張彥山　張文喬

摘要：現(xiàn)代企業(yè)要想更好地發(fā)展，提高自己的市場競爭力，便必須根據當前社會發(fā)展和企業(yè)的實際需要來做好勞動定額管理工作，將其在企業(yè)成本控制中的作用發(fā)揮出來。一般情況下勞動定額是企業(yè)做好三級核算的重要基礎，也是企業(yè)控制成本的重要手段。而企業(yè)成本控制對于企業(yè)市場競爭力的提高非常重要。筆者主要探究了勞動定額管理在企業(yè)成本管控中的重要作用，希望能夠將其作用發(fā)揮出來，幫助企業(yè)更好地控制成本，給企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：勞動定額;成本管控;市場競爭

隨著社會和時代的發(fā)展，經濟全球化背景下，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也愈加激烈。企業(yè)要想提高自身的競爭力，就必須做好企業(yè)成本的管控。而企業(yè)成本管控中，勞動定額管理發(fā)揮的作用是非常關鍵的，作為企業(yè)管理的基礎，其對企業(yè)經濟效益增加和企業(yè)核心競爭力提高都有著重要的作用。

一、勞動定額管理能夠幫助企業(yè)提高勞動生產率

企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，便必須重視勞動生產率的提高，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中提高勞動效率是非常重要的，想要做到這點，企業(yè)便必須完善勞動定額管理，通過勞動定額管理來進行嚴格時間要求的制定，將職工生產經營過程中的空間和時間更好地協(xié)調在一起，確保生產的協(xié)調性和勞動力分配的合理性，將生產周期縮短，切實提高企業(yè)勞動生產的效率。

二、勞動定額管理能夠滿足企業(yè)規(guī)范管理生產經營任務和指標的需要

企業(yè)想要做好計劃管理工作，便必須重視勞動定額，通過勞動定額能夠規(guī)范化的管理企業(yè)生產經營的相關任務和指標。為了滿足成本管控的實際情況和需要，企業(yè)必須根據自身戰(zhàn)略發(fā)展以及生產經營指標，進行勞動定額管理相關的工作，將勞動定額管理看成企業(yè)內部重點和基礎的工作。首先，應該將勞動定額管理和企業(yè)生產經營中的各個指標以及各個工作結合在一起，將勞動定額管理所具備的引領作用和關鍵作用發(fā)揮出來。其次，企業(yè)進行考核和評估的時候，應該將勞動定額管理作為標準，從而給企業(yè)人員晉升和薪酬調整奠定基礎，確保企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。若是勞動定額管理比較科學，能夠根據企業(yè)內部安全情況、生產經營情況以及任務指標的實際完成情況進行進一步的分析和判斷，幫助企業(yè)制定發(fā)展計劃，確保企業(yè)能夠獲得更協(xié)調的發(fā)展，幫助企業(yè)鞏固其勞動成果，從而給企業(yè)管理質量的提高奠定基礎，讓企業(yè)發(fā)展得更加規(guī)范和科學。

三、勞動定額管理能夠落實相關的經營管理責任

在企業(yè)的三級核算中，勞動定額管理是一項基礎性比較強的工作，其會貫穿企業(yè)整個生產經營的過程中，勞動定額管理也能給企業(yè)全面經濟核算更好地進行提供相關的數據。從宏觀來看，勞動定額可以給企業(yè)生產任務指標、生產率提高以及技術技能等方面提供一定的數據，從微觀上來看，通過勞動定額能夠很好地了解企業(yè)時間消耗以及產品質量等一系列的數據。以此為基礎的勞動定額管理能夠將企業(yè)的實際情況，員工能力更好地體現(xiàn)出來，也能夠落實相關領導和工作人員的經濟責任，能夠推動企業(yè)成本管控工作更好的開展。

