高敏慧

摘 要：當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，各個行業(yè)都開始借助信息化技術(shù)來進(jìn)一步發(fā)展。對事業(yè)單位人力資源管理來講，其在迎來全新發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨一定的挑戰(zhàn)。本文在互聯(lián)網(wǎng)背景下首先闡述了人力資源管理信息化建設(shè)的重要作用，然后進(jìn)一步分析了當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀，最后探討了事業(yè)單位人力資源管理信息化建設(shè)的新發(fā)展與新思維。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;事業(yè)單位;人力資源管理;新思維

為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，事業(yè)單位需要根據(jù)自身實(shí)際情況來完善人力資源管理模式，發(fā)現(xiàn)自身管理存在的問題與不足，然后在信息化背景下靈活運(yùn)用信息技術(shù)體現(xiàn)出人力資源管理的功能性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的深層次優(yōu)化，排除一些外在干擾。信息化人力資源管理模式不僅可以保障管理的有效性，還可以促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。

一、人力資源管理信息化建設(shè)的重要作用

在社會快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位對人才的要求也在不斷變化，需要其具備良好的專業(yè)能力與素養(yǎng)。人才的合理利用是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵，而加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)有利于各項(xiàng)管理工作實(shí)施與落實(shí)，能夠有效促進(jìn)對人才的科學(xué)利用，使人才可以在單位發(fā)展中全面發(fā)揮出自身內(nèi)在價(jià)值，進(jìn)而保障人力資源管理工作有效開展。另外，隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，事業(yè)單位的發(fā)展受到了一定的關(guān)注，其以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式難以適應(yīng)社會對事業(yè)單位發(fā)展的新要求[1]，所以，事業(yè)單位人力資源管理需要進(jìn)行信息化建設(shè)，這是保障事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。人力資源管理主要是對人的管理，開展信息化管理可以使人才全面發(fā)展，讓其可以適應(yīng)社會發(fā)展需要。

二、事業(yè)單位人力資源管理存在的常見問題

（一）缺少管理平臺與框架體系

目前，我國諸多事業(yè)單位人力資源管理軟件的開發(fā)與利用沒有實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，部門單位雖然建立和開發(fā)了相應(yīng)的軟件，但其內(nèi)容難以滿足單位發(fā)展要求。軟件的開發(fā)與利用在人力資源管理活動中通常都只是進(jìn)行基本數(shù)據(jù)的收集與整理，沒有在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善。另外，針對以往傳統(tǒng)的人力資源管理，其工作基本上都是以人工的方式進(jìn)行，導(dǎo)致人力資源管理內(nèi)容十分單一且存在規(guī)范性差等問題，而這一現(xiàn)象使部分單位引入了人力資源管理軟件，但由于缺少實(shí)踐，影響和阻礙了單位一些重大決策與戰(zhàn)略的布置和實(shí)施。單位管理人員在進(jìn)行人事決策與人事計(jì)劃時(shí)難以給出完善的統(tǒng)計(jì)圖表與數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而影響了人事決策與人事計(jì)劃的科學(xué)性，長此以往，也會導(dǎo)致單位職工人員無法隨時(shí)隨地了解到各項(xiàng)人事信息，降低對人事服務(wù)的滿意度，在工作中出現(xiàn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的現(xiàn)象，對其工作能力的提升產(chǎn)生影響[2]。

（二）管控能力較弱

當(dāng)前，針對事業(yè)單位的發(fā)展方向與發(fā)展變化來講，人力資源管理在監(jiān)管層面與控制層面缺少嚴(yán)格的管理體系，執(zhí)行力較差，導(dǎo)致人力資源管理效果難以達(dá)到預(yù)期要求。例如：存在職責(zé)定位不清晰、人員培訓(xùn)體系不完善、薪酬體系長時(shí)間不更新以及績效評價(jià)不健全等多個問題。事業(yè)單位在人力資源管理工作中需要定位好自身角色，對人員利益負(fù)責(zé)，承擔(dān)起自身義務(wù)，同時(shí)全面實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)在價(jià)值，但想要實(shí)現(xiàn)上述內(nèi)容，僅靠制度建設(shè)難以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槿肆Y源管理組織結(jié)構(gòu)存在諸多非理性因素。另外，由于人力資源管理業(yè)務(wù)處部門較多，管理按職能劃分的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，各種人事信息難以進(jìn)行集中管理和實(shí)時(shí)共享。此外，對于審批來說，其業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)諸多，存在周期長的現(xiàn)象;所涉及的表格和材料諸多，過程十分繁瑣，難以進(jìn)行跟蹤與監(jiān)管;紙質(zhì)檔案管理不便利，單位難以及時(shí)掌握所需信息。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理信息化建設(shè)的路徑

