楊發(fā)棟

【摘要】管理學是一門具有技術(shù)含量的科學。在水利水電工程建設過程中，經(jīng)常需要對其工藝流程進行監(jiān)督管理，以便更好地實現(xiàn)質(zhì)量控制。目前，許多水利水電工程施工企業(yè)為了降低成本，獲得更多的經(jīng)濟效益，往往削減管理崗位的支出，這使得水利水電工程管理質(zhì)量難以得到保證。因此，為了提高水利水電工程的整體效益，有必要對施工過程進行綜合管理。根據(jù)水利水電工程項目管理的重要性，提出了相應的施工質(zhì)量控制措施，以更好地解決水利水電工程建設中的相關(guān)問題。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程;施工管理;施工質(zhì)量;相關(guān)問題

1、水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

1.1管理機制落后

水利水電工程質(zhì)量管理應由專業(yè)人員負責。通過明確每個負責人的職責和權(quán)利，實現(xiàn)對水利水電工程全過程的跟蹤管理。在水利水電工程實施的各個階段，都要有專門的負責人，只有這樣才能保證水利水電工程的質(zhì)量。一些管理工作與工期沖突，水利水電工程質(zhì)量控制過于嚴格，工期嚴重縮短，只會影響水利水電工程的安全。一些管理單位缺乏專業(yè)的管理知識，缺乏對水利水電工程的全過程管理，在施工過程中過于依賴監(jiān)理單位，也缺乏質(zhì)量管理的主動性。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前企業(yè)沒有意識到水利水電工程項目管理和質(zhì)量控制的重要性，管理人員意識淡薄，會導致管理工作沒有落實到實際工作中，無法實現(xiàn)項目管理的最終目標以及質(zhì)量控制。作為一個企業(yè)，要做好細節(jié)工作，通過確保工程管理和質(zhì)量控制的實施，使管理過程更加清晰。

1.2監(jiān)督不足

水利水電工程施工過程中，應嚴格按照有關(guān)制度要求進行質(zhì)量管理，最大限度地提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。目前，許多企業(yè)都制定了水利水電工程項目管理制度。但在實施過程中也存在著種種問題。許多監(jiān)理公司沒有發(fā)揮自己的監(jiān)理作用，水利水電施工現(xiàn)場監(jiān)理也存在問題。一些措施難以落實，不能保證水利水電施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量。

1.3施工人員安全意識缺乏

一些施工人員的安全意識與水利水電工程的管理和施工質(zhì)量控制有著十分重要的關(guān)系。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前建筑工人文化素養(yǎng)低、安全意識落后、專業(yè)水平低。他們不能最大限度地遵守施工現(xiàn)場現(xiàn)有的安全管理制度。有的施工人員在不了解施工過程的情況下進行施工，給施工安全管理留下了很大隱患，有的施工人員沒有做好相應的安全管理措施，不利于自身的生命財產(chǎn)安全。

2、水利水電工程管理策略

2.1水利水電工程施工安全管理策略

水利水電工程實際建設相對復雜，施工現(xiàn)場存在諸多不安全因素。因此，必須結(jié)合各種不安全因素，正確識別各種安全風險，采取有針對性的安全管理策略，切實提高水利水電工程安全管理的有效性。一是技術(shù)能力因素。由于部分施工人員缺乏安全施工知識和技術(shù)能力，安全施工意識有待進一步提高，最終導致安全施工問題。針對這一因素，要加強對施工人員安全施工知識的普及，進一步強調(diào)安全施工的重要性，引導他們正確佩戴安全防護用品，要求他們嚴格按照安全施工標準操作，從而有效地保護施工人員的安全。二是安全管理制度不完善，如有關(guān)領(lǐng)導對安全建設重視不夠，缺乏完善的安全建設規(guī)章制度，缺乏相應制度的落實。針對這一因素，項目部要更加重視施工安全，建立完善的安全生產(chǎn)安全體系，結(jié)合施工人員不同崗位的性質(zhì)，做好安全施工責任分工，自上而下貫徹落實確保自下而上。第三，不利的施工環(huán)境因素，如水利水電工程施工現(xiàn)場復雜的人機交互環(huán)境，如果施工平面布置不科學合理，不僅會嚴重影響正常施工，但也容易帶來各種施工安全隱患。鑒于此，必須結(jié)合施工實際需要，保證施工平面布置的功能合理性，既方便現(xiàn)場運輸，又方便交叉施工，同時盡量減少臨時設施的數(shù)量。

