楊邦玉

摘 要：本文在對績效評價在企業(yè)人力資源管理中的重要作用分析基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前人力資源管理中績效評價實(shí)施現(xiàn)狀及存在問題，對其優(yōu)化提升對策進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;績效評價;途徑

人力資源管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其管理水平直接影響著企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭地位和綜合能力。尤其是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場競爭的日益激烈，對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營及管理要求也不斷提高，因此，針對人力資源管理中績效評價的實(shí)施現(xiàn)狀，結(jié)合其人力資源管理績效評價存在的問題，對優(yōu)化企業(yè)人力資源管理績效評價的途徑進(jìn)行研究，具有十分積極的作用和意義。

1 績效評價在人力資源管理中的重要作用和意義分析

人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，而績效評價是企業(yè)人力資源管理強(qiáng)化與提升的重要措施，企業(yè)人力資源管理實(shí)施中，要想實(shí)現(xiàn)人力資源管理力度強(qiáng)化與管理水平提升，首要措施就是對企業(yè)全體員工的綜合能力與文化素養(yǎng)開展定期考核，以通過有效的考核評價，促進(jìn)企業(yè)員工業(yè)務(wù)能力與素養(yǎng)提升，在企業(yè)運(yùn)營與管理中發(fā)揮其積極作用。其中，對企業(yè)全體員工的文化素養(yǎng)與綜合能力的定期考核與評價中就貫穿了人力資源管理的績效評價理論和內(nèi)容?？冃гu價在企業(yè)人力資源管理中實(shí)施，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作情況進(jìn)行及時、全面的了解，并依此進(jìn)行合理的人力資源管理獎懲機(jī)制構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工工作積極性調(diào)動，從而推動企業(yè)人力資源管理水平與企業(yè)綜合管理發(fā)展的提升和進(jìn)步。

另一方面，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營與管理發(fā)展情況，人力資源管理績效評價在企業(yè)管理提升與綜合發(fā)展中受到了廣泛的認(rèn)可，但是，為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，還需要企業(yè)針對其人力資源管理績效評價實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行不斷完善與優(yōu)化提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工凝聚力提升，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供更好的人力資源支持。

2 企業(yè)人力資源管理績效評價現(xiàn)狀及問題分析

結(jié)合企業(yè)人力資源管理績效評價現(xiàn)狀，隨著企業(yè)人力資源管理中對績效評價作用及重要性認(rèn)識的不斷提升，越來越注重通過績效評價機(jī)制構(gòu)建，促進(jìn)其在人力資源管理與企業(yè)發(fā)展中的積極的作用得到有效運(yùn)用和充分發(fā)揮。但是，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)人力資源管理績效評價為適應(yīng)市場環(huán)境變化需求，在不斷改進(jìn)與完善的同時，也存在著一些較為突出的問題，需要引起重視。

首先，人力資源管理績效評價中對崗位的分析不夠充分。企業(yè)人力資源管理中，對企業(yè)員工崗位情況的分析，對其人力資源管理制度措施構(gòu)建以及管理效果都有著十分密切的影響。一些企業(yè)人力資源管理中，由于對企業(yè)員工崗位分析不夠充實(shí)，導(dǎo)致對員工崗位分工與職責(zé)劃分不夠明確，在對員工崗位工作情況的績效評價與考核實(shí)施中也缺乏相應(yīng)的合理性和全面性，從而使得績效評價在人力資源管理與企業(yè)發(fā)展中的積極作用不能夠充分發(fā)揮，對企業(yè)人力資源管理的績效評價水平也有著十分不利的影響。

其次，企業(yè)人力資源管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性與合理性支持。企業(yè)人力資源管理績效評價標(biāo)準(zhǔn)對其績效評價機(jī)制與體系的可行性有著直接的作用和影響，需要針對企業(yè)人力資源管理績效評價的影響因素進(jìn)行全面考慮與綜合分析基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)、完善的績效評價與考核體系構(gòu)建，從而為人力資源管理績效評價的實(shí)施提供可靠的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保其在企業(yè)人力資源管理等方面的積極作用有效發(fā)揮。但是，結(jié)合當(dāng)前各類企業(yè)人力資源管理績效評價模式來看，普遍存在評價標(biāo)準(zhǔn)較為單一，不能滿足企業(yè)人力資源管理績效評價的實(shí)際需求，導(dǎo)致人力資源管理績效評價的落實(shí)困難，對人力資源管理提升的積極促進(jìn)作用發(fā)揮不明顯。

