尹春輝

摘要：企業(yè)管理工作難度較大，尤其是涉及到人力資源管理時往往會面臨各種問題，難以達到預(yù)期效果。不過在合理利用激勵機制的情況下，能夠有效促進企業(yè)管理水平提升。本文將簡單介紹激勵制度對企業(yè)管理的重要意義，分析企業(yè)管理中應(yīng)用激勵制度存在的理念落后、機制單調(diào)、績效考核制度不完善、激勵方式盲目等問題，并從激勵制度構(gòu)建原則、物質(zhì)激勵與精神激勵、績效考核制度、合理調(diào)整優(yōu)化等方面，對企業(yè)管理中高效應(yīng)用激勵制度的策略展開探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;激勵制度;應(yīng)用

激勵是指組織通過設(shè)計適當?shù)耐獠开劤晷问脚c工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和規(guī)范組織成員的行為，從而促進組織及其個人目標的有效實現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵的重要性極為突出，對點燃員工激情、強化員工工作動機、釋放員工潛力等均有著一定作用，因此對企業(yè)管理中激勵制度的應(yīng)用展開研究十分有必要。

一、激勵制度對企業(yè)管理的重要意義

對現(xiàn)代企業(yè)而言，做好管理工作至關(guān)重要，可以說是保持企業(yè)正常高效運行、促進企業(yè)健康長遠發(fā)展的關(guān)鍵所在。而對企業(yè)管理來說，激勵機制則是必不可少的。在科學(xué)完善的激勵制度支持下，企業(yè)員工工作積極性將得到充分挖掘、調(diào)動與發(fā)揮。員工是企業(yè)的根基，只有充分激發(fā)員工積極性，促使所有員工積極、認真對待工作，共同為企業(yè)發(fā)展而努力，凝聚員工合力，才能有效保障工作效率，進一步提升企業(yè)競爭力。與此同時，激勵制度還能為人力資源管理水平的提升提供依據(jù)、指導(dǎo)和保障。激勵機制融入到人力資源管理之中，能夠更好地保障管理工作有效落實，促使廣大員工積極配合管理，對人力資源進行深度整合與優(yōu)化，提高人力資源利用效率，充分發(fā)揮每一位員工的重要作用，為企業(yè)良好、長遠發(fā)展提供可靠支持。另外科學(xué)合理的激勵制度還能與有效緩解企業(yè)管理問題，一方面通過激發(fā)員工積極性和提高工作效率來緩解問題矛盾;另一方面依靠激勵制度進行有效獎懲，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)企業(yè)管理的成功經(jīng)驗與失敗教學(xué)，并未管理改善提供依據(jù)。

二、企業(yè)管理中應(yīng)用激勵制度存在的問題

（一）激勵理念較為落后

部分企業(yè)在設(shè)置激勵機制和制度時，存在理念滯后的狀況，導(dǎo)致激勵制度與實際脫節(jié)，難以有效發(fā)揮作用。部分企業(yè)激勵制度范圍只覆蓋具體業(yè)務(wù)工作，并沒有包含人才培養(yǎng)等，沒有實現(xiàn)激勵機制在企業(yè)管理的全方位、全過程覆蓋，嚴重影響激勵作用的發(fā)揮。同時部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)置激勵制度時更多的是從自身角度考慮，并沒有完全貼合員工需求，也會影響激勵效果。

（二）激勵機制過于單調(diào)

目前不少企業(yè)的激勵機制較為單調(diào)，主要是通過薪酬體系來對員工進行激勵。實際上隨著時代的發(fā)展，員工需要更加多元化的激勵，除了物質(zhì)激勵外還需要精神激勵，而且物質(zhì)激勵也不能僅僅局限于薪酬方面。過于單調(diào)的激勵機制在極大程度上限制了激勵作用的發(fā)揮，甚至可能引發(fā)惡意競爭，反而影響企業(yè)管理。

（三）績效考核制度不夠完善

績效考核是激勵機制得以實現(xiàn)的前提與基礎(chǔ)，只有在科學(xué)、完善的考核制度下，才能確保激勵制度有效發(fā)揮作用，否則很容易出現(xiàn)激勵偏差，難以保障激勵的公正、公平特性。然而目前部分企業(yè)績效考核機制并不完善，導(dǎo)致相應(yīng)的獎懲制度落實缺乏可靠的依據(jù)，難以令員工感到滿意，嚴重影響激勵效果。

（四）激勵方式較為盲目

優(yōu)秀的激勵機制能夠有效激發(fā)員工積極性、凝聚員工戰(zhàn)斗力、促進企業(yè)發(fā)展，不過盲目的激勵不但難以有效起到作用，反而容易產(chǎn)生反作用。而在企業(yè)管理中，盲目激勵的問題并不少見，如獎勵少而懲罰多、激勵形式固化、缺乏公平性等，都使得激勵制度的應(yīng)用并不能起到良好效果。

