張晶

摘要：在我國的企業(yè)發(fā)展中，財務管理是必不可少的工作。其內(nèi)容包括了對企業(yè)的正常經(jīng)營、投資籌措、投資項目進行可行性分析。在整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財務管理是一項核心工作，也是開展企業(yè)其他管理工作的基礎。但我國企業(yè)的財務管理還存在一些問題，文章主要對企業(yè)財務管理的優(yōu)化路徑探究，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;問題;優(yōu)化

如今社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，各項企業(yè)在這過程中起著不可替代的作用。在這個發(fā)展大環(huán)境中，一些企業(yè)財務管理工作上存在不足，在管理制度、機構設置以及財務人員能力等方面都有大小不一的問題，而企業(yè)就要采取相應的措施，優(yōu)化財務管理工作，提升企業(yè)競爭力。

一、企業(yè)財務管理工作當中存在的問題

（一）企業(yè)財務管理制度不健全

在開展企業(yè)財務管理工作時，財務管理制度是工作開展的依據(jù)和基礎，在整個工作過程中起著非常重要的促進作用。在目前我國的很多企業(yè)當中，財務管理內(nèi)部都缺乏健全的企業(yè)財務管理制度，財務管理崗位之間缺乏互相監(jiān)督與制約的環(huán)節(jié);管理的職責權限也沒有劃分明確，財務處理也有很多地方不規(guī)范;在財務管理當中的薄弱環(huán)節(jié)存在較多，其體系組織混亂就造成了企業(yè)當中的財務管理工作無法有效的實施，也無法使其發(fā)揮重要的監(jiān)督與指導作用。財務管理部門在開展各項工作時，也沒有可靠的制度依據(jù)，對企業(yè)的整體運營與發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（二）財務機構設置不科學，內(nèi)部崗位職責不清

在企業(yè)當中，機構設置關系資產(chǎn)管理、運營管理、資產(chǎn)分析以及風險管控等方面的工作，關系到企業(yè)的發(fā)展及其經(jīng)濟效益。如今社會經(jīng)濟迅速的發(fā)展，不同的行業(yè)領域之間的競爭也十分激烈，所以企業(yè)內(nèi)部的財務機構設置就一定要具有科學性與嚴謹性。只有使機構擁有科學嚴謹性，才能使企業(yè)的財務管理工作有效的進行，而決策者也能及時得到可靠準確的信息。在現(xiàn)如今的企業(yè)當中，部分財務管理機構都是以自上而下的金字塔多層次管理模式管理。財務部門自身的管理權利也存在互相交叉的問題，具體到每一個部門的實際工作時，就會產(chǎn)生崗位職責不清問題，存在嚴重的權責分離的情況，很容易導致企業(yè)資金的流失。而相應的責任也無法追加到個人，影響企業(yè)的正常管理與工作效益。

（三）財務管理人員意識淡薄，監(jiān)管能力不高

企業(yè)的財務管理工作主要由財務人員進行，如果其管理意識與監(jiān)管水平淺薄不高就會造成整個財務管理工作的效率低下，且無法正常開展。首先，是由于企業(yè)的高層管理者對財務工作不重視，沒有完善財務管理制度，建立財務管理機構系統(tǒng)。其次，財務人員本身也缺乏足夠的責任意識與管理能力，影響財務管理的質(zhì)量。在其財務機構的監(jiān)管部門當中沒有落實監(jiān)督工作，無法實現(xiàn)有效的管控監(jiān)督，進而造成企業(yè)的資金回收周期較長，影響其利用率與周轉率，在不同程度上影響企業(yè)的發(fā)展壯大。

（四）企業(yè)的財務風險管控力度不夠

一方面，企業(yè)財務管理本身就是一項風險涉及面較大的工作，如果企業(yè)發(fā)展壯大，就需要大量的資金投入支持企業(yè)的運營發(fā)展。這樣一來，企業(yè)就很容易對外部的企業(yè)產(chǎn)生強大的依賴性，其資金短缺以及融資籌資的風險也就更大。如果企業(yè)本身的規(guī)模就非常大，企業(yè)日常運營的資金投入支出就是一項非常大的數(shù)據(jù)，而財務風險在整個資產(chǎn)運營過程中需要不斷的滲透并貫穿整個過程，由此可見，財務風險的涉及面較廣。另一方面，在外部的市場化競爭環(huán)境當中，企業(yè)所面臨的各項風險因素更多。由此便需要足夠的財務風險力度管控，進而使企業(yè)在偌大的市場當中得以穩(wěn)定的發(fā)展。而如今企業(yè)缺乏完善的風險管控體系，相關的內(nèi)部控制措施落實不到位，不能及時解決財務風險隱患，造成各項財務風險問題的產(chǎn)生。

