張曉燕

摘 要：實施審計整合工作可以有效地減少企業(yè)發(fā)生風險的概率，保障企業(yè)的管理過程順利進行。基于此，本文將從審計整合的流程、可行性、制度以及審計人員綜合素質(zhì)四個方面分析財務(wù)報表審計與內(nèi)部控制審計如何進行審計整合，從而提高審計整合的效率。

關(guān)鍵詞：財務(wù)報表審計;內(nèi)部控制審計;審計整合;審計流程

審計整合可以有效地提高企業(yè)的管理質(zhì)量，讓企業(yè)財務(wù)報表和內(nèi)部控制的審計過程更加的規(guī)范化，能夠讓企業(yè)更好地把控財務(wù)管理的風險，提高企業(yè)的財務(wù)管理與內(nèi)部控制水平。

一、財務(wù)報表審計與內(nèi)部控制審計整合的重要性

審計整合的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，可以提高企業(yè)的審計質(zhì)量，讓財務(wù)的信息更加的準確、可靠，能夠有效地減少財務(wù)報表出錯的可能性，從而保障審計的質(zhì)量;第二，可以提高企業(yè)的審計效率，讓企業(yè)將財務(wù)報表與內(nèi)部審計有效地結(jié)合，優(yōu)化了審計的管理流程，使審計工作更加的具有可行性;第三，可以降低企業(yè)的審計成本。通過合理的審計工作，可以對審計資源進行有效地利用，讓企業(yè)在財務(wù)管理方面減少不必要的支出，從而擴大企業(yè)的利潤空間。

二、財務(wù)報表審計與內(nèi)部控制審計如何進行審計整合

（一）優(yōu)化審計整合的流程

為了保障財務(wù)報表審計與內(nèi)部控制審計能夠有效地進行整合，需要對審計整合的流程進行優(yōu)化，首先，需要對財務(wù)報表審計與內(nèi)部控制審計中的風險進行評估，以風險大小作為審計整合的依據(jù)。例如：企業(yè)通過風險評估后，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在利潤虧損的風險，為了保障審計整合后不會出現(xiàn)問題，需要對財務(wù)報表審計中的風險進行控制，從而保障審計整合工作的順利進行;然后，需要對財務(wù)報表與內(nèi)部控制的相關(guān)業(yè)務(wù)進行分析，明確具體的整合事項，從而提高審計整合的效率;最后，內(nèi)部控制是否有效，直接影響財務(wù)報表的質(zhì)量。審計整合過程中，需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行采樣，企業(yè)在進行采樣操作時，通常會采集大量的樣本，并且縮小樣本的區(qū)間，增加樣本的可靠性和準確性，再根據(jù)樣本對審計過程進行分析，以此為依據(jù)對審計整合的流程進行調(diào)整與優(yōu)化。

（二）分析審計整合的可行性

對審計整合過程進行可行性分析是保障審計整合工作順利進行的基礎(chǔ)。審計整合的可行性分析主要包含以下幾個方面：首先，需要從一致性的角度進行分析，分析財務(wù)管理與內(nèi)部控制審計的共同點，將各個環(huán)節(jié)的資源進行有效的整合，從而提高財務(wù)管理的安全性;然后，需要共通性的角度進行分析，分析財務(wù)管理和內(nèi)部控制的風險，并且采取合理的手段進行控制。例如：企業(yè)在充分分析審計整合的風險后，需要風險因素進行整理，以此為依據(jù)制定有效的解決辦法，從而為審計整合的可行性分析提供重要的依據(jù);最后，需要從關(guān)聯(lián)性角度進行分析，分析財務(wù)管理與內(nèi)部控制審計的存在的問題，將相互關(guān)聯(lián)的問題做好記錄，在審計整合過程中將這些問題一并解決，從而提高企業(yè)審計整合的效率。

（三）規(guī)范審計整合制度

審計整合制度規(guī)范程度決定著財務(wù)報表審計和內(nèi)部控制審計的整合效率，因此，企業(yè)需要制定審計整合制度，并且對其進行規(guī)范化處理。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點，完善審計整合制度，對制度的相關(guān)細節(jié)進行明確規(guī)定。例如：在經(jīng)營管理上，業(yè)務(wù)通常較為分散，導(dǎo)致財務(wù)報表和內(nèi)部控制的審計過程較為困難。審計整合制度需要對業(yè)務(wù)分散問題的處理方法進行明確規(guī)定，從而提高問題的解決效率;然后，需要對審計整合的風險點進行規(guī)定，制定相應(yīng)的預(yù)案，以便發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時解決，讓企業(yè)的管理流程更加的規(guī)范;最后，需要保障業(yè)務(wù)的可靠性和財務(wù)報表的準確性，對相關(guān)工作內(nèi)容進行有效地審核，防止審計整合過程中出現(xiàn)問題，對整合審計的風險進行控制，從而保障企業(yè)整合審計的過程更加的規(guī)范化。

（四）提高審計人員綜合素質(zhì)

審計人員是審計整合工作的主要執(zhí)行者，一旦審計人員的綜合素質(zhì)不過關(guān)，將會降低企業(yè)審計整合工作的效率。提高審計人員的綜合素質(zhì)需要考慮一下幾個方面：首先，需要提高審計人員管理水平，使其掌握專業(yè)的審計管理知識。例如：企業(yè)可以對審計人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，為審計人員解答管理過程中的問題，提高審計人員的專業(yè)技能水平;然后，需要制定相應(yīng)的考核制度，以此來對審計整合過程進行監(jiān)督，保障審計人員能夠嚴格遵守審計整合的相關(guān)制度，讓審計整合過程能夠順利進行。例如：企業(yè)成立專門的考核部門，對審計人員的管理情況進行監(jiān)督。審計人員定期向考核部門匯報工作狀況，這樣有利于對審核整合過程的整體控制;最后，企業(yè)在招聘人才時，需要對面試者的技術(shù)能力進行全面的了解，并且需要面試者具備一定的操作經(jīng)驗，從而有效地擴充企業(yè)的審計整合人才隊伍。

三、結(jié)語

綜上所述，審計整合是實現(xiàn)資源合理分配的有效手段，可以將財務(wù)管理與內(nèi)部控制有效地結(jié)合起來，讓企業(yè)更好地控制管理中的風險，提高企業(yè)的發(fā)展前景，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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