魏星

摘 要 當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度非常快，這就推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化城市的建設(shè)發(fā)展，也因此，建筑工程的建設(shè)需求逐漸提升，建筑行業(yè)也由此獲得了相應(yīng)的發(fā)展。與此同時(shí)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，相關(guān)建筑企業(yè)若想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)自身的管理與控制，尤其是在建筑投資這一方面，針對(duì)其中的問題，結(jié)合具體情況，制定出合理的投資控制措施，以此提高建筑投資的有效性，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞 建筑投資控制;存在問題;解決措施

引言

近幾年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，促使各行各業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，目前，我國(guó)建筑工程的投資規(guī)模也變得比以往更大，施工技術(shù)以及建筑投資等方面的改革也正在逐步推進(jìn)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)市場(chǎng)化，在這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，建筑企業(yè)若想取得良好的發(fā)展，則需要加強(qiáng)對(duì)建筑投資的重視。不過，當(dāng)前的建筑投資還存在一定的問題，這就需要相關(guān)部門以及建筑企業(yè)共同努力，制定出有效的解決措施。

1當(dāng)前形勢(shì)下建筑投資控制工作中存在的主要問題

1.1 缺乏對(duì)建筑投資決策階段的重視

大部分建筑企業(yè)都缺乏專業(yè)的項(xiàng)目投資人才，而且不少建筑企業(yè)本身對(duì)于投資決策階段的重視度并不高，在這一階段，難以將建筑工程項(xiàng)目長(zhǎng)效以及近效的評(píng)估工作做到位，這樣就會(huì)造成投資決策的失誤，進(jìn)而影響到整個(gè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。另外，一些地方政府在工作中依然存在盲目追求政績(jī)的情況，偏重于建筑項(xiàng)目建設(shè)后的社會(huì)效益，為了爭(zhēng)取到政府的投資資金，將建筑項(xiàng)目的社會(huì)效益過于夸大，導(dǎo)致一些大量的資金被投入到并不急需資金或者是用不上的建筑項(xiàng)目上，這樣就造成資金的大量浪費(fèi)，甚至還有可能會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生不良影響[1]。

1.2 建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理受到制約

在建筑項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理極為重要，它與項(xiàng)目投資資金的分配有著密切的聯(lián)系，就當(dāng)前的建筑工程造價(jià)而言，其自身的合理化控制會(huì)受到投資決策的影響，由投資決策予以引導(dǎo)，有效落實(shí)工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不過，其中仍然存在一些問題，主要是因?yàn)槭艿搅硕喾矫嬉蛩氐挠绊?。第一，在建筑工程?xiàng)目的初期設(shè)計(jì)階段，缺乏基本的依據(jù)條件，設(shè)計(jì)人員只是在根據(jù)自身的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)建筑項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì);第二，設(shè)計(jì)深度不足，達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，以至于在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，還在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。

1.3 技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間的融合不到位

對(duì)于建筑投資控制而言，工程造價(jià)管理就是其自身的核心，因此，相關(guān)單位若想實(shí)現(xiàn)有效的建筑投資控制，就需要做好相應(yīng)的工程造價(jià)管理工作，提高建筑項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)水平以及經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要對(duì)這兩方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)管理，才能夠保證投資資金的合理配置。但是，在實(shí)際的管理工作中，不少技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)比較淡薄，在選擇技術(shù)時(shí)沒有關(guān)注到其經(jīng)濟(jì)性，這樣就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理出現(xiàn)問題。還有些造價(jià)管理人員過分追求低成本目標(biāo)，在技術(shù)選擇方面沒有考慮到建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量需求，有可能會(huì)造成工程質(zhì)量的降低，這也會(huì)影響到投資效益[2]。