四、勞動定額管理能夠激發(fā)職工的工作積極性

通過勞動定額管理，企業(yè)能夠真正地做到按勞分配，這也能夠幫助企業(yè)建立起一個比較科學合理的薪酬分配體系，能夠將職工的工作主動性和工作積極性激發(fā)出來。若是企業(yè)沒有認識到勞動定額管理的重要性，未將其放在重要的位置，隨意地進行勞動定額的改變，那么很容易出現(xiàn)勞動者工作很長時間才能拿到基本工資的情況，這也會影響勞動者的工作積極性[1]。出現(xiàn)這種情況的原因主要在于下面兩點：首先，企業(yè)在經營的時候，重視經營管理的多元化和國際化，企業(yè)怎樣做好管理才能提高企業(yè)競爭力是很多企業(yè)都非常重視的問題。有些企業(yè)進行勞動定額管理的時候，僅僅將其看成一項基礎性的工作，這也會給勞動定額管理更好地進行造成較大的影響;其次，勞動定額管理的時候會涉及一些比較復雜的層面，對于從業(yè)人員本身的綜合素質要求比較高，這便要求企業(yè)必須有經驗豐富、理論知識比較扎實，并且工作態(tài)度出色的工作人員才能做好相關的工作，而這些工作人員在市場上比較搶手，供不應求，企業(yè)很難有足夠的高素質人才。所以，企業(yè)進行勞動定額管理的時候，必須認識到這項工作的基礎性和關鍵性，以此為基礎來幫助企業(yè)提高其核心的要素。通過勞動定額管理相關工作的開展幫助企業(yè)提高管理的質量和水平，通過勞動定額管理來幫助企業(yè)做好生產經營、發(fā)展規(guī)劃和財務控制等一系列的工作，在做好各個方面工作的同時，切實提高企業(yè)的勞動生產率，幫助企業(yè)控制其成本，切實提高其市場競爭力[2]。并且，在這個過程中，必須認識到其他體系和勞動定額管理之間匹配的重要性。比如進行薪酬體系制定的時候，必須將勞動定額管理作為重要的基礎，根據同工同酬、按勞分配、崗位定薪以及崗變薪變的原則來進行科學薪酬分配體系的制定，根據勞動的成果以及產品的質量來獲取報酬。確保薪酬體系和勞動定額標準真正的匹配和合理，將員工的工作主動性和積極性激發(fā)出來。

五、勞動定額管理能夠轉變企業(yè)的氛圍，打造學習型企業(yè)

通過勞動定額管理，能夠幫助企業(yè)更好的進行勞動競賽，切實提高專業(yè)技術人才和普通員工的技術水平，從而進行學習型企業(yè)的打造。勞動定額管理的科學和先進能夠將職工勞動熱情更好地激發(fā)出來，讓職工學習和掌握那些比較先進的技術和操作方法，幫助企業(yè)切實提高其競爭水平。同時，勞動定額管理的開展，還能夠幫助企業(yè)更好的進行勞動競賽，從而在企業(yè)內部打造出一個主動積極學習的氛圍，能夠切實提高員工本身的學習態(tài)度，讓員工更加主動積極地學習相關的技能知識，提高員工的綜合素質，幫助企業(yè)更好的凝聚人心，提高企業(yè)的創(chuàng)造力，促進企業(yè)發(fā)展。

六、通過勞動定額管理能夠幫助企業(yè)發(fā)展先進文化

首先，企業(yè)必須認識到，企業(yè)文化是在平時勞動的過程中產生的，若是勞動定額比較科學和先進，能夠幫助企業(yè)營造一個樂觀、積極向上的企業(yè)文化，能夠進行企業(yè)氛圍的調整，幫助企業(yè)營造一個良好的文化氛圍，進行良好社會品牌形象的樹立，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展[3]。其次，先進科學的勞動定額能夠將企業(yè)管理理念很好地體現(xiàn)出來，真正地做到以人為本，將勞動者工作積極性激發(fā)出來，提高勞動者的主人翁意識，讓其更加主動積極地學習和工作，這樣企業(yè)的勞動生產率也會有明顯的提高，企業(yè)成本管控的效果自然便會提高。

七、結語

勞動定額管理會直接影響到企業(yè)成本管控的進行，會給企業(yè)市場競爭力提高和企業(yè)經濟效益提高造成較大的影響。面對新的形勢，企業(yè)必須認識到勞動定額管理的重要性，將勞動定額管理看成一項長期復雜的工作，在完善的時候絕對不能急于求成，而是應該在過程中不斷地對其內容制度進行優(yōu)化，更新其流程，而想要做到這點，企業(yè)的相關管理人員必須主動積極，同心協(xié)力才可能真正地做好。

參考文獻：

[1]朱輝.關于施工企業(yè)定額在施工過程成本管控中的應用[J].綠色環(huán)保建材，2019（10）：245.

[2]包維哲.加強成本控制，提高經濟效益的方法和途徑[J].東方企業(yè)文化，2019（S2）：194.

[3]張鳳祥.淺談勞動定額管理對企業(yè)成本管控的重要作用[J].全國流通經濟，2019（15）：40-41.