高鵬

【摘要】油氣生產(chǎn)企業(yè)是我國現(xiàn)代化建設(shè)過程中十分重要的企業(yè)，隨著國家工業(yè)化的不斷發(fā)展，油氣生產(chǎn)企業(yè)的機(jī)械化水平也在不斷提高。而油氣儲運設(shè)備是油氣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成要素，對其發(fā)展發(fā)揮十分重要的推動作用。本文首先對油氣儲運設(shè)備的重要性進(jìn)行分析，然后提出目前我國油氣儲運設(shè)備管理與維護(hù)過程中出現(xiàn)的主要問題，在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)闡述油氣儲運設(shè)備管理與維護(hù)的具體措施，希望能為油氣生產(chǎn)企業(yè)儲運設(shè)備管理工作提供一些合理化建議，提高其經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)油氣生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】油氣;儲運設(shè)備;管理;維護(hù)

油氣資源是工業(yè)進(jìn)步和社會生產(chǎn)過程中十分重要的一種資源，它是大自然的產(chǎn)物，也是一種不可再生的重要資源，其開采過程十分復(fù)雜，生產(chǎn)流程也十分繁瑣，需由專門的油田企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)、專業(yè)化運輸才能將其運用于社會生活的方方面面。而油氣儲運設(shè)備是油氣生產(chǎn)企業(yè)的核心資產(chǎn)，其管理和維護(hù)工作是其發(fā)展過程中十分重要的一項工作，也是其提高自身效益的重要舉措。做好油氣生產(chǎn)企業(yè)儲運設(shè)備的管理工作，可以在很大程度上提高企業(yè)的核心競爭力，使其實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展，充分發(fā)揮儲運設(shè)備的最大化價值。

1、油氣儲運設(shè)備的重要性分析

在油田企業(yè)的運營過程中，儲運設(shè)備的管理工作至關(guān)重要，其較為重要的問題就是損耗問題、報廢問題和檢查維修問題。這些問題的管理往往會受到很多因素的影響，也直接決定儲運設(shè)備的價值發(fā)揮程度。而油氣生產(chǎn)企業(yè)運營過程中的儲運設(shè)備故障造成的事故是最為普遍的事故，也是影響較大的事故。在儲運設(shè)備運營過程中，需要科學(xué)地進(jìn)行檢查維修，需要及時地進(jìn)行保養(yǎng)，更需要科學(xué)合理地進(jìn)行運行管理[1]。只有這樣，才能保持油氣生產(chǎn)企業(yè)儲運設(shè)備的高效運作，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2、目前我國油氣儲運設(shè)備管理與維護(hù)過程中出現(xiàn)的主要問題分析

對于油氣生產(chǎn)企業(yè)來說，其在儲運設(shè)備管理方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題主要包括意識問題、制度問題、技術(shù)問題和人員問題，這些問題或多或少地影響儲運設(shè)備的運作，影響企業(yè)的高效發(fā)展。

2.1 意識問題和制度問題

在油氣生產(chǎn)企業(yè)儲運設(shè)備的運行過程中，對其運行管理的重視程度往往不足。一些企業(yè)時常忽視儲運設(shè)備的損耗問題和運維管理問題[2]。這些企業(yè)為了完成儲運工作量，經(jīng)常出現(xiàn)儲運設(shè)備的超負(fù)荷工作，這就對設(shè)備造成非正常使用條件下的磨損，而且設(shè)備的超負(fù)荷工作自身就帶有較大的安全隱患，在運行過程中一旦出現(xiàn)儲運設(shè)備的故障，不僅不能完成預(yù)定工作量，還會造成較為嚴(yán)重的后果，甚至危及人員生命。

意識的缺乏較易造成行動的遲緩，對于很多油氣生產(chǎn)企氣來說，其儲運設(shè)備的管理制度就存在缺陷，一些企業(yè)沒有合理的設(shè)備調(diào)度運維體系，對儲運設(shè)備的管理投入較低，缺乏科學(xué)合理的運維管理，運行不科學(xué)，檢查不及時，維修不徹底，造成整個油氣生產(chǎn)企業(yè)儲運設(shè)備的運行管理工作滯后，影響油氣的高效運輸和企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2 技術(shù)問題和人員問題