2.2水利水電工程施工進度管理策略

在水利水電工程的實際施工進度管理中，可以了解工程不同施工活動之間的關(guān)系，能夠很好地編制和實施施工進度，分析可能影響施工進度的因素，提高施工進度管理的效果。在此過程中，可以采取一些有效的施工進度管理方法。如柱狀圖法，可分為均勻施工柱狀圖比較法、雙比例單面/雙面柱狀圖比較法。在實際實施過程中，如果施工活動進度相對統(tǒng)一，沒有明顯變化，單位時間完成的任務量相等，且累計完成的施工量與時間呈直線變化。通過施工進度與計劃進度的直接比較，可以選擇這種方法來分析、找出阻礙施工進度的問題，保證施工進度。如果不同單位時間的施工進度速度不同，累計完成的任務量與時間不成正比，則采用雙比例單側(cè)條形圖比較法。用黑色粗線條標出實際施工進度，并在條形圖上標出相應時間累計完成施工任務的百分比，同時將百分比與累計完成任務的百分比進行比較，由此可以了解兩者之間的關(guān)系根據(jù)實際施工進度和計劃進度，找出缺陷，確保施工進度。

2.3加強施工過程監(jiān)督

水利水電工程建設中，項目技術(shù)管理人員要加強對施工人員的技術(shù)指導，建立問題反饋機制，第一時間報告問題，施工技術(shù)人員要及時到場解決;另外，根據(jù)工程實際情況合理配置技術(shù)人員，加強對工程現(xiàn)場的技術(shù)巡查，對施工過程進行質(zhì)量控制，既能提高工程質(zhì)量控制的效果，又能避免造成經(jīng)濟損失因為質(zhì)量問題。

2.4對水利水電項目加強質(zhì)量控制管理

首先，水利水電項目施工現(xiàn)場管理中，監(jiān)理部門要為施工隊伍定期組織相關(guān)教育培訓活動，提高施工隊伍職業(yè)技能的同時，增強質(zhì)量控制意識，以此激發(fā)施工人員工作積極性。其次，監(jiān)理人員要嚴格控制施工現(xiàn)場的施工活動，及時糾正各種施工違法行為，加強對施工現(xiàn)場質(zhì)量的復檢，達到國家有關(guān)標準方可通過。第三，施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗試驗結(jié)束后，如果工程施工部位質(zhì)量不合格，要監(jiān)督返工，確保工程施工質(zhì)量。最后，加強建筑原材料的質(zhì)量控制。在材料采購過程中，要把材料質(zhì)量放在首位，選擇性價比高的建筑材料，為施工企業(yè)節(jié)約成本，保證工程施工質(zhì)量。

2.5對水利水電項目施工現(xiàn)場加強管控

水利水電項目施工中，為了提高項目施工現(xiàn)場管控水平，項目施工階段，要采取有效的措施控制項目施工質(zhì)量。水利水電項目施工技術(shù)質(zhì)量直接影響著項目施工管理工作，如果在實際施工中施工技術(shù)相對落后，會造成施工材料和人力資源的浪費，工程施工質(zhì)量無法保證，影響水利水電工程的整體性能。基于此，在水利水電工程實際施工中，有關(guān)管理人員必須盡可能提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平，掌握施工設備的操作方法。

2.6對施工材料建立健全質(zhì)量控制標準

水利水電項目施工中，施工材料質(zhì)量管理與完善的質(zhì)量標準密切相關(guān)，要重點監(jiān)測原材料關(guān)鍵性能。施工材料采購與項目管理人員，要基于材料質(zhì)量標準體系，嚴格采購與審查所購買的材料，材料質(zhì)量不達標的，加大控制力度，以防其涌入施工現(xiàn)場影響項目施工質(zhì)量，從源頭上保障質(zhì)量。另外，設立施工原材料試驗區(qū)，對不同批次的施工材料和材料檢驗人員進行抽樣檢驗，對每批材料的質(zhì)量進行綜合評價，并安排施工人員進行檢驗。在雙方合格的基礎上，施工材料可進入施工現(xiàn)場，用于實際施工。如果材料不合格，則不得使用。退回或銷毀，從根本上保證工程的施工質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，水利水電工程質(zhì)量控制不是單方面努力的結(jié)果，存在各種問題。因此，在質(zhì)量控制過程中，必須有效地解決存在的問題，避免質(zhì)量問題在某一環(huán)節(jié)影響整體質(zhì)量水平。因此，在水利水電工程項目管理過程中，有必要建立相應的完善機制，優(yōu)化施工工藝，使其更好地量化施工質(zhì)量，從而更好地實現(xiàn)質(zhì)量標準化管理。

參考文獻：

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