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【摘要】在本文中，筆者對中小型企業(yè)的發(fā)展做出了明確表述，并提出制約中小型團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的主要影響因素，而后對這些問題進(jìn)行了一一闡述，分析了目前我國中小型團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏自信心，容易產(chǎn)生新舊觀念的矛盾，最后筆者針對存在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中的一些問題，提出要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信任，形成團(tuán)隊(duì)文化來促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)? 運(yùn)用對策

目前我國中小型企業(yè)具有自己的實(shí)力地位，但是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在一些問題，比如成員分配比較復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一培訓(xùn)。目前我國的中小型團(tuán)隊(duì)建設(shè)在成長過程中缺乏一定的培訓(xùn)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人員良莠不齊，企業(yè)業(yè)績不高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中成員的學(xué)歷也是參差不齊的，缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，所以合作能力較差。

一、中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)缺失

在中小型企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，沒有確定的發(fā)展方向，對市場并未進(jìn)行深入研究，如果對市場沒有及時的調(diào)研，那么企業(yè)的發(fā)展空間就變得較長，如果獲得一定的社會地位，必須要用充足的時間來進(jìn)行發(fā)展，但是如果對企業(yè)的行業(yè)情況十分了解，對市場做了充分調(diào)研，那么企業(yè)就能夠發(fā)展順利。所以說，企業(yè)內(nèi)部如果協(xié)同起來，那么將有利于企業(yè)的迅速發(fā)展。

（二）缺乏管理優(yōu)化機(jī)制

中小型企業(yè)缺乏優(yōu)秀的管理制度，對于人才沒有進(jìn)行合理妥當(dāng)?shù)墓芾?。同時對于制度的管理也是十分淺薄，所以會導(dǎo)致制度流程的縮減，制度和流程是企業(yè)進(jìn)行管理的基本框架，如果沒有先進(jìn)的管理方法，企業(yè)就很難在思想文化上統(tǒng)一起來，不能將企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，并且如果缺乏適當(dāng)?shù)闹贫裙芾?，那么企業(yè)的內(nèi)部行為就沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以就會導(dǎo)致員工的工作積極性不高，最終導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績不好。如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理優(yōu)化制度，那么就會失去企業(yè)的靈魂，從而導(dǎo)致人心惶惶，企業(yè)沒有較強(qiáng)的凝聚力。與此同時，企業(yè)員工對于制度管理沒有充分的了解，導(dǎo)致企業(yè)在文化方面沒有深入人心，缺乏適當(dāng)?shù)墓芾碇贫?，會使得員工比較散漫，缺乏工作的積極性和主動性，所以必須建立健全企業(yè)管理制度，加強(qiáng)對于員工工作積極性的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

（三）朝令夕改，沒有規(guī)范的制度、政策

商鞅變法成功的最大原因就是因?yàn)樯眺毖远行?，從而獲取了信任。作為營銷團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的管理人員也必須言而有信，沒有規(guī)矩不成方圓，有效的管理政策以及規(guī)章制度是團(tuán)隊(duì)進(jìn)行建設(shè)的根本保障，如果企業(yè)管理人員沒有誠信，那么則會影響整個團(tuán)隊(duì)失去凝聚力，從而導(dǎo)致企業(yè)管理人員威信下降，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力受到威脅。

（四）沒有合理的激勵措施

要設(shè)置合理的激勵措施，要給團(tuán)隊(duì)樹立榜樣，使得員工具有進(jìn)取心，如果沒有充分合理的激勵措施，那么員工工作就沒有積極性，從而影響整個團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中將會發(fā)生不好的事情，而這些事情講影響著團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與發(fā)展。必須設(shè)置合理的激勵獎勵措施，對于員工好的一方面要進(jìn)行積極引導(dǎo)，并且設(shè)置激勵措施引導(dǎo)他們更加努力工作，而對于員工壞的一方面也要進(jìn)行批評與指導(dǎo)，讓他們朝著好的一方面發(fā)展，同時還要樹立員工榜樣，使他們更具有工作的積極性，因此設(shè)置科學(xué)合理的獎勵措施，對于提高公司績效來說是非常重要的。

