茍英

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中也在完善管理模式，促進(jìn)企業(yè)向著穩(wěn)定方面不斷發(fā)展。在當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，企業(yè)的政工工作也屬于管理的重要組成部分，在提高企業(yè)的管理水平方面具有不可替代的作用。企業(yè)的管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理的過(guò)程中要認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性及其存在的價(jià)值，這樣才能確保政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和諧，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作;企業(yè)管理;共同發(fā)展

在企業(yè)中高效開展政工工作，關(guān)系到企業(yè)的思想政治工作效果。在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中對(duì)于內(nèi)部進(jìn)行思想政治工作是必不可少的內(nèi)容，首先關(guān)系到了企業(yè)全體員工的整體素養(yǎng)和工作能力，也關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與繁榮發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中遇到了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在當(dāng)下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，因此，只有結(jié)合企業(yè)的具體情況樹立現(xiàn)代化的管理理念，在提高企業(yè)管理水平的過(guò)程中促進(jìn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 政工工作在企業(yè)管理中的價(jià)值

首先，在企業(yè)管理中推進(jìn)政工工作建設(shè)能夠有效提高企業(yè)職工的思想道德水平。在企業(yè)管理工作中，開展工作首先需要調(diào)動(dòng)企業(yè)黨員的帶頭作用和模范作用，在進(jìn)行管理時(shí)可以針對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行有效的思想政治教育活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部樹立榜樣和典型，帶動(dòng)企業(yè)職工思想道德水平的整體發(fā)展，通過(guò)這樣的方式能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加良性的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。而在此過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)各個(gè)部門之間的聯(lián)動(dòng)和各個(gè)流程之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮政工工作的“潤(rùn)滑劑”作用，進(jìn)一步提高政工工作的水平。在企業(yè)進(jìn)行政工工作也能促使企業(yè)建立良好的文化氛圍，利用文化對(duì)人潛移默化的影響，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)職工之間的凝聚力，通過(guò)這樣的影響職工能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展作為自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的途徑，肯定了企業(yè)的工作價(jià)值，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)職工形成正確的思想觀念，通過(guò)政工工作的“潤(rùn)滑劑”作用，有效的弱化了企業(yè)與職工之間的矛盾。除此之外，在企業(yè)日常管理工作中，通過(guò)開展政工工作有利于管理層和基層員工之間的溝通與交流，利用這樣的方式企業(yè)的管理層能夠明確企業(yè)基層員工的實(shí)際需求，企業(yè)基層員工也能發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的付出與宏觀指導(dǎo)，雙方之間實(shí)現(xiàn)了良好的溝通和交流，才能更好的朝著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，使得企業(yè)上下一心，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)政工工作現(xiàn)狀分析研究

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也在飛速的發(fā)展，人民生活水平和精神文化有了更大程度的提升。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中為了更好的調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，經(jīng)常會(huì)采用企業(yè)內(nèi)部管理體系和政工工作制度相結(jié)合的辦法，通過(guò)引導(dǎo)職工樹立正確的思想政治理念確保企業(yè)的良性發(fā)展，但在實(shí)際工作中政工人員的素養(yǎng)有待進(jìn)一步提升，因此存在著政工工作人員數(shù)量較少，要正確認(rèn)識(shí)政工工作的重要性等問題。除此之外，對(duì)于政工工作人員的保障制度不健全，還有一些政工工作人員不顧全大局，沒有根據(jù)政工工作開展目標(biāo)制定有效的策略，阻礙了政工工作的高效開展。除此之外，也有一些企業(yè)在進(jìn)行政工工作過(guò)程中缺乏健全的機(jī)制，導(dǎo)致政工工作人員的工作積極性不高，也阻礙了政工工作的順利開展。

3 在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中推進(jìn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的必要性

