王碧輝

摘要： 近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度飛快，但容易在工程管理上過(guò)于疏忽，沒(méi)有高效的管理模式，導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展水平受限。有些企業(yè)只是為了利益，而不是為了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。為了促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，企業(yè)需要采用精細(xì)化管理模式。

關(guān)鍵詞： 精細(xì)化管理;建筑;工程管理;應(yīng)用

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU71【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-3733（2020）15-0085-01

引言：當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工中普遍存在質(zhì)量不穩(wěn)定、材料浪費(fèi)、進(jìn)度延誤、管理效率不高等問(wèn)題。隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)熱潮逐漸消退，我國(guó)建筑施工企業(yè)開(kāi)工面積逐漸減少，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。采用粗放型管理方式的建筑施工企業(yè)必將面臨無(wú)工程可接的困境，建筑施工企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變管理模式，提高管理的精細(xì)化程度。

1精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是對(duì)現(xiàn)代化管理的要求，在現(xiàn)代化管理過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化、社會(huì)分工精細(xì)化的科學(xué)管理模式。科學(xué)管理主要分為三個(gè)層次，分別是規(guī)范化、精細(xì)化和個(gè)性化。精細(xì)化管理就是科學(xué)管理與精細(xì)操作的有效結(jié)合，將企業(yè)利益作為根本出發(fā)點(diǎn)。管理過(guò)程中，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為管理的導(dǎo)向，以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量為主要目的，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的管理和控制。施工過(guò)程中，精細(xì)化管理主要是對(duì)每一個(gè)分工進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而確保整個(gè)施工過(guò)程順利開(kāi)展。首先，現(xiàn)代建筑工程的施工管理與傳統(tǒng)管理模式的最大區(qū)別就是細(xì)節(jié)管理，傳統(tǒng)施工管理主要是粗放型管理，注重建筑工程施工過(guò)程的整體管理，對(duì)于細(xì)節(jié)管理不到位，進(jìn)而出現(xiàn)了很多因細(xì)節(jié)管理不到位而導(dǎo)致工程失敗的情況。但是精細(xì)化管理是從全局的角度進(jìn)行思考，從細(xì)小處入手解決問(wèn)題，對(duì)施工環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)都十分重視。其次，精細(xì)化管理的核心在于對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，對(duì)施工過(guò)程中的所有資源進(jìn)行優(yōu)化配置。最后，精細(xì)化管理要做到對(duì)工程質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)督，遇到突發(fā)問(wèn)題時(shí)能夠通過(guò)精細(xì)化管理機(jī)制及時(shí)應(yīng)對(duì)，確保施工順利完成。此外，精細(xì)化管理還要對(duì)建筑材料進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)以次充好、浪費(fèi)以及偷工減料的情況，所以在建筑施工管理過(guò)程中精細(xì)化管理意義重大。

2優(yōu)化精細(xì)化管理方式的有效措施

2.1對(duì)人力資源實(shí)行精細(xì)化管理

要對(duì)人力資源實(shí)行精細(xì)化管理，要讓施工人員，監(jiān)管人員以及項(xiàng)目人員都直接參與建設(shè)工作。對(duì)所有的參與人員進(jìn)行精細(xì)化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在選擇管理人員時(shí)要考察他的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及知識(shí)儲(chǔ)備量，還有他的責(zé)任心，確保管理人員能夠處理好工作中的突發(fā)問(wèn)題。相關(guān)負(fù)責(zé)人員要明確管理人員的工作任務(wù)，在相關(guān)工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，才能找到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人員解決問(wèn)題。在監(jiān)管人員的工作處理完畢后，還要對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化的管理。在施工人員正式工作前，要對(duì)他們進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育，明確工作中的安全事項(xiàng)。制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣能夠有效激勵(lì)工作人員，提高他們的責(zé)任心，從而提高施工效率。

