曹顥

[摘 要] 文章通過對大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)發(fā)展帶來的影響進行深入分析，結合當前企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題，探討科學的管理水平提升策略，通過對大數(shù)據(jù)的科學應用，提升人力資源管理水平，制定科學的人才戰(zhàn)略，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

[關鍵詞] 大數(shù)據(jù)；企業(yè)；人力資源管理；變革

中圖分類號：D035.2 文獻標識碼：A

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，對企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生積極作用。而人力資源管理工作作為企業(yè)管理運行的關鍵環(huán)節(jié)，通過管理活動的高效開展，充分挖掘人才價值，對人才進行科學的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供有效的人才支持。人力資源管理部門要充分認識到大數(shù)據(jù)時代帶來的機遇和挑戰(zhàn)，對管理活動進行科學的優(yōu)化，實現(xiàn)管理水平的提升，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響

（一）為企業(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持

隨著企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)模的不斷擴大和生產(chǎn)管理過程的不斷復雜，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴峻的壓力。而信息技術的廣泛應用，使得企業(yè)經(jīng)營管理流程得到了科學的優(yōu)化實現(xiàn)管理效率的顯著提升。而智能設備在企業(yè)發(fā)展中的高效應用，在提升生產(chǎn)管理效率的同時，產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)信息。通過對數(shù)據(jù)信息的高效收集和處理分析，形成科學的數(shù)據(jù)分析結果，為企業(yè)的管理決策提供有效的數(shù)據(jù)支持，并能夠對決策的實施過程進行科學的監(jiān)管，保證相關規(guī)章制度能夠得到切實落實，實現(xiàn)管理水平的提升，為企業(yè)發(fā)展提供有效的支持。同時網(wǎng)絡時代的到來，企業(yè)能夠通過對與企業(yè)相關的市場信息的高效收集分析，能夠使企業(yè)管理部門對市場經(jīng)濟形勢形成有效掌控，為發(fā)展戰(zhàn)略的制定形成可靠的數(shù)據(jù)支持，能夠結合相應的數(shù)據(jù)分析結果，對經(jīng)營管理活動進行科學的優(yōu)化，并能夠及時把握發(fā)展機遇，為企業(yè)發(fā)展形成有效的推動作用[1]。

（二）推動企業(yè)管理體系的科學完善

隨著市場經(jīng)濟體系的不斷成熟，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的實際需求，而市場競爭壓力的不斷提升，要求企業(yè)要充分結合發(fā)展過程中的實際問題，進行管理體系的科學完善，為企業(yè)發(fā)展提供有效的支持。而大數(shù)據(jù)時代的到來，使得企業(yè)的經(jīng)營管理流程能夠以數(shù)據(jù)的形式進行高效的體現(xiàn)，通過對管理運行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行分析處理，能夠及時發(fā)現(xiàn)管理活動中存在的問題和漏洞，進行管理體系的優(yōu)化，推動企業(yè)管理運行效率的提升。同時通過對數(shù)據(jù)分析結果的高效利用，能夠充分整理管理資源，并進行科學的配置，對管理流程進行科學調整，形成完善的管理體系。并能夠通過管數(shù)據(jù)的科學整理，形成完善的信息數(shù)據(jù)庫，能夠結合企業(yè)管理運行的實際需求，進行相關數(shù)據(jù)的準確提取，充分挖掘信息數(shù)據(jù)的價值，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質的數(shù)據(jù)服務。

（三）對人才戰(zhàn)略的制定形成積極的作用

大數(shù)據(jù)的科學利用能夠為人力資源管理工作提供有效的數(shù)據(jù)支持，通過對企業(yè)人才需求和發(fā)展形勢的科學分析，結合社會環(huán)境，制定科學的人才戰(zhàn)略，通過制定科學的人才引進計劃，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的動力。能夠在招聘活動中對符合企業(yè)要求的人才信息資料進行準確的提取，提升人才招聘效率。同時在人事管理過程中，通過對職工崗位工作過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行科學的分析，對考核過程進行科學的優(yōu)化，能夠結合實際管理環(huán)境進行考核標準的科學制定，使人事部門能夠制定針對性的管理策略，為職工制定科學的培養(yǎng)計劃，實現(xiàn)職工價值的高效挖掘。同時能夠對人事管理效果進行科學的數(shù)據(jù)分析，形成客觀的評價結果，為人事管理活動的改進和完善提供有效的支持，提升干部職工的向心力，推動人才戰(zhàn)略的高效實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供強勁的動力。

二、人力資源管理現(xiàn)狀與問題分析

（一）管理理念相對落后

在當前的企業(yè)人力資源管理工作中，管理模式相對傳統(tǒng)，仍然沿用傳統(tǒng)的管理手段，不能有效的結合企業(yè)發(fā)展的實際情況和干部職工的實際需求，進行人事工作的科學完善，人事制度不能結合企業(yè)管理決策的實際需要進行及時準確的調整，不能保證管理制度的高效落實，對職工的崗位工作形成負面影響。同時在實際的管理過程中，企業(yè)對人事工作缺乏有效的重視，不能對人力資源管理工作提供有效的指導和支持，不能形成較好的管理效果。人事管理工作涉及企業(yè)管理運行的各個環(huán)節(jié)，需要各個職能部門和干部職工對人事管理活動進行高效的參與，形成有效的合力，保證管理制度的高效執(zhí)行。而在實際的管理過程中，相關職能部門不能對人事工作形成有效的重視，基層職工對相關的人事管理制度不能進行有效的了解，人事管理工作效果的實現(xiàn)受到嚴重的制約，不利于企業(yè)人力資源管理活動的高效開展[2]。

