蘇婉

【摘要】在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化，對人力資源管理提出了更高的發(fā)展要求，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了解決組織長期發(fā)展遇到的問題阻礙，需要從勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度完善人力資源管理工作，進(jìn)一步提高對人力資源管理工作的重視程度有利于加強(qiáng)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者間的關(guān)系平衡，滿足相關(guān)組織在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭需求。因此本文將分析在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)背景下組織對人力資源管理工作的應(yīng)用現(xiàn)狀，對人力資源管理現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)行深層次的研究和探討。

【關(guān)鍵詞】人力資源 ?勞動經(jīng)濟(jì)學(xué) ?管理方法

為了迎合新時(shí)期現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力資源管理工作的需求，必須要合理整頓人力資源管理工作與組織經(jīng)濟(jì)發(fā)展二者間的關(guān)系密切程度，以提高現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作對人力資源進(jìn)行配置過程中的專業(yè)性和科學(xué)性，在控制相關(guān)資源成本的前提下實(shí)現(xiàn)人力資源合理化配置，以此達(dá)到現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)有序發(fā)展的人力資源工作要求。

一、人力資源管理工作在組織經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

（一）人力資源配置對象二元化

根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理工作的發(fā)展要求來看，勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)要求現(xiàn)代化人力資源管理必須要突破傳統(tǒng)人事管理只注重員工數(shù)量的老舊思想，要更加重視員工的質(zhì)量，盡可能為組織提供專業(yè)化程度更高的多元化人力資源組織，從而達(dá)到提高組織整體工作效率和勞動質(zhì)量的要求。傳統(tǒng)人事管理工作最主要的工作內(nèi)容就是針對組織中員工的各項(xiàng)事務(wù)，包括員工的工作操作、工資結(jié)算、職位變化和檔案管理等信息進(jìn)行管理，只注重了員工在工作當(dāng)中的工作條件和內(nèi)容，忽視了對員工個(gè)人能力的管理活動，導(dǎo)致組織內(nèi)員工的整體素質(zhì)和工作專業(yè)性得不到有效的提升，無法滿足組織與經(jīng)濟(jì)發(fā)展對全方位人才的需求，同時(shí)也制約了組織發(fā)展的能力。而現(xiàn)代人力資源管理工作則更注重對員工個(gè)人能力和素養(yǎng)的需求，在以人為本的基礎(chǔ)上建立了以人才管理機(jī)制為主的組織進(jìn)步與發(fā)展體系，能夠有效調(diào)動人力資源在經(jīng)濟(jì)活動中的最大化作用，使員工的主動性和創(chuàng)造性能夠得到最大程度上的發(fā)揮，是提高組織工作效率和滿足現(xiàn)代化勞動力供需平衡的關(guān)鍵。因此在人力資源管理工作與組織經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對于人力資源配置對象存在的二元化問題是決定組織和經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率的關(guān)鍵。

（二）人力資源成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益二者間的辨證關(guān)系

人力資源在經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展過程發(fā)揮的作用主要是依靠在某段時(shí)間或項(xiàng)目內(nèi)勞動力資源帶來的經(jīng)濟(jì)效益得以體現(xiàn)。因此在人力資源方面，根據(jù)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)對人力資源成本的控制要求，對人工成本的高低會影響到組織發(fā)展對人力資源成本投入的調(diào)整。從勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，對組織經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言人力資源是其發(fā)展的基礎(chǔ)組成元素，通過調(diào)整人工成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益二者間的關(guān)系能夠?qū)M織經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向產(chǎn)生一定的指導(dǎo)作用。因此要建立標(biāo)準(zhǔn)的人力資源專業(yè)化培養(yǎng)機(jī)制，使組織員工的個(gè)人能力和素養(yǎng)能夠得到最大程度上的發(fā)揮，在專業(yè)化程度上促進(jìn)員工個(gè)人能力多元化發(fā)展的需求是滿足市場競爭與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素。因此如何實(shí)現(xiàn)人力資源成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)二者間辯證關(guān)系的平衡，努力調(diào)整人力資源成本投入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的支出和收入之間的協(xié)調(diào)性是確保企業(yè)組織穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

二、人力資源管理與社會經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的具體措施

（一）人力資源和人工成本的必然聯(lián)系

從企業(yè)組織那擔(dān)任管理工作員工的能力來看，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)計(jì)劃就必須要考慮到關(guān)鍵崗位人員的勝任能力。以關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)模型為標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)的工作崗位原則能夠?qū)T工形成激勵(lì)作用，讓員工可以對比工作崗位標(biāo)準(zhǔn)對自我的能力和素養(yǎng)進(jìn)行提升，在自我發(fā)展的同時(shí)達(dá)到并超越企業(yè)關(guān)鍵崗位勝任素質(zhì)模型的基礎(chǔ)要求。同時(shí)企業(yè)可以結(jié)合績效考核評估的方法加強(qiáng)對專業(yè)性或整體能力較高員工的關(guān)注度，使員工和組織在發(fā)展的過程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展的一致性和同步性。因此，在構(gòu)建企業(yè)崗位人才資源配置的過程當(dāng)中，必須要結(jié)合企業(yè)組織整體運(yùn)營的崗位能力需求，不斷簡化機(jī)構(gòu)從而達(dá)到提高組織工作效率是降低人力資源成本投入的關(guān)鍵。因此企業(yè)要重視員工個(gè)人能力與關(guān)鍵崗位能力之間的匹配度，達(dá)到勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理和人力成本控制活動中的要求，為迎合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人力資源條件。

