陳珊

摘? 要;建筑施工企業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的支柱，面臨不少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別和規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展與擴(kuò)張過程中需要關(guān)注的核心問題。本文分析建筑施工企業(yè)最常面臨的四類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及引起這四類風(fēng)險(xiǎn)的幾種不定因素，結(jié)合建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況提出五種應(yīng)對(duì)措施，旨在為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中普遍存在的問題提供行之有效的解決方法。

關(guān)鍵詞： 建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

一、建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在籌集資金的過程中，需要承擔(dān)的償債壓力帶來的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度也會(huì)隨著負(fù)債方式和資金用途的變化發(fā)生波動(dòng)?；I資風(fēng)險(xiǎn)可分為內(nèi)部籌資風(fēng)險(xiǎn)和外部籌資風(fēng)險(xiǎn)，其中內(nèi)部籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)的生產(chǎn)安全問題引發(fā)的，施工過程中的成本控制、設(shè)備的安裝與使用以及技術(shù)的更迭與革新都會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的壓力，企業(yè)管理層的決策關(guān)系著企業(yè)的利潤(rùn)，也決定著風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響程度。外部籌資風(fēng)險(xiǎn)則主要體現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)的資金流動(dòng)及外部競(jìng)爭(zhēng)方面，法律條文的修改變動(dòng)也會(huì)給企業(yè)的籌資活動(dòng)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)具有資金占用量大、經(jīng)營(yíng)成本高和存貨周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，存貨的周轉(zhuǎn)直接影響著建筑施工企業(yè)的資金利用效率，也會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力產(chǎn)生影響。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的主要體現(xiàn)，能夠全面地反映企業(yè)的資金流向和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)特征和產(chǎn)品性質(zhì)上都與其他企業(yè)不同，這也決定了其運(yùn)營(yíng)方式也同樣區(qū)別于其他企業(yè)。從取得承包合同到公開招標(biāo)再到項(xiàng)目建設(shè)直至竣工驗(yàn)收，以及反復(fù)的審計(jì)審查工作，企業(yè)都面臨著一定程度的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，建筑施工企業(yè)往往都存在幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的情況，不同的項(xiàng)目因?yàn)樗幁h(huán)境和管理團(tuán)隊(duì)不同，也有可能面臨不同的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要是指因前期墊資導(dǎo)致的資金回籠困難，造成的應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)建筑施工企業(yè)來說，資金回收風(fēng)險(xiǎn)一直是最大的風(fēng)險(xiǎn)之一。建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為保證項(xiàng)目的正常開展，招標(biāo)方在招投標(biāo)前期就需企業(yè)先行支付履約保證金。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激勵(lì)的當(dāng)下，資金外流的周期越長(zhǎng)就意味著企業(yè)要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。另外，建筑施工企業(yè)通常還會(huì)采用多項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式，資金的分散投入也為企業(yè)的整體資金規(guī)劃帶來了挑戰(zhàn)，影響了資金的回收速度。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的利潤(rùn)應(yīng)分為兩個(gè)部分。一是作為留存收益，作為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)的資金支持，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是作為股東權(quán)益分配給企業(yè)的持股股東們，提升股東投資的積極性。企業(yè)的留存收益作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金基礎(chǔ)，既可幫助企業(yè)償還債務(wù)也可用于企業(yè)的后期投資。企業(yè)定期或不定期地發(fā)放現(xiàn)金股利可以增強(qiáng)股東的投資信心，打消股東投資的疑慮。若股利分配過少則可能影響股東的投資決策，導(dǎo)致資金鏈斷裂，同時(shí)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素

（一）內(nèi)部因素

引起建筑施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素一般有三種，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不夠健全、管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、缺乏及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。財(cái)務(wù)管理模式指的是企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和方法，包括企業(yè)資金使用上的整體規(guī)劃和對(duì)資金使用途徑的控制和審核，以及各部門間的財(cái)務(wù)交接手續(xù)、費(fèi)用票據(jù)的報(bào)銷與審批方法。它有利于嚴(yán)格把握財(cái)務(wù)流程，杜絕內(nèi)部亂象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)指的是管理層在工程施工過程中，對(duì)財(cái)務(wù)處理和資金流動(dòng)引起的潛在風(fēng)險(xiǎn)有一定的預(yù)防意識(shí)。只有具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能從根源上避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)和擴(kuò)大。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理的方案。對(duì)于投資過程中因決策失誤造成的損失，如果能在出現(xiàn)損失初期便應(yīng)用應(yīng)對(duì)方案，那么就可以最大限度地節(jié)約成本，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。

（二）外部因素

引起建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括法律法規(guī)的變動(dòng)、外部監(jiān)管的力度以及整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動(dòng)。國(guó)家為加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的管控，出臺(tái)了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，旨在規(guī)范和明確建筑施工企業(yè)作為法律主體的責(zé)任，保證施工工作的安全性和合規(guī)性。另外，隨著政府對(duì)企業(yè)監(jiān)管力度的加大，一些不合規(guī)的操作方法也將成為歷史，這對(duì)部分企業(yè)來說是有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力的。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)造成的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化也會(huì)使企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)遵循優(yōu)勝劣汰、適者生存的規(guī)則，在這樣的市場(chǎng)規(guī)則下，風(fēng)險(xiǎn)也將隨時(shí)伴企業(yè)左右。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高人員素質(zhì)