三、企業(yè)管理中高效應(yīng)用激勵制度的策略

（一）準確把握激勵制度構(gòu)建原則

要想構(gòu)建科學(xué)而行之有效的激勵制度并為企業(yè)管理提供支持、保障，必須準確把握并嚴格遵循激勵制度構(gòu)建原則。首先，需要明確物質(zhì)及精神量大層面的激勵結(jié)合原則。激勵不能局限于某一層面，過分強調(diào)精神激勵往往難以有效激發(fā)員工主動性和積極性;過分強調(diào)物質(zhì)激勵則可能影響員工價值取向，引發(fā)員工間的消極甚至惡性競爭。只有將物質(zhì)激勵和精神激勵進行緊密結(jié)合，才能形成健康有效的刺激力。其次，遵循正激勵和負激勵共生的原則。簡單來說，在對員工進行激勵時應(yīng)當同時從獎、懲兩方面著手，以獎勵鼓勵員工主動工作，以懲罰促使員工積極工作，依靠正、負激勵的協(xié)調(diào)發(fā)揮健康、有效的激勵效果。然后，遵循內(nèi)在激勵和外在激勵相結(jié)合的原則。即在通過與工作無關(guān)的外在激勵因素對員工進行補償?shù)耐瑫r，從員工工作心理狀態(tài)、職業(yè)發(fā)展、工作興趣、自我價值實現(xiàn)等方面進行內(nèi)在激勵，通過二者的深度融合確保員工長期處于良好工作狀態(tài)。最后，遵循以人為本原則。不管是從企業(yè)管理還是從激勵的角度看，員工都是最基礎(chǔ)也最重要的因素，只有將員工放在首位，充分考慮員工實際需求，同時將組織目標與員工個人發(fā)展目標進行有機結(jié)合，可以最大化地改善激勵效果。

（二）合理協(xié)調(diào)物質(zhì)激勵與精神激勵

采取物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式是最為常見而有效的員工激勵辦法，落實到實踐應(yīng)用中需要對二者進行合理協(xié)調(diào)，確保二者均能充分發(fā)揮作用，進而構(gòu)建更加科學(xué)、健康且具有長效性的激勵制度。其中物質(zhì)激勵體現(xiàn)在多個方面，包括工資、獎金、福利等;而精神激勵同樣體現(xiàn)在多個方面，包括目標管理激勵、團隊管理激勵、形象激勵、員工參與管理激勵等。在企業(yè)管理中，需要盡可能探索物質(zhì)激勵和精神激勵的結(jié)合點，通過多種方式促進二者的交叉性結(jié)合，讓員工在獲得物質(zhì)層面獎勵的同時能夠獲得對應(yīng)的精神層面獎勵。而在懲罰時則需要兼顧物質(zhì)懲罰、精神懲罰以及精神鼓勵，削弱員工挫敗感，引導(dǎo)員工快速振作并正確對待懲罰，起到相應(yīng)的激勵作用。

（三）完善績效考核制度

績效考核結(jié)果為激勵制度的實施提供了基礎(chǔ)依據(jù)，同時也是保障激勵公平、公正的關(guān)鍵，當然這一切的前提是結(jié)果本身足夠真實、可靠。對此，有必要完善企業(yè)績效考核制度，提高考核水平，保障考核的有效性。針對不同部門和崗位，需要根據(jù)實際情況設(shè)置對應(yīng)的考核機制，不能一概而論地針對所有人員采取同樣的考核機制，否則必然無法實現(xiàn)有效考核。制定指標化的考核目標，盡量具化考核要求和標準，讓考核過程更加規(guī)范，同時增強績效考核的可操作性，尤其要避免過于模糊的要求而給考核帶來的自由操作空間，影響考核有效性。另外還需要完善績效考核執(zhí)行及監(jiān)管制度，嚴格要求相關(guān)人員按照制度規(guī)范進行準確考核，明確考核責(zé)任，加大考核監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)績效考核存在不公平、不公正等問題需要及時糾正，嚴肅追責(zé)處理。

（四）結(jié)合實際情況合理調(diào)整激勵制度

激勵制度在構(gòu)建后需要不斷優(yōu)化與完善，只有這樣才能緊隨企業(yè)運行發(fā)展需求，同時解決激勵機制實施過程中存在的種種問題，進一步發(fā)揮激勵作用。對此，必須將激勵制度與企業(yè)管理進行緊密結(jié)合，一方面依靠激勵制度指導(dǎo)、規(guī)范和保障企業(yè)高質(zhì)量管理;另一方面用過企業(yè)管理反映激勵制度的不足之處，適當加以改善。只有針對性地采取有效應(yīng)對措施，才能讓激勵制度在企業(yè)管理中充分發(fā)揮作用。

四、結(jié)語

綜上可知，企業(yè)管理離不開激勵制度。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身實際情況，基于激勵機制構(gòu)建原則，積極構(gòu)建和不斷完善相應(yīng)的激勵制度，從多個方面進行綜合考慮、分析，逐步打造科學(xué)有效的激勵制度。合理應(yīng)用激勵制度，有效調(diào)動員工積極性，優(yōu)化企業(yè)管理，能夠為企業(yè)的良好運行、長效發(fā)展提供穩(wěn)定動力。