摘要：伴隨當前經濟快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力也逐步加大。在企業(yè)發(fā)展過程中，擁有人才的數量和質量是對企業(yè)發(fā)展?jié)摿M行衡量的一項重要指標，而人才管理逐步成為企業(yè)發(fā)展的一個重要工作。加強企業(yè)人力資源管理過程中的精益化，與時代的發(fā)展相適應，是保證企業(yè)發(fā)展的重要基礎。煙草企業(yè)作為壟斷性企業(yè)，在人力資源管理過程中更需要重視加強人才的精益管理，本文具體對煙草企業(yè)人力資源管理中精益管理的運用進行分析研究，以供參考。

關鍵詞：煙草企業(yè);人力資源;精益管理;人才培養(yǎng)

伴隨當前社會經濟快速發(fā)展，人們生活水平逐步提高，企業(yè)的競爭壓力也越來越大，在人力資源管理方面的要求也逐步提高，如何讓人才逐步發(fā)揮出其應有的價值，逐步成為企業(yè)管理過程中需要重點關注的問題。人力不再作為一種成本被看待，而作為一種重要的資源。如何對人才進行最大限度的利用，充分地將人才的價值挖掘出來，成為企業(yè)關注的問題。當前在人才利用過程中并不指的是壓榨勞動力，而是充分地挖掘人才的價值，不浪費人才，做到人盡其才，物盡其用。

一、精益管理概述

精益化管理源自豐田公司的一種生產管理方式，能夠充分地將人才的價值發(fā)揮出來，因此，廣泛地應用于企業(yè)的各項業(yè)務管理。精益化管理的理念在于通過最少的消耗和投入來獲得最大的經濟價值，從而實現企業(yè)的效益目標，保證企業(yè)的快速發(fā)展。

在精益管理理念應用過程中，經驗成果較多，而且精益管理的應用范圍較廣。然而當前煙草企業(yè)人力資源管理應用方面還處于探索階段，我國很多煙草企業(yè)的人力資源管理，雖然引入了精益化理念，但是在實際應用過程中也出現了一定的問題，需要有機地將煙草企業(yè)人力資源管理與精益管理的理念相結合，還需要相關人員逐步深入研究。

二、煙草企業(yè)人力資源管理現狀

（一）傳統(tǒng)的人力管理理念的制約

當前隨著對外開放的程度逐步提高，社會理念產生了天翻地覆的變化，在人力資源管理方面的表現主要是人力資源管理和人事管理的區(qū)分。很多企業(yè)逐步開始認識到人才至上的理念，然而因為對外開放的時間相對較短，還有很多企業(yè)的管理者奉行傳統(tǒng)的人事理念，傳統(tǒng)文化思想根深蒂固，比如說論資排輩、任人唯親等，這都對企業(yè)的精細化管理非常不利[1]。

（二）人員配置不合理

在進行人才配置方面主要出現的問題有以下幾項。首先是小材大用，沒有合理地進行人才的配置造成工作失誤;其次是大材小用，出現了人力資源浪費等問題。一些人原本可獨當一面，卻只委任其作為一個小小的職員，最終造成人才的流失和埋沒;第三是人才配置不合理，在配置人才過程中沒有充分的對職位進行分析，只是簡單的將任務進行分配或者配置人員，造成人員配置過程中出現冗員等情況或者配置過少，造成工作人員疲于奔命，導致工作拖延等。

（三）激勵機制不健全

從人力資源管理的角度出發(fā)，最重要的環(huán)節(jié)就是人才激勵機制?，F代人力資源管理過程中最大的創(chuàng)新點就是完善了激勵機制，而當前煙草企業(yè)在激勵機制方面依然需要加強，只是簡單地進行多勞多得或者進行提成，無法對員工的工作進行準備有效的激勵，無法讓員工的成長與企業(yè)的發(fā)展相結合。人力資源管理展開的過程中，針對對象是廣大員工，如果無法有效地對相關管理制度進行執(zhí)行，無法體現出人性化的理念，也無法保證這項工作的有效性。從煙草企業(yè)的角度出發(fā)，提高工資待遇，并且具有較大的提升空間，才是留住人才吸引人才的關鍵，因此煙草企業(yè)需要形成完善的激勵體系[2]。

（四）人才培養(yǎng)機制不健全

伴隨當前企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)的制度越來越完善，規(guī)?；a已經逐步成為常態(tài)，在人才培養(yǎng)方面很多企業(yè)也逐步開始重視制度的完善，比如說增加一些定期的崗位培訓和技能培訓，設置免費的職業(yè)技能補習學校或者一些留學深造的機會。在很多煙草企業(yè)當中依然奉行著原有的人才培養(yǎng)模式，沒有很好的對新引進的理念進行實施和貫徹，在人才引進后沒有進行因材施教的培養(yǎng)，導致所需要的專業(yè)人才無法在社會上招聘到，只能將一些非專業(yè)的人才安插到專業(yè)崗位上。

