薄會娜

摘 要：在我國社會不斷變革，制度不斷完善，經(jīng)濟體制不斷轉(zhuǎn)型，事業(yè)單位也應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展趨勢。事業(yè)單位發(fā)展緩慢，缺少活力，依托財政資金保障，使大部分事業(yè)單位只是在維持現(xiàn)狀，在平穩(wěn)中保守求生存，發(fā)展動力不足，增加了財政部門負擔。事業(yè)單位自身變革創(chuàng)新，改變現(xiàn)狀，首先要從人力資源管理開始。深化、細化人力資源管理，利用人才供給預(yù)測，培訓開發(fā)、戰(zhàn)略部署，績效工資科學分配等方法，全方位充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)越性，在改善事業(yè)單位現(xiàn)狀，提升檢驗檢測能力，做好食品藥品安全防控，保障人們用藥安全起到積極推動作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;檢測能力;應(yīng)用研究

在我國社會不斷變革，制度不斷完善，經(jīng)濟體制不斷轉(zhuǎn)型，事業(yè)單位也應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展趨勢。事業(yè)單位長期思想因循守舊，發(fā)展緩慢，缺少活力，依托財政資金保障，使大部分事業(yè)單位只是在維持現(xiàn)狀，在平穩(wěn)中保守求生存，發(fā)展動力不足，增加了財政部門負擔。事業(yè)單位自身變革創(chuàng)新，改變現(xiàn)狀，首先要從人力資源管理開始。深化、細化人力資源管理，利用人才供給預(yù)測，培訓開發(fā)、戰(zhàn)略部署，績效工資科學分配等方法，全方位充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)越性，在改善事業(yè)單位現(xiàn)狀，提升檢驗檢測能力，做好食品藥品安全防控，保障人們用藥安全起到積極推動作用。

一、人力供給預(yù)測

以組織的戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和工作任務(wù)為出發(fā)點，綜合考慮各種因素的影響，對人員的需求、供給預(yù)測，進而采取相應(yīng)措施來使需求、供給得到平衡。對人力資源的數(shù)量、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、使用狀況等進行全面的統(tǒng)計和科學分析。兩年三場招聘會，全省公開招聘，通過筆試、面試、實際實驗操作，層層篩選，嚴格把控，引進不同專業(yè)、不同學歷高精尖人才30余人，三名博士、二十余名碩士研究生，彌補了檢驗人員短缺，壯大了專業(yè)檢驗檢測人員隊伍，為增擴檢驗檢測項目，增加檢驗資質(zhì)，提供了強大支持。

二、專業(yè)人員培訓開發(fā)

通過各種方式使員工具備工作中所需要的知識技能，并改變工作態(tài)度，并最終實現(xiàn)組織整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)性的活動。重視人員的在職專業(yè)培訓，單位每年約有17萬的培訓、教育經(jīng)費全部用于在職人員專業(yè)技術(shù)等方面業(yè)務(wù)培訓。人員素質(zhì)的提高、專業(yè)技術(shù)理論知識的提高，每年大量出版專著、核心期刊、國家級、省級期刊，在食品藥品檢驗檢測領(lǐng)域產(chǎn)生很大影響。人員通過專業(yè)知識培訓，把學到的知識、技能運用到實際工作中，使每名技術(shù)人員都具有“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的能力。

三、戰(zhàn)略部署

創(chuàng)新戰(zhàn)略：利用新的檢驗技術(shù)，每年完成省局下達檢驗任務(wù)上千批次，其中包括省級監(jiān)督、省級跟蹤、執(zhí)法應(yīng)急、基本藥物、省級評價等各項任務(wù)指標。食品藥品全檢率由以前的50%，提高到80%，全檢率的提高，大大加大了對監(jiān)督的支持力度，提高了檢驗檢測能力。別人能做的我能做，別人不能做的我也能做，只有這樣才能在同等專業(yè)領(lǐng)域占有不敗之地，才能提升單位的戰(zhàn)斗力。2020年中心新取得檢驗檢測酒精、口罩、醫(yī)療器械等多項資質(zhì)。有了驅(qū)動力，事業(yè)單位才能有活力，才能走的更遠。成本戰(zhàn)略：檢驗周期大大縮短，標準品、試劑的合理規(guī)范使用，減少了檢驗檢測成本，原來每年的藥品專用檢測材料費財政撥付約有50萬元，檢品數(shù)量約為700批次，而實行成本戰(zhàn)略后，同樣的檢驗經(jīng)費檢驗批次達到1200批，節(jié)省了人力物力，成本節(jié)約50%，大大提高了檢驗效率。

