王坤

摘? ? 要：隨著城市化進程的深入，建筑工程項目的數(shù)量不斷增加，但相應(yīng)的施工企業(yè)數(shù)量也在明顯增加，企業(yè)之間的對抗不斷加強，施工企業(yè)面臨著前所未有的壓力。企業(yè)要想更好地立足于當前社會，就需要在質(zhì)量管理上做出努力，提高工程項目的質(zhì)量。通過高質(zhì)量的工程項目，為企業(yè)建立良好的市場信譽，提高企業(yè)生存的穩(wěn)定性。但在實際的施工項目管理和施工質(zhì)量控制工作中，許多企業(yè)仍存在一些不足。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

1? 引言

建筑工程管理在建筑工程施工建設(shè)期間，貫穿于工程的選址、設(shè)計、招標、施工進度、施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等所有環(huán)節(jié)，對工程的施工質(zhì)量與施工安全具有明確的重要意義，因此，在建筑工程施工當中加強工程管理工作水平，更加有助于保障工程順利開展，以及促進工程質(zhì)量持續(xù)提高，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益增長的同時，提高企業(yè)的社會公信力，對此，則需要管理人員能夠正確認知工作當中所存在的問題，并采取有效方式進行改良創(chuàng)新。

2? 提高工程管理和質(zhì)量控制的原則和意義

2.1? 提高工程管理及質(zhì)量控制的原則

在建筑工程階段，無論是對于前期準備工作還是施工管理來說，都要遵循一定的原則。首先，就是做到從消費者和企業(yè)的雙重利益去考慮，對于消費者來說，他們是建筑工程面向的客戶，如果沒有從他們的角度來進行工程管理和質(zhì)量控制，會對他們產(chǎn)生直接的影響，從而損害企業(yè)的價值。從企業(yè)的利益來考慮，工程管理的主要內(nèi)容就是通過一系列的操作來保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以在管理的過程中做出任何改變都要考慮是否與企業(yè)有著直接的聯(lián)系。其次，工程管理和質(zhì)量控制工作應(yīng)該做好互相之間的平衡，包括成本控制、進度管理以及安全管理等，不能為了保證工程質(zhì)量從而對其他方面造成影響，這是不利于建筑工程綜合發(fā)展的。另外，在工程管理的過程中，還需要實現(xiàn)法律風險上的規(guī)避，避免由于一些操作在政策上引發(fā)爭議，對工程造成不好的影響。

2.2? 提高工程管理和質(zhì)量控制的意義

在建筑工程中，工程管理和質(zhì)量控制都與工程完成的最終效果有著直接的聯(lián)系，而提高工程管理的目的就是要提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，不僅是對工程來說，還包括工程的成本投入、工程周期以及工程安全管理等多個方面都有著一定的意義，這是需要有關(guān)部門投入相應(yīng)的精力的。

3? 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

3.1? 管理因素

在工程項目的開展過程中，涉及到了許多的工種，而且施工人員的數(shù)量也非常的多，在我國當前的建筑領(lǐng)域，施工單位的管理工作通常采用的是分包的方式，這種管理方式存在一定的優(yōu)點，可以減少管理工作的工作量，但是缺點同樣的明顯。在這種分包管理模式下，各個施工隊伍出現(xiàn)了各自為政、各自管理的情況，工作人員對管理人員發(fā)出的指令執(zhí)行力非常差，而且很難準確的確定各方的施工職責，由于職責劃分不明確，經(jīng)常會發(fā)生施工沖突的情況，給工程項目帶來了嚴重的影響，產(chǎn)生了許多的質(zhì)量問題。

3.2? 技術(shù)因素

建筑工程項目的開展，包含了許多的施工技術(shù)，這些技術(shù)具有很強的專業(yè)性，也是施工中必須要落實的內(nèi)容。如果施工技術(shù)不能得到落實，工程項目的品質(zhì)就會直接的受到影響。現(xiàn)階段，由于社會的發(fā)展，各種先進的技術(shù)不斷的出現(xiàn)，有許多的新型技術(shù)在工程項目的施工環(huán)節(jié)得到了應(yīng)用，這些技術(shù)的應(yīng)用，整體性的提升了施工的水平，但是也極大的增加了施工的難度。由于各種因素的影響，比如工作人員自身水平的問題等，這些先進的技術(shù)在工程項目中難以落實，影響了工程項目的品質(zhì)。

