李玉平

[摘 ? ?要] 新媒體時(shí)代的到來(lái)給出版行業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，本文通過(guò)分析新媒體時(shí)代出版行業(yè)財(cái)務(wù)治理存在的問(wèn)題及成因，研究相應(yīng)解決對(duì)策，以期進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平。

[關(guān)鍵詞] 新媒體時(shí)代;出版行業(yè);財(cái)務(wù)治理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 027

[中圖分類號(hào)] F275 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）13- 0058- 02

0 ? ? ?引 ? ?言

黨的十九大將文化強(qiáng)國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略提到了新高度，《國(guó)家“十三五”時(shí)期文化發(fā)展改革策劃綱要》也明確提出到“十三五”末把文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。出版行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)實(shí)，肩負(fù)責(zé)任，完成使命，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)同發(fā)展，社會(huì)效益優(yōu)先的原則，在不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，持續(xù)提升盈利能力的同時(shí)，更好地肩負(fù)起傳播中國(guó)文化、弘揚(yáng)中國(guó)精神的使命，因此，出版行業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)治理水平，完成新時(shí)代賦予特殊使命。

1 ? ? ?新媒體時(shí)代出版行業(yè)財(cái)務(wù)治理宏觀環(huán)境

1.1 ? 新媒體的發(fā)展對(duì)出版行業(yè)的沖擊

隨著新媒體時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)出版行業(yè)迎來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以手機(jī)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體模式越來(lái)越被大眾接受，人們的閱讀習(xí)慣也逐漸從紙質(zhì)媒介向電子媒介轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致傳統(tǒng)出版行業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力劇增，企業(yè)財(cái)務(wù)治理問(wèn)題呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，給企業(yè)治理帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

1.2 ? 會(huì)計(jì)行業(yè)持續(xù)變革

為適應(yīng)我國(guó)國(guó)情以及與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則趨同的要求，從2017年開(kāi)始，財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布、增加或者修訂了一系列企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第23號(hào)——金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第16號(hào)——政府補(bǔ)助》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》等。整個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)生了顛覆性的變化，財(cái)務(wù)人員必須不斷進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，及時(shí)更新知識(shí)，才能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)的職能，提高財(cái)務(wù)治理水平。

2 ? ? ?出版行業(yè)財(cái)務(wù)治理存在的問(wèn)題

2.1 ? 內(nèi)部控制制度不完善，財(cái)務(wù)治理意識(shí)淡薄

隨著以高新技術(shù)為特征的新媒體時(shí)代到來(lái)，傳統(tǒng)出版行業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)和越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者，顯得束手無(wú)策，難以招架。出現(xiàn)這種局面與傳統(tǒng)出版行業(yè)體制和機(jī)制有關(guān)，大多數(shù)傳統(tǒng)出版企業(yè)是從事業(yè)單位改制而來(lái)，由于成立時(shí)間久，一定程度上出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)臃腫，導(dǎo)致要推行改革的難度很大，難以建立高效透明的現(xiàn)代企業(yè)制度，即便是建立了完善的內(nèi)控制度，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)偏差，難以執(zhí)行到位，加上部分管理者本身財(cái)務(wù)治理意識(shí)淡薄，只注重企業(yè)規(guī)模發(fā)展，而忽視了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，不能意識(shí)到財(cái)務(wù)治理對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

2.2 ? 財(cái)務(wù)人員知識(shí)陳舊，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合能力較弱

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)治理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的主要執(zhí)行者，他們的業(yè)務(wù)能力直接影響企業(yè)成本管理、報(bào)表信息質(zhì)量等，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。另外，大多數(shù)出版企業(yè)缺乏符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)老化，主動(dòng)學(xué)習(xí)能力不足等缺點(diǎn)，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新稅收政策沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，綜合執(zhí)行能力較差，越來(lái)越難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，而隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)面臨的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，而知識(shí)陳舊的財(cái)務(wù)人員在面對(duì)這些復(fù)雜的問(wèn)題時(shí)無(wú)法究其本質(zhì)，探尋出既有效又便捷的解決方案。

2.3 ? 缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制失效

導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因眾多，有籌資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，而財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是一種可以通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解、轉(zhuǎn)移的體系。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)是指總結(jié)和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)指標(biāo)，通常是以資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損益表為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)分析財(cái)務(wù)狀況。而大多數(shù)出版企業(yè)過(guò)多地關(guān)注銷售能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)，忽略了營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)等其他重要的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制失效，不能對(duì)即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出預(yù)警，財(cái)務(wù)人員也無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、解決，從而影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

2.4 ? 資金回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

出版企業(yè)出現(xiàn)資金回收風(fēng)險(xiǎn)通常有三種情況。一是出版企業(yè)為了提高自身資金收益水平，會(huì)進(jìn)行一些風(fēng)險(xiǎn)投資，但由于對(duì)市場(chǎng)行情了解不夠和缺乏專業(yè)的投資知識(shí)，往往導(dǎo)致理論預(yù)期收益和實(shí)際情況大相徑庭，企業(yè)資金難以回收，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量，而現(xiàn)金流量又是企業(yè)發(fā)展的生命線，沒(méi)有足夠的資金作為支撐，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致錯(cuò)失一些優(yōu)質(zhì)的訂單，影響了企業(yè)持續(xù)盈利能力;二是在強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓迫下，企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)份額，有時(shí)不得不與一些信用等級(jí)不高的客戶進(jìn)行交易，形成賒銷，時(shí)間一長(zhǎng)，可能出現(xiàn)資金難以收回的情況甚至發(fā)生壞賬損失;三是企業(yè)在代銷過(guò)程中無(wú)法及時(shí)回籠資金，形成沉沒(méi)成本，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

