高天翔

摘? ? 要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及人民生活水平的不斷提高，不論是國(guó)家還是居民個(gè)人，對(duì)于建筑的質(zhì)量都提出了更高的要求。建筑項(xiàng)目的管理工作的好壞是直接關(guān)系到實(shí)際工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此對(duì)建筑工程管理工作的創(chuàng)新是在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)為順應(yīng)市場(chǎng)需求必須做出的思考與改善。目前工程項(xiàng)目的施工管理工作呈現(xiàn)出許多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，并且為居民的生活也帶來(lái)了很大的不便。本文主要立足于現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)創(chuàng)新改革的思路，以期改善目前發(fā)展中出現(xiàn)的弊端。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;創(chuàng)新;思考

1? 引言

建筑行業(yè)的施工管理對(duì)其發(fā)展非常重要，可以說(shuō)是直接關(guān)系到建筑企業(yè)發(fā)展的決定性因素。好的項(xiàng)目施工管理不僅是施工建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量保障，更是企業(yè)在發(fā)展中，不斷樹(shù)立良好形象和獲得市場(chǎng)占有率的重要保障。因此對(duì)建筑企業(yè)的施工管理方法創(chuàng)新，是每一個(gè)建筑工程從業(yè)者不斷思考并持續(xù)改進(jìn)的要求，只有這樣才能保證項(xiàng)目工程行業(yè)發(fā)展的不斷進(jìn)步，使企業(yè)可以獲得更多利益，并實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。

2? 建筑行業(yè)工程管理過(guò)程中面臨的問(wèn)題和阻礙

建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)健全的管理制度和體系，隨著社會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的要求不斷提高，以及建筑行業(yè)工程技術(shù)的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，對(duì)其項(xiàng)目管理工作也提出了更高的要求，但是在當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展和管理中仍然出現(xiàn)一些阻礙創(chuàng)新的因素，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1? 企業(yè)的管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)的創(chuàng)新離不開(kāi)管理層的支持和鼓勵(lì)，但是目前建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀使管理層的管理更加趨利化[1]。在具體的行業(yè)實(shí)際管理過(guò)程中，管理者一般更加注重每個(gè)項(xiàng)目帶給企業(yè)的實(shí)際利益，也更加關(guān)注工程本身的發(fā)展，因此忽略了在工程實(shí)施過(guò)程中創(chuàng)新能力的提升。例如，管理者為了避免不必要的麻煩和沖突，很多管理流程和方法更多的是借鑒之前的流程和方案，這就阻礙了創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。在這種情況下企業(yè)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)停滯不前的情況，甚至由于因循守舊的觀念慢慢被社會(huì)所淘汰，而這種情況是任何一個(gè)企業(yè)都不想看到的結(jié)果。

2.2? 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是直接關(guān)系到建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素，目前的現(xiàn)狀是由于缺乏先進(jìn)管理技術(shù)的引導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)的管理呈現(xiàn)出相對(duì)混亂的局面。特別是很多現(xiàn)場(chǎng)施工人員都是勞務(wù)公司的派遣員工，這些員工的文化技術(shù)水平有限，而且綜合素質(zhì)偏低，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理制度熟視無(wú)睹，如果缺乏嚴(yán)格的管理制度，很有可能導(dǎo)致人員管理出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成質(zhì)量問(wèn)題。另外現(xiàn)場(chǎng)管理人員很多是來(lái)自一線員工，因此管理能力較低，現(xiàn)場(chǎng)的施工很多憑經(jīng)驗(yàn)和資歷進(jìn)行判斷，給施工的質(zhì)量和安全性帶來(lái)了很大的隱患。

2.3? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)落后，技術(shù)引進(jìn)不及時(shí)

現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)是保證科學(xué)化生產(chǎn)的關(guān)鍵，特別是在目前技術(shù)不斷更新?lián)Q代的階段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的更新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵[2]。但是在目前的企業(yè)管理中，企業(yè)為了降低成本和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化，很少會(huì)主動(dòng)考慮技術(shù)創(chuàng)新的問(wèn)題。而這帶給企業(yè)的往往又會(huì)是生產(chǎn)技術(shù)落后、效率低下，工程的質(zhì)量差還有工人的安全保障低等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)使企業(yè)更加落后，如此下去產(chǎn)生惡性循環(huán)，慢慢就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

