摘 要：近些年，隨著時(shí)代的快速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也不斷發(fā)展，各大行業(yè)也得到了一定的進(jìn)步和發(fā)展。對(duì)于大部分企業(yè)公司來說，增加自身的收入利潤，贏得更大收益是一直要追求的目標(biāo)。對(duì)于這樣的狀況，可以在企業(yè)公司管理中增加柔性管理，能夠起到一定的積極作用?；诖?，主要對(duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;作用

中圖分類號(hào)：F272 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）19-0018-02

柔性管理的應(yīng)用可以幫助企業(yè)公司增強(qiáng)自身工作效率，幫助公司更好地適應(yīng)企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)變化，增強(qiáng)公司的影響力和競爭手段。在今后的企業(yè)管理中，柔性管理會(huì)作為主要的發(fā)展趨勢進(jìn)行應(yīng)用，也是現(xiàn)階段企業(yè)管理的一大重點(diǎn)開發(fā)內(nèi)容。

一、柔性管理的概念

柔性管理是現(xiàn)代化理念管理模式，在公司經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著十分重要的影響。與過去傳統(tǒng)的固化管理相比，柔性管理能夠更貼合于人們的需求，在管理上更加個(gè)性化，保證了科學(xué)合理，更加重視人員的管理，并不是單一的制度管理和剛性要求。在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，柔性管理應(yīng)用能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合管理效率。柔性管理是將人作為中心進(jìn)行的一種新興管理手段，最終的體現(xiàn)就是“人性化管理模式”，也是一種較穩(wěn)定的管理方案。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.加強(qiáng)提高員工的積極性。在現(xiàn)代信息化和科學(xué)化的推崇下，市場的競爭力增大，各大企業(yè)公司為了更好地響應(yīng)國家的要求，就要對(duì)自身進(jìn)行變革優(yōu)化。另外，對(duì)企業(yè)中的員工管理時(shí)，員工對(duì)于企業(yè)來說無一例外是一名勞動(dòng)力。但是企業(yè)綜合實(shí)力是靠員工進(jìn)行掌控的，那么在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，可以應(yīng)用柔性管理，加強(qiáng)以人為本的觀念，增強(qiáng)員工的積極性，使員工熱愛這份工作。只有這樣才能更好地開發(fā)員工的積極狀態(tài)，企業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也會(huì)不斷增強(qiáng)。

2.有利于形成經(jīng)濟(jì)管理合力。隨著現(xiàn)代化制度的完善，在各大企業(yè)公司發(fā)生改變這一重大時(shí)期下，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)涵蓋到公司的各個(gè)方面，將柔性管理實(shí)施到經(jīng)濟(jì)管理過程中，能夠更好地調(diào)動(dòng)員工積極性和工作自主性。大部分員工樂于在自身力所能及的方面著手，來為企業(yè)公司出謀劃策，幫助企業(yè)公司形成更大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。還有一部分公司使用網(wǎng)絡(luò)化、信息化方式將各部門之間的關(guān)系進(jìn)行連接，構(gòu)造一個(gè)比較完整的經(jīng)濟(jì)管理后臺(tái)，讓每個(gè)人都成為企業(yè)管理人員，這也大大激發(fā)了員工的工作熱情，幫助企業(yè)公司在經(jīng)濟(jì)管理上取得更大的成效。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用策略

1.強(qiáng)化柔性管理文化導(dǎo)向。文化有很高的導(dǎo)向作用，在經(jīng)濟(jì)管理中使用柔性管理，要更好地發(fā)揮柔性管理中的文化導(dǎo)向作用。在公司管理中實(shí)施柔性管理，將管理模式和企業(yè)文化相連接，能夠真正發(fā)揮出企業(yè)的文化以及服務(wù)性能，更好地增強(qiáng)員工的主人公意識(shí)，將自身的主動(dòng)意識(shí)提高，加快經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)程。例如，企業(yè)公司要重視員工的身心健康，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行體檢，建造一個(gè)完整的EHS管理系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)的文化、環(huán)境以及安全，為員工們提供更加舒適穩(wěn)定的工作環(huán)境。要關(guān)心員工的個(gè)人情況，做到體恤員工，在遇到問題時(shí)公司要主動(dòng)幫其解決，讓員工感受到公司大家庭的關(guān)愛，能夠更大激發(fā)員工的積極意識(shí)，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的改革創(chuàng)新。

