姜源

摘要：在生活和工作中，科技無處不在。科技帶來的變化不斷影響著人們的生活、工作方式，同時也給人們帶來了很多的便利。對于企業(yè)人力資源管理來說，加入人工智能協(xié)助管理的優(yōu)勢顯而易見。人力管理部門之所以經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，其根本原因還是管理方法出現(xiàn)問題。方法不當，效率自然不高，問題長時間沒有得到合理解決，最終影響的還是企業(yè)的發(fā)展。本文就人工智能技術進行討論，探討最適合人力資源管理的方法。

關鍵詞：人工智能技術;企業(yè)人力資源;人力資源管理

在企業(yè)管理中，人力資源方面的管理是非常重要的。但是，很多企業(yè)忽略了這一點，導致人力資源部門人員松懈。所以，在人力資源管理方面，合理運用人工智能技術是很有必要的，它可以有效的改善當前的情況，提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供更有力的幫助。

1企業(yè)人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1人力資源工作往往被忽略

隨著科學技術的發(fā)展和進步，人工智能技術得到了更加廣泛的應用。在不少企業(yè)中都可以看到人工智能的身影，也有很多工作崗位已經(jīng)被人工智能所取代。人工智能技術的優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在工作時長上，同時工作效率也很高。比如：在公司進行人員的登記和分類時，人工智能技術的優(yōu)勢很明顯，它對數(shù)據(jù)的敏感度高，處理速度也快，在短時間內(nèi)就能整理出來一份名單。但是，相比之下，部分工作人員工作態(tài)度不端正，工作效率低，而且錯誤也比較多。不僅影響了工作進度，也給其他工作人員帶來不必要的麻煩。如此以來，人力資源的工作自然越來越差，失去人力資源管理的真正意義。

1.2 在工作中不受重視

人力資源管理工作之所以不受到重視，也有很大一部分原因來自工作人員自身。工作人員責任感不強，在工作中表現(xiàn)不突出，工作態(tài)度不端正，都是導致人力資源管理部門出現(xiàn)問題的重要因素。除了工作人員自身的問題，還有一部分來源于上級領導。人力資源工作的管理相對來說比較繁瑣，上級領導的關注不夠。比如：人力資源工作者在制定人力資源規(guī)劃工作時，需要考慮到企業(yè)的發(fā)展，人員的合理分配，保證企業(yè)在前進的過程中有足夠的后備能源。每一項工作安排都需要很大的工作量支撐，但是這些上級領導是看不到，上級考慮的是公司的整體表現(xiàn)，很少注意到人力資源部門的作用。

1.3 陷入兩種角色

人力資源管理工作本來就是一個長期的過程，短期內(nèi)看不到什么明顯的效果。也正是因為這一點，導致上級領導對該部門的工作效率存在疑問，批評也是難免的。長此以往，工作人員的積極性被打壓，人力資源管理工作的開展難度也就逐漸加大。另一方面，因為上級領導對人力資源管理部門工作的忽視，部門整體發(fā)展情況不好，內(nèi)部也難免有不和諧的情況出現(xiàn)。

2 人工智能技術對人力資源管理工作的影響

2.1 制定合理的應對策略

在人力資源方面，人工智能可以借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，幫助管理者制定最為實際可行的方案，并提供備選方案。雖然人工智能好處眾多，但是做決策時并不能僅僅只考慮到人工智能所提供的方面。管理者應該根據(jù)實際的情況自己進行分析和整合，通過借助人工智能為自己提供一些新的思路，而并不是完全依靠人工智能去解決問題。企業(yè)中各項事務并不僅僅是要找出一個方法，而是要處理好各方面的不同狀況，僅僅依靠人工智能肯定是遠遠不夠的。