（二）人力資源對勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用

在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中對人力資源管理工作的知識點(diǎn)主要體現(xiàn)在薪酬管理和人才培訓(xùn)與儲備兩方面。首先在薪酬管理方面，人力資源管理管工作的合理性與科學(xué)性直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和人才成本支出，較高質(zhì)量的人力資源鏈接更高層次的薪資水平，也意味著員工為企業(yè)付出了更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因此人力資源管理的程度與員工的薪資酬勞存在直接掛鉤的聯(lián)系。其次在人才培訓(xùn)和儲備方面，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身組織和管理能力的提升就必須要對員工的工作狀況進(jìn)行調(diào)整，利用培訓(xùn)和人才儲備的方法可以加強(qiáng)企業(yè)文化并且從量化優(yōu)化的角度完成企業(yè)員工個(gè)人能力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值等因素的提升。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置

根據(jù)當(dāng)前勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)實(shí)施人力資源管理活動的要求，要求企業(yè)在利用人力資源機(jī)制招攬員工時(shí)必須要明確員工個(gè)人勞務(wù)價(jià)值是員工獲得的勞動力費(fèi)用高低的直接影響因素。一方面，當(dāng)企業(yè)招聘勞動力進(jìn)行生產(chǎn)后得到的實(shí)際收益與招聘員工耗費(fèi)的成本之間具有較大的差距時(shí)，企業(yè)應(yīng)該意識到自身經(jīng)營活動的積極性和良好態(tài)勢，往往會采取大量招聘勞動力的管理措施。另一方面，如果企業(yè)進(jìn)行勞動力生產(chǎn)活動取得的邊際收益不滿足費(fèi)用支出時(shí)，企業(yè)應(yīng)該針對現(xiàn)階段人力資源管理機(jī)制存在的問題做出調(diào)整，嚴(yán)格把控企業(yè)內(nèi)部勞動力數(shù)量，使勞動力的工作質(zhì)量及生產(chǎn)價(jià)值能夠得到有效提升，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收益增加的目的。因此企業(yè)在實(shí)施人力資源管理策略時(shí)，根據(jù)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)角度向員工招聘活動和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益之間存在的聯(lián)系，企業(yè)實(shí)施人力資源優(yōu)化配置是應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人對企業(yè)生產(chǎn)活動產(chǎn)生的基礎(chǔ)性限制。企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該重視員工現(xiàn)有的能力，強(qiáng)調(diào)員工個(gè)人能力和工作崗位對其能力發(fā)展的需要，為員工提供專業(yè)培訓(xùn)，使部分具有發(fā)展?jié)摿T工的能力及優(yōu)勢能夠展示出來，并且有針對性對具有發(fā)展核心潛力的員工實(shí)現(xiàn)采取重點(diǎn)培訓(xùn)的需求，不但能夠有效降低勞動力經(jīng)濟(jì)投入的成本，還有利于增強(qiáng)員工參與企業(yè)工作的積極性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)收益提升的需求。因此企業(yè)在優(yōu)化人力資源管理措施，提高企業(yè)人力資源管理效率時(shí)，在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展及轉(zhuǎn)化，可以保證員工招聘及技能培訓(xùn)之間的有機(jī)結(jié)合，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動力可持續(xù)性發(fā)展的重要措施。

（四）建立企業(yè)人力資源發(fā)展方案

在勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)角度下實(shí)現(xiàn)人力資源管理，也應(yīng)該關(guān)注勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)對人力資源管理活動產(chǎn)生的持續(xù)性和穩(wěn)固作用。以人力資源管理機(jī)制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人力資源的保障措施，能夠降低企業(yè)人力資源變化或員工流失對企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營及收益獲取產(chǎn)生的負(fù)面影響。因此企業(yè)在開展人力資源管理機(jī)制時(shí)，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和內(nèi)部人力資源管理機(jī)制需要，為企業(yè)內(nèi)部員工制定具有科學(xué)性及合理性，符合勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)理論下人力資源組織和規(guī)劃方案應(yīng)用的需求。借助設(shè)計(jì)合理的企業(yè)人力資源發(fā)展計(jì)劃，真正關(guān)注了企業(yè)員工參與生產(chǎn)活動的發(fā)展需求。在企業(yè)人力資源管理機(jī)制的干預(yù)下，員工參與社會生產(chǎn)活動的內(nèi)容及未來工作發(fā)展方向，基本上與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營趨勢保持一致，這就意味著員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會生產(chǎn)價(jià)值提升，最直接的方式是參與到企業(yè)的生產(chǎn)及管理活動中。但企業(yè)在人力資源管理策略里，也需要以員工個(gè)人工作的效率和生產(chǎn)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)，對員工中向企業(yè)經(jīng)營收益做出巨大貢獻(xiàn)的員工發(fā)放福利或者其他雙向性干預(yù)措施，讓員工的工作熱情及積極性能夠借助相應(yīng)的激勵(lì)政策得到增長，充分利用了員工個(gè)人主觀能動性對其社會生產(chǎn)活動的指導(dǎo)性作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升和發(fā)展的有效策略。

三、總結(jié)

綜上所述，根據(jù)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代人力資源管理工作在企業(yè)組織發(fā)展過程中產(chǎn)生的作用對比可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的需求與企業(yè)在人力資源層面的成本投入和效率管理有直接的聯(lián)系，也是企業(yè)組織穩(wěn)定發(fā)展對人力資源合理化配置的要求。

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