李秋梅

摘 要：目前，我國機械制造業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入瓶頸期，利潤空間已經(jīng)不斷壓縮，政府及相關(guān)部門為推動機械制造業(yè)的發(fā)展，加大了宏觀調(diào)控力度，但機械制造業(yè)的市場競爭仍然較為激烈。機械制造企業(yè)具有獨特的生產(chǎn)特征，其產(chǎn)品成本居高不小。因此，此類企業(yè)需要從自身角度出發(fā)，將成本控制理念進行普及，重視成本控制工作，強化成本控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售的全流程管理，有效提升自身市場競爭力，實現(xiàn)降本增效從而拓寬利潤空間。本文針對機械制造企業(yè)成本控制存在的難點進行分析，并且總結(jié)提出提升企業(yè)成本控制管理水平的策略，以期為機械制造業(yè)注入新的活力。

關(guān)鍵詞：機械制造業(yè);成本費用;內(nèi)部控制

一、企業(yè)成本控制管理的重要作用

在經(jīng)濟學相關(guān)研究理論中，企業(yè)內(nèi)部的成本管理極為關(guān)鍵。從宏觀層面來看，機械制造行業(yè)改革十分深入，行業(yè)經(jīng)濟效益不再是單純憑借提升機械質(zhì)量而獲得。機械制造企業(yè)要想在市場上脫穎而出，需要提高成本控制水平，拓寬企業(yè)利潤空間。從微觀角度考慮，機械制造行業(yè)投入規(guī)模過大，生產(chǎn)周期較長，且機械產(chǎn)品生產(chǎn)過程中蘊含著多方面影響因素，倘若因為成本管控不嚴影響機械制造企業(yè)的正常運作，會給機械制造企業(yè)帶來較大的損失。機械制造企業(yè)應(yīng)針對產(chǎn)品制造的全流程進行梳理，更好地對各個環(huán)節(jié)的建設(shè)成本與運營成本進行控制，形成較高水平的成本控制管理模式，降低企業(yè)成本，提升利潤空間，確保企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

二、機械制造企業(yè)成本控制存在的主要問題

（一）領(lǐng)導層對成本控制缺乏深刻的認識

在機械制造行業(yè)的發(fā)展過程中，許多企業(yè)領(lǐng)導層為提升市場競爭力以及利潤空間，將工作重心放在產(chǎn)品銷售上，希望通過擴大銷售渠道獲得較多的產(chǎn)品銷售利潤，而對成本控制的認識不足。且企業(yè)在職工教育方面有所忽視，使得許多財務(wù)管理人員對成本控制理念缺乏深入的認識，在相關(guān)工作配合上缺乏積極性，在生產(chǎn)工作中的浪費現(xiàn)象屢禁不止。

（二）企業(yè)內(nèi)控體系不完善

首先，機械制造企業(yè)在實際運營管理中，成本費用的內(nèi)部控制工作具有復(fù)雜性，要想加強成本費用管控，需要將機械產(chǎn)品的組織管理、設(shè)計研發(fā)以及會計核算等方面的管理工作作為基礎(chǔ)目標。然而，就機械制造業(yè)的現(xiàn)狀來看，某些工作人員缺乏可以依據(jù)的成本控制內(nèi)控體系，自然在相關(guān)成本控制工作的落實上不到位，這不利于機械制造業(yè)成本控制工作的有效落實。

（三）機械產(chǎn)品成本控制重點模糊

當前我國各行業(yè)快速發(fā)展，對機械產(chǎn)品的需求持續(xù)上升，因此機械制造企業(yè)面臨著諸多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，要想實現(xiàn)機械制造企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，就需要從機械產(chǎn)品的成本管控著手，從根本上避免財務(wù)風險。但在實際的成本控制管理過程中，許多機械制造企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本管控方式，對于產(chǎn)品成本控制的重點并沒有進行明確，致使成本管理的效果無法充分發(fā)揮。