（一）全面創(chuàng)新人力資源管理模式

在事業(yè)單位人力資源管理中，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息化管理，應(yīng)根據(jù)單位發(fā)展要求來明確其存在的問題，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新以往傳統(tǒng)的管理模式，建立全新的人力資源管理體系，讓其成為人力資源管理工作科學(xué)開展的指導(dǎo)。在這一過程中首先需要提升人力資源管理模式的適應(yīng)性。對事業(yè)單位編制與崗位設(shè)置重新進(jìn)行調(diào)整，運(yùn)用完善的考核形式來提升崗位的經(jīng)濟(jì)性和能動性。另外，還需要消除編制適應(yīng)性較弱的問題，以此來促進(jìn)單位人力資源管理工作的改革創(chuàng)新。其次需要不斷加快人員的流動[3]。人員素質(zhì)與工作質(zhì)量會直接影響到崗位績效與各項(xiàng)職能的落實(shí)效果，在人力資源管理工作中，需要解決分配不均的問題，保障人才可以得到有效利用，進(jìn)而獲得良好的績效。

（二）保障數(shù)據(jù)源的一致性

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，事業(yè)單位人力資源管理需要進(jìn)行信息化建設(shè)，而想要提升信息化建設(shè)的有效性，就需要保障數(shù)據(jù)源的一致性與統(tǒng)一性，有效將信息化管理滲透到單位人力資源管理工作中，為事業(yè)單位人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。在這一過程中，營造良好的環(huán)境可以使綜合管理信息數(shù)據(jù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行信息化建設(shè)可以全面提升管理質(zhì)量與管理效率，而在此基礎(chǔ)上需要將信息維護(hù)視為工作順利開展的關(guān)鍵，且信息維護(hù)也是保障人力資源管理信息完整性的重點(diǎn)內(nèi)容。事業(yè)單位在人力資源管理中，會產(chǎn)生諸多數(shù)據(jù)，而想要實(shí)現(xiàn)信息共享，就需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將數(shù)據(jù)優(yōu)化與數(shù)據(jù)信息管理進(jìn)行全面融合，這樣可以全面增強(qiáng)事業(yè)單位綜合管理人力資源的能力。此外，事業(yè)單位人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化管理的目標(biāo)就是提升人力資源管理的全面性，所以，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息管理十分關(guān)鍵[4]。

（三）強(qiáng)化人力資源管理軟件的應(yīng)用

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，信息化建設(shè)的發(fā)展不是一蹴而就的，其需要數(shù)據(jù)信息平臺的支撐，數(shù)據(jù)信息在經(jīng)過軟件處理后可以更加符合相關(guān)要求，在此基礎(chǔ)上還可以提升數(shù)據(jù)信息的使用效率。事業(yè)單位人力資源管理在信息化建設(shè)背景下，只有不斷更新和完善管理模式、對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理優(yōu)化，才能使人力資源信息化建設(shè)模式得到快速發(fā)展。在此過程中，事業(yè)單位人力資源管理人員可以針對實(shí)際情況構(gòu)建信息化軟件系統(tǒng)，對事業(yè)單位的各部門人員進(jìn)行統(tǒng)一管理與記錄，如對員工的發(fā)展情況、工作經(jīng)歷以及職業(yè)規(guī)劃等信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后編制到軟件中，這樣可以全面增強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理信息化的掌控能力。另外，人力資源管理工作人員也需要積極提升自身決策能力，以此來加強(qiáng)和提升數(shù)據(jù)資源信息管理能力。

（四）實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的信息化管理

人事培訓(xùn)是人力資源管理的重要組成部分，以往傳統(tǒng)人事培訓(xùn)基本上都是各部門自主規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)體系，然后獨(dú)立開展培訓(xùn)活動，這樣的方式會嚴(yán)重浪費(fèi)培訓(xùn)資源。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，事業(yè)單位人事培訓(xùn)可以借助信息化方式進(jìn)行，信息化技術(shù)可以詳細(xì)記錄所有培訓(xùn)課程，而事業(yè)單位人力資源管理部門可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與統(tǒng)一管理，建立一個開放式的培訓(xùn)平臺，在平臺內(nèi)部放置所有培訓(xùn)資源、培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)材料，然后統(tǒng)一發(fā)布到一個模塊中，這對于事業(yè)單位員工來講，不僅可以方便其了解培訓(xùn)信息，其還可以有選擇地參與一些培訓(xùn)項(xiàng)目[5]。另外，人力資源管理部門還需要將員工培訓(xùn)的評估與反饋都詳細(xì)記錄在系統(tǒng)內(nèi)，以便人事部門可以查閱，進(jìn)而了解并掌握各個員工的綜合能力。

四、結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，其對人們的生活與工作都產(chǎn)生了一定的影響。對事業(yè)單位來講，其需要全面提升自身在市場大環(huán)境中的競爭力，根據(jù)自身實(shí)際情況來調(diào)整和完善人力資源管理模式，認(rèn)識和意識到互聯(lián)網(wǎng)背景下信息化建設(shè)的重要性，制定行之有效的措施來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化建設(shè)，以此來適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新趨勢，從人力資源管理角度來提升自身綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王琦，張獻(xiàn)，丁飛洋，等.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的分析[J].今日財(cái)富（中國知識產(chǎn)權(quán)），2019（5）：123-124.

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