二、企業(yè)財務管理工作的優(yōu)化路徑

（一）健全財務管理制度與評價體系

企業(yè)在進行日常運營經(jīng)營時，要想得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要完善健全財務管理制度，使其發(fā)揮規(guī)范性、穩(wěn)定性、長期性等作用。結合企業(yè)的自身發(fā)展情況與市場情況，對自身戰(zhàn)略目標、運營情況進行分析，財務制度上進行完善優(yōu)化，健全財務管理體系，提升內(nèi)部控制，加大內(nèi)部控制力度，實行職務分離。要對財務管理過程中的應收賬款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、資金運營等方面的財務項目進行制度的完善，并將其落實到具體的工作當中，提升財務管理效率。另外還要提注重提升財務人員的工作積極性與有效性，定期開展工作考核，建立科學的內(nèi)控評價體系與評估體制。運用現(xiàn)代化技術對財務軟件進行開發(fā)重視，加大資金投入力度。實行財務共享模式，加強內(nèi)部溝通交流，全面提升企業(yè)的財務管理效率，進而使企業(yè)能夠快速的融入到市場環(huán)境當中，提升競爭力。

（二）明確財務管理目標，增強企業(yè)投資能力

明確的財務目標能夠正確的引導財務人員進行有效的工作，提升自身財務管理的水平。結合市場環(huán)境變化與自身發(fā)展戰(zhàn)略，對風險進行有效的防控，鎖定自身行業(yè)之間發(fā)展的關系，運用現(xiàn)代化管理技術與思想建立現(xiàn)代化的發(fā)展制度。針對企業(yè)，投資的相應項目展開科學合理的分析，盡量分散企業(yè)的投資方向，以此來降低投資的風險。另外要完善財務管理機構設置，在強化各項運營能力、投資能力的基礎上，提升財務人員的工作有效性，提升企業(yè)的盈利與發(fā)展水平。對一些不確定風險的項目，要運用科學指標分析，為企業(yè)的決策者提供有效可靠的戰(zhàn)略建議。

（三）強化財務管理基礎，提升財務人員水平

財務人員是進行財務管理工作的基礎。要強化財務管理基礎，提升財務人員的水平，才能夠使得財務管理工作更加有效可靠。對于財務人員要嚴格把關，堅持持證上崗，要求擁有相應的會計師從業(yè)資格證;結合企業(yè)自身的實力與戰(zhàn)略目標拓寬人才招攬渠道，對已有的財務人員進行專業(yè)培訓，并要根據(jù)社會發(fā)展對財務知識進行不斷的更新補充。在國家的相關法律法規(guī)與會計準則的允許范圍之內(nèi)，嚴格執(zhí)行會計管理制度，將財務管理工作的每一項環(huán)節(jié)進行確認記錄，提升審核與監(jiān)管力度，提升財務管理的質(zhì)量與控制能力，進而對企業(yè)決策發(fā)展起到積極的促進作用。

（四）加大財務監(jiān)督力度，提升風險管理質(zhì)量

對于我國企業(yè)管理當中的財務風險力度不夠，要加強財務監(jiān)督稽核，建立起一支高水平、強有力的內(nèi)部監(jiān)督隊伍。建立與其相關的內(nèi)部審計與檢查控制體系，對財務管理的執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)控，規(guī)范財務管理工作，而企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控人員也要強化與風險有關的項目管控與管理，及時把握行業(yè)動向，采取科學的分析方式確定企業(yè)投資的方向，并對其中存在的風險隱患進行處理，制定出有效的應對措施。將財務監(jiān)管工作具體落實到企業(yè)的各個經(jīng)濟環(huán)節(jié)與資金往來環(huán)節(jié)，防止其因為財務風險而產(chǎn)出損失。避免企業(yè)的資金運用過程中出生徇私舞弊的現(xiàn)象，保證企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展路線，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，逐步的提升市場競爭力。對于企業(yè)內(nèi)部，將風險管控流程進行優(yōu)化，完善風險預警體系，綜合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展以及行業(yè)領域變化，選擇規(guī)范的風險預警指標，建設定量分析與定性分析預警的模型，對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的財務風險概率及其可能性結果進行評估，制定風險管控方案，防止企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財務風險問題。

三、結語

對于企業(yè)管材務管理當中出現(xiàn)的問題，明確財務管理目標、建立系統(tǒng)完整的財務機構，并提升財務人員的水平素養(yǎng)，加強財務管理監(jiān)督與風險管理，提升企業(yè)在市場競爭當中的核心地位。而工作人員也需要意識到優(yōu)化財務管理工作是一項循序漸進且長期復雜的過程，需要不斷的實踐與改進才能達到穩(wěn)定企業(yè)的效果。