【摘要】在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展的21世紀(jì)，人民的生活得到了改善，生活質(zhì)量也在不斷提高，建筑業(yè)也得到了發(fā)展的同時(shí)，面臨著新的需求。如何提高工業(yè)與民用建筑工程的工程管理水平成為了建筑行業(yè)的熱點(diǎn)，而就工業(yè)與民用建筑工程中所使用的工程管理問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的研究，以提升工業(yè)與民用建筑工程管理的質(zhì)量。工業(yè)與民用建筑工程管理需要針對(duì)新的需求進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，才能滿足人們的要求。相關(guān)的施工部門必須貫徹落實(shí)施工的要求，而在工業(yè)與民用建筑工程的施工過(guò)程中，如果不合理控制施工質(zhì)量，進(jìn)行有效的施工管理，可能會(huì)造成工期延誤、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，影響整個(gè)工程施工的質(zhì)量。本文就工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新進(jìn)行研究，指出了現(xiàn)階段工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新管理策略。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新分析;工業(yè)與民用建筑工程;工程管理

1、引言

創(chuàng)新工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目管理模式不僅能夠提升建設(shè)工作的質(zhì)量，還能在一堆程度上縮短工期。而管理施工的工作不僅僅局限于管理部門，需要多個(gè)部門通力合作。才能在提升管理水平的同時(shí)兼顧施工質(zhì)量，建立科學(xué)的管理準(zhǔn)則和嚴(yán)格的建設(shè)工作規(guī)范，確保工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目的施工安全，消除潛在的危險(xiǎn)因素。創(chuàng)新工業(yè)與民用建筑管理模式能為企業(yè)避免不必要的開支，同時(shí)也能保障企業(yè)的形象。創(chuàng)新管理模式是一種新興的高效管理模式，在提高管理水平的同時(shí)，還能提升施工質(zhì)量。大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，采用現(xiàn)代化的管理體制，是未來(lái)工業(yè)與民用建筑工程的發(fā)展方向。

2、創(chuàng)新管理模式必然性分析

2.1 順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

改革開放以來(lái)，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，為了保證工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量和建筑業(yè)的發(fā)展，必須在原有管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的創(chuàng)新，提升工業(yè)與民用建筑工程的管理水平。在信息技術(shù)發(fā)展的21世紀(jì)，人們的思想和行為發(fā)生了巨大的變化。建筑企業(yè)也要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，以增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段，一些施工企業(yè)忽視了工業(yè)與民用建筑工程的管理工作，進(jìn)而嚴(yán)重影響了工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境，施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新工程管理模式，來(lái)加速施工企業(yè)的發(fā)展。

2.2先進(jìn)管理理念的必然要求

為了提高建設(shè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)改進(jìn)管理理念，將先進(jìn)的管理理念與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)施工質(zhì)量，關(guān)鍵是要找到符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的先進(jìn)管理模式，通過(guò)先進(jìn)的管理理念，使企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展，并在管理工作中融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，在建設(shè)和管理中不斷完善新的管理模式。

2.3完善市場(chǎng)建設(shè)的必然要求

企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程因?yàn)檫^(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)出現(xiàn)低價(jià)招投標(biāo)、不合理降價(jià)等現(xiàn)象，有的企業(yè)甚至使用非法手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，不利于工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工業(yè)與民用建筑市場(chǎng)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但是工業(yè)與民用建筑工程的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和單純的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是有一定的區(qū)別，所以工業(yè)與民用建筑工程需要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)管理模式，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。

3、現(xiàn)階段工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題

3.1工程質(zhì)量有待提高

現(xiàn)階段，工業(yè)與民用建筑工程的施工質(zhì)量還是存在一些問(wèn)題，如果無(wú)法工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量，就會(huì)影響到用戶的日常工作和學(xué)習(xí)。例如，在工程質(zhì)量監(jiān)督方面，沒(méi)有完善的工程監(jiān)督制度，工程監(jiān)督責(zé)任無(wú)法落實(shí)到個(gè)人。沒(méi)有完善的安全管理工作，現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)存在很多安全隱患，可能對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。在施工材料方面，無(wú)法完全遵循設(shè)計(jì)要求，很多材料無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)擺放，特別是目前的建筑施工承包商施工技術(shù)不強(qiáng)，無(wú)法確保建筑工程項(xiàng)目按要求實(shí)施，難以提高工業(yè)與民用建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差。

