曾海英

摘要：進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)發(fā)展得欣欣向榮，如火如荼，市場(chǎng)對(duì)制造企業(yè)的需求也逐漸趨于飽和狀態(tài)。目前我國(guó)的制造企業(yè)發(fā)展較為成熟，產(chǎn)品的生命周期也很穩(wěn)定，并朝著標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢(shì)發(fā)展。社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)制造企業(yè)，制造企業(yè)可謂是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱之一。為了提升企業(yè)的利潤(rùn)，有必要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行分析與控制，下文中筆者對(duì)此進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);成本分析;成本控制;探討

在制造業(yè)企業(yè)中，同類(lèi)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多制造業(yè)企業(yè)銷(xiāo)售增速放緩，甚至有下降趨勢(shì)。與一些輕資產(chǎn)服務(wù)業(yè)相比，制造業(yè)企業(yè)有許多劣勢(shì)。制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品成分非常復(fù)雜。不僅原材料成本占很大比例，而且轉(zhuǎn)化成本和人工成本也在逐年增加。為了促進(jìn)制造企業(yè)的發(fā)展，必須對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制，從而保持我國(guó)制造行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

一、制造企業(yè)成本問(wèn)題分析

（一）通過(guò)對(duì)制造企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的高層管理者缺乏成本控制的理念意識(shí)。一些管理人員的思想比較傳統(tǒng)，習(xí)慣用生產(chǎn)來(lái)推動(dòng)銷(xiāo)售，完全不考慮市場(chǎng)的實(shí)際需求。一些制造企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，需要去銀行貸款購(gòu)買(mǎi)原材料，但是產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)之后，如果發(fā)生了滯銷(xiāo)的情況，企業(yè)就無(wú)法按期償還貸款。那么制造企業(yè)將會(huì)面臨著償還企業(yè)貸款和處理積壓存貨的問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)將會(huì)付出更多的成本。有的企業(yè)除了一線工人之外，也有很多額外的管理人員和輔助工人，那些管理人員和輔助工人不創(chuàng)造價(jià)值，甚至創(chuàng)造很少的價(jià)值，真正創(chuàng)造價(jià)值的是一些一線生產(chǎn)工人。因此企業(yè)可以適當(dāng)?shù)牟脺p一些管理人員。為了控制成本，很多制造企業(yè)嘗試過(guò)多種多樣的控制方法，常用的有精益生產(chǎn)管理，全面質(zhì)量管理等方法，但是一些企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，沒(méi)有充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)靈活的運(yùn)用這些成本控制方法，所以最后造成的結(jié)果是成本控制效果差，難以達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，很多企業(yè)都應(yīng)用了信息技術(shù)，將工業(yè)化和信息化進(jìn)行融合，以期降低生產(chǎn)成本。但目前的現(xiàn)狀是還沒(méi)有建成成熟的集成式平臺(tái)，所以制造企業(yè)與信息網(wǎng)絡(luò)的融合效果并不理想，甚至還增加了內(nèi)部交易成本。

（二）物流信息化水平落后?，F(xiàn)代信息技術(shù)是現(xiàn)代物流的支柱之一，沒(méi)有物流信息系統(tǒng)的支持，物流成本控制的效果將大大降低。物流信息技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的落后已成為我國(guó)企業(yè)物流成本居高不下的重要因素。目前，我國(guó)企業(yè)物流技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。由于資金短缺、物流信息設(shè)施投入不足、設(shè)施老化、物流運(yùn)營(yíng)手段落后，許多企業(yè)效率低下、耗時(shí)費(fèi)力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高、許多企業(yè)信息化建設(shè)滯后、企業(yè)電子化水平低對(duì)信息的處理和處理手段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)和客戶(hù)的要求。

（三）制造工藝缺乏持續(xù)改進(jìn)、研發(fā)投入不足。由于目前的制造企業(yè)產(chǎn)品很大程度僅以滿(mǎn)足客戶(hù)的基本需求為主，對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力重視不夠，產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)附加值低，隨著市場(chǎng)的不斷變化以及客戶(hù)對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的需求不斷提升，產(chǎn)品的更新?lián)Q代周期加快，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的需求也更加迫切，而現(xiàn)階段制造企業(yè)的技術(shù)研發(fā)人員還只是處于初級(jí)水平為主，技術(shù)人員沒(méi)有很好的受到良好專(zhuān)業(yè)的教育，并且企業(yè)受限自身實(shí)力，對(duì)于科研技術(shù)的投入，過(guò)于計(jì)算眼前的利益，沒(méi)有達(dá)到戰(zhàn)略高度，由于資金投入的不足，市場(chǎng)的份額會(huì)被侵蝕，影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、制造企業(yè)成本控制的策略探討

