李秋梅

摘 要：目前，我國(guó)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期，利潤(rùn)空間已經(jīng)不斷壓縮，政府及相關(guān)部門為推動(dòng)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，加大了宏觀調(diào)控力度，但機(jī)械制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然較為激烈。機(jī)械制造企業(yè)具有獨(dú)特的生產(chǎn)特征，其產(chǎn)品成本居高不小。因此，此類企業(yè)需要從自身角度出發(fā)，將成本控制理念進(jìn)行普及，重視成本控制工作，強(qiáng)化成本控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的全流程管理，有效提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降本增效從而拓寬利潤(rùn)空間。本文針對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本控制存在的難點(diǎn)進(jìn)行分析，并且總結(jié)提出提升企業(yè)成本控制管理水平的策略，以期為機(jī)械制造業(yè)注入新的活力。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造業(yè);成本費(fèi)用;內(nèi)部控制

一、企業(yè)成本控制管理的重要作用

在經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)研究理論中，企業(yè)內(nèi)部的成本管理極為關(guān)鍵。從宏觀層面來(lái)看，機(jī)械制造行業(yè)改革十分深入，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不再是單純憑借提升機(jī)械質(zhì)量而獲得。機(jī)械制造企業(yè)要想在市場(chǎng)上脫穎而出，需要提高成本控制水平，拓寬企業(yè)利潤(rùn)空間。從微觀角度考慮，機(jī)械制造行業(yè)投入規(guī)模過(guò)大，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，且機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中蘊(yùn)含著多方面影響因素，倘若因?yàn)槌杀竟芸夭粐?yán)影響機(jī)械制造企業(yè)的正常運(yùn)作，會(huì)給機(jī)械制造企業(yè)帶來(lái)較大的損失。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品制造的全流程進(jìn)行梳理，更好地對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行控制，形成較高水平的成本控制管理模式，降低企業(yè)成本，提升利潤(rùn)空間，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

二、機(jī)械制造企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本控制缺乏深刻的認(rèn)識(shí)

在機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及利潤(rùn)空間，將工作重心放在產(chǎn)品銷售上，希望通過(guò)擴(kuò)大銷售渠道獲得較多的產(chǎn)品銷售利潤(rùn)，而對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足。且企業(yè)在職工教育方面有所忽視，使得許多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)成本控制理念缺乏深入的認(rèn)識(shí)，在相關(guān)工作配合上缺乏積極性，在生產(chǎn)工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止。

（二）企業(yè)內(nèi)控體系不完善

首先，機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理中，成本費(fèi)用的內(nèi)部控制工作具有復(fù)雜性，要想加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，需要將機(jī)械產(chǎn)品的組織管理、設(shè)計(jì)研發(fā)以及會(huì)計(jì)核算等方面的管理工作作為基礎(chǔ)目標(biāo)。然而，就機(jī)械制造業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，某些工作人員缺乏可以依據(jù)的成本控制內(nèi)控體系，自然在相關(guān)成本控制工作的落實(shí)上不到位，這不利于機(jī)械制造業(yè)成本控制工作的有效落實(shí)。

（三）機(jī)械產(chǎn)品成本控制重點(diǎn)模糊

當(dāng)前我國(guó)各行業(yè)快速發(fā)展，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的需求持續(xù)上升，因此機(jī)械制造企業(yè)面臨著諸多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要想實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要從機(jī)械產(chǎn)品的成本管控著手，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在實(shí)際的成本控制管理過(guò)程中，許多機(jī)械制造企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管控方式，對(duì)于產(chǎn)品成本控制的重點(diǎn)并沒(méi)有進(jìn)行明確，致使成本管理的效果無(wú)法充分發(fā)揮。