3.2合同管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越完善，但是還是有一些缺陷。特別是在經(jīng)濟(jì)合同的訂立缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，這就導(dǎo)致一旦工業(yè)與民用建筑工程的合同出現(xiàn)問(wèn)題，施工企業(yè)很難通過(guò)有效的法律手段維護(hù)自身權(quán)益;還有就是，在房屋建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)合同臨時(shí)變更的現(xiàn)象，或者沒(méi)有按照合同進(jìn)行施工的狀況，這樣就無(wú)法保證房屋建筑的施工質(zhì)量。

3.3管理質(zhì)量有待提高

在工業(yè)與民用建筑工程管理中，管理人員整體素質(zhì)較低，嚴(yán)重影響 工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量和質(zhì)量管理。目前，工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)中的管理人員大多數(shù)都并非專業(yè)出身，沒(méi)有進(jìn)行專門的知識(shí)教育和技能教育。在工程管理過(guò)程中，許多管理工作都無(wú)法落實(shí)，嚴(yán)重影響管理工作質(zhì)的量。同時(shí)，現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員大多數(shù)為農(nóng)民，文化水平較低，工業(yè)與民用建筑工程管理部門開展質(zhì)量管理工作時(shí)，他們很難協(xié)助開展質(zhì)量管理工作。管理人員不能按規(guī)定進(jìn)行管理工作，農(nóng)民在施工過(guò)程中缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，會(huì)影響質(zhì)量管理工作。

3.4工程的預(yù)算不達(dá)標(biāo)

現(xiàn)階段工業(yè)與民用建筑工程預(yù)算所存在的問(wèn)題是缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)。很多預(yù)算都是指短期的預(yù)算，沒(méi)有在長(zhǎng)遠(yuǎn)上進(jìn)行規(guī)劃。而且在工程建設(shè)中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)生了很多不必要的開銷。而且預(yù)算管理中不能真正做到收支分開，且資金安全得不到保障，這種現(xiàn)象容易導(dǎo)致資本權(quán)利的濫用，由于對(duì)資金使用缺乏監(jiān)督

3.5安全管理不完善

與我國(guó)開展的文明施工不同，在工業(yè)與民用建筑工程建筑施工建設(shè)工作的管理過(guò)程中，安全管理沒(méi)有具體實(shí)施。施工人員和管理人員沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的安全培訓(xùn)。同時(shí)，建筑施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，或者存在玩忽職守、不負(fù)責(zé)任的行為，管理處方難以進(jìn)行相應(yīng)的管理，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，拖慢工期進(jìn)度或影響施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員眾多，受外部環(huán)境影響，施工過(guò)程中存在許多危險(xiǎn)因素，這可能會(huì)導(dǎo)致建筑施工安全事故的發(fā)生。例如安全網(wǎng)打滑失效、安全防護(hù)設(shè)施不到位、施工工具安全性能不高、安全警示標(biāo)志未按規(guī)定安裝等等。如果這些問(wèn)題得不到解決，后果十分嚴(yán)重。

4、工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新管理措施

4.1創(chuàng)新管理理念

有關(guān)建設(shè)單位要重視項(xiàng)目管理模式，積極創(chuàng)新性工業(yè)與民用建筑設(shè)管理模式。在實(shí)際工作中，既要增加資金投入，又要招聘有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，采取有效措施對(duì)施工管理人員進(jìn)行專項(xiàng)教育。不僅要提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)，還要提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，還要把企業(yè)的目標(biāo)與創(chuàng)新管理模式結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)新管理模式為工作中心，全面推進(jìn)建設(shè)管理創(chuàng)新工作。

4.2創(chuàng)新員工組織形式

建設(shè)單位不僅要?jiǎng)?chuàng)新員工組織管理，還要優(yōu)化內(nèi)部人才資源結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一方面要提高員工的創(chuàng)新能力，另一方面要優(yōu)化企業(yè)的人才組織。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新員工的耐心教育，使新員工能有更多的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這不僅可以提高企業(yè)的凝聚力，而且可以在創(chuàng)新過(guò)程中得到發(fā)展。