2當(dāng)前形勢(shì)下建筑投資控制工作問題解決的有效措施

2.1 加強(qiáng)建筑投資的動(dòng)態(tài)控制

在建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，會(huì)出現(xiàn)無法預(yù)知的因素，影響到建筑投資控制的有效性，而相關(guān)單位若想合理控制建筑投資，則需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督與管控。相關(guān)單位需要明確建筑項(xiàng)目的建設(shè)要求以及相關(guān)目標(biāo)，同時(shí)還要深入市場(chǎng)，收集各方面的數(shù)據(jù)信息，掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化情況，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，一旦出現(xiàn)變化，相關(guān)管理人員就要對(duì)建筑項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行合理的調(diào)整，采用階段性的投資方式，這樣既能夠保證建筑投資的合理性，也能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 重視對(duì)建筑投資全過程的管控

相關(guān)建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)投資過程的監(jiān)督與管控，確保投資控制的時(shí)效性，以此避免投資失誤。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，要將設(shè)計(jì)質(zhì)量作為取費(fèi)的主要依據(jù)，要求設(shè)計(jì)人員在工作中，要考慮到建筑項(xiàng)目的多個(gè)方面，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑投資的有效控制，提高其投資效益。另外，相關(guān)管理人員還要結(jié)合設(shè)計(jì)任務(wù)以及投資估算，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，再借助設(shè)計(jì)概算開展工程造價(jià)的整體控制工作，將設(shè)計(jì)方案中的投資額度落實(shí)到建筑工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的精細(xì)化管控[3]。

2.3 采取主動(dòng)控制的方式

一般情況下，相關(guān)企業(yè)在開展建筑投資控制工作時(shí)，大都是采用事后控制這一方法，也就是說，在問題出現(xiàn)后通過有效的補(bǔ)救，進(jìn)行投資控制。對(duì)于這種控制方式而言，其在建筑投資上已經(jīng)出現(xiàn)了較大的偏離，問題出現(xiàn)后已經(jīng)對(duì)建筑投資造成了影響，即使實(shí)施了有效的補(bǔ)救措施，問題造成的影響也無法改變?；诖?，相關(guān)企業(yè)需要在建筑投資中采取主動(dòng)控制的方式，也就是進(jìn)行事前控制，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行有效預(yù)防，在建筑投資出現(xiàn)問題之前，全面掌握建筑項(xiàng)目的具體情況，對(duì)搜集到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)分析，以此預(yù)測(cè)出建筑投資可能會(huì)遇到的問題，從而針對(duì)這一問題制定出合理有效的管控措施，提高建筑投資控制的實(shí)效性。

2.4 有效結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)而言，其施工環(huán)節(jié)比較繁多，這也使得施工任務(wù)較為繁重，而若想減輕施工任務(wù)，降低施工難度，則需要保證施工設(shè)計(jì)方案的合理性，而且設(shè)計(jì)階段也是建筑投資控制的重要階段，因此，相關(guān)企業(yè)更要重視設(shè)計(jì)階段，保證這一階段建筑投資控制的有效性，基于此，工作人員可以采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方式，對(duì)建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)合理的編制。站在技術(shù)的角度，實(shí)行造價(jià)控制;從經(jīng)濟(jì)的角度，設(shè)計(jì)施工技術(shù)，這樣能夠保障技術(shù)經(jīng)濟(jì)的達(dá)標(biāo)，同時(shí)也能夠保證建筑投資的效益。

3結(jié)束語

通過上述分析，影響建筑投資管理的因素比較多，其中就包括技術(shù)應(yīng)用、設(shè)計(jì)規(guī)劃等，這些方面與企業(yè)的投資相掛鉤，也影響著投資資金的配置工作，因此，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑投資的管控，全面了解建筑工程項(xiàng)目，結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇合理的投資方案，確保投資的安全性及有效性，以此促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 龔民.當(dāng)前形勢(shì)下建筑投資控制存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2017（5）：230-231.

[2] 李輝.當(dāng)前形勢(shì)下建筑投資控制存在的問題及解決措施[J].百科論壇電子雜志，2019（3）：153-154.

[3] 陳亞東.現(xiàn)行建筑工程投資控制存在的問題及對(duì)策分析[J].建筑·建材·裝飾，2015（20）：90-91.