四、績效工資的科學分配

績效工資分為基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資兩部分?；A(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、物價水平、崗位責任等因素。獎勵性績效可以采取靈活多樣的分配方式，這樣根據(jù)實際情況制定出積極有效的績效分配制度，既可以提高職工的工作積極性，優(yōu)績優(yōu)酬，又可以使獎勵績效工資和人事、考勤、考核等單位規(guī)章制度緊密結(jié)合起來，把實施成本戰(zhàn)略取得的成果和獎勵績效結(jié)合，充分體現(xiàn)整體和個人的緊密關(guān)系。事業(yè)單位制定的獎勵性績效工資分配辦法要充分發(fā)揚民主。單位的各項管理制度是保證績效管理體系運行的保證和依據(jù)。單位可以根據(jù)實際的情況，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出成績的工作人員傾斜，對年度人事考核不合格、基本合格，工作懈怠、消極怠工的職工按照單位制定的有關(guān)規(guī)定做出獎勵績效的扣發(fā)?？郯l(fā)部分資金單位可以用于對工作突出，嚴格遵守各種規(guī)章制度，積極主動完成工作任務(wù)的人員進行獎勵，有了深化的人力資源管理，才能激勵出人員的工作動力，才能更好的提高工作能力。

五、利用檔案建立藥品風險評估長效機制

以藥品檢驗檔案的分析研判為基礎(chǔ)依據(jù)，歸納分析不合格藥品檢驗數(shù)據(jù)在采集區(qū)域、生產(chǎn)企業(yè)、流通環(huán)節(jié)、銷售企業(yè)等環(huán)節(jié)的變化趨勢，建立藥品風險數(shù)據(jù)庫，找出出現(xiàn)藥品質(zhì)量的安全隱患，及時為市場監(jiān)管部門、檢驗檢測部門、藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、流通市場主體、社會公眾提供預(yù)警信息，從源頭減少以次充好，制假售假行為，規(guī)范藥品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用秩序，提高規(guī)范化管理水平。加強我市藥品生產(chǎn)企業(yè)的自我監(jiān)管水平;加強藥品生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品自檢能力，扶持企業(yè)實驗室建設(shè)，提高企業(yè)檢驗人員檢驗工作水平和實際操作能力。

深化人力資源管理，推進了檢驗檢測能力的提升。我們相繼啟動了應(yīng)急檢測程序，開通了藥品檢驗檢測綠色通道，實行即受理，即檢測的模式，確保送檢樣品隨到隨檢，確保檢測結(jié)果準確。。

深化人力資源管理，通過利用人才供給預(yù)測、檢驗檔案分析、專業(yè)技術(shù)人員培訓開發(fā)、績效工資科學分配，調(diào)動人員的積極性，利用檔案建立藥品風險評估長效機制?？朔耸聵I(yè)單位長期以來存在的弊端、短板，在開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家，以新發(fā)展理念引領(lǐng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的時代，全方位深化、細化人力資源管理，合理構(gòu)建人力資源管理體系，發(fā)揮人力資源管理創(chuàng)新、人員創(chuàng)新的優(yōu)越性，為改進檢驗技術(shù)，擴增檢驗項目，節(jié)約檢驗成本，提升檢驗檢測能力，做好食品藥品安全防控，為食品藥品市場監(jiān)管提供強有力的技術(shù)支撐，為人民群眾的飲食用藥安全保駕護航。

參考文獻

[1]績效管理在事業(yè)單位中的重要作用.經(jīng)濟理論與實務(wù)，第二版.