周承榕

摘要：經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，對于石油企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量會(huì)直接影響到其在后續(xù)市場競爭中的能力，影響到其是否能夠繼續(xù)占據(jù)優(yōu)勢。因此，在實(shí)際發(fā)展過程中，石油企業(yè)必須重視經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。本文通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，著重探究石油企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)問題的具體措施。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理;具體措施

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ?文章編號：1003-9082（2020）07-00-01

在實(shí)際完成風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中，其中一個(gè)非常重要的手段便是內(nèi)部控制與管理，只有發(fā)揮其作用，才能有效促進(jìn)石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方案與控制方案的優(yōu)化，解決企業(yè)對外開展國際貿(mào)易及市場開發(fā)過程中存在的問題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.內(nèi)部管理制度存在缺陷

即使石油企業(yè)中制度建設(shè)認(rèn)為十分健全，但當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展過程中最需要關(guān)注的便是內(nèi)部管理制度的缺陷，這會(huì)直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)安全問題。一切制度由人完成，人自身存在主觀性，所以在制度落地方面仍然需要不斷完善，制度體現(xiàn)建設(shè)的不完善和執(zhí)行制度內(nèi)容過程中也力度不足，導(dǎo)致石油企業(yè)的資產(chǎn)未能表現(xiàn)自身市場價(jià)值。

2.內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制存在缺陷

內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制的缺陷會(huì)使小部分工作人員受到物質(zhì)的誘惑，在實(shí)際工作過程中利用制度的缺陷滿足自己的一己私利，出現(xiàn)侵吞公司集體財(cái)產(chǎn)、將貸款私自低息發(fā)放給關(guān)系戶等行為，這些都會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)石油企業(yè)的資本，長此以往下去，不但會(huì)影響企業(yè)的利潤收益，還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)形象，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)決策科學(xué)性明顯不足

高投資、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)是石油企業(yè)本身表現(xiàn)出的特點(diǎn)，因此，在決策過程中，必修審慎小心，一旦出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)決策失誤問題，將會(huì)造成少則幾十萬、多則上億元的損失，嚴(yán)重威脅企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、石油企業(yè)解決風(fēng)險(xiǎn)問題的具體措施

1.轉(zhuǎn)變工作人員認(rèn)知觀念

石油企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，需要引導(dǎo)工作人員及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的認(rèn)知與觀念，提高員工對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與警戒心，能有效提高石油企業(yè)內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的制度。保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能使企業(yè)的管理工作人員更為準(zhǔn)確地了解企業(yè)的發(fā)展情況與財(cái)務(wù)信息，這也是企業(yè)積極應(yīng)對發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。企業(yè)在實(shí)際管理運(yùn)行過程中，需要對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)防范意識與內(nèi)控意識與日常工作結(jié)合起來，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效動(dòng)力。

2.認(rèn)識石油企業(yè)發(fā)展常態(tài)

目前，石油企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了全新的發(fā)展常態(tài)之中，主要表現(xiàn)為以下兩種類型：

第一，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)積極適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展模式，為各個(gè)行業(yè)帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，也表現(xiàn)出較大的發(fā)展空間與優(yōu)勢，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展進(jìn)步較為穩(wěn)定，國家也出臺(tái)了相關(guān)政策、法律法規(guī)支持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，國際市場環(huán)境中出現(xiàn)了油價(jià)下跌問題，新能源的開發(fā)與利用也會(huì)直接沖擊到國際石油市場。

在這樣的情況下，石油企業(yè)必須積極創(chuàng)新自身的管理方式，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步，為其適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展模式、適應(yīng)國際市場環(huán)境帶來有效幫助。

3.完善石油企業(yè)內(nèi)控制度

提升內(nèi)控制度的科學(xué)性，能使企業(yè)消耗較少的成本投入，獲得較大的利潤收益，最大程度降低企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性。由此可知，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)與行業(yè)具體情況促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控制度的完善化發(fā)展，保證其科學(xué)性與可操作性，促進(jìn)其企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善。企業(yè)可以積極調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，使其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更為科學(xué)化，也應(yīng)當(dāng)重視流程、制度的建立與健全，促進(jìn)戰(zhàn)略管控體系的科學(xué)化建設(shè)等，以此為基礎(chǔ)提升企業(yè)的核心競爭力。

4.強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作

筆者所在的石油企業(yè)本身規(guī)模較大，因此，其在進(jìn)行管理工作時(shí)涉及的范圍較大，也會(huì)因此面臨較為嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)。常見的風(fēng)險(xiǎn)有市場、環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)，再加上筆者所在的企業(yè)目前正在積極完成國際貿(mào)易與市場開發(fā)，因此，其還可能會(huì)受到國際政策、國際形勢等多方面的影響。近些年來，受到環(huán)保政策的約束，石油資源市場本身也表現(xiàn)出較大的風(fēng)險(xiǎn)。為保證石油企業(yè)不會(huì)受到管理風(fēng)險(xiǎn)的影響，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)下企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入、全面地分析，并結(jié)合專業(yè)人士的意見制定針對性的解決措施，以此為基礎(chǔ)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，管理工作人員還可以制定完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，實(shí)施檢測并掌握風(fēng)險(xiǎn)的情況，強(qiáng)化基層員工對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與防控意識，能有效提升石油企業(yè)的抗壓、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

5.加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通交流

保證信息流通交流的順暢度，能使石油企業(yè)更為精準(zhǔn)、及時(shí)地掌握相關(guān)信息內(nèi)容，為企業(yè)內(nèi)外部順暢溝通提供準(zhǔn)確信息，這也是落實(shí)企業(yè)內(nèi)控的重要基礎(chǔ)。為了能夠合理規(guī)避各類發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，石油企業(yè)在日常工作過程中必須重視對信息的收集，并對其進(jìn)行篩選、整合、分析等，以保證能充分挖掘信息中的價(jià)值。例如企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、調(diào)研報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)、市場調(diào)查等，都是企業(yè)能夠得到更多外部信息的重要渠道。為保證信息傳遞的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)邀請專業(yè)人士建立信息管理系統(tǒng)并保證其系統(tǒng)的完善化，以便于能夠更好地傳遞信息并接受相關(guān)反饋。

6.提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制

石油企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制的建設(shè)，能有效提升其內(nèi)控管理的質(zhì)量與水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更為長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)可獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在認(rèn)真、準(zhǔn)確地分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境之后，石油企業(yè)必須建立并健全風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)判系統(tǒng)，篩選企業(yè)財(cái)務(wù)行為、生存環(huán)境中潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)制定的相關(guān)評級標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行分類，并以此為基礎(chǔ)選擇合理的處理方案，全面促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制質(zhì)量水平的提高。與此同時(shí)，石油企業(yè)還要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)智能防御機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對其使用情況進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

結(jié)語

根據(jù)文中內(nèi)容可知，隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的飛速發(fā)展，石油企業(yè)已經(jīng)不能滿足于國內(nèi)的市場，還需要積極開展國際貿(mào)易及市場開發(fā)，才能為其在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對企業(yè)內(nèi)部的管理與控制，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，使其各類管理系統(tǒng)與制度不斷完善，為其可持續(xù)發(fā)展帶來強(qiáng)大動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]程安，方婭莛，李國景.原油期貨套期保值對石油企業(yè)經(jīng)營績效的影響——基于中美股市數(shù)據(jù)[J].西南石油大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2019，21（04）：1-6.