摘 要：隨著時代發(fā)展形勢和管理要求的不斷變化，國企思政工作的方式方法、管理模式以及具體內容都要進行適應性的創(chuàng)新。實施思政工作體系化管理，就是要緊緊圍繞職工利益訴求，以提升職工思想覺悟、促進職工自我成長為抓手，更好地彰顯新時代國企思政工作的新面貌、新價值。實施以全員化、人性化、長效化為核心的“三化”管理體系，成為現(xiàn)階段國有企業(yè)提升人事管理成效的重要舉措。本文就思政工作體系化管理的具體內涵和實踐路徑展開簡要分析。

關鍵詞：國有企業(yè);管理;思想政治

一、國企思政工作“三化”管理體系

（一）思政工作全員化。

全員化就是保證思政教育面向國企的所有職工，既包括長期奮斗在一線的工人，也包括各個部門的一些管理人員。當前國企正處于改革轉型“關鍵期”，每個崗位上的職工，都應當堅定理想信念，增強敬業(yè)意識，通過形成合力，共同推動國企這艘“巨輪”不斷向前航行。需要注意的是，全員化并不意味著“無差別化”，而是要關注每位職工所在崗位和工作任務，進行針對性的思政教育，對于一線技術工人，思政工作中要著重體現(xiàn)“精益求精”的內涵;對于管理崗位上的職工，思政工作中要側重于“廉潔”教育。

（二）思政工作人性化。

新時代的國企思政管理要更有“人情味”，即更加關注職工的利益訴求，以滿足職工的自我成長需要，切實提升職工的思想覺悟，作為這一工作的出發(fā)點。以往國企開展思政工作時，多數(shù)情況下圍繞管理者的思路開展，由于管理者和一線職工的身份不同、角度不同，思政教育對職工的促進效果有限，久而久之，會制約職工參與思政工作的積極性。通過轉變工作思維，創(chuàng)新工作方法，將“人本理念”貫徹到工作各個環(huán)節(jié)。例如人事勞資員提前做好基層調研，選擇職工喜聞樂見的形式開展工作，提升思政教育成效。

（三）思政工作長效化。

在國企轉型中，部分管理者將業(yè)務重點放在如何提升經濟效益方面，而對于思政工作的重視程度有所下降，思政工作沒有按照相關要求定期開展。通過建立長效化的思政工作體系，目的在于為思政工作提供外部保障。例如，采取“定期開展+專項教育”相結合的方式，在每個月的月底開展一次思政教育，同時，如果有新的文件精神，領導重要講話，也可以開展專項學習教育。通過出臺配套的制度，在國企上下都要將思政工作當成一項常態(tài)化的任務來對待。

二、國企思政工作體系化管理的實踐路徑

（一）堅持宣傳引導，激發(fā)職工工作激情。

在國企改革的“關鍵期”，一部分職工卻進入了思想的“倦怠期”，具體表現(xiàn)為工作效率不高，創(chuàng)新能力不強。為了重新激發(fā)職工的責任意識、干事激情，就需要進行正面引導和宣傳教育，通過開展思政教育活動，增強職工隊伍的凝聚力和進取心。在理論宣傳上，要注意選擇青年職工更容易接受的新媒體，以“兩微一端”為載體，一方面，可以讓職工感到新穎而積極參與;另一方面，可以方便管理者和職工進行互動。在工作方式上，要注意組織別開生面的團建活動，像技能比拼、趣味運動會、演講比賽等等，在活動中讓職工增強對崗位、企業(yè)的熱愛。

（二）堅持貼近職工，把握思政核心內涵。

新時代思政工作的宗旨是“一切為了職工”，只有主動貼近職工，了解他們的困難與需求，才能把握住工作方向，深化教育內涵，在推進思政工作體系化不斷成熟的基礎上，取得更加顯著的教育效果。人事勞資員應當強化職業(yè)自覺性，尋找機會多與不同崗位的職工接觸，對各個崗位的工作特點、現(xiàn)狀以及員工的思想狀態(tài)，全面、動態(tài)地進行掌握。唯有如此，才能賦予思政教育新的時代內涵，始終體現(xiàn)出教育價值。職工對思政工作感興趣，從中學習到有用的內容，在今后的教育活動中也會以更加積極的心態(tài)參與。

（三）堅持追求創(chuàng)新，滿足員工發(fā)展訴求。

從工作目的上來看，開展思政教育最終還是要為國企發(fā)展服務，為轉型升級提供人才支持。從這一層面來看，思政工作的方法，也要體現(xiàn)出時代特色，具有新穎性和創(chuàng)新性。例如，通過一線調研發(fā)現(xiàn)近段時間部分職工存在工作效率不高、思想松懈的情況。在每月的思政教育活動中，需要將“愛崗敬業(yè)講奉獻”作為教育主題，增強職工的緊迫感，從而用煥然一新的精神面貌重新投入工作。了解職工發(fā)展訴求，創(chuàng)新思政教育理念，成為提升體系化管理成效的可行性策略。

三、國企思政工作體系化管理的保障條件

（一）員工支撐是基礎。

按照以人為本理念的要求，建立完善的企業(yè)職工管理機制，把握和引導年輕職工的思想發(fā)展。比如，由于企業(yè)職工的職位發(fā)生了改變，很多職工可能會因為不熟悉新工作崗位的環(huán)境，而無法適應情緒影響的變化，或者很多職工因為家庭原因而無法勝任工作崗位的要求。針對這些問題，企業(yè)的思想政治工作人員應該通過一對一與員工溝通的方式，幫助員工消除不良情緒，解決員工的思想問題，提高職工的企業(yè)歸屬感，發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。

（二）管理支撐是根本。

以往的思政工作由于管理制度不完善、監(jiān)督機制不健全，開展質量不高，并且容易半途而廢，工作效果大打折扣。在推進思政工作體系建設時，也必須加強外部管理，形成必要的保障，讓這一體系能夠逐漸趨于成熟。一是要健全配套的管理制度?；谝酝颊ぷ鹘涷?，制定與之匹配的工作機制，例如要求黨員干部強化責任意識和提升履職能力，提高思政教育水平。二是要加強活動管理，在組織開展一系列的思政教育活動時，通過落實管理，可以進一步提升教育成效。

四、結語

國有企業(yè)黨建和思想政治工作面臨著許多前所未有的新挑戰(zhàn)，肩負著重于以往的新任務，需要應對接踵而來的新考驗。迫切需要一套行之有效的新方法、新模式來推動黨建和思想政治工作的理念、制度、機制創(chuàng)新，從而增強黨組織作用的發(fā)揮，提升黨組織工作質效。推行體系化管理，一是確保思政工作走向規(guī)范化道路，更加注重實效性和人性化。二是在思維方式和開展形式上更加靈活，提高職工的接受度。下一步要繼續(xù)完善思政工作體系，在減輕人事管理壓力和提升國企整體效益上發(fā)揮重大作用。

參考文獻

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作者簡介：唐蘭靜（1987-07-）女，壯族，籍貫：廣西南寧市，學歷：學士學位，研究方向：行政管理、人力資源。