1）有利于企業(yè)把握發(fā)展的大方向。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中推進(jìn)政府工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，能夠有效把控企業(yè)的前進(jìn)方向，是企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，利用政工工作對(duì)員工思想政治的教育與引導(dǎo)，能使企業(yè)上下一心，朝著共同的發(fā)展戰(zhàn)略前進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)的政工工作和管理工作同屬于企業(yè)的管理工作重點(diǎn)，都存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)之中，兩者之間各自獨(dú)立又相互融合，通過(guò)共同作用促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2）有效引導(dǎo)員工思想的正確性。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中大多數(shù)青年員工收到開放思潮的影響，在觀念上與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略存在著一定的偏差。在企業(yè)管理過(guò)程中加強(qiáng)政工工作，能夠幫助企業(yè)員工樹立正確的職業(yè)價(jià)值取向，幫助企業(yè)員工樹立正確的思想觀念，使員工在崗位上不斷發(fā)揮自身的價(jià)值。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作與共同管理同步發(fā)展的過(guò)程中，能夠發(fā)揮其監(jiān)督作用，使員工在工作中將正確觀念踐行于工作中，讓員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與自身的職業(yè)生涯目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。

3）有利于職工實(shí)現(xiàn)自我提升。大多數(shù)企業(yè)的職工主要以專業(yè)技能為主，在思想水平和文化觀念上存在著一定的差異，針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)展政工工作，能夠有效提高員工的思想覺悟，推進(jìn)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展過(guò)程中，能夠利用政工工作對(duì)員工的教育作用，促進(jìn)員工對(duì)自身的正確認(rèn)知，有利于員工實(shí)現(xiàn)自我提升，自我學(xué)習(xí)和自我提高，利用這樣的方式使員工更好適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更好的實(shí)現(xiàn)自身的企業(yè)價(jià)值。

4 推進(jìn)政工工作與企業(yè)管理的同步發(fā)展策略

1）樹立正確的價(jià)值取向和政治理念。首先企業(yè)可以通過(guò)思想交流方法樹立價(jià)值取向和政治理念，利用交談或?qū)υ挼姆绞綄?shí)現(xiàn)企業(yè)職工與管理層的高效溝通。管理層根據(jù)企業(yè)員工反饋出來(lái)的具體情況，進(jìn)行針對(duì)性的引導(dǎo)。例如在用談話進(jìn)行思想交流的過(guò)程中，可以根據(jù)談話的主題、方式、時(shí)間等，與企業(yè)的員工進(jìn)行有效的溝通，使員工在此過(guò)程中感受到自身的價(jià)值，這樣才能使自己樹立更好的理念。另一方面，在進(jìn)行思想溝通的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同員工的不同問題制定有效的引導(dǎo)策略。其次，需要在企業(yè)內(nèi)部樹立一批典型和榜樣，利用榜樣的力量影響企業(yè)職工。在此過(guò)程中主要分為多個(gè)部分進(jìn)行，首先，在大方向上利用時(shí)代人物模范的先進(jìn)事跡對(duì)職工進(jìn)行思想政治的教育，在此基礎(chǔ)上在企業(yè)內(nèi)部樹立典型和榜樣，這種來(lái)自群眾的榜樣能夠更有利于職工接受。除此之外政工干部要發(fā)揮自身的帶頭作用。

2）創(chuàng)新政工工作管理機(jī)制。在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中開展政工工作時(shí)，企業(yè)要考慮政工工作的管理機(jī)制適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r。因此，要不斷創(chuàng)新政工工作的管理機(jī)制，加強(qiáng)政工工作與企業(yè)管理之間的融合，將政工工作與企業(yè)管理之間的優(yōu)勢(shì)融合在一起，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。在實(shí)踐中首先可以科學(xué)合理的建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展樹立良好的精神風(fēng)貌，其次在創(chuàng)新政工工作管理機(jī)制的過(guò)程中，政工人員要深入企業(yè)基層，了解企業(yè)基層員工的具體問題，通過(guò)具體問題具體分析制定行之有效的引導(dǎo)策略。

3）提高管理人員的綜合素養(yǎng)。在推進(jìn)政工工作與企業(yè)管理工作共同發(fā)展的過(guò)程中，還要提高政工人員和管理人員的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)其正確的管理理念和政工管理，只有管理者提高綜合素養(yǎng)，其在工作中才能正確引導(dǎo)企業(yè)員工的思想政治工作，才能保證相關(guān)工作落到實(shí)處。因此要對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，使政工人員和管理人員養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和理念，這樣才能進(jìn)一步提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)繁榮穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學(xué)的管理機(jī)制，而政工工作在此過(guò)程中也發(fā)揮著不可替代的作用。在推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)共同發(fā)展的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的具體情況和基層員工的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理措施，融合政工工作和企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)兩者之間的融合與聯(lián)系，這樣才能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)員工思想政治理念的引導(dǎo)，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)良性發(fā)展。

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