陳軍

摘? ? 要：在進行市政給排水工程施工時，將精細化管理模式進行應(yīng)用，可以對工程管理水平進行有效的提高，從而對市政給排水工程施工的質(zhì)量起到了保障的作用，還能最大程度地降低工程施工的成本，推動我國城市化建設(shè)的進程。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑給排水工程;運用

1? 精細化管理概述

1.1? 精細化管理的含義

精細化管理既是一種管理理念，同時也是一種管理方法，它主要通過細化管理規(guī)程、管理規(guī)則、管理制度，細化工程中的各項權(quán)責，保證各組織能夠高效、協(xié)同運行。精細化管理最初脫胎于工業(yè)生產(chǎn)，它強調(diào)讓生產(chǎn)施工中的人力、物力、財力能夠有效協(xié)調(diào)，從而讓成本投入價值能夠最大限度發(fā)揮出來。長久以來，我國建筑給排水工程管理都以粗放式管理方式為主，工程中許多管理措施根據(jù)管理者的經(jīng)驗開展，從而導(dǎo)致建筑給排水工程出現(xiàn)了嚴重的資源浪費情況，質(zhì)量安全問題、生產(chǎn)安全問題也時有發(fā)生。而精細化管理則將原本模糊的管理舉措，以系統(tǒng)的、量化的形式體現(xiàn)出來，工程中各項管理措施的落實都“有法可依”，各方面的問題都可直接溯源。

1.2? 精細化管理的要點

首先，管理者需要樹立起精細化管理思想理念。在建筑給排水工程中，管理者是所有施工工作的部署者，只有管理者真正樹立起精細化管理理念，完善精細化管理制度，結(jié)合實際情況，落實各項管理舉措，才能夠從上至下形成精細化工程思想變革;其次，管理者要通過宣教、培訓(xùn)，讓基層人員樹立起精細化管理理念，讓全體人員認識到精細化管理思想內(nèi)涵，讓其理解精細化管理看似繁瑣，其實能夠有效降低勞動強度，提高生產(chǎn)效益，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故、生產(chǎn)安全事故;最后，工程要有合理的精細化管理部署，這樣才能讓精細化管理發(fā)揮真正作用，實現(xiàn)工程建設(shè)的全程優(yōu)化。

2? 建筑給排水工程常見施工質(zhì)量問題及原因

2.1? 水流不暢及堵塞問題

在建筑正式投入使用之后，給排水系統(tǒng)的使用頻率極高，很多時候居民在使用中會發(fā)現(xiàn)給排水系統(tǒng)出現(xiàn)水流不暢或堵塞的現(xiàn)象。給水系統(tǒng)堵塞會直接影響人們的使用體驗，而排水系統(tǒng)水流堵塞，會導(dǎo)致建筑內(nèi)生活污水、廢水無法及時排除，影響人們的居住環(huán)境。造成水流不暢及堵塞問題的原因較多，從施工角度來講，主要包括管道系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計、尺寸設(shè)計存在問題，施工過程的工藝問題等。比如，給排水系統(tǒng)管道設(shè)計缺乏科學性，大量轉(zhuǎn)角及水平管道很容易導(dǎo)致排水不暢及堵塞問題。再比如，管道接口施工時，工人打膠時膠水侵入管道內(nèi)部，導(dǎo)致該段管道給排水空間變小，從而影響水流暢通。

2.2? 破損及滲漏問題

建筑給排水工程的中管道破損及滲漏問題比較常見，也是影響居民生活的主要問題之一。一旦給排水系統(tǒng)出現(xiàn)滲漏，不僅會影響居民正常用水，還很容易對人們的裝修工程造成破壞，產(chǎn)生經(jīng)濟損失。另外，滲漏的水侵入電力系統(tǒng)，還會導(dǎo)致短路、觸點甚至火災(zāi)事故的發(fā)生。建筑給排水系統(tǒng)滲漏一方面發(fā)生于管材破損處，另一方面容易發(fā)生在管道及設(shè)施的接口位置。

給排水系統(tǒng)出現(xiàn)滲漏問題與施工選材、施工工藝有直接關(guān)系，同時施工設(shè)計方面也存在一些間接性因素。如果給排水管道施工材料質(zhì)量較差，管道本身存在漏洞和裂縫，將會直接導(dǎo)致滲漏發(fā)生。管材強度無法達到要求，則會導(dǎo)致管道無法承受水壓出現(xiàn)破裂。施工人員施工方式不對，或者技術(shù)水平較低，導(dǎo)致管道銜接強度不夠、密封性不佳，也會引發(fā)滲漏。從設(shè)計角度來講，管道結(jié)構(gòu)和走向不合理，導(dǎo)致部分位置長期受到水壓及外部環(huán)境影響，也會導(dǎo)致在后期使用中出現(xiàn)破裂現(xiàn)象。