（四）機(jī)械生產(chǎn)項(xiàng)目缺乏科學(xué)性

對(duì)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，不同的機(jī)械訂單其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或多或少都會(huì)存在差異，在整體上的表現(xiàn)就會(huì)干擾成本控制工作的落實(shí)。而且由于機(jī)械制造企業(yè)缺乏固定的成本控制管理制度，基本上是隨機(jī)應(yīng)變，某些訂單重視原材料損耗問(wèn)題，某些訂單則注重人工資源的耗費(fèi)，機(jī)械制造企業(yè)缺乏對(duì)機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中一系列成本控制的可行性進(jìn)行分析研究，導(dǎo)致生產(chǎn)項(xiàng)目缺乏科學(xué)性。還有的機(jī)械銷售企業(yè)存在忽視設(shè)備更新的情況，在后續(xù)的產(chǎn)品銷售中并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，盲目投資造成了企業(yè)成本浪費(fèi)。此外，企業(yè)在合同制定環(huán)節(jié)并沒(méi)有細(xì)究與成本問(wèn)題有關(guān)的條款，因此會(huì)引發(fā)一系列糾紛，這部分糾紛又會(huì)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)造成一定的成本損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、機(jī)械制造企業(yè)成本控制的具體優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)成本控制意識(shí)

機(jī)械制造企業(yè)的成本管理一定要從領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，樹(shù)立牢固的成本控制理念，在產(chǎn)品生產(chǎn)以及研發(fā)過(guò)程中一定要加強(qiáng)成本控制理念的宣傳與普及，讓企業(yè)全體職工意識(shí)到成本控制問(wèn)題。同時(shí)制定相應(yīng)的懲罰機(jī)制，切實(shí)提升企業(yè)職工開(kāi)展成本控制工作的積極性，真正將成本控制措施與職工責(zé)任進(jìn)行結(jié)合，為成本控制工作的落實(shí)提供保障。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程的全過(guò)程控制體系

機(jī)械制造企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行全方位的成本控制，從四個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，也就是機(jī)械產(chǎn)品的原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、宣傳環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)，而在上述環(huán)節(jié)開(kāi)始前，需要對(duì)整個(gè)機(jī)械產(chǎn)品的流程進(jìn)行可行性分析，對(duì)所在地的銷售市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià);強(qiáng)化生產(chǎn)人員的管理與控制，切實(shí)提升制造流程的完善性與可行性。針對(duì)各個(gè)流程應(yīng)制定好成本區(qū)間，避免項(xiàng)目成本超出企業(yè)的承受范圍。同時(shí)通過(guò)戰(zhàn)略合作的形式，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，對(duì)于級(jí)別較高的供應(yīng)商可給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。

（三）優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，加強(qiáng)稅務(wù)成本把控

機(jī)械制造企業(yè)要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程進(jìn)行整體管理，細(xì)化各個(gè)成本控制流程，做到任何支出都可以追溯，實(shí)現(xiàn)成本控制監(jiān)督。在成本核算環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制，但不能僅僅進(jìn)行原材料環(huán)節(jié)的成本核算，而要結(jié)合機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行成本核算。此外，隨著“營(yíng)改增”業(yè)務(wù)不斷深入，在稅務(wù)成本核算上，機(jī)械制造企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)稅制改革的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)進(jìn)項(xiàng)的各類稅額進(jìn)行嚴(yán)控，為稅務(wù)成本的降低提供保障，避免出現(xiàn)由于錯(cuò)誤操作而導(dǎo)致的罰款問(wèn)題進(jìn)而增加企業(yè)不必要的成本投入。

四、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)械制造企業(yè)要對(duì)自身各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制與管理，將各個(gè)流程進(jìn)行有效的梳理，并且健全成本控制組織架構(gòu)，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售流程進(jìn)行全面監(jiān)督，切實(shí)提升成本控制管理效率，規(guī)范成本管理崗位的運(yùn)行流程，從根本上提升企業(yè)的成本控制水平，拓展企業(yè)利潤(rùn)空間，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出提供保障。

參考文獻(xiàn)

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