任璐璐

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源產(chǎn)業(yè)在其中扮演的角色越來越重要。保障我國能源供應(yīng)，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境中，煤礦企業(yè)如果想要得到更好地發(fā)展，就需要從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面入手，提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力?；诖?，本文主要分析新時(shí)期煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并提出具有針對性的實(shí)施措施。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;策略研究

煤礦企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱型企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中容易受到來自市場環(huán)境以及國家政策調(diào)控的影響，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成煤礦企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作之間存在一定的問題，甚至可能影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)影響。為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長續(xù)發(fā)展，就需要其對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)環(huán)境有一定了解，并且在分析煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，提出合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的逐漸加快，對于煤炭的需求愈發(fā)增加，煤礦企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也隨之增大。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理模式呈現(xiàn)多元化、多樣化的態(tài)勢。不同于一般企業(yè)，煤礦企業(yè)受到市場需求變化以及國家政策環(huán)境的影響比較大，加之我國對于煤礦企業(yè)的管理一般是采用粗放式管理與開發(fā)，導(dǎo)致煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在問題，主要表現(xiàn)為：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系不健全等、受益者分配政策不合理等幾個(gè)方面，這些問題對于煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展有一定影響。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識比較淡薄

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是客觀存在的問題，只有企業(yè)仍然處于存續(xù)期間，財(cái)務(wù)活動(dòng)就會產(chǎn)生一定風(fēng)險(xiǎn)。但是在煤礦企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，在開展財(cái)務(wù)工作前沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作。

（二）投資不合理

由于煤礦企業(yè)內(nèi)職工對于風(fēng)險(xiǎn)意識的認(rèn)識不到位，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行融投資前并沒有開展財(cái)務(wù)評估工作，投資工作缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)作為支撐，對于市場需求以及企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃不合理、不科學(xué)，使得煤礦企業(yè)的預(yù)計(jì)收益與實(shí)際收益之間相差比較大，嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）資本結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前煤礦企業(yè)資金來源主要包括自有資金以及借貸資金，受到煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的限制，在煤礦企業(yè)中一般以借貸資金為主，而且主要以來銀行借貸。一旦出現(xiàn)金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)萎縮等情況，煤礦企業(yè)需要面對資金鏈斷裂的問題，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）收益分配不夠完善

長久以來，在煤礦企業(yè)內(nèi)采用分配紅利的方式分配企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是從煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來說，這種分配方式不僅沒有實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)職工生產(chǎn)效率提升的作用，更由于沒有與實(shí)際生產(chǎn)情況相結(jié)合實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，影響到煤礦企業(yè)的未來發(fā)展。

（五）資金鏈存在問題

為了擴(kuò)大市場競爭份額，不少企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中采用賒賬、賒銷的方式進(jìn)行銷售。表面上看增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)質(zhì)上給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了巨大問題。由于企業(yè)沒有相關(guān)信息能夠?qū)蛻羧后w的信任資質(zhì)進(jìn)行考核，盲目進(jìn)行賒銷可能會導(dǎo)致貨款無法收回的情況，進(jìn)而出現(xiàn)資金鏈斷裂等情況。采用賒銷的方式進(jìn)行交易從某一方面來說也是管理者缺乏全局意識的體現(xiàn)，盲目追求銷量，對于企業(yè)內(nèi)煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營情況沒有進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查了解，導(dǎo)致出現(xiàn)存貨、壓貨的情況。無論是賒銷還是存貨，對于煤礦企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展而言都造成一定的影響，都占用企業(yè)的流動(dòng)資金，使得煤礦企業(yè)沒有多余資金進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和創(chuàng)新升級。長遠(yuǎn)來看，不利于企業(yè)提升市場競爭份額。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析

（一）完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作與企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)，因此首先需要煤礦企業(yè)重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，重視財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營管理內(nèi)容與特點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范體系包含煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評估、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集等工作，綜合各方面的信息不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，使其能夠?yàn)槊旱V企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供幫助。其次，提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。通過制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。最后，提高風(fēng)險(xiǎn)評估在投資決策中的應(yīng)用作用。在煤礦企業(yè)的投資決策過程中，財(cái)務(wù)管理人員可以通過建立投資決策模型，對投資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，并制定相關(guān)措施有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）有效分析煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素

由于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于市場經(jīng)濟(jì)變化以及國家政策變化兩方面，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就需要從這兩個(gè)方面入手，一方面建立相關(guān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估模型將煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中可能面對的市場環(huán)境因素、國家政策因素等納入其中進(jìn)行詳細(xì)分析，并且將分析結(jié)果作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)，從而規(guī)避煤礦企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展階段可能會出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，采用事先防范控制方式，有利于提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（三）完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在煤礦企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了提高資源、資金的利用率，可以進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，有效控制資金的使用率，避免由于煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理不良而導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。通過科學(xué)預(yù)測企業(yè)的資金回流率，并且根據(jù)資金回流情況制定季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃以及年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)資金的有效控制，從而提高企業(yè)內(nèi)資金的使用率。并且為了規(guī)范煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理，就

需要完善煤礦企業(yè)的資金審批制度，對于煤礦企業(yè)資金流向進(jìn)行調(diào)查與核實(shí)，確保資金安全使用，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)腐敗等情況。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在煤礦企業(yè)內(nèi)建立風(fēng)險(xiǎn)語境機(jī)制，能夠有效提高各部門應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的能力，提前對企業(yè)經(jīng)營管理中可能出現(xiàn)的各種活動(dòng)進(jìn)行預(yù)警，提起采取措施應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以提高煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理能力。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，最重要的是需要選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，這就需要通過分析煤礦資源市場中各種產(chǎn)品的積壓程度、產(chǎn)品質(zhì)量、各煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理情況等，從而設(shè)置后科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)。此外，還需要提高煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。財(cái)務(wù)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性息息相關(guān)，通過開展財(cái)務(wù)審計(jì)工作核實(shí)煤礦企業(yè)經(jīng)營管理情況，進(jìn)而幫助財(cái)務(wù)部門形成規(guī)范化、制度化的財(cái)務(wù)管理體系，提高煤礦企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。財(cái)務(wù)審計(jì)工作需要從內(nèi)外兩方面展開，內(nèi)部審計(jì)工作由煤礦企業(yè)審計(jì)部門負(fù)責(zé)，結(jié)合煤礦企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況以及審計(jì)指標(biāo)，核查煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況、財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況等;外部審計(jì)工作需要借助具有一定資質(zhì)的第三方通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表記性核查，規(guī)范煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

總而言之，隨著市場環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)自身的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)意識愈發(fā)提高。首先在企業(yè)內(nèi)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，培養(yǎng)煤礦企業(yè)職工和管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識;其次在人力資源管理方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工作，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識融入到職工日常工作當(dāng)中;最后設(shè)定企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，并且需要根據(jù)實(shí)際經(jīng)營管理境況調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，減少或者避免煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]高東風(fēng).煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理探析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（16）：232-233.

[2]張培雙.淺談煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對策[J].中小企業(yè)管理與科技，2019（20）：66-67.

[3]曾麗純.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范[J].今日財(cái)富，2019（9）：124-125.

[4]蘇曉琪.基于新常態(tài)背景下的地勘單位財(cái)務(wù)管理模式革新思考[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2019（19）：67-68.

[5]施永霞.對數(shù)字化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考[J].江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2019（4）：1-3.

[6]韓彬.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系在礦山安全管理中應(yīng)用的思考與實(shí)踐[J].世界有色金屬，2019（9）：167-168.