（一）樹(shù)立成本控制的理念。制造企業(yè)與服務(wù)業(yè)不同，所以面臨著非常高的退出壁壘。為了保持制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理者必須加強(qiáng)成本控制，首先要樹(shù)立成本控制的理念和意識(shí)。過(guò)去一些管理人員認(rèn)為我們企業(yè)生產(chǎn)什么市場(chǎng)就會(huì)接受什么，但是現(xiàn)實(shí)情況說(shuō)明，如果不遵守市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，甚至妄圖控制市場(chǎng)，最終都會(huì)失敗。管理者要轉(zhuǎn)變成本控制的觀念，嚴(yán)格按照顧客和市場(chǎng)的需要生產(chǎn)一些市場(chǎng)所需的產(chǎn)品。投入生產(chǎn)之前，要與客戶(hù)進(jìn)行深入的溝通，掌握客戶(hù)的具體需求信息，從而生產(chǎn)出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。在采購(gòu)原材料的時(shí)候，可以安排多方人員共同參加采購(gòu)，防止在生產(chǎn)過(guò)程中原材料被過(guò)多的浪費(fèi)。每隔一段時(shí)間對(duì)一線生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)一些一線生產(chǎn)骨干。

（二）綜合使用多種成本控制方法。制造企業(yè)可以選用的成本控制方法是多種多樣的，但關(guān)鍵之處在于如何選擇適合本企業(yè)發(fā)展的成本控制方法。企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，選用一些綜合性較強(qiáng)的成本控制方法，在產(chǎn)品的不同生命周期里選擇不同的成本控制方法，避免單一控制法的局限性。其次，也不必完全排除傳統(tǒng)的控制方法，可以適當(dāng)?shù)氖褂靡恍?biāo)準(zhǔn)成本控制法和責(zé)任成本控制法。

（三）加大技術(shù)投入。制造行業(yè)的發(fā)展與革新離不開(kāi)新技術(shù)的投入，如果沒(méi)有新技術(shù)，制造企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)期缺乏創(chuàng)新，久而久之會(huì)被社會(huì)發(fā)展所淘汰。所以制造企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)方面的投入和創(chuàng)新，從而提高生產(chǎn)的效率，降低生產(chǎn)的成本?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，如果能夠提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)含量，將能夠大大地降低生產(chǎn)成本，不斷的革新生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)出效率。

（四）完善產(chǎn)品成本分析體系。在完成產(chǎn)品生產(chǎn)工作之后，可以進(jìn)行成本數(shù)據(jù)事后分析，從而達(dá)到事半功倍的成本控制效果，不斷地對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行探索，從而使生產(chǎn)過(guò)程變得更加的合理和科學(xué)。在崗位分析的過(guò)程中，我們可以清楚地看到哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要增加一線員工，哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要增加一些生產(chǎn)設(shè)備，關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，還應(yīng)該關(guān)注原材料的采購(gòu)過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)信息管理的全過(guò)程。

三、機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)

目前，機(jī)械制造企業(yè)主要采用離散化、過(guò)程化生產(chǎn)方式生產(chǎn)產(chǎn)品。從機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn)是：

（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰。為了生產(chǎn)不同類(lèi)型、規(guī)格和應(yīng)用方向的產(chǎn)品，通常采用樹(shù)形來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而清晰準(zhǔn)確地理解產(chǎn)品之間的關(guān)系和差異，為更規(guī)范、合理的產(chǎn)品生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，也間接表明機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰。

（二）這個(gè)過(guò)程很簡(jiǎn)單。為了保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品全部銷(xiāo)售出去，機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)都是以訂單為基礎(chǔ)的。也就是說(shuō)，當(dāng)買(mǎi)方與企業(yè)簽訂所需的產(chǎn)品采購(gòu)合同時(shí)，企業(yè)將根據(jù)買(mǎi)方的需求制造和生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品。因此，機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝相對(duì)簡(jiǎn)單。

（三）材料儲(chǔ)存方便。機(jī)械產(chǎn)品物料儲(chǔ)存方便的原因是機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)中使用的物料是固體的，可以存放在倉(cāng)庫(kù)中。但要注意控制倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的濕度和溫度。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，受多種因素的影響，我國(guó)制造業(yè)成本逐年上升。加之傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，制造業(yè)的成本控制效果并不理想。企業(yè)應(yīng)形成成本控制的觀念和意識(shí)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，實(shí)行全過(guò)程管理。我相信，制造業(yè)企業(yè)一定會(huì)收到好成績(jī)。對(duì)制造企業(yè)成本控制的研究迫在眉睫。為了行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析成本，探索有效的成本控制方法。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要對(duì)成本核算給予足夠的重視，加強(qiáng)對(duì)成本核算的分析和研究，找出存在的問(wèn)題，并通過(guò)合理有效的策略加以解決和改進(jìn)。提高成本核算的準(zhǔn)確性，提高成本核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。此外，推進(jìn)生命周期成本核算和價(jià)值鏈分析，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。