要保證建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序地進(jìn)行，企業(yè)管理層就應(yīng)該樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。企業(yè)的管理離不開制度，企業(yè)應(yīng)通過制定相關(guān)制度為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作保駕護(hù)航。要利用集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理模式，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終決策權(quán)收緊到企業(yè)管理層手中。在收緊資金的同時(shí)，還要規(guī)范審批流程、控制資金流向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作，提升企業(yè)資金的安全性。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)定期開展相關(guān)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)堅(jiān)持專人專崗、責(zé)任到人的原則。

（二）增強(qiáng)法律意識(shí)，管控合同簽訂

建筑施工企業(yè)的合同相較于一般商貿(mào)企業(yè)的合同往往更加復(fù)雜，合同中的工程量如何計(jì)量、工程進(jìn)度如何核算、工程價(jià)款如何支付以及工程設(shè)計(jì)變更如何協(xié)商等內(nèi)容都需要在簽訂合同時(shí)商議清楚，并由雙方簽字確認(rèn)。在實(shí)際談判過程中，企業(yè)的管理人員或業(yè)務(wù)人員總是以口頭協(xié)議的方式商議條款，而不以書面形式進(jìn)行確認(rèn)，因此而導(dǎo)致的結(jié)算糾紛不僅會(huì)使企業(yè)的資金回籠十分被動(dòng)，而且對(duì)企業(yè)的后期經(jīng)營(yíng)及資金運(yùn)轉(zhuǎn)也有百害而無一利。

（三）完善資金管理體系，加強(qiáng)資金控制

建筑施工企業(yè)的施工周期具有不確定性，完善資金管理體系，加強(qiáng)對(duì)資金流向的把控，不僅能明確資金的使用途徑，也可以提高資金的安全性。建筑施工企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理和控制時(shí)，應(yīng)從全局出發(fā)，宏觀地看待資金流動(dòng)問題。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)目部的資金額度，確保資金管控工作的有效推進(jìn)。財(cái)務(wù)人員在資金管理過程中應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將費(fèi)用審核審批工作做到細(xì)致化、合理化，促進(jìn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的有序進(jìn)行，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃

建筑施工企業(yè)的成本主要分為人工成本和材料成本（機(jī)械成本）。由于施工單位出勤的特殊性，在人員配置上可以采用全職和兼職同時(shí)存在的方式，管理崗位應(yīng)全部為全職，而普通的施工崗位則可選擇兼職人員。靈活的用工方式不僅能提高人員的利用率，同時(shí)也可以有效地節(jié)約成本。對(duì)材料成本的控制要從材料采購(gòu)、入庫、倉(cāng)儲(chǔ)、使用等各方面進(jìn)行把控，當(dāng)出現(xiàn)材料報(bào)廢的情況時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行處理，不可因拖延造成二次浪費(fèi)。機(jī)械成本則應(yīng)該從機(jī)械的安裝、維修以及機(jī)械操作人員的培訓(xùn)這些方面著手進(jìn)行管理，同時(shí)，使用更先進(jìn)、更便捷的機(jī)械設(shè)備也有利于成本的節(jié)約。

（五）加快資金回籠，幫助竣工結(jié)算

建筑施工企業(yè)面臨的最大問題就是應(yīng)收賬款問題，因工程變更或天然災(zāi)害等各種不定因素造成的停工，為及時(shí)止損應(yīng)盡快組織現(xiàn)場(chǎng)簽證以節(jié)約時(shí)間成本。項(xiàng)目竣工后，應(yīng)盡快安排負(fù)責(zé)人員與發(fā)包方辦理相關(guān)的結(jié)算手續(xù)。結(jié)算完成后，也要定期催收拖欠款項(xiàng)，高速有效地清點(diǎn)回收資金。企業(yè)也可對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理施加一定的壓力，將回款責(zé)任具體到人，以此提高資金回籠的效率。

四、結(jié)語

本文針對(duì)建筑施工企業(yè)的特殊性和財(cái)務(wù)工作中普遍面臨的各類問題進(jìn)行研究探討，利用內(nèi)外部分析方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題進(jìn)行深入剖析，并提出了具體的應(yīng)對(duì)方案。研究結(jié)果表明，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制還存在許多不足，在未來的行業(yè)發(fā)展中，我們應(yīng)該更加全面地思考問題，從市場(chǎng)著手，從大局出發(fā)，合理利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源，提出更多具有現(xiàn)實(shí)意義的措施。

（作者單位為上海市建筑裝飾工程集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 于洋.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的作用分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（12）：163-165.

[2] 張黎.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略探析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（02）：102-103.

[3] 袁琳，張偉華.集團(tuán)管理控制與財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理——基于10家企業(yè)集團(tuán)的多案例分析[J].會(huì)計(jì)研究，2015（05）：35-41.