馬雪麗

摘 要：我國社會整體建設水平全面推升，各大企業(yè)的人力資源管理體系不斷完善，其中員工職業(yè)生涯規(guī)劃等相關(guān)工作最為重要。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，有諸多不穩(wěn)定因素，員工結(jié)合實際狀況和自身工作目標，合理規(guī)劃職業(yè)生涯，不僅是實現(xiàn)自身價值的表現(xiàn)，也能夠為企業(yè)整體發(fā)展貢獻力量。企業(yè)人力資源管理人員要認識到該項工作的重要性，正確引導員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，保證其具有科學合理性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;人力資源管理;職業(yè)生涯規(guī)劃

引 言

職業(yè)生涯規(guī)劃的具體內(nèi)容，就是指員工將現(xiàn)階段工作狀況、未來發(fā)展方向作為主要依據(jù)，對自身工作歷程進行系統(tǒng)化和科學化的規(guī)劃。企業(yè)想要創(chuàng)新發(fā)展，就要從激發(fā)員工工作潛能做起，是企業(yè)人力資源管理部門眾多工作中的一項關(guān)鍵性內(nèi)容。結(jié)合員工實際工作狀況以及未來發(fā)展方向，引導員工做好自身職業(yè)規(guī)劃，在使員工確定明確的工作目標之后，為員工實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造更多機會。本文從企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃的具體價值入手，展開闡述，針對如何正確做好職業(yè)生涯規(guī)劃工作進行深入探討。

一、企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃價值

1.1有助于員工快速進行角色轉(zhuǎn)換

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，就會不斷引入新員工，而為了能夠讓新員工快速的進行角色轉(zhuǎn)換，就要使其適應新環(huán)境，并且要對自身角色進行重新定位，如要結(jié)合自身工作需求以及發(fā)展空間，對自身職業(yè)生涯進行全面規(guī)劃。通常狀況下，在新環(huán)境中，很多新員工無法在短時間內(nèi)進行角色轉(zhuǎn)換，極易產(chǎn)生員工流失問題。因此，企業(yè)人力資源管理人員就要做好本職工作，正確引導員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，為今后企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量創(chuàng)造條件。

1.2有助于引導員工明確職業(yè)發(fā)展目標

企業(yè)緊跟現(xiàn)代化社會發(fā)展趨勢，結(jié)合人力資源管理工作需求，積極引進具有先進性的職業(yè)生涯規(guī)劃管理人才，在實際落實該項工作之前，能夠精準掌握員工知識結(jié)構(gòu)，結(jié)合各個崗位對員工能力的需求進行分析，為企業(yè)內(nèi)部每一位員工合理配置工作崗位。這樣不僅能夠使企業(yè)科學應用人才，也能為優(yōu)秀人才高效工作提供平臺[1]。在做好職業(yè)生涯規(guī)劃工作之后，能夠使員工更加明確自身職業(yè)發(fā)展目標，進而就會全心全意的投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大價值。

二、企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃對策

2.1增強企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃重視度

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，人力資源管理部門工作人員要提升員工職業(yè)生涯重視度，緊緊圍繞企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀，確定具有針對性的工作目標。一是人力資源管理人員要將“人本思想”融入到日常工作中，指導員工制定正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，運用精細化管理方式對員工職業(yè)生涯的具體規(guī)劃內(nèi)容進行分析。二是緊跟網(wǎng)絡信息社會發(fā)展趨勢，定期組織企業(yè)員工到優(yōu)秀企業(yè)或是社會中進行學習，充分運用網(wǎng)絡信息技術(shù)，結(jié)合自身工作狀況，到網(wǎng)絡上查找具有針對性的國內(nèi)、國外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，為正確開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作提供參考素材，其能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.2完善企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

企業(yè)自身想要長遠發(fā)展也離不開戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃得以實現(xiàn)最有效的資源為人力資源，人力資源規(guī)劃發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的有效保障。人力資源管理部門作為主要管理力量，需要系統(tǒng)的思維和良好的溝通能力，在實際落實決策工作期間，可以針對具體的問題與企業(yè)各個層級員工代表進行商議。在此期間，還要充分考慮企業(yè)人力資源管理工作的具體特點，逐步完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度，將職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)薪酬管理制度、績效管理制度、晉升管理制度等融合貫通，打造成體系，建立人才梯隊，明確職業(yè)發(fā)展通道及評價標準，在科學管理方式的輔助下，合理針對每一個工作崗位員工的工作特點、工作能力、工作需求等因素進行綜合考量，精準評價，推動人才有效實現(xiàn)按規(guī)劃路線晉升發(fā)展。通過職業(yè)生涯規(guī)劃制度體系建設，不僅能夠幫助員工樹立工作自信心，也能激發(fā)員工工作積極性。此外，企業(yè)人力資源管理工作人員還可以將企業(yè)核心文化作為基礎性依據(jù)，結(jié)合制度體系，在幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，正確引導員工激發(fā)其內(nèi)驅(qū)力，對自身職業(yè)生涯進行自我規(guī)劃。

2.3積極引進專業(yè)性職業(yè)生涯規(guī)劃管理人才

企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標，在實際落實人力資源管理工作的過程中，要以人為本的制定管理以及發(fā)展目標，尊重各個層級員工，使其正確制定職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)可結(jié)合未來發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略性發(fā)展目標，積極引進具備職業(yè)生涯規(guī)劃專業(yè)能力的人力資源高級管理人才。通過專業(yè)人才的知識及能力，不斷優(yōu)化企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃體系，更加精準和高效率的對員工實際工作狀態(tài)進行評價[2]，不斷推動人才進步，使其職業(yè)生涯實現(xiàn)有序高效發(fā)展，優(yōu)秀員工可按照如圖一所示的“企業(yè)員工標準職務發(fā)展序列圖”對職務晉升進行規(guī)劃并逐步發(fā)展，從最初的助理/新手，逐步晉升到總經(jīng)理，職務序列設計為員工實現(xiàn)自身價值提供了平臺，為提升企業(yè)人力資源管理效率發(fā)展目標拓寬了渠道，有效推動了員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展形成互利共贏。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，人力資源管理工作中的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作尤為重要，能夠正確開展該項工作與企業(yè)能否長遠發(fā)展息息相關(guān)。這就要求企業(yè)人力資源管理人員在日常工作期間，能夠認識到員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作的具體價值，在明確企業(yè)整體未來發(fā)展目標的基礎上，通過采用多種不同方式做好管理工作，在使各個崗位員工充分發(fā)揮自身工作潛能的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

參考文獻

[1] 劉鏡. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃對其創(chuàng)新行為的影響——以組織氛圍和風險承受能力為視角[J]. 領導科學， 2019（14）.

[2] 彭貞杰. 人力資源管理在新職工職業(yè)生涯規(guī)劃中的導向作用[J]. 赤子， 2019， 000（017）：176.