程晉李

摘 要：預算管理作為一種企業(yè)通過對各部門之間財務(wù)狀況的預分配制度，已經(jīng)成為了當下企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的良好手段。而在預算管理的過程中，對于企業(yè)的要求是進行全面化的預算處理，爭取沒有遺漏，同時這與企業(yè)的未來發(fā)展相互掛鉤。通過預算管理，能夠?qū)⒇熑渭毞值絺€人，讓個人所使用的預算更加清晰明確，進而實現(xiàn)企業(yè)的各項目標。而煉化企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營過程較為復雜，涉及到的各方面經(jīng)濟支出也較多，因此對煉化企業(yè)進行全面預算管理是非常必要的。與此同時，提高全面預算管理效率對煉化企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常重大的意義。

關(guān)鍵詞：煉化企業(yè);企業(yè)財務(wù);全面預算

煉化企業(yè)的實際發(fā)展過程中，煉化企業(yè)對各項工作均進行預算管理，對煉化企業(yè)管理具有重要的發(fā)展意義。現(xiàn)階段，煉化企業(yè)的不斷發(fā)展以及國家出臺的相關(guān)政策，讓我國煉化企業(yè)的競爭越發(fā)激烈。煉化企業(yè)想要在此種背景下脫穎而出，只有不斷優(yōu)化煉化企業(yè)的預算管理系統(tǒng)，從而在市場經(jīng)濟中取得較大的經(jīng)濟發(fā)展，并進一步提高企業(yè)對于預算的管理能力，最終實現(xiàn)煉化企業(yè)的經(jīng)濟提升作用。

一、全面預算管理對于企業(yè)的意義

全面預算管理對于企業(yè)的意義在于這種管理模式能夠在最大程度上調(diào)動企業(yè)全部部門、全部員工進行參與，這項管理模式的核心點就在于全。但有許多對于這種管理模式不明確的管理人員或者是企業(yè)員工，認為這項管理模式僅僅在于財務(wù)部門進行努力。實際上對于其他部門來說，這項管理模式并不意味著是一種負擔，實際上更是自己手中工作的終極目標。只是這項管理模式的預算是由財務(wù)所算出來的，但卻要企業(yè)中的全部人員進行共同實行。對于企業(yè)來說，這種管理模式的意義在于能夠更有效的牽引企業(yè)向前發(fā)展，充分調(diào)動企業(yè)全部部門進行預算管理，進而達到更高的經(jīng)營效益。而對于財務(wù)管理部門來說，要充分的對企業(yè)中這項管理活動進行重視，深入的額了解各部門的實際預算情況。這是因為全面預算管理中的數(shù)據(jù)不可能憑空計算出來，需要企業(yè)各部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

二、煉化企業(yè)預算考核指標的管理

（一）采用利潤預算管理

利潤指標作為企業(yè)中的綜合性指標之一，已經(jīng)成為了當今企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果體現(xiàn)，這項指標的落實一般歸結(jié)于財務(wù)部門。在煉化企業(yè)營業(yè)的過程中，傳統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)都應(yīng)該由專業(yè)部門進行統(tǒng)籌規(guī)劃，這其中包括了原油、優(yōu)化、采購、加工等等。在預算確定并進行執(zhí)行的過程中，財政管理部門需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實時變化以及物料的價格浮動來對市場進行相應(yīng)的分析。在浮動的市場中尋找供貨穩(wěn)定、價格便宜、原油質(zhì)量好的供貨商，才能讓煉化企業(yè)的本身資源利用率得到提高。但在以往的經(jīng)營模式中，財務(wù)部門所肩負的責任是對這項工作進行從旁輔助，在最大程度上進行正確的計算，并沒有能力來進行煉化企業(yè)整體的調(diào)和。因此利潤指標的設(shè)立對于煉化企業(yè)的未來發(fā)展有很大的好處，能夠讓企業(yè)對于全面預算體系進行更全面的實施。

