徐莉莉

摘? 要;隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，國有房地產(chǎn)企業(yè)也得到了一定的發(fā)展。在國家的宏觀調(diào)控下，面對房地產(chǎn)市場中日益激烈的競爭，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變，通過發(fā)揮本身的優(yōu)勢，趨利避害，制定適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略，得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。這就需要國有房地產(chǎn)企業(yè)有效實施企業(yè)戰(zhàn)略，對企業(yè)進行全面的預算，通過績效考核等一系列方式，實現(xiàn)有效發(fā)展。本文通過對房地產(chǎn)戰(zhàn)略的分析以及預算分析，針對房地產(chǎn)存在的問題提出解決的策略;另外，還對房地產(chǎn)績效考核等方面進行分析，以實現(xiàn)企業(yè)績效考核的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)戰(zhàn)略;全面預算;績效考核;一體化

一、引言

在經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展的情況下，市場經(jīng)濟得到了有效的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要在市場中穩(wěn)步發(fā)展，就需要對其戰(zhàn)略進行規(guī)劃，有效實施預算管理，另外，在績效考核方面，也需要進一步發(fā)展。只有通過轉(zhuǎn)變，才能有效保障和促進企業(yè)內(nèi)部各管理機制、方法以及行為優(yōu)化，使房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)有效運營。房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、全面預算以及績效考核的一體化，是實現(xiàn)企業(yè)更加高效發(fā)展的有力途徑。

二、戰(zhàn)略、全面預算、績效考核一體化概述

（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略分析

1.聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，我國以房地產(chǎn)為主業(yè)的央企加快調(diào)整重組，在實現(xiàn)土地開發(fā)自由的情況下，國有房地產(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)國家調(diào)整國有房產(chǎn)結(jié)構(gòu)的機會，進行重組和兼并，組建成股份合作制企業(yè)。而通過企業(yè)間的兼并，可以有效解決資金不足、利息繁重以及各個方面的缺陷，能夠促使國有企業(yè)與非國有經(jīng)濟成分進行更好的競爭，還有利于資源的合理配置，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)經(jīng)濟的有效發(fā)展。

2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效避免政策風險，國有房地產(chǎn)企業(yè)可以通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等方式來實現(xiàn)更好的發(fā)展。通過對戰(zhàn)略重點進行轉(zhuǎn)移，能夠豐富物業(yè)投資的類型，分散發(fā)展的風險。首先，國有房地產(chǎn)企業(yè)可以積極地承擔政策性住房、廉租房建設等社會責任。這類住房主要是針對民生開發(fā)的重點，其利潤對于國有企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要，在追求利潤的同時，如果能夠兼顧社會責任，則能夠更好地保障其發(fā)展。其次，可以將戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ど虡I(yè)地產(chǎn)為主。隨著近年來國家的發(fā)展以及各項有效調(diào)控措施的出臺，政府積極響應，住宅用地的供應較少，開始轉(zhuǎn)向以供應商業(yè)用地為主。房地產(chǎn)企業(yè)應當順應國家發(fā)展的方向，積極響應國家號召，轉(zhuǎn)變其投資的方向，實現(xiàn)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移。這樣不僅可以避開在住宅市場上的激烈競爭，避開政策的風險，同時還可以獲得較高的利潤。

（二）房地產(chǎn)全面預算分析

現(xiàn)階段仍有許多房地產(chǎn)企業(yè)認為預算管理等主要是財政部門的責任，其他部門不需要參與制定。這類企業(yè)的高管缺乏全面預算的意識，沒有認識到全面預算管理的重要性，沒有在全體員工中普及預算的知識。這會使預算管理流于表面，無法有效發(fā)揮其作用。所設定的預算管理規(guī)定較少，大多數(shù)企業(yè)都沒有設立預算管理委員會，或者預算管理委員會并不履行預算管理的職能，這不利于企業(yè)編制和執(zhí)行預算，無法對數(shù)據(jù)進行分析和考核。

（三）房地產(chǎn)績效考核分析

實現(xiàn)績效考核與企業(yè)管理的分離，能夠有效將績效考核落實到每一個地方。通過績效考核，可以更好地規(guī)劃員工的工作方向，使企業(yè)更好地抓住機遇和挑戰(zhàn)，對工作進行總結(jié)和反饋。將二者分離后，能提升績效考核的效率。在績效考核的過程中，會存在不公平現(xiàn)象，導致考核的結(jié)果不夠客觀，很有可能使其他的員工不能更好地發(fā)揮其工作的積極性。有效的激勵策略，能夠更好地提高員工的工作積極性，而大多數(shù)國有房地產(chǎn)企業(yè)的績效激勵政策形式過于單一，導致企業(yè)內(nèi)不能形成良好的氛圍。

（四）一體化概述

對于企業(yè)的合理發(fā)展，在其發(fā)展規(guī)劃中，要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有明確的定位，包括企業(yè)應當如何面對市場、響應政府的號召以及實現(xiàn)在國內(nèi)外的良好定位，都需要企業(yè)對自身的發(fā)展戰(zhàn)略進行合理的謀劃布局。預算在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，企業(yè)如果沒有對自身在發(fā)展過程中需要的物資以及人力資源進行合理的預算，則難以實現(xiàn)在發(fā)展的過程中穩(wěn)步前進。在績效考核方面，需要政府以及企業(yè)予以重視。績效考核關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前程，如果能夠合理地規(guī)劃與安排公司的人力，就能夠提高工作的效率和質(zhì)量，在很大程度上對于企業(yè)的發(fā)展有重要的推動作用。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理與績效考核存在的問題