4.3建筑技術(shù)創(chuàng)新

在社會(huì)發(fā)展日新月異的今天，人民的生活得到了改善，生活質(zhì)量也在不斷提高，工業(yè)與民用建筑工程也得到了發(fā)展的同時(shí)，面臨著新的需求。工業(yè)與民用建筑工程施工的復(fù)雜性很高，整個(gè)施工過(guò)程中包含了許多施工環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)的人員眾多，給施工管理工作帶來(lái)了難題。這就需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，需要結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在施工過(guò)程引入新的施工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)信息化、科技化的工業(yè)與民用建筑施工。創(chuàng)新施工技術(shù)提高了建筑業(yè)施工建設(shè)的效率，在一定程度上加快了施工進(jìn)度，在提升整體施工質(zhì)量同時(shí)，使整個(gè)建筑更加美觀。

4.4創(chuàng)新施工管理制度

施工管理制度是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。首先需要落實(shí)相關(guān)管理法律法規(guī)體系，為建設(shè)的實(shí)施提供最根本的依據(jù)，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，這樣能夠有效地推進(jìn)整體管理體系發(fā)展，具有十分重要的意義。其次要注意施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)基本管理政策，制定施工管理辦法，逐步完善工作管理。在建筑工程創(chuàng)新管理過(guò)程中，需要減少安全事故的發(fā)生，落實(shí)人本管理理念是創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容之一。施工期間，在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的同時(shí)，經(jīng)常對(duì)檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題和隱患，立即進(jìn)行整改。施工單位嚴(yán)格按照安全設(shè)計(jì)的既定執(zhí)行的批準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且每天都要進(jìn)行安全檢查報(bào)告，建立完整的安全管理規(guī)則體系。

合理使用和布局機(jī)械設(shè)備是施工管理中非常重要的一個(gè)部分，設(shè)備類型的選擇和組合方向應(yīng)保證合理性，同時(shí)避免因設(shè)備使用不當(dāng)而花費(fèi)過(guò)多費(fèi)用。另外，做好日常管理記錄和管理記錄，對(duì)機(jī)械設(shè)備的具體情況進(jìn)行記錄和分析。月末統(tǒng)計(jì)分析所用設(shè)備的狀況，檢查哪些部件存在較多問(wèn)題，查找原因，提出相應(yīng)的解決方案，降低機(jī)器成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

4.5創(chuàng)新建筑成本預(yù)算的精細(xì)化管理。

工業(yè)與民用建筑工程預(yù)算管理是管理工作的核心環(huán)節(jié)，在施工環(huán)節(jié)，必須保障所有的建筑工程都是按預(yù)先確定的資金預(yù)算編制的，資金的使用必須嚴(yán)格按施工預(yù)算執(zhí)行，對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排管理是非常重要的，需要根據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行合理的安排和控制。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊造假行為，改善監(jiān)管秩序，改善監(jiān)管環(huán)境，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)算工作的公開透明，經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立刻落實(shí)到責(zé)任人。這樣才能減少不必要的開支，避免出現(xiàn)資金流向不明的問(wèn)題，合理監(jiān)督預(yù)算資金的使用。

結(jié)語(yǔ)：

工業(yè)與民用建筑工程由于受到工程管理問(wèn)題的影響，其施工質(zhì)量就可能存在一定的問(wèn)題。本文就對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而得出相應(yīng)的創(chuàng)新管理措施。這樣才能在提升管理水平的同時(shí)兼顧施工質(zhì)量，建立科學(xué)的管理準(zhǔn)則和嚴(yán)格的建設(shè)工作規(guī)范，確保工業(yè)與民用建筑工程的施工安全，消除潛在的危險(xiǎn)因素。

參考文獻(xiàn)：

[1]李發(fā)云.工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展：下半月，2014，35（007）：P.34-35.

[2]蔣穎，南茜茜.工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新分析[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，25（002）：276-276.

[3]范文翔.民用建筑工程項(xiàng)目組織管理體系創(chuàng)新分析[J].科技與企業(yè)，2015，14（005）：52-52.

作者簡(jiǎn)介：

周建偉（1973-），男，漢族，湖南省安化縣，大專，工程師，主要從事工業(yè)與民用建筑。