3 ? ? ?出版行業(yè)提高財(cái)務(wù)治理水平的對(duì)策

3.1 ? 完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理意識(shí)

大多數(shù)傳統(tǒng)出版企業(yè)建立的時(shí)間比較長(zhǎng)，行政色彩濃厚，還沒(méi)有完全從“人治”向“制度”治理轉(zhuǎn)變，很容易疏于對(duì)人、財(cái)、物的管理，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，因此必須通過(guò)優(yōu)化流程、審批授權(quán)分級(jí)管理、規(guī)范職責(zé)分工和規(guī)范制度管理來(lái)建立完善內(nèi)部控制制度，并保證制度得到有效運(yùn)行。越是實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)越要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和文化傳播影響力，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)治理需要全體員工配合，而不僅僅是財(cái)務(wù)部門自拉自唱，沒(méi)有其他部門的配合，財(cái)務(wù)工作就像無(wú)本之木，無(wú)源之水，因此要提高全體員工的財(cái)務(wù)治理意識(shí)，在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)前加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門有效溝通，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平。

3.2 ? 夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

財(cái)務(wù)部門是財(cái)務(wù)治理的核心，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)治理必須提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。首先，要夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，財(cái)務(wù)人員必須依據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法的要求，準(zhǔn)確而全面地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、成本管理，只有做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，才能提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)支撐，滿足內(nèi)外部的信息需求;其次，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的情況下，財(cái)務(wù)人員要積極地進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高履職能力;再次，財(cái)務(wù)人員一定要堅(jiān)守從業(yè)原則和職業(yè)道德，不做假賬、避免錯(cuò)賬，在規(guī)范自身行為道德的基礎(chǔ)上輸出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)成果;最后，財(cái)務(wù)管理人才是出版行業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的保障，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造高效、精準(zhǔn)、全面的財(cái)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 ? 善于利用財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)治理的一個(gè)重要工具，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，因此出版企業(yè)應(yīng)自主選擇與本企業(yè)密切相關(guān)的指標(biāo)：一是財(cái)務(wù)預(yù)警的單項(xiàng)指標(biāo)，是指使用單一變量對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析的指標(biāo)，例如資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率等;二是多變函數(shù)值指標(biāo)，是指由多個(gè)變量所引起的財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)所構(gòu)成的指標(biāo)函數(shù)，例如由留存收益和資產(chǎn)總額所構(gòu)成的財(cái)務(wù)指標(biāo)（留存收益/資產(chǎn)總額）;三是企業(yè)也應(yīng)該多關(guān)注營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)和償債能力指標(biāo)，例如現(xiàn)金流量指標(biāo)，企業(yè)要充分考慮自身經(jīng)營(yíng)狀況，找到最佳的資金使用平衡點(diǎn)，對(duì)資金進(jìn)行合理的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。以上各種指標(biāo)都是為了更好地優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)之時(shí)，由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)移或化解，在風(fēng)險(xiǎn)徹底結(jié)束后，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，循序漸進(jìn)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.4 ? 加強(qiáng)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與預(yù)防，提高資金使用率

流動(dòng)資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，資金只有流動(dòng)起來(lái)，才能為企業(yè)創(chuàng)造效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者通過(guò)研究大型上市出版企業(yè)發(fā)現(xiàn)，由于深耕市場(chǎng)多年，其現(xiàn)金流量都比較充沛，對(duì)資金安全也非常重視。資金回收主要有以下幾種方法：一是投資方面，在投資前全面了解市場(chǎng)行情，如果對(duì)投資市場(chǎng)專業(yè)知識(shí)不了解，可以借助互聯(lián)網(wǎng)或者咨詢專業(yè)人員，來(lái)對(duì)投資方向和深入程度進(jìn)行分析，為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的流動(dòng)資金;二是企業(yè)要配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，制定財(cái)務(wù)分析預(yù)警表，對(duì)企業(yè)貨款進(jìn)行專項(xiàng)追蹤，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，對(duì)于即將超過(guò)指定日期還未支付貨款的客戶，進(jìn)行電話催收或者發(fā)催收函，超過(guò)收款日期仍未回款的要保留紙質(zhì)催收證據(jù)，保持訴訟時(shí)間的有效性，并按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定計(jì)提減值損失;三是在代銷過(guò)程中要簽訂正規(guī)合同，規(guī)定資金難以回收時(shí)的后續(xù)舉措，以免資金變成沉沒(méi)成本，降低資金使用率。

3.5 ? 構(gòu)建智能“財(cái)務(wù)共享中心”，提高財(cái)務(wù)治理效率

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，新型財(cái)務(wù)信息治理方式層出不窮。當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代，出版行業(yè)也必須緊跟時(shí)代步伐，摒棄將人員集中在一起開(kāi)展流水線式辦公的模式，需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維模式，牢牢把握財(cái)務(wù)共享理念，構(gòu)建智能“財(cái)務(wù)共享中心”，建立業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，將分散的、重復(fù)的財(cái)務(wù)工作從集團(tuán)成員單位中抽離出來(lái)，集中到一個(gè)新的財(cái)務(wù)組織統(tǒng)一處理，提高財(cái)務(wù)處理效率，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)更廣泛業(yè)務(wù)的信息化管理，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程，商業(yè)模式進(jìn)行升級(jí)，促使財(cái)務(wù)治理向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方向轉(zhuǎn)變。

4 ? ? ?結(jié) ? ?語(yǔ)

在新媒體時(shí)代，出版行業(yè)作為文化傳播的使者，要順應(yīng)時(shí)代變革，敢于、善于將挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，要不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)治理意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)信息治理模式，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平和盈利能力。

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