3.3? 監(jiān)督因素

監(jiān)督是工程項目開展中的重要內(nèi)容，也是質(zhì)量控制的主要手段，通過合理的監(jiān)督工作，可以有效的推動工程項目的順利進行。在實際的工程項目開展過程中，監(jiān)督部門尤其是政府監(jiān)督部門，在監(jiān)督工作上表現(xiàn)的不盡人意，不能實時的對工程項目的開展情況展開監(jiān)督調(diào)查，在一些工程項目中，政府監(jiān)督部門甚至都沒有出現(xiàn)過，只是在竣工驗收環(huán)節(jié)走了一次形式。

4? 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施

4.1? 提高重視程度

意識對行為活動具有指導作用，因此，在新時期下，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)當從領(lǐng)導層入手，提高對于工程管理工作的重視程度，并在企業(yè)內(nèi)部加強宣傳普及力度，提高管理工作地位，為管理工作的順利開展提供保障。首先，企業(yè)應(yīng)當根據(jù)實際情況，積極建設(shè)專業(yè)化的建筑工程管理部門，并明確部門職能與責任，為部門制定規(guī)范化的工作規(guī)章制度與流程，確保工程管理工作逐漸趨向正式化運轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)還應(yīng)當建立健全的績效考核制度與獎懲機制，對管理人員的工作能力和工作作風進行有效約束，并提高其工作的主動性與積極性。此外，作為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督者，管理人員自身也應(yīng)當提高重視程度與質(zhì)量意識，對施工現(xiàn)場進行指導與督促，工程管理工作的內(nèi)容諸多，其中有關(guān)質(zhì)量、安全等方面則應(yīng)當?shù)玫焦ぷ魅藛T的首要重視，包括在施工期間施工人員是否操作規(guī)范，有關(guān)高空作業(yè)和危險作業(yè)是否具備完善可靠的防護措施等方面內(nèi)容，以及施工期間的材料保管和取用標準，在保障工程順利開展的前提下，再行考慮經(jīng)濟性影響。

4.2? 建立健全的管理制度

管理制度的制定應(yīng)當與國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標準相符合外，還應(yīng)當因企業(yè)而異，具有一定的針對性，所以應(yīng)當制定基本的管理目標與方式外，還應(yīng)當結(jié)合時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新優(yōu)化。由于建筑工程事業(yè)具有復雜性和特殊性，所以管理制度的制定應(yīng)當更加全面，其中需要包括施工現(xiàn)場的秩序、環(huán)境、操作等因素，才能成為管理工作開展的重要依據(jù)，而為了避免施工期間由于人為因素所造成的經(jīng)濟損失與資源浪費，管理制度當中則需要對施工單位與工作人員進行明確的責任劃分，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，全面提高施工人員的安全意識與質(zhì)量意識。其次，管理制度應(yīng)當符合社會實際需求，對有關(guān)環(huán)境污染的問題提高重視程度，嚴格要求管理人員提高對于噪音、粉塵等污染成因的控制力度，以增強建筑工程施工的綜合水平。

4.3? 打造專業(yè)化管理團隊

由于現(xiàn)代工程管理工作的內(nèi)涵逐漸拓展，工作難度持續(xù)增加，所以對于管理團隊又提出了新的要求，工作人員除卻應(yīng)當具備過硬的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)外，更加需要保持創(chuàng)新思維，并具有應(yīng)急反應(yīng)能力，才能夠符合建筑工程施工期間的實際需求，因此，在管理團隊的打造期間，就需要企業(yè)能夠提高對人才素質(zhì)的考核。首先，在企業(yè)的社會聘任當中，應(yīng)當對管理人員進行綜合考評，確保工作人員具有從業(yè)資質(zhì)，并通過上崗培訓后，方可開展工作。其次，在管理團隊的日常工作當中，企業(yè)應(yīng)當注重培訓教育計劃的制定，定時定期組織管理人員進行學習拓展，在夯實原有專業(yè)能力的基礎(chǔ)之上，結(jié)合當前國家規(guī)定與行業(yè)標準的要求，豐富工作人員自身的儲備，以實現(xiàn)管理團隊綜合水平的提高。此外，為了確保工程管理團隊能夠得到新鮮血液作為補充，企業(yè)還可以與高校之間建立長期合作關(guān)系，通過校企合作的方式，為高校的教學工作提供專業(yè)方向，并主動向高校學生提供實習空間與就業(yè)空間，進而在雙方互利共贏的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)共同進步與發(fā)展。

5? 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程中，工程質(zhì)量與企業(yè)的利益以及市場價值都有著重要的聯(lián)系，也是消費者最關(guān)心的要素。在具體的施工中，有關(guān)人員應(yīng)該從工程管理及質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題出發(fā)，采取相應(yīng)的解決措施，從而提高對工程質(zhì)量的控制，做好相關(guān)工作，促進建筑工程的發(fā)展。

參考文獻：

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