高先強(qiáng).關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的幾點(diǎn)看法[J].商情，2017（40）：123+145.

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[3]周九進(jìn).談?wù)剣衅髽I(yè)基層黨建工作創(chuàng)新的幾點(diǎn)看法[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（30）：84–85.