摘? 要;成本管理是國有企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重點工作，對國有企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營與發(fā)展具有重要作用，近年來，隨著國有企業(yè)市場競爭壓力的不斷增大，成本管理對國有企業(yè)的經(jīng)營變得愈發(fā)重要。當前，我國國有企業(yè)在開展成本管理工作的過程中還普遍存在成本管理粗放、人才隊伍建設(shè)力度不足等諸多問題，嚴重制約國有企業(yè)成本管理工作的長遠發(fā)展。因此，國有企業(yè)必須積極推動并開展成本精細化管理工作，進一步推動精細化管理工作的發(fā)展。鑒于此，本文將深入分析國有企業(yè)開展成本精細化管理工作過程中存在的問題，并提出優(yōu)化對策，旨在進一步提高國有企業(yè)的成本管理水平，使國有企業(yè)的成本工作有所突破。

關(guān)鍵詞： 國有企業(yè);成本管理;精細化管理

一、前言

2020年給中國經(jīng)濟的發(fā)展帶來了不小的考驗，目前，新冠肺炎疫情仍然影響著我們的生活，影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展。在這種現(xiàn)實背景下，國有企業(yè)更應(yīng)該接下穩(wěn)定與推動經(jīng)濟發(fā)展的重擔。經(jīng)過近幾年的改革，國有企業(yè)的發(fā)展已小有成效，開始重新煥發(fā)出市場活力與生命力，這是一件可喜的事。但國有企業(yè)在發(fā)展過程中仍有很多問題需要解決，如成本浪費、成本利用不合理等問題，它們?nèi)匀挥绊懼鴩衅髽I(yè)的發(fā)展。在新的發(fā)展形勢與發(fā)展要求下，國有企業(yè)必須開展成本精細化管理工作，只有這樣，才能進一步優(yōu)化國有企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)國有企業(yè)的發(fā)展活力。國有企業(yè)要及時解決成本管理工作中長期存在的問題，加快推進成本精細化管理工作機制的建設(shè)，只有這樣，國有企業(yè)才能夠做好成本管理工作。

二、國有企業(yè)成本精細化管理工作的必要性

（一）帶動整體管理工作進步

首先，國有企業(yè)開展成本精細化管理工作可以進一步提高自身的成本管理水平，解決以往國有企業(yè)在成本管理工作中出現(xiàn)的資源浪費、資源運用不合理等問題，使國有企業(yè)成本管理工作更加科學化與規(guī)范化。其次，開展成本精細化管理工作有利于提高國有企業(yè)的成本管理水平，有利于帶動國有企業(yè)整體管理工作的進步。因為國有企業(yè)的各個部門、各個工作環(huán)節(jié)都涉及成本，所以加強各個工作環(huán)節(jié)的成本控制，有利于提高各個部門的工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)國有企業(yè)整體管理水平的提高。

（二）保障及提高經(jīng)濟效益

混合所有制改革之后，國有企業(yè)煥發(fā)了新的活力，但我國很多國有企業(yè)體制仍然較為傳統(tǒng)，所以在經(jīng)營過程中仍然存在很多問題，因為成本管理不善而導(dǎo)致的資源浪費、腐敗等問題也屢見不鮮，這與國有企業(yè)成本管理體系不科學有很大的關(guān)系。國有企業(yè)開展成本精細化管理工作有利于進一步完善成本管理體系，防止腐敗、浪費等問題的產(chǎn)生，有利于國有企業(yè)管理工作的進步，對國有企業(yè)快速發(fā)展，利潤提高有著積極的作用。

三、國有企業(yè)成本精細化管理工作應(yīng)堅持的原則

（一）靈活調(diào)整

成本精細化管理工作絕不是一成不變的、硬性的，應(yīng)該根據(jù)情況，靈活調(diào)整。隨著市場競爭的不斷加劇，國有企業(yè)承受的經(jīng)營壓力比以往任何時候都要大，不僅有來自同行企業(yè)的壓力，還有來自市場方面的壓力。為了更好地應(yīng)對這些變化、減小自身的壓力，國有企業(yè)在開展成本精細化管理工作時必須根據(jù)情況，靈活調(diào)整，只有這樣，才能更好地應(yīng)對這些變化，從而提高國有企業(yè)的成本管理水平。

（二）全員參與

成本管理工作與每一位國有企業(yè)的員工息息相關(guān)，貫穿國有企業(yè)經(jīng)營的全過程，要真正做好成本管理工作，實現(xiàn)成本管理的精細化發(fā)展，必須做到全員參與。因為成本管理是一項細致且具有綜合性的工作，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，可能會影響國有企業(yè)成本管理的整體效果，所以人人都要加深對成本管理工作的認識、提高對成本管理工作的重視程度，人人都要積極地參與成本管理工作。

四、國有企業(yè)成本精細化管理工作的常見問題

（一）國有企業(yè)對成本精細化管理的認識有待提高

在一些國有企業(yè)內(nèi)部，成本精細化管理更像是一句口號，企業(yè)并未真正弄懂成本精細化管理的含義，也不知道精細化的關(guān)鍵點和內(nèi)涵分別是什么。一方面，成本精細化管理是一種全新的管理思想與模式，其應(yīng)用需要經(jīng)歷一個過程。在這個過程中，成本精細化管理必須得到國有企業(yè)的認可與重視。然而，一些國有企業(yè)的管理者受傳統(tǒng)管理思維的束縛，不愿意接受新事物，對成本精細化管理的理解不到位，導(dǎo)致成本精細化管理工作的開展缺少足夠的支持，很難得到貫徹落實。另一方面，成本精細化管理工作必須基于國有企業(yè)成本管理的實際狀況與需要開展。一些國有企業(yè)對成本精細化管理的認識不到位，在構(gòu)建成本精細化管理模式時，照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗，導(dǎo)致成本精細化管理模式與國有企業(yè)成本管理的實際發(fā)展情況不符，不僅無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，還可能降低國有企業(yè)成本精細化管理工作的水平和質(zhì)量。