最后，企業(yè)人力資源管理績效評價中還存在評價信息不完善問題。企業(yè)人力資源管理績效評價中，對評價信息掌握的不完善，是導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理績效評價質(zhì)量和效率相對低下的主要原因。由此可見，對企業(yè)員工基本情況的全面掌握，以確?？冃гu價信息的完善性，以在科學(xué)、合理的分工與管理基礎(chǔ)上，開展相應(yīng)的人力資源管理績效評價，有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與管理中各崗位工作有效落實(shí)，從而不斷提高企業(yè)員工的工作積極性和責(zé)任心，推動企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與管理提升。

3 企業(yè)人力資源管理績效評價的途徑

根據(jù)上述對企業(yè)人力資源管理績效評價現(xiàn)狀與問題的分析，要想促進(jìn)績效評價在企業(yè)人力資源管理中的積極作用充分發(fā)揮，首先，應(yīng)在企業(yè)人力資源管理中，加強(qiáng)對企業(yè)員工崗位情況的分析，以通過對企業(yè)員工基本情況的全面掌握，實(shí)現(xiàn)合理的崗位工作與人員職責(zé)劃分，為企業(yè)人力資源管理提供可靠的支持，在此基礎(chǔ)上，開展人力資源管理績效評價，促進(jìn)企業(yè)員工工作積極性與責(zé)任心不斷提升，確保各項企業(yè)各項工作有效落實(shí)，不斷提高企業(yè)員工的工作質(zhì)量和效率，以推動企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與管理的綜合提升及發(fā)展。其中，加強(qiáng)對企業(yè)員工崗位情況的分析，需要進(jìn)行企業(yè)各崗位工作的具體落實(shí)，以促進(jìn)企業(yè)員工的工作責(zé)任與權(quán)利的相互統(tǒng)一;同時，對于企業(yè)人力資源管理人員來講，就是要針對企業(yè)人力資源管理中績效評價的公平性與合理性進(jìn)行分析，確保人力資源管理績效評價質(zhì)量的不斷提升，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工認(rèn)同的人力資源管理評價結(jié)果提供，為企業(yè)人力資源管理及績效評價提供可靠的保障和支持。此外，加強(qiáng)對企業(yè)員工崗位情況的分析中，還應(yīng)針對員工的綜合能力與業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行研究分析，以根據(jù)企業(yè)員工的具體情況進(jìn)行可行的績效評價標(biāo)準(zhǔn)制定，從而不斷提升企業(yè)人力資源管理績效評價的科學(xué)性與合理性，促進(jìn)其在人力資源管理的有效實(shí)施。

其次，企業(yè)人力資源管理績效評價中，還應(yīng)重視對績效評價與考核結(jié)果等有關(guān)信息的及時反饋、討論，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理績效評價的不斷完善，從而確?？冃гu價與管理的質(zhì)量和效果。重視企業(yè)人力資源管理績效評價與考核結(jié)果的及時反饋，不僅能夠引起企業(yè)員工對績效考核與評價工作的重視，針對企業(yè)人力資源管理績效評價工作機(jī)制，根據(jù)自身需求提出相應(yīng)的建議，使企業(yè)人力資源管理績效評價不斷完善;同時，重視人力資源管理績效評價考核的及時反饋，還有利于促進(jìn)員工對企業(yè)人力資源管理與績效考核評價機(jī)制進(jìn)行全面了解，積極參與培訓(xùn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)，在工作中更好發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

最后，企業(yè)人力資源管理績效評價的優(yōu)化與完善，還需要通過對企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的不斷完善，來促進(jìn)企業(yè)人力資源管理與績效評價的健全和完善。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各類企業(yè)市場競爭能力的提升，需要完善的內(nèi)部管理體系支持，在企業(yè)運(yùn)營與管理水平提升下，為其在市場經(jīng)濟(jì)下的良好發(fā)展贏取一定的競爭優(yōu)勢。其中，人力資源管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，通過對企業(yè)員工結(jié)構(gòu)的完善優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營與管理發(fā)展所需的高素質(zhì)、高技術(shù)、高能力專業(yè)人才隊伍構(gòu)建，利用績效評價不斷調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，使其在工作開展中實(shí)現(xiàn)自身的價值與作用發(fā)揮，為企業(yè)發(fā)展提供充分的人力資源支持。

4 結(jié)束語

總之，對企業(yè)人力資源管理績效評價的研究，有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源管理績效評價的不斷優(yōu)化完善與提升，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平提升，為企業(yè)管理提升與發(fā)展進(jìn)步提供良好的人力資源支持，具有十分積極的作用和意義。

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