3? 建筑行業(yè)管理創(chuàng)新的思路

3.1? 管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)的觀念是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，因此在實(shí)施管理創(chuàng)新過(guò)程中，提高員工特別是管理層的創(chuàng)新觀念是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的觀念。在進(jìn)行觀念創(chuàng)新的具體操作中，一方面需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，帶給企業(yè)實(shí)際的利益，使員工意識(shí)得到進(jìn)一步發(fā)展，從而不斷提高創(chuàng)新意識(shí)。另一方面需要加強(qiáng)企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)，特別是向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和方法，通過(guò)這樣的方式讓員工看到差距所在，在不斷與外界溝通學(xué)習(xí)的過(guò)程中增強(qiáng)企業(yè)整體的創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理的發(fā)展。

3.2? 加強(qiáng)企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，管理體制的創(chuàng)新是為了使企業(yè)能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化。所以在行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一定要注重與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)進(jìn)行企業(yè)管理體制的發(fā)展和創(chuàng)新。管理體制的創(chuàng)新包含以下方面：（1）建立健全企業(yè)管理制度。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)完善的管理制度，因此在進(jìn)行管理體制創(chuàng)新的過(guò)程中需要不斷根據(jù)市場(chǎng)的需求變化和政策的調(diào)整進(jìn)行管理制度的修改和修正。同時(shí)管理體系的建立是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，因此一定要保證企業(yè)的管理制度在具體的項(xiàng)目施工管理中落到實(shí)處，這樣才能讓制度的創(chuàng)新真正服務(wù)于企業(yè)的創(chuàng)新[3]。（2）從管理層到一線員工的責(zé)任劃分。明確的崗位職責(zé)是保證企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，也是企業(yè)保持內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，因此在管理體制創(chuàng)新中一定要重視對(duì)各崗位職責(zé)的明確劃分，防止出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清楚的問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生矛盾，從而出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。（3）加強(qiáng)外部合作的監(jiān)管。建筑行業(yè)是相對(duì)比較復(fù)雜的行業(yè)系統(tǒng)，外部的合作是必不可少的，比如項(xiàng)目的掛靠、外包、建筑材料供貨商的溝通等，如果不加強(qiáng)這些方面的監(jiān)管很容易出現(xiàn)內(nèi)部人員在利益的驅(qū)動(dòng)下監(jiān)守自盜，或者在材料采購(gòu)中為了吃回扣配合供貨商以次充好。針對(duì)這些情況，可以建立完善的外部溝通合作流程，讓企業(yè)內(nèi)部不同部門(mén)進(jìn)行把關(guān)和協(xié)調(diào)，讓外部的合作更加透明化，減少了企業(yè)的損失。

3.3? 企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的施工技術(shù)，施工技術(shù)也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，因此在企業(yè)管理創(chuàng)新的道路上施工技術(shù)的創(chuàng)新是不容忽視的。建筑行業(yè)是一個(gè)相對(duì)比較傳統(tǒng)的行業(yè)，因此在發(fā)展過(guò)程中人員的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)都比較低，而且企業(yè)在發(fā)展中任何一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)投入前期大量的人力和物力的成本，因此企業(yè)管理者可能更加注重的是企業(yè)的利益，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)創(chuàng)新重視不足?；谶@種情況可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新：首先，健全公司的培訓(xùn)制度。企業(yè)員工技能的提升對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展是非常重要的，因此為了不斷加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)管理創(chuàng)新就需要對(duì)員工定期開(kāi)展技術(shù)方面的培訓(xùn)，可以請(qǐng)外部相關(guān)專(zhuān)家和講師進(jìn)行技能方面知識(shí)的開(kāi)拓，通過(guò)先進(jìn)的案例提升員工對(duì)新技能的接受程度。其次，企業(yè)不斷吸收優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才。在企業(yè)的發(fā)展中，新鮮血液的注入是必不可少的，因此在企業(yè)的發(fā)展壯大中要不斷為企業(yè)吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，優(yōu)秀人才的引進(jìn)不僅為企業(yè)帶來(lái)了新思路新方法，而且對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工起到了激勵(lì)作用。最后，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需要引進(jìn)行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)。先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)從短期來(lái)說(shuō)增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看對(duì)企業(yè)的發(fā)展是百利而無(wú)一害的[4]。先進(jìn)技術(shù)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了先進(jìn)的生產(chǎn)力，提升了企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

4? 結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)雖然是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，但是在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，同時(shí)也是推動(dòng)社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，人民生活水平不斷提高的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此在建筑行業(yè)的發(fā)展中，一定要在保持傳統(tǒng)建筑行業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)性和繼承建筑行業(yè)千百前來(lái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展提升企業(yè)的管理創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中需要不斷強(qiáng)化發(fā)展的重要性，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使企業(yè)的發(fā)展能夠緊跟時(shí)代的步伐，在發(fā)展和創(chuàng)新中找到適合企業(yè)發(fā)展的道路。

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