（四）機械生產(chǎn)項目缺乏科學性

對機械生產(chǎn)制造企業(yè)來說，不同的機械訂單其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)或多或少都會存在差異，在整體上的表現(xiàn)就會干擾成本控制工作的落實。而且由于機械制造企業(yè)缺乏固定的成本控制管理制度，基本上是隨機應(yīng)變，某些訂單重視原材料損耗問題，某些訂單則注重人工資源的耗費，機械制造企業(yè)缺乏對機械生產(chǎn)過程中一系列成本控制的可行性進行分析研究，導致生產(chǎn)項目缺乏科學性。還有的機械銷售企業(yè)存在忽視設(shè)備更新的情況，在后續(xù)的產(chǎn)品銷售中并沒有對市場進行準確的把控，盲目投資造成了企業(yè)成本浪費。此外，企業(yè)在合同制定環(huán)節(jié)并沒有細究與成本問題有關(guān)的條款，因此會引發(fā)一系列糾紛，這部分糾紛又會對機械制造企業(yè)造成一定的成本損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、機械制造企業(yè)成本控制的具體優(yōu)化策略

（一）增強成本控制意識

機械制造企業(yè)的成本管理一定要從領(lǐng)導層出發(fā)，樹立牢固的成本控制理念，在產(chǎn)品生產(chǎn)以及研發(fā)過程中一定要加強成本控制理念的宣傳與普及，讓企業(yè)全體職工意識到成本控制問題。同時制定相應(yīng)的懲罰機制，切實提升企業(yè)職工開展成本控制工作的積極性，真正將成本控制措施與職工責任進行結(jié)合，為成本控制工作的落實提供保障。

（二）優(yōu)化生產(chǎn)流程的全過程控制體系

機械制造企業(yè)需要對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程進行全方位的成本控制，從四個環(huán)節(jié)出發(fā)，也就是機械產(chǎn)品的原材料采購環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、宣傳環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)，而在上述環(huán)節(jié)開始前，需要對整個機械產(chǎn)品的流程進行可行性分析，對所在地的銷售市場環(huán)境進行評價;強化生產(chǎn)人員的管理與控制，切實提升制造流程的完善性與可行性。針對各個流程應(yīng)制定好成本區(qū)間，避免項目成本超出企業(yè)的承受范圍。同時通過戰(zhàn)略合作的形式，選擇合適的供應(yīng)商進行合作，加強供應(yīng)商管理，對于級別較高的供應(yīng)商可給予適當?shù)膬?yōu)惠。

（三）優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，加強稅務(wù)成本把控

機械制造企業(yè)要對企業(yè)經(jīng)營的各個流程進行整體管理，細化各個成本控制流程，做到任何支出都可以追溯，實現(xiàn)成本控制監(jiān)督。在成本核算環(huán)節(jié)要嚴格執(zhí)行成本控制，但不能僅僅進行原材料環(huán)節(jié)的成本核算，而要結(jié)合機械生產(chǎn)企業(yè)的所有運營流程進行成本核算。此外，隨著“營改增”業(yè)務(wù)不斷深入，在稅務(wù)成本核算上，機械制造企業(yè)要加強對稅制改革的認識，同時對進項的各類稅額進行嚴控，為稅務(wù)成本的降低提供保障，避免出現(xiàn)由于錯誤操作而導致的罰款問題進而增加企業(yè)不必要的成本投入。

四、結(jié)語

面對激烈的市場競爭，機械制造企業(yè)要對自身各個環(huán)節(jié)加強成本控制與管理，將各個流程進行有效的梳理，并且健全成本控制組織架構(gòu)，對機械產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售流程進行全面監(jiān)督，切實提升成本控制管理效率，規(guī)范成本管理崗位的運行流程，從根本上提升企業(yè)的成本控制水平，拓展企業(yè)利潤空間，為企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出提供保障。

參考文獻

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