王朝輝 喬繼科 劉延鵬

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為各行業(yè)不同行業(yè)之間的合作提供了更多的可能，也為與不同行業(yè)之間的深入融合與合作提供了平臺(tái)和機(jī)會(huì)。為了適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大環(huán)境，企業(yè)必須要進(jìn)行企業(yè)管理改革，提高企業(yè)管理水平。本文首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性，然后分析了傳統(tǒng)企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題，最后，提出了改善“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理的對(duì)策，希望可以為我國(guó)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理質(zhì)量的提升提供有效意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代;創(chuàng)新對(duì)策

企業(yè)的健康發(fā)展為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)行提供了支撐，只有增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和創(chuàng)新能力，才能進(jìn)一步提高我們國(guó)家的綜合國(guó)力。然而，中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)，即使處于信息時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，使企業(yè)工作效率和管理成效很難實(shí)現(xiàn)突破。在企業(yè)管理改革中，中國(guó)只有將傳統(tǒng)管理的精髓與現(xiàn)代科學(xué)管理創(chuàng)新思維相結(jié)合，同時(shí)探究與借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，才能走上專業(yè)化、科學(xué)化發(fā)展的道路。

一、管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義

1.有利于企業(yè)降低市場(chǎng)交易成本

錢德勒曾提出“在一個(gè)組織內(nèi)部實(shí)現(xiàn)許多業(yè)務(wù)單元活動(dòng)的內(nèi)部化，其好處只有在建立了管理層級(jí)之后才能實(shí)現(xiàn)”。也就是說(shuō)，管理層級(jí)的建立促進(jìn)一個(gè)組織業(yè)務(wù)單元活動(dòng)從外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)交易成本的降低，并且能使這種轉(zhuǎn)變帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益可視化。因此，在新時(shí)期，管理創(chuàng)新十分重要，在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的企業(yè)環(huán)境下，它在一定程度上決定了企業(yè)是否能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)和良性發(fā)展。

2.創(chuàng)新是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要力量

管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子。管理的有序化是企業(yè)穩(wěn)健、良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。管理創(chuàng)新旨在通過(guò)新型管理機(jī)制的探索和制定，為企業(yè)提供更加合適和有效的管理模式，其推動(dòng)作用主要表現(xiàn)在：管理機(jī)制一旦成熟，并且發(fā)揮其真正的價(jià)值，層級(jí)制本身也就變成了持久性成長(zhǎng)的源泉。比如，當(dāng)一名高級(jí)經(jīng)理離任時(shí)，早已經(jīng)有另一人受過(guò)該職位的培訓(xùn)，能夠順利接管。管理創(chuàng)新能夠促使層級(jí)制穩(wěn)定，使企業(yè)發(fā)展的支架穩(wěn)定，增強(qiáng)企業(yè)抵御未知風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的有效策略

1.轉(zhuǎn)變思想觀念

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，作為企業(yè)管理層與領(lǐng)導(dǎo)層也要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐與潮流。才能創(chuàng)新企業(yè)管理的方法、技術(shù)、制度等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，要認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，能夠以減少企業(yè)的成本為主，提高企業(yè)市場(chǎng)活力，更加迎合消費(fèi)者的需求，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用納入到日常工作綱程中，并且主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)教育中，不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)與綜合能力，充分發(fā)揮好自身的帶頭引導(dǎo)作用。要讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式煥然一新，要能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來(lái)全新感受，才能及時(shí)融入到市場(chǎng)大環(huán)境中，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。最后，要充分借助企業(yè)網(wǎng)、會(huì)議、宣傳欄等渠道，讓更多基層工作人員認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的價(jià)值與作用，能夠主動(dòng)參與到教育培訓(xùn)中，不斷提高自身的工作能力。能夠充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的價(jià)值與功能，與消費(fèi)者展開(kāi)面對(duì)面的互動(dòng)交流，及時(shí)了解消費(fèi)者的需求與想法，制定更加個(gè)性化的銷售方案。

2.創(chuàng)新企業(yè)管理模式

傳統(tǒng)企業(yè)的管理重點(diǎn)，集中在原材料采購(gòu)、產(chǎn)品加工技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)，但是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的到來(lái)，使人們意識(shí)到這種管理模式應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。首先，人們對(duì)產(chǎn)品的各方面要求都有所提高，不僅包括產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量、售后等，為了滿足顧客的需求，企業(yè)必須注重人員管理，不僅是生產(chǎn)人員，還有銷售人員、售后處理人員等，而進(jìn)行人員管理，要從多方面入手，包括制度管理、信息管理、經(jīng)營(yíng)管理等多方面。創(chuàng)新企業(yè)管理模式，從而提升企業(yè)的整體發(fā)展水平，才能使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代存活并良好發(fā)展。

3.強(qiáng)化溝通，共享信息資源

我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使得通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都有了很大的提升。企業(yè)埋頭于自身的發(fā)展，局限于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的框架，最終只會(huì)使企業(yè)被時(shí)代淘汰。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化溝通，共享信息資源。例如在企業(yè)管理方面，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)了解市場(chǎng)需求、其他企業(yè)的管理改革以及后續(xù)發(fā)展?fàn)顩r，從其他企業(yè)的發(fā)展情況上汲取經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新，從而在管理改革的路上少走彎路，實(shí)現(xiàn)更加高效的企業(yè)管理改革。

4.建立健全智能化的信息平臺(tái)

建立健全智能化的信息平臺(tái)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，打造知識(shí)網(wǎng)絡(luò)管理模式。在這種模式下，企業(yè)需要對(duì)相應(yīng)的信息和管理層進(jìn)行智能化管理，這就更加需要智能化的信息平臺(tái)，同時(shí)，企業(yè)也需要加大對(duì)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，形成完善的技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，為智能信息平臺(tái)提供技術(shù)支持。在企業(yè)的管理中融入信息技術(shù)，可以使領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更方便檢查和搜索，企業(yè)數(shù)據(jù)泄漏和損壞問(wèn)題也可以減少，同時(shí)也能避免企業(yè)生產(chǎn)原料過(guò)剩的情況發(fā)生。在當(dāng)今的管理模式下，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)信息資源的重要性，運(yùn)用好智能信息平臺(tái)，能達(dá)到人力、資源的最優(yōu)化利用，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三、結(jié)論

企業(yè)要保證在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠生存并且做出一番成績(jī)，進(jìn)行符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理變革是不可避免的。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)觀念，革新自我管理模式和思維模式，提升管理質(zhì)量和管理效率。企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革之前應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)需求，以及現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)的管理方法，創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，重視人才的發(fā)展，從而為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供助力。

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