（二）國有企業(yè)成本精細化管理人才不足

當前大多數(shù)國有企業(yè)專業(yè)的成本管理人才比較少。一方面，國有企業(yè)沒有為成本管理隊伍提供健全的培訓機制、考核機制、激勵機制等，導(dǎo)致成本管理隊伍得不到來自企業(yè)的幫助，使很多成本管理人員對企業(yè)有一定的意見，不利于國有企業(yè)成本管理隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展。另一方面，長期以來，很多國有企業(yè)的員工沒有認清工作的本質(zhì)，認為在國有企業(yè)工作，就可以高枕無憂，因此工作比較被動，不愛學習和實踐。只有少數(shù)國有企業(yè)的員工有憂患意識，這樣是無法做好成本管理工作的。

（三）國有企業(yè)成本精細化管理體系不完善

部分國有企業(yè)沒有對成本精細化管理工作進行監(jiān)督，缺少健全的成本監(jiān)督機制，導(dǎo)致國有企業(yè)成本精細化管理工作中存在的問題無法被及時發(fā)現(xiàn)，容易使成本管理人員放松對自己、對工作的要求。一些國有企業(yè)甚至沒有設(shè)立獨立的監(jiān)督部門。另外，在成本精細化管理工作中，人員的培訓機制、管理部門的信息技術(shù)配備及運用力度等都存在一定的問題，不利于國有企業(yè)構(gòu)建完善的成本管理體系，加大了國有企業(yè)加強成本精細化管理工作的難度。

五、國有企業(yè)改進成本精細化管理工作的對策

國有企業(yè)要實現(xiàn)成本管理的精細化發(fā)展，必須及時解決成本管理過程中存在的問題。只有這樣，才能建立更科學、更全面的成本管理機制，給成本精細化管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）加深國有企業(yè)全員對業(yè)財融合的認識

成本管理貫穿國有企業(yè)發(fā)展的始終，所以每一個國有企業(yè)員工都有責任、也有義務(wù)參與成本管理工作，只有這樣，國有企業(yè)才能做好這項工作。首先，國有企業(yè)要在人力、物力、財力各個方面保證成本精細化管理工作的落實。其次，國有企業(yè)要進一步明確成本精細化管理的價值，明確成本指標。如公司對能單獨下達指標和定量考核的費用，一律單獨下達指標，像辦公費用中的電話費、印刷費根據(jù)定額標準和實際工作任務(wù)全部單獨下達預(yù)算指標，而不是籠統(tǒng)地下達成本指標。最后，要將成本精細化管理納入國有企業(yè)員工的績效考核中，與績效考核相結(jié)合，讓國有企業(yè)的員工明白此項工作并不是與自己無關(guān)的，從而循序漸進地加深國有企業(yè)員工對成本精細化管理工作的認識。

（二）提高信息化水平

國有企業(yè)成本管理精細化工作的開展離不開信息技術(shù)的參與，信息化技術(shù)有利于提高國有企業(yè)成本管理工作的先進性、全面性、科學性，有利于國有企業(yè)實現(xiàn)成本管理的精細化發(fā)展，所以要不斷提高國有企業(yè)成本管理工作的信息化水平。國有企業(yè)要提供完備的硬件配套設(shè)施、人員信息化系統(tǒng)、成本管理信息系統(tǒng)，走信息化發(fā)展路線。很多國有企業(yè)在成本定額管理上，采取定額標準和實際情況相結(jié)合的方法，而不是簡單地套用指標，建立了比較全面的數(shù)據(jù)庫和信息庫。這種成本管理方法不僅利用了信息化技術(shù)，更有利于提高成本精細化管理工作的效率和針對性。

（三）國有企業(yè)需要進一步提高從業(yè)人員的專業(yè)水平

成本精細化管理工作進一步提高了對國有企業(yè)成本管理隊伍的要求，國有企業(yè)成本管理人員需要具備更強的綜合能力，必須保證從業(yè)隊伍的質(zhì)量與能力。國有企業(yè)要給予成本管理隊伍一定的幫助，無論是部門人員的配備、引進，還是部門人員的培訓考核，都要有效發(fā)揮作用，幫助成本管理隊伍進步。另外，國有企業(yè)成本管理隊伍要及時摒棄那些落后的工作思想，絕對不能有高程無憂的狹隘思想。要及時認識到成本精細化管理隊伍能力的要求，加強學習與實踐，不斷提高自身的工作能力與專業(yè)水平。

六、結(jié)語

成本精細化管理目標，是國有企業(yè)成本管理現(xiàn)階段的最高目標。要盡快達成這一目標，國有企業(yè)必須深入工作，及時解決成本精細化管理工作中存在的問題，構(gòu)建更為科學的成本精細化管理體系。

（作者單位為中國航發(fā)長春控制科技有限公司）

[作者簡介：韓喜平（1975—），男，內(nèi)蒙古包頭人，研究生，碩士，高級會計師，研究方向：財務(wù)管理。]

參考文獻

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