H奶業(yè)公司在早上工作之前會開會，開會內(nèi)容主要包括唱歌，做早操等等，每天都會重復(fù)一樣的工作，長久以來員工就會比較乏味，領(lǐng)導(dǎo)也覺得沒有意思，所以領(lǐng)導(dǎo)向公司各部門尋求意見，撤銷早會的做法而公司的銷售部提出意見，在早會期間增加游戲環(huán)節(jié)，每個部門都選出代表給大家唱歌或者講故事，讓員工體驗(yàn)到工作的快樂，這個想法很快得到了公司的認(rèn)可，但在執(zhí)行過程過程中，有的部門員工唱歌不好聽，故事講的不夠幽默等等被新員工認(rèn)為是出風(fēng)頭，不但沒有得到表揚(yáng)，而且還在背后指指點(diǎn)點(diǎn)，所以建立合理的獎勵措施，對于公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說是至關(guān)重要的。

二、合理建設(shè)中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)的對策

（一）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)信任，形成強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化

由于受到我國傳統(tǒng)文化的影響，人們的思想比較保守，在工作過程中已經(jīng)沒有信任可言，雙方都有著戒備心理，沒有人給別人袒露心扉，所以在企業(yè)當(dāng)中建立一個寬松娛樂的氛圍，對于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說非常重要。

但是如何將團(tuán)隊(duì)文化深入人心，調(diào)動個人工作的積極性和主動性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的距離，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)歸屬感以及認(rèn)同感，營造團(tuán)隊(duì)之間人員的相互幫助，關(guān)心集體，互敬互愛的氛圍，將成為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)能否成功的形成自身的凝聚力以及團(tuán)隊(duì)的制度能否順利實(shí)施，將直接影響到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功與失敗。

（二）企業(yè)共同的信念

行為構(gòu)成結(jié)果，態(tài)度決定行為，信念決定態(tài)度，我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，覺得有的人行為不好，態(tài)度不好往往是針對于個人的做法做決定的，因此必須要重新起來，決定個人的行為，有了信念便有了態(tài)度，有了態(tài)度便有了行為，行為妥當(dāng)那么企業(yè)管理人員所做出的結(jié)果就是妥當(dāng)?shù)摹?/p>

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中永遠(yuǎn)不能說不可能三個字，這是工作的基本承諾，萬事皆有可能，所以對于事情的發(fā)生，只要你去嘗試那么就有可能會成功，但是如果你害怕畏懼那么就會失敗，做你害怕做的事情你就不會害怕，我們要堅(jiān)定一切皆有可能，所以當(dāng)一個人在否定自己不能做到一件事情的時候，那么就要從正面去看待這件事情，世界上沒有什么事情是不可能做到的。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，我們必須講究效率，速度，認(rèn)真。只有客戶成功，我們的事情才算圓滿。

（三）成功的團(tuán)隊(duì)要有成功的共同行為規(guī)范

我每個人都有自己的個人習(xí)慣，就像我們走路姿勢一樣，每個人都是不同的，但是行為規(guī)范就是要要求我們從一種習(xí)慣轉(zhuǎn)變成另一種習(xí)慣，而這個轉(zhuǎn)變并不是一間非常容易的事情。在轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中必須要依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)與制度才可以使得自己習(xí)慣的行為變成團(tuán)隊(duì)建設(shè)的行為。

實(shí)行規(guī)范化管理是一項(xiàng)非常艱巨的工作，規(guī)范行為或許會枯燥無謂，但是在規(guī)范過程中也會能夠體會到被約束的感覺，所以在現(xiàn)實(shí)生活中必須要克服重重困難，為達(dá)到某種目的去做強(qiáng)有力的推行，將制度轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱牧?xí)慣。

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