宋擁軍

摘 要：在外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的外部競爭越發(fā)激烈，更加要求國有企業(yè)應該創(chuàng)新完善經(jīng)濟管理模式，促進提高國有企業(yè)的整體管理水平。本文針對國有企業(yè)經(jīng)濟管理，首先分析了國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要意義，并分析了在國有企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，最后就國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，進行了詳細論述。

關鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟管理;模式創(chuàng)新

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中有著非常重要的作用，一定程度上來說國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平對于經(jīng)濟社會的發(fā)展程度也有著直接的影響。隨著我國國有企業(yè)經(jīng)濟改革的不斷深化，加快推進國有企業(yè)經(jīng)營轉型，已經(jīng)成為國有企業(yè)內部管理的重要內容，這就要求國有企業(yè)應該結合經(jīng)濟發(fā)展的形勢變化，推進國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新轉變，促進實現(xiàn)國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、推進國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的必要性

（一）推進經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的基本要求

隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，要求國有企業(yè)在經(jīng)濟管理模式上也應該進行變革，尤其是應該系統(tǒng)全面的分析國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的外部市場環(huán)境，改變國有企業(yè)以往的管理思維以及管理模式，按照外部市場的實際需求來改進內部管理模式和經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新國有企業(yè)的內部管理體系，促進實現(xiàn)國有企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）推進經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新是提升國有企業(yè)競爭力的關鍵

在當前信息化和全球化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的經(jīng)濟運行環(huán)境以及市場競爭環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，這也要求國有企業(yè)應該積極轉變長期以來經(jīng)濟管理模式，創(chuàng)新管理體系，增強國有企業(yè)內部管理的科學性，全面提升國有企業(yè)的管理效率以及管理水平，提升國有企業(yè)的市場競爭力，更好的適應外部經(jīng)濟發(fā)展形勢的需要。

（三）推進經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新是促進實現(xiàn)國有企業(yè)利益最大化的基本要求

通過推進國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新優(yōu)化，能夠促進國有企業(yè)改進優(yōu)化內部財務決策管理模式，降低國有企業(yè)的經(jīng)營管理成本，尤其是通過財務管理模式的創(chuàng)新，有效解決國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所面臨的資金問題、成本問題，促進不斷提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、當前國有企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的主要問題分析

雖然現(xiàn)階段大多數(shù)的國有企業(yè)已經(jīng)按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念模式進行改進，但是國有企業(yè)在內部經(jīng)濟管理中仍然存在著不少的問題，主要表現(xiàn)為：

（一）國有企業(yè)粗放管理的問題比較突出

國有企業(yè)長期以來在傳統(tǒng)的行政管理模式下，在內部管理方面一定程度上存在著管理過于粗放的問題，尤其是有的國有企業(yè)內部決策管理體系不夠科學，管理集權化的問題比較突出，造成了國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中一些管理決策的科學性合理性嚴重不足，決策效率較低，國有企業(yè)內部的管理結構也相對單一，影響了國有企業(yè)的管理決策。

（二）國有企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

當前不少國有企業(yè)在內部管理方面都存在著經(jīng)濟管理理念相對較為落后的問題，不少國有企業(yè)的內部仍然存在著管理職能交叉以及內部管理分工過細等一系列的問題，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度以及企業(yè)管理理念，有的國有企業(yè)在內部管理中仍然集中精力在發(fā)展成本較高、投入較大、生產(chǎn)資料密集的領域，在技術創(chuàng)新以及人才招引等方面不夠重視，容易造成國有企業(yè)的發(fā)展乏力。

（三）國有企業(yè)監(jiān)督考核評價體系不夠完善

在國有企業(yè)內部經(jīng)濟管理體系中，存在的另外比較突出的問題就是國有企業(yè)的監(jiān)督考核評價體系不夠完善，國有企業(yè)內部監(jiān)督審計體系不夠完善，內部監(jiān)督乏力，同時有的國有企業(yè)內部的績效考核評價體系也不夠科學合理，造成了國有企業(yè)在內部管理中缺乏導向性，影響了國有企業(yè)經(jīng)營管理效益。

三、新時代創(chuàng)新國有企業(yè)經(jīng)濟管理的策略分析

（一）積極轉變國有企業(yè)的經(jīng)濟管理思維理念

做好新時代下的國有企業(yè)經(jīng)濟管理，應該按照國有企業(yè)改革的實際情況以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展趨勢，創(chuàng)新改進國有企業(yè)的經(jīng)濟管理思維，強化市場管理意識，在國有企業(yè)內部經(jīng)濟管理過程中更加注重國有企業(yè)管理理念、管理機制、管理方法和管理模式的創(chuàng)新。同時，在國有企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方面，應該注重結合國有企業(yè)的實際情況建立完善科學的決策機制，在國有企業(yè)內部建立權責利明晰、決策民主科學的管理模式，進一步提高國有企業(yè)內部決策管理的科學性合理性。

（二）創(chuàng)新完善國有企業(yè)經(jīng)濟管理制度機制

在國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新完善方面，應該按照新時代國有企業(yè)經(jīng)濟管理的實際需要進行創(chuàng)新完善，重點應該在以下幾方面完善國有企業(yè)經(jīng)濟管理制度機制：推進國有企業(yè)布局的優(yōu)化，推動國有資本的合理布局，促進增強國有企業(yè)在重要行業(yè)以及關鍵領域的投資發(fā)展，增強國有企業(yè)的競爭力影響力;完善國有企業(yè)的市場化經(jīng)營機制，尤其是完善國有企業(yè)內部的股權激勵、員工持股等激勵機制以及超額利潤分配、虛擬股權、項目跟投等措施，增強國有企業(yè)的發(fā)展活力;完善國有企業(yè)的科技創(chuàng)新機制，強化國有企業(yè)內部的科研技術和人才引進投入，增強國有企業(yè)的創(chuàng)新驅動力，形成國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢;完善國有企業(yè)的風險管理機制，尤其是在經(jīng)營效益降低、債務、投資、金融業(yè)務、國際化經(jīng)營、安全環(huán)保穩(wěn)定等方面完善風險管理機制，確保國有企業(yè)經(jīng)營的正常穩(wěn)健。

（三）創(chuàng)新完善國有企業(yè)的內部監(jiān)督管理和考核機制

在國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新方面，還應該結合國有企業(yè)的實際情況完善國有企業(yè)的內部監(jiān)督管理機制，在國有企業(yè)內部監(jiān)督方面，應該進一步強化國有企業(yè)內部審計部門的審計監(jiān)督作用，強化國有企業(yè)黨組織的政治監(jiān)督作用，完善企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督作用，在國有企業(yè)內部構建系統(tǒng)完善的內部的監(jiān)督服務體系，強化對國有企業(yè)重大經(jīng)濟活動的決策全過程、重大投資項目、建設工程、重要的經(jīng)營合同、重要的項目招標的監(jiān)督管理。同時，還應該注重改進完善國有企業(yè)的內部考核機制，建立國有企業(yè)的績效考核體系，提高績效考核的科學性，增強績效考核效果，調動國有企業(yè)內部的各方面的積極性，提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

四、結束語

在國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新轉變方面，應該根據(jù)國有企業(yè)體制改革的實際，完善國有企業(yè)內部治理模式，加快推進混合所有制經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展，改進國有企業(yè)的決策機制和考核機制，進而促進國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平的全面提高。

參考文獻

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