2.2 合理整合計算數(shù)據(jù)信息

目前正處于一個大數(shù)據(jù)的時代，信息技術也在不斷更新發(fā)展。使用人工智能技術可以很好的將這些數(shù)據(jù)進行計算比較，從而找出最好的方法解決問題。同時，使用人工智能技術對提高工作效率來說是非常有幫助的。但是，任何新事物的出現(xiàn)都有利有弊。人工智能技術雖然可以有效地提升工作效率，但是它也不是全能的，在使用時還是要有選擇性。而且，企業(yè)的發(fā)展需要的不僅僅是不變的工作，還需要有創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，但是人工智能再先進還是比不上人腦的巨大潛力。所以，各項工作還是需要員工們不懈努力，相互交流，把創(chuàng)新放在第一位。畢竟人工智能只是在重復計算和歸納，對于新信息的開發(fā)還是需要人腦來完成。

2.3 人工智能對人力資源各部分的影響

人工智能技術的加入，給企業(yè)人力資源工作帶來了許多便利。同時，人工智能技術對于數(shù)據(jù)信息的處理和計算也更加準確。在企業(yè)進行招聘時，人工智能可以根據(jù)崗位要求列出明確的提綱，幫助招聘者篩選出合適此崗位的員工。雖然招聘時招聘者可以看到應聘人的簡歷，但是應聘者真實的工作能力是觀察不出來的。所以，加入人工智能技術就可以很好地彌補這一空缺，幫助招聘者進行選擇，找出真正符合崗位要求的工作人員。其次，人工智能技術還可以應用于培訓員工方面。在平時工作中，人工智能就可以將員工的工作特點和工作的認真性、負責性進行記錄。在一定時間之后公示出來，然后對員工進行針對性的培訓，這樣能很有效的解決員工工作中出現(xiàn)的問題。而且，這些有效的記錄對于員工最后的年度考核也是很有參考性的。雖然人工智能技術的優(yōu)勢很多，但是并不是說所有工作都能加入人工智能技術。比如說一些需要創(chuàng)新意識的工作，還是需要依靠人工自主完成。

3 運用人工智能技術應對人力資源管理

3.1 創(chuàng)建人力資源組織新模式

運用人工智能技術進行管理，關注到的方面會更多，不僅僅是工作效率和工作質(zhì)量的問題。同時，對于工作人員的自身發(fā)展也涉及較多。員工需要企業(yè)，企業(yè)也離不開員工。員工的創(chuàng)造力一直是企業(yè)核心培養(yǎng)的目標，而人工智能技術可以很好的輔助員工，并給員工的身心健康帶來好的影響。

3.2 將人工智能技術合理運用到人力資源管理工作中

將人工智能技術合理地運用到人力資源管理中，可以有效減輕人員壓力，最大程度地優(yōu)化人力資源管理。一方面跟緊時代的變化，合理運用科技;另一方面減輕行業(yè)壓力，為人力資源管理提供新的發(fā)展方向。

3.3 人力資源管理工作的選擇判斷性

人力資源工作并不僅僅是重復一件事，更多的是要加入主觀的判斷，進行篩選，選出最合適最優(yōu)的方案。人是具有頭腦能進行思想的高級生物，人工智能再優(yōu)越也是由人創(chuàng)造出來的。對于一些思考性的問題，還是需要工作人員自己動腦想辦法。這也是人腦高于人工智能的一個方面，所以在引入人工智能技術之后，企業(yè)還是要多關注工作人員的創(chuàng)造力。畢竟，最終為企業(yè)帶來價值的還是各部門的員工。

3.4 學會駕馭人工智能技術

人力資源管理是將所有員工進行合理地選擇和分配。所以，管理者的作用至關重要。管理者應該學會如何使用人工智能技術，如何運用人工智能技術讓企業(yè)的發(fā)展更適應于時代的腳步。不管什么時候，人工智能技術都只是一種選擇，而不是必須。

4 結語

綜上所訴，在企業(yè)的人力資源管理中，加入人工智能技術可以很好的改善當前企業(yè)人力資源部門出現(xiàn)的問題。通過科技的進步，帶動企業(yè)不斷前進發(fā)展，走向更好的明天。合理運用人工智能技術，增加企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的管理工作。

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