江春紅

摘要：步入21世紀以來，我國綜合國力不斷增強，各個企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈。一個企業(yè)想要立足市場，就應該要將企業(yè)文化建設放在首位。思政建設工作對企業(yè)文化建設具有良好推動作用，能夠加強企業(yè)在市場上的競爭實力。但傳統(tǒng)思路已經不太適用于當前的經濟發(fā)展和市場競爭，本文將從企業(yè)員工思政建設工作與企業(yè)文化的關系著手，結合當前的企業(yè)員工思政建設的狀況，分析思政建設與企業(yè)文化建設融合的具體方法策略，為企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關鍵詞：企業(yè);文化建設;思政工作;融合思路

國家進入改革發(fā)展新時期，企業(yè)在良好的經濟環(huán)境下生存發(fā)展，在新時期大環(huán)境下，市場意識形態(tài)影響著人們。思政工作在企業(yè)的壯大過程中起著關鍵性的作用，在日常的企業(yè)經營管理中，不僅要重視對員工物質條件的滿足，還要注重對員工思想進行干涉與引導，從精神方面關愛員工，只有這樣才能團結員工，讓所有員工思想保持一致。

一、思政工作與企業(yè)文化之間的關系

許多知名企業(yè)似乎都擁有良好的數(shù)據(jù)、正常的生產經營和生產優(yōu)勢不斷的增加，但在事實上企業(yè)并未將現(xiàn)有的優(yōu)勢加以利用，造成投入和產出呈反比的現(xiàn)象。我們不能將企業(yè)的文化當成一種抽象的概念，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，是經過長期的科學檢驗的結果。企業(yè)自成立起來，它的文化就已開始不斷地變化發(fā)展。每一個企業(yè)的文化都是企業(yè)員工主動自愿遵循的價值理念和行動方向。馬克思主義哲學理論作為思政工作的基礎，是社會主義中國的共同目標，是實現(xiàn)共產主義，指導和激發(fā)人們對自己、社會乃至全世界的理解。在黨的領導下要遵循科學正確的方法，貫徹和塑造中國特色社會主義的核心價值觀。

二、有效整合企業(yè)職員的思政建設和文化建設

（一）開展思政工作的全面改革和創(chuàng)新

在改革發(fā)展的過程當中，要遵守經濟的發(fā)展規(guī)律和保護自然環(huán)境，注重溝通方式和方法的改變，出于思想和創(chuàng)新的原因，在整個“改革”過程中創(chuàng)新方法。政治教育和尋求突破正在不斷擴大企業(yè)政策工作的內涵。同時，思政宣傳工作要滿足員工的心理要求，并能運用各種宣傳手段和媒體開展工作。例如，組織文化和體育活動、利用宣傳展板和各種視頻等，將企業(yè)的思政宣傳和教育工作的內容與有趣的智力活動結合在一起。例如，在網絡信息方面，手機、微信、QQ和微博等新媒體方法和工具已成為企業(yè)員工接收信息的最常用方法。因此，在實踐中，應該充分利用這些網絡資源的應用好處。近年來，企業(yè)的發(fā)展面臨許多問題，特別是經濟和社會的進一步發(fā)展，這提高了企業(yè)員工的積極性和主觀意識。思政工作應該與實際情況結合起來，并積極創(chuàng)建吸引公眾的平臺。員工可以積極主動地參與其中，以實現(xiàn)自我教育和學習。

（二）構建企業(yè)文化制度

如果要把企業(yè)的文化制度和企業(yè)的思政工作結合起來，就需要建立與現(xiàn)代企業(yè)相適合的制度與規(guī)章。因此，在構建企業(yè)的文化時，首先我們必須整理融合現(xiàn)下的制度與規(guī)章，形成一股力量，制度與規(guī)章之間的相互融合能夠提高實際的操作。于此之外，必須將企業(yè)核心的文化概念在各種制度中實施運用起來，最后將企業(yè)文化整合到企業(yè)的所有工作范圍中，讓企業(yè)的文化感染力充分的展示和發(fā)揮，為企業(yè)的思政工作提供堅強的后盾。

（三）堅持以人為本的政策

在將企業(yè)的思政工作與企業(yè)的文化工作進行整合的過程中，要遵循以人為本的原則，以人為本的思想是促進兩者融合的重要基礎。在管理中，我們必須貫徹以人為本的理念，營造出積極向上的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)中的員工能夠和諧融洽的相處，避免矛盾沖突。必須堅持以人為本，提升員工的意識感和責任感，提供平臺和機會，充分利用每個人的智慧和才能，使員工融入企業(yè)，為企業(yè)多方面的發(fā)展做出應有的貢獻，使企業(yè)文化建設朝著更加美好的方向發(fā)展。

（四）采用民主的管理模式，充分尊重企業(yè)員工的想法

企業(yè)文化的形成要求不止管理者對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃具有遠大的目光，而且要求員工參與管理并發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在此階段，每一個企業(yè)文化的形成都對企業(yè)的員工成長發(fā)揮著重要的作用。采用民主化的管理能有效地促進員工積極地參與到企業(yè)的文化建設當中，使企業(yè)的文化建設目標得以實現(xiàn)，通過調查了解員工的實際需求，充分的尊重每一位員工的意見，使企業(yè)文化的內涵更加的豐富。充分調動員工的積極性參與到企業(yè)的建設發(fā)展當中，不僅讓員工了解到企業(yè)的經營理念和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，同時還提高了員工的思想道德水平，促進了企業(yè)思政工作的建設。

（五）在主要領域方面的整合

二者整合的主要領域如下：首先，必須將企業(yè)的組織結構完全的整合。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，企業(yè)必須對員工的教育經歷背景、思想政治方向和業(yè)務水平能力進行掌握，將人力資源進行整合來提高工作的效率，以便將兩者進行整合優(yōu)化來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。二是必須深入地展開整合工作。為了讓企業(yè)在市場競爭中爭取到一定的地位和實現(xiàn)企業(yè)未來長足的發(fā)展。我們應該隨時關注社會的發(fā)展變化，在改革當中，應該做好企業(yè)文化與思政工作的緊密結合。使兩者發(fā)揮作用，干好精神的建設工作，通過各種融合活動取得良好的效果。

三、結語

綜上所述，思政文化建設工作對企業(yè)未來的長遠發(fā)展具有重大的現(xiàn)實性意義，可提高企業(yè)市場核心競爭力，獲取最大化經濟與社會效益。所以，企業(yè)管理者應積極創(chuàng)新工作方法和理念，進一步提升思政文化建設內容與方式方法，堅持“以人為本”的理念，只有這樣才可調動廣大員工的工作熱情，強化其責任意識，提高思想文化素養(yǎng)，從而使得企業(yè)獲得強大的凝聚力，確保員工與企業(yè)實現(xiàn)雙贏。

參考文獻

[1]張桂芬.企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的對接研究[J].東方企業(yè)文化，2014（01）：45–49.