摘 要：定額管理是鐵路企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，對其發(fā)展目標和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)有著重要影響?，F(xiàn)就主要以新形勢為背景，對加強鐵路企業(yè)勞動定額管理展開深入分析探究，對新形勢下加強鐵路企業(yè)勞動定額管理存在的問題進行分析，在此基礎上提出相應的優(yōu)化策略。

關鍵詞：新形勢;鐵路企業(yè);勞動定額管理

引 言

目前，鐵路企業(yè)在勞動定額管理方面的現(xiàn)狀不容樂觀，現(xiàn)有的管理問題已經(jīng)影響到鐵路企業(yè)的發(fā)展進程。為此目的，必須采取有效的戰(zhàn)略來實施勞動定額管理，這對鐵路企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

一、新形勢下加強鐵路企業(yè)勞動定額管理存在問題分析

（一）管理意識較差。鐵路企業(yè)相比于一般的企業(yè)來說，其生產(chǎn)的產(chǎn)品有著較大的特殊性，在人員管理上也相對來說更加復雜一些，對社會各方面的發(fā)展都有著較大的影響。鐵路企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，管理者經(jīng)常會忽視勞動定額這一關鍵環(huán)節(jié)，會錯誤的認為勞動定額并不是一件非常重要的事情，甚至有些管理者會覺得勞動定額是一件浪費時間的事情，認為只需要將一些基本的生產(chǎn)工作做到位就行，大部分員工都對勞動定額這項管理工作沒有形成一個正確的認識。鐵路企業(yè)在對專職定額人員的配備上也非常不重視，鐵路企業(yè)在對人才的培養(yǎng)和繼續(xù)教育等方面，投入力度還是較小。另外，鐵路企業(yè)的管理者對勞動定額這一工作不夠重視，缺乏強烈的管理意識，領導的管理重心嚴重偏移，并且有些勞動定額工作人員的思想觀念過于陳舊、定額知識結構比較單一，不管是從對新知識接受情況來看，還是對新工藝的應用情況來看，還是從新工藝的應用情況來看，都無法達到預期的要求，這對鐵路企業(yè)的發(fā)展有著較大的不利影響。

（二）定額標準較低。在信息技術的影響下，鐵路運輸被廣泛用于新的工藝和設備，這些工藝和設備在不同程度上提高了設備的安全和運行速度，但配額管理仍受傳統(tǒng)標準的制約，鐵路公司生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合市場需求隨著科學技術的發(fā)展，鐵路運輸?shù)纳a(chǎn)也發(fā)生了巨大變化，特別是速度第六次提高，大量新技術和設備的開發(fā)和使用，大大提高了勞動力效率和設備使用的安全性我們的大部分工作配額仍處于傳統(tǒng)管理階段，仍停留在評估、類比、協(xié)議等方面[1]。并且他們有一個想法，使配額符合人們的愿望。由于歷史原因和自身管理制度的局限性，舊的配額管理規(guī)則適用于鐵路企業(yè)，實踐中提到的鐵路勞動配額條例太舊，太籠統(tǒng)。舊的勞動定額制度與現(xiàn)代鐵路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不相適應，對勞動定額的繼續(xù)管理產(chǎn)生了重大影響。

（三）管理人員素質有待提升。在缺乏技術知識和技能的影響下，管理人員還沒有意識到勞動定額是企業(yè)管理的核心工作，他們對勞動定額標準采取了模擬態(tài)度，這妨礙了標準的執(zhí)行和鐵路的有序管理，而不同生產(chǎn)之間的矛盾要有效管理工作定額，工作定額管理人員必須是不可分割的，但目前的工作定額管理人員面臨許多缺陷，基本質量差，結構和能力不足，專業(yè)知識薄弱，學歷低 他不能很好地做好鐵路發(fā)展中配額管理的各個方面，特別是維修制度改革，員工的基本知識不能滿足鐵路企業(yè)的發(fā)展需要。 必須在生產(chǎn)過程中使用新的工藝和技術，以確保生產(chǎn)過程的順利進行，并以科學和合理的方式將勞動定額應用于鐵路企業(yè)的發(fā)展，否則將影響鐵路運輸業(yè)的積極生產(chǎn)發(fā)展，對鐵路建設產(chǎn)生嚴重的不利影響。在鐵路公司，由于對某些基站的定額工作重視不夠，專業(yè)人員的活動水平參差不齊，專業(yè)人員對定額的認識相對較低。