2.3? 不完善的市政給排水工程管理

為了保障工程質(zhì)量，需要加大工程管理力度，要對工程管理的水平進行提升?，F(xiàn)有的市政給排水工程的管理存在著許多不當。在當下的市政給排水工程管理工作多由當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門進行直接管理，從而導(dǎo)致對市政給排水工程管理監(jiān)督不夠全面，不能有組織性地進行工程監(jiān)督管理。在進行市政給排水工程施工時，無法按照規(guī)定要求進行市政給排水工程施工，因為沒有監(jiān)管部門進行監(jiān)督工作，從而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不能達到要求。

2.4? 不全面的質(zhì)量管理意識

在當下的市政給排水工程施工中，存在著缺乏質(zhì)量意識的施工企業(yè)，使工程的質(zhì)量無法達到規(guī)定的要求。比如為了節(jié)省施工的成本，應(yīng)用一些不符合工程質(zhì)量的材料進行工程施工工作，甚至有些為了能夠盡快完成工程施工的工期，不按照施工圖紙和施工規(guī)范進行工程施工，從而導(dǎo)致了給排水工程使用時出現(xiàn)質(zhì)量問題，還會引發(fā)安全事故，最終造成了人員傷亡，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟損失。

2.5? 對給排水后期管理不到位

沒有針對給排水工程進行給排水管網(wǎng)的設(shè)計，從而沒有建立數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，最終導(dǎo)致無法對給排水管網(wǎng)進行檢測與維修工作，使得給排水管網(wǎng)出現(xiàn)問題。

3? 精細化管理市政給排水工程施工的方案

3.1? 對精細化管理意識進行提高

因為市政給排水工程在進行施工建設(shè)時存在許多問題，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，想要保障工程質(zhì)量，就要進行精細化管理。應(yīng)用精細化管理模式對施工人員的思想意識進行轉(zhuǎn)變，并進行精細化管理的培訓(xùn)工作，讓管理人員對精細化管理模式有著深刻的認識，并接受精細化管理，展現(xiàn)出精細化管理對于管理的優(yōu)勢，對人員和自身管理進行多方位的精細化管理，從而達到對市政給排水工程整體質(zhì)量的提高。

3.2? 對管理模式的主、客觀條件進行分析

明確精細化管理模式應(yīng)用的具體條件。對具體條件進行主觀層面和客觀層面的分析，主管層面是在市政給排水工程建設(shè)中進行精細化管理模式的應(yīng)用，并對精細化管理模式有著深刻的認識。客觀層面為在進行模式實施時，對工程管理的內(nèi)容進行公開、共享，工程建設(shè)者進行信息交流，可以提升工作效率，對信息進行有效傳達，從而使精細化管理模式的優(yōu)勢得以發(fā)揮，進而保障市政給排水工程施工質(zhì)量。

3.3? 精細化管理模式在給排水工程建設(shè)的應(yīng)用

進行給排水工程施工前，對要進行施工的區(qū)域按照圖紙進行現(xiàn)場的檢測，并針對圖紙制定多個參考點，進而保障參考價值。在建設(shè)管網(wǎng)時，對測量工作進行精細化管理，從而保障工程質(zhì)量。①首先做好施工前的精細化管理工作，根據(jù)自身工程建設(shè)狀況，對建設(shè)中的問題進行分析，從而做好精細化管理工作。對工程設(shè)計相關(guān)文件進行審查，確保設(shè)計圖紙與工程建設(shè)自身一致，檢測施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，對于檢測合格的材料進行標注，并且允許使用，檢驗不合格的材料進行清理，清理出施工現(xiàn)場，從而保障工程材料符合施工要求，可以保障工程質(zhì)量。還要對施工人員進行精細化管理的培訓(xùn)工作，促進施工人員的精細化管理意識的提升，使得可以對精細化管理進行運用。②然后做好工程施工中的精細化管理工作。要想保障工程建設(shè)質(zhì)量達到社會制定的要求，就必須最大程度的發(fā)揮精細化管理的優(yōu)勢，在保障了工程質(zhì)量的同時，有效的對工程成本進行控制，要對工程建設(shè)的進度進行管理，確保每一項建設(shè)工作的質(zhì)量，將工程管理者的責任進行分配，確保每個人都進行相應(yīng)的職責管理，保障工作有條不紊的進行，從而保證工程質(zhì)量。

4? 結(jié)束語

我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，提高了人們的生活水平，人們對生活質(zhì)量的要求也有所提高，從而也開始關(guān)注給排水工程建設(shè)。伴隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，導(dǎo)致給排水工程建設(shè)收益甚微。為了提高給排水工程建設(shè)的經(jīng)濟效益，就要改變給排水工程的管理模式，應(yīng)用精細化管理模式為給排水工程建設(shè)提高經(jīng)濟效益。

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