（一）全面預算管理存在的問題

1.全面預算管理意識薄弱?，F(xiàn)階段有許多房地產(chǎn)企業(yè)認為預算管理主要是財政部門的責任，其他部門不需要參與制定。這類企業(yè)的高管缺乏全面預算的意識，沒有認識到全面預算管理的重要性，不能在全體員工中普及預算知識。這會使預算管理流于表面，無法發(fā)揮其有效的作用。

2.管理機構(gòu)不健全，員工能力等級不匹配。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理不足，沒有設立預算管理委員會，或者預算管理委員會不履行預算管理的職能，這就不利于企業(yè)編制和執(zhí)行預算，無法對數(shù)據(jù)進行分析和考核。此外，財政部門與其他的業(yè)務部門無管轄關(guān)系，在執(zhí)行預算的過程中，雙方會各持己見，執(zhí)行工作無法正常開展。預算的編制是通過對本級員工的授權(quán)與執(zhí)行，而在實際的過程中，并不能對絕大多數(shù)的員工進行經(jīng)驗的編制，其能力匹配的等級也不相同，這就使得全面預算管理沒有可操作性，無法實現(xiàn)全面預算的有效性。

3.全面預算編制流程和時間安排不合理。在絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)中，全面預算編制的時間大致是在11月份，然而其安排的時間靠后，在編制預算時無法實現(xiàn)充分的溝通，導致編制過程出現(xiàn)的問題，無法實現(xiàn)有效的實施，這就不利于編制的有效實現(xiàn)。在截止日期前，絕大多數(shù)企業(yè)都會通過簡單粗暴的方式，使員工通過對高管的意見進行修改，完成自己的經(jīng)營目標，這就會導致其編制的質(zhì)量較差，無法實現(xiàn)全面預算的目標。

（二）績效考核存在的問題

1.績效考核與企業(yè)管理相分離。實現(xiàn)績效考核與企業(yè)管理的分離，能夠有效將績效考核落實到每一個地方。通過績效考核，可以更好地規(guī)劃員工的工作方向，使企業(yè)更好地抓住機遇和挑戰(zhàn)，對工作進行總結(jié)和反饋。將二者分離后，能夠提升績效考核的效率。

2.績效考核結(jié)果不夠客觀。在績效考核的過程中存在不公平的現(xiàn)象，導致考核的結(jié)果不夠客觀。不公平的現(xiàn)象有可能是近因效應導致的，對下屬近期工作的主觀判斷。存在這種現(xiàn)象，很有可能導致其他員工不能更好地發(fā)揮其工作的積極性。

3.績效考核的目的不夠明確。在大多數(shù)國有房地產(chǎn)企業(yè)中，考核的目的不夠明確，導致許多考核結(jié)果不公正。許多地區(qū)把考核當作薪酬福利發(fā)放的依據(jù)，但是公司的績效考核形同虛設，沒有起到提升員工積極性的作用。

四、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、全面預算、績效考核一體化建議

（一）戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)在發(fā)展的過程中，應當對其發(fā)展遇到的問題以及未來的發(fā)展有一定的預測。面對市場的壓力以及經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，實現(xiàn)國有房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。國有房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、全面預算以及績效考核一體化，需要在戰(zhàn)略方面進行調(diào)整，對預算進行可持續(xù)以及合理化的控制，在績效考核方面，要加大投入。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國際發(fā)展的趨勢、國內(nèi)經(jīng)濟的良好態(tài)勢有重要的關(guān)系。這就需要企業(yè)在發(fā)展時密切關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展趨勢、積極響應政府的號召。在進行全面預算管理時，需要實現(xiàn)對支出和收入的合理規(guī)劃。實現(xiàn)績效考核的合理化，需要對相關(guān)部門進行整改，實現(xiàn)績效考核的合理以及高效發(fā)展。只有實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、全面預算以及績效考核一體化的發(fā)展，才能使國有房地產(chǎn)企業(yè)更好更快地投入市場經(jīng)濟，實現(xiàn)更加高效的發(fā)展。

（二）合理規(guī)劃與分析

實現(xiàn)國有房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、全面預算以及績效考核的一體化發(fā)展，需要進行合理的規(guī)劃與分析。由于國際經(jīng)濟發(fā)展的不確定性以及市場的難以預料性，國有房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)三者的一體化發(fā)展，就需要對市場進行合理的分析，對國際市場有可能出現(xiàn)的經(jīng)濟問題進行合理的規(guī)劃。要面向未來發(fā)展，并且對未來即將發(fā)生或可能發(fā)生的事情，要未雨綢繆，在問題出現(xiàn)時將其高效解決，并為后來的發(fā)展提供更好的動力。分析當前所處的局勢，以及分析可能存在的問題，實現(xiàn)對問題的全方位考慮，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、全面預算以及績效考核的一體化發(fā)展提供動力。

五、結(jié)語

要實現(xiàn)國有房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，必須實施有效的企業(yè)戰(zhàn)略，對發(fā)展的方向進行合理的規(guī)劃，通過企業(yè)的聯(lián)合以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等方式，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標。同時，還需要對企業(yè)的預算進行全面的評估。通過對預算進行合理的分析，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效發(fā)展。此外還需要對員工進行績效考核，只有確?？己说目茖W性和有效性，才能合理地分配工作，提升員工的工作積極性和工作效率。

（作者單位為新疆天寧房地產(chǎn)有限公司）

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