二、新形勢下加強鐵路企業(yè)勞動定額管理優(yōu)化策略

（一）增強管理意識。鐵路企業(yè)高層管理人員必須樹立正確的勞動定額管理意識，明確勞動定額在企業(yè)管理中的重要性，以及不斷變化的創(chuàng)新管理理念和方法[2]。第一，目標是擴大和澄清管理范圍，以全面和分級的方式管理公司的所有工作人員，并強調管理過程中的公平原則。第二，創(chuàng)新的管理方法優(yōu)化了管理流程，提高了對流程管理的認識。第三，創(chuàng)新的管理方法，有效地借鑒了效益管理方法，參與了配額管理。第四，統(tǒng)一了管理標準，制定了合理和全面的管理標準，以避免不一致。最后，引進先進的管理方法，即先進技術在員額分配過程中的領導作用。一旦高級管理人員提高了管理意識，就可以有效地擴大管理高級管理人員配額的想法，這將有助于促進工作的順利進行。利用各種媒體營造良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工對在企業(yè)管理中實施勞動定額的重要性的認識，以獲得員工的理解和支持。商會發(fā)揮監(jiān)督勞動定額管理和使用的作用進一步調動職工積極性和創(chuàng)造性，做好勞動定額工作，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進鐵路和諧發(fā)展。鼓勵和促進所有工人參與勞動定額的管理，這需要大多數(shù)工人在生產(chǎn)實踐中作出反應和吸取經(jīng)驗教訓。

（二）規(guī)范定額標準。首先，在時間和空間上協(xié)調每個工人的活動，縮短生產(chǎn)周期，對完成每項產(chǎn)品或工作規(guī)定嚴格的時間限制，企業(yè)有先進合理的勞動定額，以便合理分配勞動力，確保生產(chǎn)的協(xié)調。其次，提高配額管理人員對標簽的認識和學習標簽技能已成為今后工作的核心技能，從而提高了公司的整體質量。建立健全的工作定額機制，促進企業(yè)管理的規(guī)范、秩序和科學，提高企業(yè)管理水平，提高工作效率，提高整體合作和協(xié)作能力，貼標簽是有效的手段之一。再次，最大限度地提高勞動定額管理工作的效率需要鐵路企業(yè)進行長期準備和探索，需要企業(yè)領導人和全體員工共同努力和協(xié)同增效，而且只有這樣才能確立規(guī)范定額標準和方法，實現(xiàn)定額管理中標準和方法的應用價值。另外，在定額標準制定過程中，鐵路企業(yè)必須充分結合設備運行、技術水平等方面 勞動力分配和技術流程，以確保既定的配額標準能夠充分反映產(chǎn)品的生產(chǎn)水平。并且，只有提高定額標準，才能促進鐵路企業(yè)發(fā)展，真正體現(xiàn)技術水平，同時提高定額標準規(guī)范后管理方法的應用率，有效優(yōu)化定額方法，探索根據(jù)企業(yè)實際運行情況進行有效管理的方法，確保所采用的方法適用于企業(yè)，可在工作定額管理中發(fā)揮優(yōu)化作用。

（三）提升管理人員基本素質。負責管理工作配額的工作人員是這項工作的重要參與者，工作人員的素質和力量與有效管理工作定額有關。工作人員只有豐富專業(yè)知識，提高專業(yè)技能，才能勝任工作，減少工作失誤[3]。因此，工作人員應主動參加鐵路系統(tǒng)培訓，在培訓過程中獲得扎實的理論知識，并要求教師及時提出問題和與同事溝通。此外，企業(yè)還通過租賃和支持通過評估標準的員工，以及為未通過評估的員工提供有針對性的培訓，提高這些員工對配額管理的認識。對于員工有針對性的培訓和考核，這將有助于員工改正工作態(tài)度，增強工作責任感。只有及時提高員工素質，鐵路企業(yè)的經(jīng)濟效益才會自然提高。此外，鐵路公司必須選擇符合該職位需要的專業(yè)人員，即新上任的工作人員必須了解該職位的配額和內(nèi)容，這不僅有助于確保工作人員和工作人員的合理分配，而且有助于更好地利用該職位的資源 這對員工在配額管理和鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的個人經(jīng)驗具有重要意義，同時在良好的配額管理人員的支持下優(yōu)化生產(chǎn)結構，提高企業(yè)的整體能力、競爭力和發(fā)展能力。

三、結語

總而言之，通過對新形勢下鐵路企業(yè)勞動定額管理現(xiàn)狀來看，發(fā)現(xiàn)依然還是存在較多問題亟待解決的，比如管理意識較差、定額標準較低及管理人員素質有待提升等問題。為了解決這些問題，更好的加強鐵路企業(yè)勞動定額管理創(chuàng)新，可以采取增強管理意識、規(guī)范定額標準及提升管理人員基本素質等措施。

參考文獻

[1] 張劍華. 鐵路企業(yè)勞動定額管理存在的問題及改進策略[J]. 企業(yè)改革與管理，2017（16）：65.

[2] 潘艷茹. 試析新形勢下如何加強鐵路企業(yè)勞動定額管理[J]. 黑龍江科技信息，2016（29）：287.

[3] 張雪峰. 鐵路企業(yè)勞動定額管理存在的問題與對策[J]. 東方企業(yè)文化，2014（08）：277.

作者簡介格式：匡海濤（1974年10月），男，漢族，湖南省長沙市人，學歷：本科，助理工程師，單位：中國鐵路廣州局集團有限公司衡陽供電段，郵編：421002，研究方向：鐵路人事管理以及干部培訓。