2.2企業(yè)工程精細(xì)化管理模式的創(chuàng)新

精細(xì)化管理模式作為一種理念和手段的引入，要想在企業(yè)工程中發(fā)揮出極大的效能，應(yīng)在技術(shù)、理念建設(shè)的同時(shí)，需實(shí)現(xiàn)對(duì)精細(xì)化管理模式應(yīng)用的創(chuàng)新，進(jìn)而確保企業(yè)工程管理的實(shí)效。如，在企業(yè)工程的施工過(guò)程中，經(jīng)常性地會(huì)出現(xiàn)因材料供應(yīng)不及時(shí)、人力和設(shè)備到場(chǎng)率不足等問(wèn)題，影響到了項(xiàng)目工程的順利開(kāi)展。企業(yè)工程的施工管理人員可以根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度和需求，對(duì)項(xiàng)目的人力、物力等資源進(jìn)行合理的配置，實(shí)現(xiàn)基于項(xiàng)目工程管理實(shí)際的精細(xì)化管理模式上的創(chuàng)新，這樣既有利于項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的工作效率的提升，又有助于在整個(gè)企業(yè)施工過(guò)程中對(duì)于資源的最大化利用。而對(duì)于這些問(wèn)題的逐一解決將成為企業(yè)項(xiàng)目工程精細(xì)化管理效果顯現(xiàn)的重要支點(diǎn)。

2.3施工成本精細(xì)化管理

建筑工程施工成本其實(shí)質(zhì)就是指在組織開(kāi)展工程項(xiàng)目施工工作的過(guò)程中，涉及到的所有的費(fèi)用支出的綜合，包括：人工成本、施工物料采買(mǎi)花費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等等。施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作在整個(gè)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作中的作用是非常巨大的。因?yàn)槭┕こ杀九c工程最終的收益存在密切的關(guān)聯(lián)，所以建筑工程的成本精細(xì)化管理工作的效果與施工單位最終獲得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益直接相關(guān)。所以施工單位務(wù)必要對(duì)精細(xì)化管理工作給予重點(diǎn)關(guān)注，從施工各個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行成本全面管控，并將項(xiàng)目施工的完成情況與員工的績(jī)效結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)成本最小化、綜合效益最大化。精細(xì)化管理首先要做好項(xiàng)目成本基礎(chǔ)工作的管理，做好成本控制基礎(chǔ)管理的收集，然后通過(guò)確立控制標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)比成本以及糾偏措施，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理。精細(xì)化成本控制不在于簡(jiǎn)單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面注重量化，應(yīng)從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓既能給業(yè)主帶來(lái)價(jià)值、又能給企業(yè)帶來(lái)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.4將安全施工管理落實(shí)到位

第一，在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，企業(yè)需要設(shè)置健全的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于工程項(xiàng)目的管理特征，有針對(duì)性地對(duì)施工人員提出科學(xué)合理的施工要求，從而確保施工技術(shù)可以順利并且準(zhǔn)確的實(shí)施，使施工人員按照項(xiàng)目的要求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。第二，采購(gòu)材料的工作人員需要對(duì)材料采購(gòu)的過(guò)程進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管，確保購(gòu)買(mǎi)的材料及質(zhì)量方面以及數(shù)量方面都符合施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，特別是在實(shí)施鋼筋混凝土等材料的選擇過(guò)程中，一定要確保其質(zhì)量符合施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，防止在施工過(guò)程中使用劣質(zhì)材料。第三，建筑施工企業(yè)需要定期對(duì)施工人員實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于部分技術(shù)含量比較高的作業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要安排專(zhuān)業(yè)的施工人員操作，從而降低在施工實(shí)踐方面的浪費(fèi)，同時(shí)也為施工的安全提供保障。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，建筑工程管理作業(yè)中依舊表現(xiàn)出些許問(wèn)題，所以各個(gè)工程企業(yè)管理者要樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，積極滲透精細(xì)化管理思想，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，動(dòng)態(tài)化監(jiān)督工程進(jìn)度，排查不利于工程進(jìn)行的一切因素，通過(guò)科學(xué)的手段逐步解決與處理，由此增強(qiáng)建筑工程管理效果，保障工程管理工作高效的進(jìn)行，進(jìn)而穩(wěn)固建筑工程企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)的地位。

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