（二）管理機制不夠完善

當前大多數(shù)人力資源管理人員缺乏相應的專業(yè)素養(yǎng)，不能保證人事工作的高效開展，在工作過程中缺乏主動服務意識，不能積極主動的進行自身專業(yè)知識和工作能力的提升，嚴重影響管理效果。同時在管理工作的開展過程中，管理制度不夠完善，不能對人事管理工作進行科學的規(guī)范，不能形成較好的工作效果。對工作流程缺乏有效的監(jiān)管，不能保證相關規(guī)章制度的高效落實，監(jiān)督形式過于單一，不能對工作人員進行客觀公正的評價，不能對工作的開展形成有效的督促作用，不利于管理水平的提升。人力資源管理部門缺乏有效的創(chuàng)新意識，不能積極學習先進的人事管理理論和思想，不能對現(xiàn)有的管理模式進行科學的優(yōu)化。同時缺乏對人事活動的科學規(guī)劃，不能為職工的發(fā)展提供有效的支持，不利于職工價值的高效實現(xiàn)，容易造成人才的流失，不利于人事管理水平的提升。

三、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新路徑探索

（一）轉變管理思維

企業(yè)要加強對人力資源管理工作的重視，將大數(shù)據(jù)思維在管理活動中進行科學的融入，對管理工作進行科學的優(yōu)化，實現(xiàn)管理思路的科學轉變。要加強對人力資源管理工作的指導和支持，充分結合企業(yè)發(fā)展形勢，利用大數(shù)據(jù)思想，對人才戰(zhàn)略進行科學的制定，為企業(yè)發(fā)展形成有效的支持。同時充分整合人事資料信息，通過對數(shù)據(jù)的分析整理，形成對人力資源的高效配置，實現(xiàn)管理水平的提升。同時積極協(xié)調相關職能部門，為人事管理工作的高效推進提供支持，保證相關管理制度能夠得到高效落實[3]。

（二）完善管理體系建設

人力資源管理工作涉及企業(yè)管理運行的各個環(huán)節(jié)，需要借助大數(shù)據(jù)思想，對管理活動進行科學的優(yōu)化，形成完善的管理工作流程，合理利用信息技術，建立完善的信息化管理平臺，實現(xiàn)對管理活動的高效整合，推動管理水平的提升。通過管理平臺的建設能夠將人事信息進行全面的收集，并利用先進技術手段，對其中的重點內容進行有效的提取，形成完善的人事資料數(shù)據(jù)庫，為人力資源的科學配置和人才培養(yǎng)工作提供有效的數(shù)據(jù)支持。同時利用管理平臺的構建，能夠與企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)進行有效的對接，實現(xiàn)信息的高效傳遞和共享，為相關職能部門的管理運行提供有效的支持。同時通過對人事管理工作中的數(shù)據(jù)進行分析處理，能夠實現(xiàn)對管理活動的實時監(jiān)管，保證管理工作能夠嚴格按照相關的規(guī)章制度進行執(zhí)行，能夠及時發(fā)展管理過程中存在的問題和不足，推動管理制度的科學優(yōu)化和完善。

（三）創(chuàng)新管理模式

大數(shù)據(jù)的科學運用，能夠對現(xiàn)有的人事管理模式進行科學的創(chuàng)新。在人才招聘環(huán)節(jié)，利用大數(shù)據(jù)技術能夠對應聘人員的資料信息進行高效的篩選，提升招聘效率。并結合企業(yè)人才需求，對人才培養(yǎng)計劃進行科學的制定，提升管理活動的主動性。同時對人事管理活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行全面的收集分析，能夠為管理決策的制定提供數(shù)據(jù)支持，對職工的績效考核、職稱評定等工作環(huán)節(jié)進行科學的規(guī)劃，能夠充分結合企業(yè)發(fā)展和職工的實際情況，進行管理模式的科學優(yōu)化，實現(xiàn)人力資源管理水平的提升。

四、結語

人力資源管理工作是企業(yè)管理活動的關鍵內容，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。人力資源管理部門要充分認識到大數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展帶來的積極影響，對管理制度進行科學的完善，將大數(shù)據(jù)思維融入人事工作中，提升人力資源管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭連旭，姜洪亮，丁尚昊，郭紫雯.在大數(shù)據(jù)時代下關于企業(yè)人力資源管理變革的幾點思考[J].市場周刊·理論版，2019（26）：194-195.

[2]馬悅琦.大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源發(fā)展變革[J].全國商情·理論研究，2019（2）：68-69.

[3]王宇.大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018（6）：197-198.