三、加強精益管理在煙草企業(yè)人力資源管理中應用的措施

（一）轉變管理理念，普及現代人力管理

從人力資源的角度出發(fā)，煙草企業(yè)需要摒棄原有的人才管理模式，加強現代化人力資源管理方法的學習，逐步與企業(yè)的發(fā)展相適應。首先需要重視加強人力資源理念的深化，將人力資源管理精益化管理有機的融合，形成一種以人為本的企業(yè)氛圍。另外，在人力資源管理過程中需要重視加強人力資源管理部門的精益化教育，讓相關人員的管理水平提高，形成完善的現代化人力資源管理氛圍和管理理念，保證煙草企業(yè)能夠與現代化的企業(yè)發(fā)展相適應[3]。在制定人力資源管理目標的過程中，對企業(yè)人員的結構進行考察，重視對專業(yè)技能培訓，進一步提高企業(yè)的人力資源管理水平。

（二）優(yōu)化組織職能，優(yōu)化人員配置

煙草企業(yè)在進行人力資源管理的過程中，需要重視轉變原有的部門管理機制，對煙草企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，并且有機的融入人力資源精益化管理當中。對組織結構進行優(yōu)化，逐步加強改革，需要合并一些職能相近的部門，并且進行統(tǒng)一化的管理，讓員工各司其職，依照精益化管理的要求優(yōu)化部門人力資源，這樣才能讓煙草企業(yè)的工作效率提高，符合當前現代化發(fā)展的需求。

（三）加強煙草企業(yè)創(chuàng)新激勵機制的建立

在煙草企業(yè)現代化人力資源管理過程中，通過精益化的概念逐步對人員配置進行精簡，逐步裁減一些人員，并且建立完善的激勵體系，為人才的發(fā)展和培養(yǎng)創(chuàng)造契機，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。對于一些為企業(yè)做出突出貢獻的人員需要適當地進行獎勵，保證激勵體系的公正性、公平性，在對優(yōu)秀員工進行物質獎勵的同時，還可以適當的采取一些精神激勵的方式，例如，鼓勵員工繼續(xù)深造，由公司付費進行培養(yǎng)等，這樣可以讓煙草企業(yè)的發(fā)展提速[4]。

（四）形成完善的人才培養(yǎng)機制

從煙草企業(yè)經營和管理的角度出發(fā)，需要重視加強人才培養(yǎng)機制的優(yōu)化，引進一些高薪人才，重視相關人才的文化熏陶，形成完善的人力資源管理體系，給員工更為廣闊的發(fā)展空間，并且加強員工之間的競爭，重視能者為上的氛圍，讓整個企業(yè)的職業(yè)素質提高，對于一些能力強素質高的員工可以重點培養(yǎng)，以符合現代化發(fā)展的需要。

（五）優(yōu)化體制，提高企業(yè)員工的凝聚力

煙草企業(yè)企業(yè)是壟斷企業(yè)，隨著改革開放的深化，逐步開始經受市場經濟浪潮的洗禮，但是其機制體制創(chuàng)新方面無法與時代發(fā)展相適應，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中無法跟上轉型升級的步伐。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要注意優(yōu)化體制，提高企業(yè)員工的凝聚力和積極性，形成以人為本的價值觀念，重視人才的價值，加強積極向上的企業(yè)文化，為施工企業(yè)的人才強化提供導向作用。企業(yè)發(fā)展的過程中，要重視企業(yè)文化的營造，提高人才的待遇，爭取能夠留住人才，堅持凝聚人心、以人為本，尊重和理解每一個員工，并且積極加強溝通和交流，保證員工忠誠度的提高[5]。

四、結語

總而言之，煙草企業(yè)人力資源精細化管理的過程中一定要逐步學習國內外先進的人力資源管理理念，認識到精益化管理在人力資源管理過程中的重要意義，另外，還需要與實際情況相結合，從企業(yè)自身的特點出發(fā)逐步推進，調整和改革企業(yè)的人事，這樣才能與社會的發(fā)展相適應，逐步推動企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]韓靜.精益管理理念在煙草企業(yè)人力資源管理中的應用與實踐[J].人力資源管理，2017（3）：220-221.

[2]朱可夫.煙草企業(yè)人力資源管理中滲透精益管理理念的有效性探究[J].中外企業(yè)家，2019.

[3]張熙.精益管理理念在煙草商業(yè)企業(yè)人力資源管理中的應用與實踐[J].財訊，2018（23）：116-117.

[4]周志超.基層煙草商業(yè)企業(yè)人力資源精益管理策略探析[J].智庫時代，2019，186（18）：295-296.

[5]陳輝，楊柳.基于精益管理理念的質量管理小組活動探究——以縣級煙草公司為例[J].中國商論，2017（28）：174-175.

作者簡介：馬愛華（1978—），女，山東青州人，工程師，本科，主要從事企業(yè)管理研究。