（二）全面預算評價體系

預算是企業(yè)進行績效評價和考核的重要依據(jù)。在近些年中，我國煉化企業(yè)通過進行全面預算，對于績效考核的進行加大了力度，并且以此來建立了一套完整的全面預算評價體系。

首先是建立了完整的預算組織，在預算組織中建立例會制度。而在以往的財政系統(tǒng)中，預算往往被認為是財政系統(tǒng)的一部分，因此在這項工作中無法充分調(diào)動其他部門以及人員對于預算的積極性。在全面預算組織建立過程中，煉化企業(yè)首先認識到了預算是一項全面的管理行為，那么想要有效的推動全面預算的實施，建立完整的組織是其重要保障。完整的預算組織建立與定時的預算行為為全面預算提供了相應(yīng)的保障。

其次，是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中建立預算信息系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)上建立完整的全面預算系統(tǒng)有助于對成本進行全方位的管理。在煉化企業(yè)中，中國石化對于全面預算十分重視，對于旗下的各大企業(yè)建立以市場為核心，以降低公司成本為主要目標。將網(wǎng)絡(luò)帶入全面預算系統(tǒng)中，一方面有助于基層管理、降低公司運營成本，調(diào)動員工工作積極性，而在另一方面中，這種管理模式有助于將管理層的概念滲透進整體公司中，方便管理層對于公司的控制，能有效的提高管理層對于公司的控制力。全面預算系統(tǒng)融入信息化技術(shù)，在這種兩者結(jié)合的管理模式中，能有效的包含許多以往管理模式中不能包含的信息。實現(xiàn)了全方位的監(jiān)控。

三、煉化企業(yè)的預算管理考核優(yōu)化研究

（一）根據(jù)煉化企業(yè)的目標與戰(zhàn)略目標建立相應(yīng)的長期預算評價體系

想要使煉化企業(yè)全面預算管理內(nèi)容得到實現(xiàn)，應(yīng)該對自身企業(yè)的目標以及戰(zhàn)略目標進行確定，進而依此對企業(yè)績效考核內(nèi)容進行設(shè)計。煉化企業(yè)的員工對企業(yè)全面預算管理樹立一個正確的認知，促使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠正確認識到全面預算管理的重要性，并充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。根據(jù)主觀和客觀性分類進行績效考核，分為軟指標和硬指標，軟指標是指服務(wù)滿意，硬指標是以具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，因此煉化企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況開展預算管理。

（二）對全面預算管理系統(tǒng)進行完善

對員工進行預算考核的過程中，需要不斷對其管理系統(tǒng)進行完善。也就是石油企業(yè)在對員工進行預算考核時，預算績效管理的目標要以企業(yè)和員工的共同利益為標準，將企業(yè)利益和員工個人利益聯(lián)系起來。學會在精神上去激勵員工，大力宣傳員工在實際工作中做出的突出貢獻和獎勵，對崗位定位明確，確定不同崗位之間的績效考核指標，實現(xiàn)績效考核的公平公正，調(diào)動員工參與預算評價的積極性。不僅僅是以物質(zhì)為激勵，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，要結(jié)合不同員工的實際需求，通過精神和物質(zhì)相結(jié)合來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。煉化企業(yè)在對員工使用激勵機制時，讓員工獲取滿足，充分發(fā)揮自身的價值以及作用，為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。

四、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)工作以及預算管理工作均要受到煉化企業(yè)的高度重視，煉化企業(yè)要進行高效的預算管理工作，提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)績效考核水平，當前煉化企業(yè)以及新能源企業(yè)的市場經(jīng)濟競爭逐漸激烈，企業(yè)只有不斷的完善預算管理體系，才能有效的提高自身的生產(chǎn)效率，并帶動煉化企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展。煉化企業(yè)通過建設(shè)科學、合理的全面預算管理工作，更好的提高煉化企業(yè)的預算管理在工作中的作用以及效果，推動煉化企業(yè)的長久發(fā)展，帶動我國整體煉化企業(yè)的發(fā)展。

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