2.抓好柔性管理有效激勵(lì)。柔性管理實(shí)際使用時(shí)，最應(yīng)該注意的是，一定要懂得如何激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，保證每個(gè)人從被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到主動(dòng)出擊的狀態(tài)。這就要求企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)，更大激發(fā)員工的主動(dòng)意識(shí)，多加鼓勵(lì)和幫助。最主要的是增加一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以體現(xiàn)到薪資待遇獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)需求獎(jiǎng)勵(lì)、夢想獎(jiǎng)勵(lì)等多個(gè)方面，將制度設(shè)立得更加公正合理，在節(jié)假日為員工分發(fā)相關(guān)的補(bǔ)貼，設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)賞措施，在公司中組織團(tuán)建活動(dòng)，將企業(yè)上下打造成積極陽光向上的工作環(huán)境，幫助員工進(jìn)入輕松的工作狀態(tài)，在工作中感受到舒適，能夠幫助管理人員激發(fā)更大的潛能。

3.構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)體系。在企業(yè)管理中使用柔性管理時(shí)，要先對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行結(jié)構(gòu)類型的分析，對(duì)自身存在的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行深入探索。只有這樣，才能更好地滿足公司日后發(fā)展的各項(xiàng)要求，幫助公司搭建扁平化的體系。公司在日常的管理工作中，對(duì)于公司內(nèi)部級(jí)別問題要做好簡明的劃分，將內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系做到精準(zhǔn)的簡化。另外，在處理問題時(shí)從公司角度出發(fā)，幫助公司贏取更大的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)企業(yè)公司的管理模式以及工作效率。例如，結(jié)合本人管理經(jīng)驗(yàn)，就結(jié)合我單位廠點(diǎn)的實(shí)際情況，充分調(diào)研研究。規(guī)劃了公務(wù)為主體，2017年起步，2018年攻堅(jiān)，2019年見效的“三年三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。

第一，創(chuàng)新營運(yùn)模式，實(shí)現(xiàn)一次性點(diǎn)火成功。我們依托集團(tuán)公司契約化管理思路，打破原有的經(jīng)營管理模式，本著讓專業(yè)隊(duì)伍干專業(yè)事情的管理理念，實(shí)行礦山開采運(yùn)輸、廠區(qū)生產(chǎn)線、110KV總降壓站進(jìn)行專業(yè)隊(duì)伍托管運(yùn)行;余熱發(fā)電系統(tǒng)采用BOT運(yùn)營模式，形成專業(yè)集約高效的運(yùn)營態(tài)勢。2018年7月，全廠開始供電進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，到2018年底生產(chǎn)線開始帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車。實(shí)現(xiàn)一次點(diǎn)火成功運(yùn)行，這在水泥行業(yè)也是不多見的。2019年4月10日，開始試生產(chǎn)，邁出了具有里程碑的一步。

第二，引入社會(huì)資本運(yùn)營，成功扭虧為盈。2018年充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，對(duì)外托管兩個(gè)社會(huì)攪拌站，輸出技術(shù)力量。推行規(guī)?；?jīng)營，成功整合位于廠區(qū)內(nèi)的攪拌站，減少無序競爭，提高市場主動(dòng)權(quán)和話語權(quán)。創(chuàng)新融資模式，先行先試，成為集團(tuán)公司首家使用“西山豆”平臺(tái)的企業(yè)，成功融資2 000萬元，為攪拌公司提供了營運(yùn)流動(dòng)資金。全年生產(chǎn)混凝土54.6萬方，實(shí)現(xiàn)銷售收入20 137萬元，完成利潤525萬元。

第三，多元化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。單位下屬企業(yè)主要業(yè)務(wù)是給礦井供應(yīng)料石，因井下技術(shù)革新，外加證照無法換證，企業(yè)經(jīng)營形勢惡化，虧損逐年增加。為扭轉(zhuǎn)不利局面，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，由以前單一的料石業(yè)務(wù)，拓展水泥加工包裝銷售、煤炭、鋼材、混凝土、建材及莫桑比克勞務(wù)輸出等項(xiàng)目，全面實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)多元化。2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3 433萬元，實(shí)現(xiàn)利潤250.6萬元，成功實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。

本文以柔性管理為基本觀點(diǎn)，對(duì)柔性管理進(jìn)行細(xì)致的分析，在企業(yè)管理上對(duì)柔性管理進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，說明企業(yè)管理需要柔性管理的必要性和意義。所以，在企業(yè)轉(zhuǎn)型中要使用柔性管理方式。

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The Role of Flexible Management in Enterprise Economic Management

YU Gang

（Western Hills Coal & Electricity（Group）Co.，Ltd..Cement plant，Taiyuan 030051，China）

Abstract：In recent years，with the rapid development of the Times，the social economy has continued to develop，major industries have also been certain progress and development.For most companies，to increase their own revenue and profit，to help enterprises win more revenue is always the goal to pursue.For such a situation，we can add flexible management in corporate management，can play a certain positive role. Based on this，this paper mainly analyzes the role of flexible management in enterprise economic management.

Key words：flexible management;enterprise economic management;function

收稿日期：2020-01-09

作者簡介：于剛（1974-），男，山西太原人，廠長，中級(jí)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)師，碩士研究生，從事經(jīng)濟(jì)管理研究。