石油企業(yè)的儲運設(shè)備往往是有其獨特運維技術(shù)的一種設(shè)備，這就需要專業(yè)的技術(shù)配合才能更好地完成其維護(hù)管理工作。但是我國石油企業(yè)在此方面的技術(shù)有待進(jìn)步，很多運維技術(shù)如液壓技術(shù)還存在一些遺留問題，這些問題會嚴(yán)重制約儲運設(shè)備的高效維護(hù)，影響整個企業(yè)的生產(chǎn)運行。

除此之外，油氣生產(chǎn)企業(yè)的車輛設(shè)備需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作使用，但是很多企業(yè)在人才的配備方面存在不足，相關(guān)技術(shù)人員缺乏基本的專業(yè)素質(zhì)和工作技能，他們對儲運設(shè)備的安全運行缺乏足夠的認(rèn)識，使得儲運設(shè)備高負(fù)荷工作，既影響自身的使用，又會對社會生產(chǎn)效率造成很大的影響。他們在面對突發(fā)問題時缺乏足夠的應(yīng)對能力，造成儲運設(shè)備運行中的巨大缺陷，制約油田企業(yè)的快速高效發(fā)展。

3、油氣儲運設(shè)備管理與維護(hù)具體措施

3.1 提高對油氣生產(chǎn)企業(yè)儲運設(shè)備運行管理的意識

油氣生產(chǎn)企業(yè)要想做好儲運設(shè)備的管理運行工作，首先就需要從意識層面提高自身認(rèn)識。管理人員應(yīng)該重點培養(yǎng)員工對儲運設(shè)備運行管理重要性的認(rèn)識，必要時對員工進(jìn)行及時的培訓(xùn)，傳播儲運設(shè)備的管理知識，提高員工對儲運設(shè)備問題的應(yīng)對能力，在儲運設(shè)備的監(jiān)督檢測方面保證人員的隨時到位，以此為油氣生產(chǎn)企業(yè)儲運設(shè)備的運維工作打好思想基礎(chǔ)。

3.2 完善油氣生產(chǎn)企業(yè)儲運設(shè)備的管理體制

油氣生產(chǎn)企業(yè)儲運設(shè)備的運行管理工作需要制度的支持和規(guī)章的約束。因此，企業(yè)應(yīng)該充分考慮市場狀況和自身問題，制定一系列切實可行的儲運設(shè)備管理體系，學(xué)習(xí)別的企業(yè)和國家的先進(jìn)管理模式，完善相關(guān)規(guī)章制度，將工作責(zé)任落實到人，加強(qiáng)監(jiān)督力度，及時調(diào)整管理方式并嚴(yán)格執(zhí)行，為具體的儲運設(shè)備運維工作奠定制度基礎(chǔ)。

3.3 做好油氣生產(chǎn)企業(yè)儲運設(shè)備的全過程管理

在油氣生產(chǎn)企業(yè)儲運設(shè)備的運行過程中，需要對儲運設(shè)備進(jìn)行定期不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題[3]。除此之外，可以充分利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，將信息技術(shù)和傳感技術(shù)進(jìn)行結(jié)合使用，對車輛和人員的運行情況進(jìn)行同步的記錄，對需要維修的儲運設(shè)備進(jìn)行完整詳細(xì)的登記管理，以此提高整個企業(yè)的儲運設(shè)備管理水平。

結(jié)語：

隨著我國現(xiàn)代化的發(fā)展和工業(yè)化生產(chǎn)的不斷推進(jìn)，各行各業(yè)對資源的需求量在不斷增加，而石油化工行業(yè)是我國非常重要的能源行業(yè)，以其不可撼動的地位改變著現(xiàn)代化的生活方式，提高著人們的生活水平，支撐著整個現(xiàn)代化工業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在油氣生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，儲運設(shè)備的管理工作至關(guān)重要。其直接決定設(shè)備的運用程度，也決定企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場競爭力。只有提高儲運設(shè)備管理的意識，完善管理體制并嚴(yán)格執(zhí)行，才可以在很大程度上降低油氣生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其經(jīng)濟(jì)成本和安全運行幾率，促進(jìn)整個行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖柯熹，鄭杰.淺析信息化時代下油氣儲運設(shè)備的日常管理與維護(hù)保養(yǎng)[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2020（10）：135-136.

[2]寧江楠，趙熊，阮立剛，陳仲凱.如何加強(qiáng)油氣儲運設(shè)備的維護(hù)和管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（24）：70-71.

[3]王亞軍.加強(qiáng)油氣儲運設(shè)備的維護(hù)和管理措施[J].化工設(shè)計通訊，2018，44（10）：107+127.